8/9/2019 Metoda Diamant

1/5

Economistul Michael Porter a utilizat analiza Diamant pentru a arta determinanii

avantajului concurenial al unui sector, firme. Astfel, acest model reprezint mediul naional de

activitate pe care ara l creeaz pentru industriile sale [!, p. "#$ "!!, p. "%&. 'pre deose(ire de

teoria avantajului comparativ, cu o viziune static )i mai mult macroeconomic, conceptul de

avantaj competitiv, cu o viziune dinamic )i microeconomic, scoate n eviden faptul cevoluia succesului )i specializarea economiilor depinde, n primul r*nd, de +radul de

competitivitate al firmelor pe piaa naional )i internaional, de evoluia )i profilul firmelor, de

asimilarea pro+resului tehnic )i mai puin, de eistena resurselor naturale. -n consecin,

avantajele competitive au devenit decisive n privina condiionrii dezvoltrii economice.

ompetitivitatea nseamn productivitate, neleas ca valoare adu+at realizat pe (aza unei

uniti de factor de producie utilizat. Ea are un caracter dinamic, iar noutile joac un rol de

acceleratori ai activitii ntreprinderilor, care sunt o(li+ate s renune la inerie )i s stimulezeinovaia. ompetitivitatea se creeaz la nivel microeconomic. Prosperitatea sustena(il/dura(il

este creat de ctre firme. -n consecin, calitatea mediului de afaceri este un factor fundamental.

0actorii care determin nivelul productivitii sunt multipli. Printre ace)ti deose(ii sunt cei ce se

refer la stimularea investiiilor nivelul concurenei )i capacitatea de a inova.

Avantajele competitive n dezvoltarea economic rezult dintr/un sistem de condiii din ale

cror dimensiuni )i intercondiionri cantitative )i calitativ1structurale rezult nivelul de

competitivitate. 2oul concept se sprijin eplicit pe patru piloni3 a4 firma )i nu ramura sau

economia naional$ (4 competiia ntre firme$ c4 mediul economic favora(il$ d4 politicile

adecvate, active )i direcionate aplicate de ctre firme )i +uverne.

Pentru a avea o interpretare corect a conceptului de avantaj competitivtre(uie luai n

considerare toi cei patru piloni n str*ns interdependen. 2umai astfel ei formeaz )i se

manifest ca 5Diamant a lui Porter6.

Modelul Porter prezint certe avantaje3

a4 este dinamic conform acestui model, prosperitatea este creat, nu mo)tenit. Dotarea cu

factori de producie naturali sau mo)tenirea unui nivel de prosperitate economic nu

reprezint o +aranie )i nici o condiie a competitivitii.

(4 este cuprinztor modelele tradiionale includ, mai ales, condiii le+ate de factori de

producie. Principalele modele concurente din domeniul avantajului competitiv, opun

viziuni (azate pe elemente ce in de ofert, celor (azate pe elemente ale cererii. Modelul

Porter include at*t factori din sfera ofertei 7tehnolo+ie, dotare cu factori4, c*t )i factori din

sfera cererii 7dimensiunea )i caracteristicile cererii4.

8/9/2019 Metoda Diamant

2/5

c4 discerne dimensiunea +eo+rafic a factorilor competitivi, ceea ce d posi(ilitatea s fie

incluse n analiz elementele ale 5diamantului6 care se manifest la nivel re+ional,

naional sau transfrontalier.

8*rfurile diamantului, precum )i diamantul n ntre+ime afecteaz patru elemente de (az

care duc la crearea avantajului competitiv naional 7Figura 2.29.4. Aceste in+rediente sunt3 Disponi(ilitatea capacitilor )i resurselor$

9nformaiile pe care companiile le utilizeaz pentru a decide ce oportuniti s foloseasc

apel*nd la resursele )i capacitile eistente$

9nteresele individuale ale an+ajailor companiei$

Presiunea asupra companiilor de a investi )i a face inovaii.

8/9/2019 Metoda Diamant

3/5

0i+. %.%:. AnalizaDiamanta sectorului alimentaiei pu(lice din ;epu(lica Moldova'ursa3 Ela(orat de autor

8*rfurile diamantului sunt3

8/9/2019 Metoda Diamant

4/5

9. Factorii de producie.

a. Dispune sau nu ara de factori importani proprii de producie.

(. Eistena )i eficiena utilizrii factorilor de producie.

c. Dezavantajele locale n factorii de producie 7deficitul4.

99. Caracterul cererii.a4 aracteristicile cererii.

(4 Pia local mai ei+ent duce la crearea avantajului naional.

c4 Pia local puternic, receptiv la trendurile eistente ajut firmele s anticipeze

trendurile mondiale.

999. Industriile nrudite i de suport.

a. 0irmele (eneficiaz de costuri mai eficiente )i de intrri avansate c*nd industriile

locale de suport sunt mai competitive.(. Efectul epus anterior este )i mai pronunat c*nd furnizorii concureaz pe piaa

mondial.

98. Strategia firmei, concuren i rivalitate.

a. ondiiile locale afecteaz strate+ia firmei.

(. Dac rivalitatea n industrie este mic, aceasta face ca industria s fie atractiv.

c. ;ivalitatea local impune ntreprinderile s treac peste avantajele de (az, cum

ar fi costuri joase pe care le ofer condiiile locale.

Analiz*nd minuios informaia din sectorul alimentaiei pu(lice )i sectoarele adiacente,

in*nd cont de teoria competitivitii a lui Porter am sta(ilit urmtorul model 7Figura 2.6.4. -n

continuare prezentm analiza Diamant pentru sectorul alimentaiei pu(lice din ;epu(lica

Moldova.

Din analiza Diamant ela(orat pentru sectorul alimentaiei pu(lice din ;epu(lica

Moldova putem conchide c competitivitatea sectorului, la moment, nu este prea nalt,

motivele fiind urmtoarele3

Profesionalism insuficient al cadrelor mana+eriale$

0actorii de producie insuficient dezvoltai din lipsa de finanare$

2u eist o strate+ie (ine conturat de dezvoltare a sectorului. Practic, toate

ntreprinderile alimentaiei pu(lice sunt concentrate n or. hi)inu )i ofer servicii/

standard )i nu promoveaz strate+ii de difereniere eficiente.

2u se simte o conlucrare eficient cu ramurile de suport, nu se promoveaz cercetrile

)tiinifice )i inovaiile corespunztoare n sector, inclusiv cele TIC.

8/9/2019 Metoda Diamant

5/5

-nc nu sunt (ine definite relaiile cu consumatorii serviciilor de alimentaie pu(lic, nu

pe deplin se satisfac a)teptrile )i preferinele clienilor, eist o mare dependen de

puterea de cumprarea a acestora.

9neistena unui document unic re+lamentoriu a activitii -AP.

De menionat este cDiamantultre(uie privit ca un sistem3 starea unui v*rf depinde decelelalte, de aceea m(untirea situaiei la fiecare factor va conduce, cu si+uran, la sporirea

competitivitii sectorului alimentaiei pu(lice autohton.

Evalu*nd diversele aspecte ce vizeaz ntreprinderile alimentaiei pu(lice din ;epu(lica

Moldova, se impun unele concluzii.

/ -n privina rolului alimentaiei pu(lice remarcm urmtoarele3 rolul de productor,

distri(uitor )i asi+urtor de servicii 7or+anizare a consumului4 pentru consumator,

pun*nd la dispoziia acestuia at*t producia proprie )i= sau cumprat, c*t )i localul./ Prin utilitatea sa, alimentaia pu(lic permite o prelucrare mai eficient a materiilor

prime, ridic productivitatea muncii, creeaz pentru consumatori o atmosfera plcut

pentru alimentare.

/ Pentru condiiile optime de desf)urare a alimentaiei pu(lice avem nevoie de eistena

unor antreprenori de nalt profesionalism, (ine dotai )i instruii, care or+anizeaz

activitatea de pre+tire a hrnii )i asi+ur servicii la cel mai nalt nivel. Pe l*n+ cele

epuse mai sus, avem nevoie )i de mijloace adecvate 7ci )i mijloace de comunicaie$mijloace de transport$ utilaje, echipamente )i tehnolo+ii performante$ instituii de

instruire4.

/ Atenia sporit acordat componenei preparatelor culinare )i a influenei acestora asupra

sntii consumatorilor.