ANALIZA COMPANIEI INTERNAŢIONALE

RE

ALI Z

AT :

RU

SU

HA

NU

DI A

NA

, F

PF-

13

1M

DESCRIEREA COMPANIEI

Fondatori: 1940

Dick şi Mac McDonald

1954-55 –prima franciză

1957 – Compania stabileşte moto-ul:

Quality, Service, Cleanliness and Value (Q.S.C. & V.) 1959– se deschide al 100lea restaurant

1961-se deschide Haburger University

1966-McDonalds Corporation este listat la NYSE

1968 – erau deja 1000 de restaurante , inclusiv in Canada si Puerto-Rico

ÎN PREZENT:

Peste 33 000 restaurante în 119 ţări ale lumii

Mai mult de 80% din restaurante lucrează prin franciză

Are 800 000 de angajaţi

Ocupă al doilea loc în lume în sfera sa(după Subway)

Poate fi găsit în orice oraş mai mare de 1 mln de locuitori

MCDONALD’S ESTE :Cel mai de succes brand al tuturor timpurilor – distincţie

primită la Cannes, iunie 2011 Al patrulea cel mai mare brand din lume în valoare,

conform Millward Brown, 2012 Cea mai bine condusă afacere din lume, conform revistei

Fortune, 2011 Cea mai inovativă companie de Fastfood, 2011 Fast

company Al 7 cel mai puternic brand din lume, Forbes 2012 Al 7 cel mai bun brand din lume, Interbrand 2013 A 11 cea mai admirată companie din lume, Fortune 2012 Etc...

MCDONALD'S CORPORATION

este listata la NYSE si simbolul bursier este MCD

Dat fiind faptul că compania este considrată blue chip, ea este luată în calculul celor mai cunoscuți indici bursieri precum DIJA 30 (Dow Jones Industrial Average), NASDAQ (Nasdaq Composite), S&P 500 (Standart & Poor's 500), ș.a.

65 % DIN ACȚIUNILE COMPANIEI SUNT DEȚINUTE DE INSTITUȚII ȘI FONDURI MUTUALE, 1489 LA NUMĂR.

Deținătorii majoritari direcți Skinner James A 169,916 Rogers John W Jr 87,500 Santona Gloria 58,798 Mckenna Andrew J 48,768 Thompson Donald 7,358

Top Acționari Corporativi

Acționar Acțiuni %

Vanguard Group, Inc. (The) 55 689 701 5.75

State Street Corporation 50 698 676 6.07

BlackRock Institutional Trust Company, N.A. 27 364 306 2.74

FMR, LLC 18 577 044 1.86

Northern Trust Corporation 17 660 726 1.77

Bank of America Corporation 16 551 977 1.66

Bank of New York Mellon Corporation 15 341 428 1.53

Massachusetts Financial Services Co. 13 141 334 1.31

BlackRock Fund Advisors 12 746 160 1.28

JP Morgan Chase & Company 10 939 383 1.09

Top Acționari Fonduri Mutuale

Acționar Acțiuni %

Vanguard Total Stock Market Index Fund 14 234 490 1.42

SPDR S&P 500 ETF Trust 9 669 143 0.97

Vanguard 500 Index Fund 9 602 377 0.96

Vanguard Institutional Index Fund-Institutional Index Fund 9 528 842 0.95

Vanguard Specialized-Dividend Appreciation Index Fund 7 400 150 0.74

Vanguard Specialized-Dividend Growth Fund 5 087 670 0.51

SPDR Dow Jones Industrial Average ETF 4 892 895 0.49

Fidelity Contrafund Inc 4 666 992 0.47

Vanguard Growth Index Fund 4 575 377 0.46

Blackrock Equity Dividend Fund 4 455 000 0.45

PREȚUL DE ÎNCHIDERE A ACȚIUNILOR MCD LA DATA DE 30 OCTOMBRIE 2013 A FOST 96.03 $ CU O CAPITALIZARE DE 96.01 MILIARDE $. Capitalizarea bursieră – 2009 -2013

EVOLUȚIA PREȚULUI ACȚIUNILOR MCD ÎN COMPARAȚIE CU INDICILE DIJA 30 , PE ANII 1980-2013

EVOLUȚIA PREȚULUI ACȚIUNILOR MCD PE ULTIMILE 6 LUNI(PREȚ MAX DE ÎNCHIDERE 102.55 – PREȚ MINIM DE ÎNCHIDERE 93.27).

PERFORMANȚILE FIRMEI:

Venitul net – 30 iunie 2013 – 1 396 500 000 $

31 decembrie 2012 – 5 464 800 000$

Active totale - 30 iunie 2013 - 34 453 400 000 $

31 decembrie 2013 – 35 386 500 000 $

Capital acționar- 30 iunie 2013 – 15 170 700 000 $

31 decembrie2013 – 15 293 600 000 $

INDICATORII PROFITABILITATII:

Coeficientul profitabilitatii activelor (Return on Assets (ROA) = Net Income / Total Assets)

Coeficientul profitab. capitalului propriu (Return on Equity (ROE) = Net Income / Total Shareholder Equity)

INDICATORII EFICIENTEI:

Coeficientul de utilizare a activelor (Asset Turnover = Sales / Total Assets)

Viteza de rotatie a stocurilor (Inventory Turnover = Cost of goods sold / Average Inventory)

INDICAORII STABILITATII:

Coeficientul autofinantarii (Equity to Asset = Total Equity / Total Assets)

Total datorii la capitalul propriu (Debt to Equity = Total Debt / Total Equity)

PUNCTE FORTE:

Franciza

Flexibilitate

Economii de scară

Brand

Responsabilitate socială

Omniprezenţa

Priotităţi strategice:

Asigurarea creşterii stabile

Atingerea perfectiunii in deservirea clientilor

Pastrarea imaginii unui producător calitativ

Sporirea calificării angajaţilor

Organizarea schimburilor de experienţă între filialele din ţări diferite

Îmbunătăţirea continuă a conceptului de deservire rapidă

Promovarea inovaţiilor

POLITICA DE PRODUS: Meniu limitat şi permanent Meniul este segmentat: Sandwich, Carne, Cartofi,

Salate, Băuturi, Deserturi... Sunt prezente bucate de sezon Produsele sunt supuse unor standarde unice în toată

lumea Utlizarea materiei prime de provenienţă

autohtonă(80%)

Produsele sunt adaptate la mediul cultural al fiecărui stat

Se iau în calcul particularităţile naţionale: în India Big Mac se pregăteşte din carne de oaie, în Izrael restaurantele nu lucrează sâmbăta şi nu vând produse lactate, în Italia la McDonald s se vinde pizza, în China se propun mai multe fructe de mare în meniu, în Moldova se servesc produs de post iar în Spania se serveşte Gaspachio

POLITICA DE DISTRIBUŢIE:

Deservirea şoferilor Deservirea la staţiile de metrou Amplasarea restaurantelor la cele mai

mari intersecţii(70% din clienţi hotărăsc să intre in restaurant spontan)

Rapiditatea deservirii( 3 minute in restaurant, 75 de secunde la McDrive)

McDonald s tine să deschidă puncte de deservire în centre comerciale, spitale, universităţi, aeroporturi...

Implementarea strategiei de cross-sell(majorarea vânzărilor prin păstrarea aceluiaşi nivel al clientelei)

Largirea reţelei de restaurante (la fiecare 5 ore se deschide un nou restaurant, 90% - în afara SUA)

Consumul băuturilor reci sporeşte apetitul, de aceea ele se servesc cu gheaţă şi sunt mai ieftine decât ceaiul sau cafeaua

POLITICA MINIMIZĂRII COSTURILOR PRIN AUTODESERVIREA CLIENTULUI

Uniformă neatrăgătoare pentru angajate, lipsa machiajului, manichiurei şi a bijuteriilor

Organizarea terenurilor de joacă pentru copii, organizarea zilelor de naştere, oferirea jucăriilor în Happy meal, Distracţia cu clovul Ronald(ofiţerul fericirii)

Nu copii părinţii aduc copiii, ci copiii aduc părinţii,

Pentru ca să te iubească o femeie, tu trebuie sa iubeşti copilul ei

Mobila nu este confortabilă, şi de aceea majoritatea clienţilor nu se reţin mult în restaurant. Sunt stimulaţi să mănânce mai repede prin muzică energică. Mesele sunt aşezete una peste alta.

Aromoterapia - International Flavours and Fragrance» - becon şi ceapă prăjită, cartofi prăjiţi, pâine proaspătă

CUM ARATĂDE FAPT

BIBLIA MCDONALD S

Conţine 750 de foi şi defineşte al 2lea moto: Contact, Cooperare, Coordonare

POLITICA DE PROMOVARE:

Publicitate out door

Publicitate TV Susţinerea campaniilor de caritate Finanţarea „Caselor lui Ronald

McDonald s”, în care pot locui familiile copiilor bolnavi care vin la tratament

Susţinerea educaţiei prin diverse burse şi premii

Acordarea informaţiilor despre componenţa produselor

Susţinerea iniţiativelor ecologice

PROIECTE DE MARKETING:

GREEN McDonald s

-Construcţia unor

restaurante ecologice

-Instalarea generatoarelor

pentru automobile

-Utilizarea softurilor

ce permit reducerea consumului de energie(EcoProgress)

-Instalarea unor rezervuare pentru colectarea apei de ploaie

Design nou:

• Culoare verde ecologică

• Lemn• Piatră

naturală

MC CAFE

Mc Cafe sunt nişte localuri comode şi stilate, amplasate lângă restaurantele Mc Donald s

OPINII CRITICE:

Doc. Film „Super SizeMe” atenţionează asupra influenţei fast-foodului asupra greutăţii şi a sănătăţii în general

Printre elementele folosite la pregătirea bucatelor se folosesc mulţi aromatizatori, coloranţi, stabilizatori, conservanţi ş.a. care sunt, în mare parte, cancerogeni

Reţeaua de restaurante este un exemplu viu al globalizării, de aceea este atacat de antiglobalişti

McDonald s este comparat cu un stat totalitar, cu legi foarte dure

Lucrul în reţeaua de restaurante , fiind poreclit McJob , este considerat rău plătit şi neprestigios

MULŢUMESC PENTRU ATENŢIE!