Managerul Si Lliderul in Context Organizational[1]

5/13/2018 Managerul Si Lliderul in Context Organizational[1] - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/managerul-si-lliderul-in-context-organizational1

MANAGERUL SI LIDERUL IN CONTEXT ORGANIZATIONAL



MANAGERUL SI LLIDERUL IN CONTEXT ORGANIZATIONAL

Necesitatea abordrii unei astfel de priviri analitice din perspective

comparative ale functiilor managerului si ale liderului, dintr-un punct de vederetiinific datorit modificarilor profunde in mediu de afaceri internaional s-adovedit a fi util si deseori dezbatuta in literatura de specialitate.

Contribuia unor oameni remarcabili în acest domeniu, unde managementulse intersecteaz cu psihologia grupurilor i cu teoriile behavioriste aleorganizaiilor s-a concretizat printr-o cretere a profesionalismului în abordareaacestei problematici. Leadership-ul i managementul reprezint dou sistemedistincte i complementare de a lucra cu oamenii în context organizaional. Fiecaresistem are propriile funcii i aciuni specifice in literatura de specialitate adeseorisubliniindu-se ca niciunul nu ii este superior celuilalt. In afacerile internationaleliderul si-a sporit progresiv si constant pozitia mai ales datorita fenomenului deglobalizare care tinde la ingreunarea activitatii de conducere a firmei. Liderul adevenit in contextul actual factorul decisiv in realizarile firmei.

Definirea managerului

În literatura de specialitate definiiile managerului sau a cadrului de

conducere, sunt diferite in functie de perceptiile mai mult sau mai putin nuantateale specialistilor. În mod normal, se constat dou abordri principale.

O prim abordare, include în categoria managerilor nu numai cadrele de

conducere propriu- zise, dar i personalul de specialitate. Pentru o asemeneaabordare pledeaz Peter Drucker, dup ce face o analiz evolutiv a cadrelor deconducere.

O a doua opinie include în categoria managerilor numai persoanele care

efectiv dein posturi manageriale, adic crora le sunt nemijlocit subordonaiali componeni ai firmei, care iau decizii de conducere, deci care influeneaz

în mod direct aciunile i comportamentul altor persoane.



Definirea leadership-ului

Leadershipul s-a conturat ca o component de mare insemnatate amanagementului, prezentând îns o specificitate i autonomie aparte, având oinfluen major, nu rareori chiar decisiva asupra performanelor organizaiilor. Caurmare, prezint o utilitate deosebit cunoaterea i luarea în considerare aelementelor de baz privind leadershipul managerial, de ctre toi cei care exercitsau sunt antrenai în procesele manageriale in organizatii corporatiste.Leadershipul -este unul dintre elementele cele mai frecvent examinate i unuldintre elementele actuale ale managementului de aici si explicatia pentru carecomport o mare varietate de abordri.

Potrivit specialitilor americani de la mai multe universiti constituii în Par Group, leadeshipul const în abilitatea unui cadru de conducere de a obineimplicarea efectiv a unor persoane în implementarea unui anumit curs de aciune.O abordare doar parial diferit promoveaz specialistul M ichael Frank caredefinete leadershipul ca fiind un proces de grup ce implic interaciunea a cel

puin dou persoane în vederea realizrii unui scop. Iar Jaques Clement , care aconsacrat o lucrare apreciat in literatura de specialitate, definete leadershipulintr-o manier complex. In accepiunea sa leadershipul este un proces prin care o

persoan stabilete un scop sau o direcie pentru una sau mai multe persoane i odetermin pe aceasta s acioneze cu competen i deplin dedicare în vederea

atingerii obiectivelor stabilite prin acest plan de directie.La baza leadershipului se afl spiritul de echip , definit ca fiind starea ce reflectdorina oamenilor de a gândi, simi i comporta armonizat în vederea realizrii unuiscop comun.

Departe de a fi contrare asadar, cele doua notiuni de leader si manager isigasesc puncte de similaritate si interconexitate transformandu-se in elemente vitalereusitei activitatii corporatiste.

Managementul este legat de desfurarea eficient a unor activiticomplexe, într-un context dat. Un management corespunztor confer ordine iconsecven unor caracteristici cheie pentru succesul organizaiei, cum ar ficalitatea i profitabilitatea produselor sau serviciilor realizate. Managementul

presupune stabilirea obiectivelor pe termen scurt, planificarea, stabilirea bugetelor,alocarea resurselor necesare. Toate acestea trebuie îns precedate de stabilirea i



comunicarea viziunii, misiunii i strategiei, activiti care revin liderilor. Iataasadar ca cele doua functii se intrepatrund in scopul atingerii unui obiectiv comun.

Una dintre greelile companiilor, în care predomin managementul, este

utilizarea planului ca înlocuitor al direciei strategice, pe care o confer misiunea,viziunea i strategia, care lipsesc. Este foarte important de reinut c planul nu le poate înlocui pe acestea, ci le este complementar functiile sale specifice neputandfi inlocuite.

În vederea îndeplinirii planului, managerul stabilete structura organizatorici asigur personalul necesar prin recrutare i selectare. Managerul ii informeaz pemembrii organizaiei cu privire la prevederile planului, deleag responsabilitilei asigur pregtirea i dezvoltarea personalului, astfel încât s poat onora

solicitarile. De asemenea, stabilete sistemele de implementare i monitorizare a planului. Aptitudinile care îl ajut pe manager s realizeze planul sunt în principalcontrolul i rezolvarea problemelor. El monitorizeaz rezultatele, le compar cu

planul, identific abaterile negative, apoi decide prin ce metode s le elimine.Managerul îi realizeaz atribuiile prin implicarea membrilor organizaiei.Relaiile cu membrii organizatiei sunt corecte, corespunztoare cu statutul fiecruiaîn cadrul organizaiei, incercandu-se ca nivelul emoional implicat sa fie meninutla minim-ul posibil.

Leadership-ul este, spre deosebire de management, legat de procesul deschimbare, de aceea devine din ce în ce mai important în condiiile în care mediulde afaceri este tot mai volatil i din ce in ce mai competitiv. Ideile care afirm cleadership-ul este mai important decât managementul i c este condiionat decarism i de anumite trsturi speciale s-au dovedit a nu avea o argumentarestiitifica bazata pe logica si argumente.

Liderul este cel care stabilete direcia strategic a organizaiei, prin viziunea pe care o are asupra viitorului ei i, apoi, elaboreaz i pune în practic strategia.Deoarece în mediul de afaceri care este în continu schimbare, viziunea i strategiatrebuie adaptate în permanen la caracteristicile mediului, liderul fiind asadar agentul de schimbare în cadrul organizaiei. O viziune care conduce organizaiaspre succes nu are neaprat ceva spectaculos .



Etapa urmtoare conturrii viziunii i strategiei const în alinierea membrilor organizaiei pe direcia realizrii acestora. Liderul reuete s fac acest lucruexplicând în ce const importana realizarii obiectivelor, astfel încât s fie înelesei sa li se acorde implicarea necesara atingerii lor. În procesul de comunicare cruia

îi d natere, liderul se adreseaz i se adapteaz nevoilor, emoiilor, valorilor celor pe care dorete s-i canalizeze spre atingerea obiectivelor. De cele mai multe oricomunicarea depete graniele organizaiei, implicându-i pe clieni, furnizori,

parteneri i uneori chiar pe guvernani. Pentru ca mesajele pe care le comunicliderul s fie acceptate, credibilitatea este absolut obligatorie. Mesajul trebuie s fiecredibil. Liderul trebuie s fie credibil, calitate pe care o optine prin integritate si oreputatie nestirbita.

Pentru a fi urmat în realizarea viziunii i strategiei de ctre cei crora li s-aadresat, liderul îi motiveaz, utilizând mai multe metode: îi adapteaz stilul deadresare caracteristicilor, valorilor i nevoilor auditorilor; îi implic în procesul deluare a deciziilor legate de modul în care trebuie realizat viziunea; îi sprijin înîntreaga lor activitate prin coaching, feedback, exemplu personal, asadar contribuiein mod efectiv la procesul prin care membrii se dezvolta si devin increzatori infortele proprii recunoscandu-le meritele.

Referitor la interfaa dintre leadership i management i implicit dintre

leader i manager opiniile specialitilor sunt împrite. Astfel, Jim Harris, coautor al volumului The Best Companies to Work in Canada, consider c exist o clardelimitare între management i leadership. În timp ce leadershipul se ocup custabilirea viziunii, a direciilor de aciune i a principalelor abordri umane,managementul are ca obiect de activitate operaionalizarea acestora în modeficient. Ali autori consider c, în special din raiuni pragmatice, nu se

recomand diferenierea managementului de leadership.

Consider ca nu este recomandat a se retine ideea unei suprapuneri

perfecte intre manager si lider in principal datorita elementelor care diferentiazamanagementul de leadership elemente pe care am incercat sa le prezint succint prinabordarea din mai multe perspective teoretice din literatura de specialitate in

prezenta lucrare.

Elliot Jacques i Stephen Clement consider chiar c nu se poate discuta delider în sine ci de leader managerial, leader politic etc. Referindu-se la leaderul



managerial subliniaz c în fapt leadershipul are în vedere operaionalizarearolurilor ce revin managerului în calitatea sa de titular al postului de conducereexercitat.

In contextual actual, managementul i leadership-ul sunt importante în egalmsur în cadrul organizaiei. Importana leadership-ului, în cadrul organizaiei, acrescut pe msur ce mediul a devenit mai volatil i competitiv, iar oamenii mai

bine pregtii i informai. Din pcate, în cadrul organizaiilor, managementul predomin înc, iar leadership-ul este insuficient dezvoltat.

Consider ca un remediu împotriva acestei situaii este recrutarea i selectareaunor angajai cu potenial de leadership, care s fie apoi instruii i expui laexperiene care s contribuie la dezvoltarea acestuia pledand asa cum am maiafirmat ca opinia potrivit careia talentul si calitatile native ale persoanei suntnecesare pentru pozitia de lider nu isi gasesc fundamentare stiintifica.

Promovarea liderilor la toate nivelurile organizaionale poate duce laconflicte, generate de factorul uman i performanele organizaiei predispoziiaacestora de a dori s fie urmai i de a implica sentimente i emoii puternice înacest proces.

Remediul ce ar putea fi gasit intr-o astfel de situatie nefiind decat o culturorganizaional corespunztoare, care s asigure crearea unor reele puternice i

extinse de relaii interpersonale, pentru evitarea unor astfel de conflicte.



BIBLIOGRAFIE

Factorul uman si performantele organizatiei ± prof univ. dr. AlecxandrinaDeaconu, Lect. Univ. dr. Simona Podgoreanu, Prof.univ dr. Lavinia Rasca;

Cultura organizationala si manageriala - Lect.univ. dr. Marian Nastase;

CURS MANAGEMENT, - Ioan Ursachi;

TRAINING FOR LEADERSHIP - John Adair;

Managerul Si Lliderul in Context Organizational[1]

Documents

Transcript of Managerul Si Lliderul in Context Organizational[1]