7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

1/15

Managementul proiecteloreuropene

Criterii de evaluare a proiectelor

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

2/15

Criterii de selectie

Relevanta maxim 40 puncte (obligatoriu min. 20

puncte) Metodologie maxim 20 puncte

Sustenabilitate maxim15 puncte

Cost eficienta maxim 25 puncte

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

3/15

Relevanta Conformitate cu politicile europene POSDRU Activitatile sunt adecvate grupului tinta

Grupul tina este definit clar si cuantificabil

Promoveaza egalitatea de sanse si tratament egal

Teme orizonate

Contribuie la atingereaa indicatorilor de realizare imediata si derezultat la axei prioritate

Contine elemente de valoare adaugata

Experienta solicitantului /partenerilor in management de proiect,inclusiv capacitatea dea a gestiona bugete

Competentele profesionale si calificarile necesare alesolicitantului

Promoveaza parteneriate si retele

Complexitatea suportului si abordarea integrata, inovatoare,schimb de bune practici

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

4/15

Metodologie Coerenta, expunere clara si completaActivitati realiste si fezabile in corelatie cu

resursele proiectului

Planificarea coerenta a activitatilor (claritatea si

fezabilitatea planului de actiune)Abordare adaptata si instrumente personalizate in

functie de nevoile specifice ale fiecarui grup tinta instrumente diverse

Existenta partenerilor si nivelul de implicare Formularea rezultatelor in termeni cuantificabili,

masurabili, verificabili si a indicatorilorsuplimentari

Masuri de informare si publicitate

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

5/15

Sustenabilitatea Inca din faza de pregatire a proiectului sa existe o strategie

clara pentru continuarea proiectului dupa finalizareafinantarii

Proiectul include operatiuni si activitati pentru a asiguracontinuarea, valorificarea si integrarea rezultatelor dupafinalizarea proiectului, din punct de vedere financiar siinstitutional

Capacitatea de transferare a rezultatelor la diferite niveluri(sectorial, regional, local, institutional)

In cadrul proiectului au fost atinse obiectivele si au fostobtinute rezultatele pentru care s-a obtinut finantare

nerambursabila si nu se va mai solicita o finantare viitoare Proiectului a atins un punct de autosuficienta nu se va

mai solicita rambursare intrucat proiectul se va autosustine

Au fost identificate alte surse de finantare pentru proiect

Structurile proiectului vor functiona dupa finalizarea

proiectului din punct de vedere institutional si financiar

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

6/15

Cost - eficienta

Justificarea cheltuielilor in raport cu rezultatele

asteptate Nivel realist al costurilor, inclusiv cea mai buna

utilizare a banilor

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

7/15

Teme si obiective orizontale

Egalitatea de sanse

Dezvoltare durabila Inovare si TIC

Imbatranire activa

Abordarea transnationala

Abordare interregionala

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

8/15

Egalitatea de sanse

Promovarea egalitatii si tratamentului egal intrefemei si barbati

Actiuni specifice pentru cresterea participarii

durabile si progresul femeilor in activitatea

profesionala

Principiul trebuie luat in seama in desfasurarea

activitatilor proiectului si in alegerea grupului tinta

Nici o discriminare, indiferent de: rasa,nationalitate, etnie, limba, religie, categorie

sociala, convingeri, gen, orientare sexuala,

varsta, handicap, boala cronica necontagioasa,

infectare HIV, apartenenta la o categorienefavorizata,

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

9/15

Dezvoltarea durabila Obiectivul de a avea oameni mai bine pregatiti

pentru a face fata provocarilor prezente si viitoare si

pentru a actiona cu responsabilitate fata de

generatiile viitoare.

Principiile dezvoltarii durabile asigurarea protectieimediului, a resurselor si a bio-diversitatii

Dezvoltare economica echilibrata, nivele inalte de

ocupare, coeziune sociala si incluziune, nivel inalt de

protectie a mediului, utiliare responsabila a resurselornaturale, politica coerenta care genereaza un sistem

politic deschis si transparent,

Pregatire pentru competente de management al

mediului si tehnologiilor de mediu

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

10/15

Inovare si TIC

Accesul tuturor la societatea informationala

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

11/15

Imbatranire activa

Oportunitati de munca pentru forta de muncavarstnica

Implicarea in echipe mixte a persoanelor cue

varste diferite, care combina avantajele

competentelor diferitelor grupe de varsta, avand

in vedere studiile care indica o crestere a

bunastarii, atitudinii mai pozitive privind munca si

crestere capacitatii de ocupare a persoanelor

varstnice.

Impact pozitiv transgenerational

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

12/15

Abordarea transnationala si

interregionala

Schimbul de informatii, experienta, rezultate sibune practici

Se urmareste dezvoltarea RU si crearea unei

piete a muncii inclusive, dezvoltarea programelor

comune pentru promovarea ocuparii, dezvoltarea

de noi metode pentru cobaterea discriminarii si

inegalitatilor pe piata muncii, infiintarea de

parteneriate pentru schimbul de experienta in

ceea ce priveste adaptarea formarii profesionalela noile tehnologii, promovarea transferului de

expertiza privind incluziunea si ocuparea

somerilor de lunga durata si dezvoltarea studiilor

transnationale comparative.

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

13/15

Indicatorii modalitatea de msurare a unui obiectiv care

trebuie atins, o resurs mobilizat sau un efect obinut.Un indicator bun trebuie s furnizezeo informaiesimpl pe care s o poat utiliza i nelege att cel care

funizeaz indicatorul cti cel care l utilizeaz.Indicatorii descriu n termeni operaionali i msurabili(cantitate, calitate, timp) obiectivele proiectului.

Una dintre condiiile eseniale pe care trebuie s leindeplineasc indicatorii este aceea c informaiilerezultate n urma utilizrii acelorai indicatori trebuies fie aceleai indiferent dac sunt colectate depersoane diferite

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

14/15

Indicatorii de realizare imediata

(output)

Indicatorii de realizare imediat(output) reprezint

modalitatea de msurare a bunurilor i serviciilor

produse n cadrulproiectului, n relaie cu

obiectivele specifice ale proiectului.

Astfel, un indicator de realizare imediat msoar

tot ceea ce este obinut n urma utilizrii asistenei

financiare acordate.

7/29/2019 Managementul+proiectelor+europene+2

15/15

Indicatorii de rezultat (result)

Indicatorii de rezultat reprezint modalitatea demsurare a efectelor, beneficiilor i avantajelor

imediate i directe ale proiectuluipentru grupul

int i sunt n relaie cu obiectivul proiectului.

Un avantaj poate fi consideratca fiind imediat dac

apare n perioada n care grupul int este n contact

direct cu proiectul.

Rezultatele finale pot fi observate cnd proiectul

a fost finalizat.