Manager de Proiect vs Analist de BusinessAcest curs prezinta Manager de Proiect vs Analist de Business.In acest PDF poti vizualiza cuprinsul si bibliografia (daca sunt disponibile) si aproximativ doua pagini dindocumentul original.Arhiva completa de pe site contine un fisier, intr-un numar total de 5 pagini.Fisierele documentului original au urmatoarele extensii: doc.

ExtrasDe ce un proiect are nevoie de o echipă: Manager de Proiect şi Analist de business?

Modul cel mai raţional de a garanta succesul oricărui tip de proiect este de a avea o bogata experienţăpozitiva în Managementul proiectelor (ca Manager de Proiect) şi o relevantă experienţă ca Analist debusiness.

Acestea doua posturi, acţionând împreuna de la începutul proiectului asigura succesul Proiectului,planificând exact misiunea si definind clar efectele şi rezultatele aşteptate. Ambele roluri sunt necesare,deoarece fiecare dintre ei este răspunzător pentru sarcini coordonate şi complementare şi fiecare din eiposeda un set de capabilităţi, care se completează reciproc.

Cele doua roluri sunt aproape legate, dar care sunt asemănările şi diferenţele şi de ce un proiect arenevoie de amândouă posturile ?

În multe Proiecte fiecare din aceste posturi, luat individual, este nevoit să opereze în ambele roluri. AcestStudiu de caz metodologic îşi propune să clarifice importanţa de a desemna diferite persoane în fiecare rolpentru a garanta succesul proiectului.

Se solicita să demonstram ca avându-i pe amândoi: şi Project Manager şi Business Analyst este mult maisigur că vom obţine succesul proiectului.

Fiecare rol furnizează competente specializate, care fac diferenţa între succesiunea etapelor unui proiect şieforturile coordonate şi raţionale de realizare a acestuia. Atât Project managerul, cât şi Business Analystul,au fiecare capabilităţi unice şi domenii de cunoştinţe distincte, pe care utilizându-le împreuna, pot sacreeze un produse şi rezultate de înaltă calitate. Ambii vor ca proiectul să fie un succes şi vor sa-şisatisfacă clientul/ sponsorul executiv.

Ambii înţeleg scopul final al proiectului şi colaborează în stabilirea obiectivelor Proiectului. Fiecare lucreazăla sarcinile lui, până când proiectul realizează aceste obiective. Sunt însa şi multe zone în care fiecare facediferite tipuri de activităţi şi sarcini.

Project Managerul este responsabil pentru asigurarea că produsele Proiectului se livrează la timp clientuluişi cheltuielile se încadrează în bugetul prevăzut.

Business Analystul este responsabil pentru asigurarea ca produsul să fie în concordanţă cu cererea şi căeste construit/realizat corect şi cât mai raţional.

Această diferenţă este motivul pentru care, atunci când o singură persoană îndeplineşte ambele roluri înechipă apare pericolul unor contradicţii şi abateri cu efecte nefavorabile asupra Produselor Proiectului, maiales privind organizarea şi desfăşurarea raţională a activităţilor şi experţilor, în concordanţă cu cererile şiprevederile bugetare.

Se pune de aceea problema cum reuşesc Project managerul şi Business Analystul să lucreze împreuna

pentru a realiza un proiect de succes?

În principiu, Project Managerul conduce şi coordonează resursele din Proiect (materiale, informaţionale,financiare şi umane) şi Business Analystul organizează raţional şi coordonat activităţile şi coreleazăpartenerii de afaceri.

Rapoartele BA către PM cu privire la progresele şi propunerile lui pe sarcini şi activităţi, precum şiproblemele şi blocajele ce pot apărea în funcţionarea echipei de Proiect faţă de cerinţe şi termeneleplanificate.

De obicei, la începutul proiectului, Project Managerul şi Business Analystul lucrează foarte aproapeîmpreuna şi adesea lucrează la aceleaşi activităţi de planificare şi distribuire a sarcinilor. Pe parcurs, cândproiectul se derulează, fiecare se focalizează pe responsabilităţi individuale şi discută frecvent pentru a-şicorela progresele lor. De regula, Project Managerul şi Business Analystul vor lucra mână la mana pentru aface mult mai multe schimbări şi corelări, decât orice alţi participanţi la Proiect.

Aceasta colaborare este o tensiune productivă între Project Manager şi Business Analyst - presiuneaProject managerului pentru a avansa proiectul şi prudenţa Business Analystului, vrând să analizeze oricedetaliu înainte să avanseze. Aceasta poate constitui combinaţia succesului. Ei sunt interdependenţi tocmaipentru că scopurile lor sunt uneori în conflict.

De la începutul unui Proiect sunt zone în care îşi suprapun responsabilităţile, ca de exempluproiectarea/definirea scopului şi obiectivele, dar şi dezvoltarea proiectului pe etape şi identificarea cât mairealistă a riscurilor de business.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Documentul complet de 5 pagini il poti citi daca il descarci din Biblioteca.RegieLive.ro

Imagini din documentul complet:

Mai multe detalii se gasesc in pagina documentului din Biblioteca.RegieLive.ro