8/3/2019 Manageri Stiluri de Management

1/7

Managerii

Persoane care exercit funciile managementului n virtutea obiectivelor, sarcinilor,competeneloriresponsabilitilorspecifice funciei pe care o ocup

Trsturi definitorii ale managerilor:

- Dubla profesionalizarecunotine de specialitate pentru profesia de bazicompetene specificen domeniul managementului

- Caracter accentuat creativ al activitiidesfurate, urmare faptului c un manager se confrunt n80% din cazuri cu situaii inedite.

n funcie de nivelul ierarhic pe care se situeaz i dup sfera activitilor pentru care suntresponsabili, managerii pot fi:

- Top managers

- Middle managers

- Lower-level managers

Dup sfera activitilorcoordonate:a. Manageri funcionali responsabili pentru o singur activitate sau pentru o grup de activiti

grupate ntr-o funciune a organizaiei (resurseumane produciecomercial,.a.)

b. Manageri generali care desfoar activiti cu caracter integrator, conducnd ntreagaorganizaie sau o filial, o divizie operativ independent a acesteia, fiind responsaili pentrutoate activitile specifice organizaiei respective.

8/3/2019 Manageri Stiluri de Management

2/7

Tipuri de manageri i stiluri de management

Tipul de manager se refer la caracteristicle principale referitoare la cunotinele, calitile iaptitudinile proprii unor categorii de manageri, care le genereaz o anumit abordare a procesuluide management i a comportamentului la nivel organizaional,diferit de a altor manageri.

Stilul de management constituie maniera de operaionalizare a cunotinelor,calitilori aptitudinilormanagerilor n practica managerial, n relaiile cu subordonaii, omologii i managerii aflai pe

niveluri ierarhice diferite.

Specialitii n management susin ideea potrivit creiastilul de management este influenat de o seriede factori, cum sunt:

- Autoritarismul

- Directivitatea

- Relaiile dintre manageri membrii grupului- Orientarea managerului n raport de problemele subordonailor

- Instrumentarul managerial utilizat frecvent de manageri

8/3/2019 Manageri Stiluri de Management

3/7

Tipuri de manageri i stiluri de management

1. n funcie de personalitate:

a. Introvertitiii persoane interiorizate, meditative, rezervate isubiective

b. Extravertiii persoane deschise lumii exterioare, impetuoase,sociabile i obiective

c. Echilibraii persoane meditative dar energice, deschise lumiiexterioare, adaptabile dar cenzurate de filtrul introspeciei

d. Compensaii persoane la care tipurile introvertit i extravertitcoexist, alternnd cu o anumit periodicitate. Ei acumuleazfapte, observ, mediteaz, concluzioneaz i verific propriileconcluzii.

8/3/2019 Manageri Stiluri de Management

4/7

Abordarea bidimensional (Blake i Mouton)

n abordarea bidimensional (preocuparea pentru oameni i preocuparea pentruproducie), Blake i Mouton delimiteaz cu ajutorul unei grile de 81 de ptrate,cinci tipuri de manageri, respectiv:

1. Interes minim pentru produciei oameni (managerul este total detaat de aceste

domenii, neimplicndu-se n realizarea obiectivelor fundamentale ale firmei) (1.1)2. Interes redus pentru produciei foarte ridicat pentru resursele umane. (1.9)

3. Interes ridicat pentru produciei redus pentru resursa uman. (9.1)

4. Stil echilibrat, cu atenie de intensitate medie pentru producie i pentru oameni(5.5)

5. Managerul viitorului, managerul ideal care pune un accent deosebit att pe

derularea proceselor de munc n condiii de eficien, ct i pe soluionareaproblemelor resurselor umane (9.9)

8/3/2019 Manageri Stiluri de Management

5/7

2. n abordarea bazat pe interesul pentru obiective i rezultate irespectiv pentru oameni i problemele lor, se identific:

(dezvoltnd concepia bidimensional)a. Managerul populist caracterizat prin absena unei viziuni

strategice, tergiversarea disponibilizrilor de personal, contractarea

de credite pentru salariib. Managerul autoritar bogat experien i personalitate puternicconturat, competen, exigen, dezinteres pentru problemelesociale

c. Managerul incompetent lipsit de iniiativ,nemulumete pe toatlumea, absena unei viziuni strategice, neadaptare la schimbrileproduse n mediul ambiant

d. Managerul participativ-reformist curaj n asumarea riscurilor,spirit inovator, disponibilitate pentru comunicare, antrenare

e. Managerul conciliator abilitate n situaii conflictuale, transparenredus, conducere prudent,de pe o zi pe alta

8/3/2019 Manageri Stiluri de Management

6/7

3. n Romnia, este unanim acceptat urmtoarea tipologie (axat pe pondereafactorului determinant n exercitarea funciilor manageriale autoritarismul):

a. Manageri de tip participativ competent, utilizeaz delegarea, preocupat deresursa uman, creeaz un climat de munc destins, utilizeaz puterea(autoritatea formal) atribuit cu precauie i discernmnt numai ca suportpentru ndeplinirea obiectivelor

b.Manageri de tip autoritar nu acordatenie resurselor umane, nu comunic,nu folosete delegarea, exercit preponderent funcia de control, creaz climatde munc tensionat. Sunt frecvent incompeteni, atitudinea lor fiind generat decomplexele de inferioritate, teama de a pierde puterea i dorina de a-iascunde unele lacune n pregtire

c.Managerii de tip participativautoritar

8/3/2019 Manageri Stiluri de Management

7/7

Abordarea tridimensional (preocuparea pentru sarcini,resursa uman i randament)

1. Altruistulinteresat cu precdere de relaiile umane2. Delstorul- lipsit de iniiativ i implicare, cu minime caliti de

manager

3. Autocratulpreocupat n exclusivitate de sarcini i realizareaacestora4. Ezitantulpreocupat de sarcini i relaiile interpersonale, dar cu

interes diminuat pentru rezultate5. Promotorulatras de rezultate, de eficien i strns legat de

oameni6. Birocratulinflexibil, preocupat de obinerea rezultatelor, de

performane, dar prin respectarea unor reguli stricte