Managementul-riscurilor Referat Bun

8/19/2019 Managementul-riscurilor Referat Bun

1/10

Școala Postliceală Sanitară ,, Vasile

Alecsandri ,, Focșani

REFERAT LA MANAGEMENTUL

PROIECTELOR

TEMA REFERATULUI

!" MANAGEMENTUL RISCURILOR

#" I$ENTIFICAREA POSI%ILELOR RISCURI $IN PROIECTUL

REALI&AT

'" ANALI&A SI $IMINUAREA SAU ELIMINAREA ACESTORA"

Reali(at de T)*ar) I)liana

S+eciali(area

Asistent edical de *aracie

1


2/10

An)l III A

MANAGEMENTUL

RISCURILOR

1. CONSIDERATII GENERALE

Realizarea obiectivelor firmei presupune cunoaşterea şi asumarea

unor riscuri multiple.Procesul de management al riscului cuprinde trei faze: -identificarea riscului -analiza riscului -reacţia la risc

Identificarea riscului se realizează prin întocmirea unor liste de control,organizarea unor şedinţe de identificare a riscurilor şi analiza documentelor arhivate. Analiza riscului utilizează metode cum sunt: determinarea valoriiaşteptate, simularea onte !arlo şi arborii decizionali. Reacţia la risc cuprinde măsuri şi acţiuni pentru diminuarea, eliminareasau repartizarea riscului.

Realizarea obiectivelor şi proiectelor unei organizaţii presupuneidentificarea şi asumarea unor riscuri multiple, cum ar fi: schimbările demediu sau interne, concepere a unor strategii nerealiste, erori şi omisiuni înproiectare şi e"ecuţie, etc.

2


3/10

#umim risc nesiguranţa asociată oricărui rezultat . #esiguranţa se poatereferi la probabilitatea de apariţie a unui eveniment sau la influenţa, laefectul unui eveniment în cazul în care acesta se produce.

Riscul apare atunci c$nd:% un eveniment se produce sigur, dar rezultatul acestuia e nesigur&

% efectul unui eveniment este cunoscut, dar apariţia evenimentului estenesigură&

% at$t evenimentul c$t şi efectul acestuia sunt incerte.

2. ROCES!L DE "ANAGE"ENT AL RISC!L!I

Riscul în activitatea unei firme se referă la probabilitatea de a nu serespecta obiectivele stabilite în termeni de performanta 'nerealizareastandardelor de calitate(, program 'nerespectarea termenului de e"ecuţie(si cost 'depăşirea bugetului(.

)lement de risc este orice element care are o probabilitate

măsurabilă de a devia de la plan. *ceasta presupune desigur e"istenţaunui plan. +trategiile, planurile şi programele firmei constituie elementecare permit prefigurarea realităţii şi apoi confruntarea realizărilor efective curezultatele aşteptate. Pentru realizarea obiectivelor firmei este necesarăderularea unor seturi de activităţi. activitate, notată 'a(, poate ficonsiderată element de risc dacă sunt îndeplinite simultan următoareledouă condiţii:

P'a( / '/(

0'a( 1 '2(unde:P'a( 1 probabilitatea ca un eveniment 'a( să

se producă

)'a( 1 efectul evenimentului 'a( asupra obiectivelor

3


4/10

0'a( 1 evaluarea monetară a lui )'a(

anagementul riscului este un proces ciclic, cu mai multe fazedistincte:identificarea riscului, analiza riscului şi reacţia la risc.

1# Identif icarea riscului

3n faza de identificare a riscului se evaluează pericolele potenţiale,efectele şi probabilităţile de apariţie ale acestora pentru a decide caredintre riscuri trebuie prevenite.Practic,în această fază se identifică toate elementele care satisfaccondiţiile '/( şi '2(.

4otodată, se elimină riscurile neconcordante, adică aceleelemente de risc cu probabilităţi reduse de apariţie sau cu un efectnesemnificativ. *ceasta înseamnă că pot fi negli5ate acele elementepentru care P'a( sau 0'a( tind către zero.

6dentificarea riscurilor trebuie realizată în mod regulat. *ceastatrebuie să ia în considerare at$t riscurile interne c$t şi pe celee"terne. Riscurile interne sunt riscuri pe care echipa managerială lepoate controla sau influenţa, în timp ce riscurile e"terne nu se aflăsub controlul acesteia.

Riscul poate fi identificat folosind diferite metode:

% întocmirea unor liste de control care cuprind surse potenţiale de risc, cumar fi: condiţii de mediu, rezultatele aşteptate, personalul, modificări aleobiectivelor,erorile şi omisiunile de proiectare şi e"ecuţie, estimărilecosturilor şi a termenelor de e"ecuţie etc.&

% analiza documentelor disponibile în arhiva firmei, pentruidentificarea problemelor care au apărut în situaţii similare celor curente&

% utilizarea e"perienţei personalului direct productiv 'şefi de secţii şi deechipe( prin invitarea acestora la o şedinţă formala de identificare ariscurilor. 7e multe ori oamenii de pe teren sunt conştienţi de riscuri şiprobleme pe care cei din birouri nu le sesizează. comunicare eficientă

4


5/10

teren - birouri este una dintre cele mai bune surse de identificare şidiminuare a riscurilor&

% identificarea riscurilor impuse din e"terior 'prin legislaţie, schimbări în

economie,tehnologie, relaţii cu sindicatele( prin desemnarea unei persoanecare să participle la întrunirile asociaţiilor profesionale, la conferinţe şi caresă parcurgă publicaţiile de specialitate.

2 #A na l i za r i scu lu i

8aza de analiză a riscului ia în considerare riscurile identificate în primafază şi realizează o cuantificare aprofundată a acestora. Pentru analiza

riscului se foloseşte un instrumentar matematic divers, merg$nd de laanaliza probabilistică la analiza onte !arlo. *legerea instrumentaruluimatematic trebuie să fie adaptată necesităţilor analizei şi să ţină seama deacurateţea datelor disponibile.

!ea mai simplă metodă de cuantificare a riscurilor este aceea avalorii aşteptate'9*(, care se calculează ca produs între probabilităţile deapariţie ale anumitor evenimente şi efectele acestora:

9*'a( 1 P'a( " )'a( '( unde: 9*'a( 1 valoarea aşteptată a evenimentului 'a(

P'a( 1 probabilitatea de apariţie a evenimentului'a(

)'a( 1 efectul apariţiei fenomenului 'a(

7e e"emplu, în cazul unei firme de construcţii, determinarea riscului are unimpact ma5or în calculaţia costurilor şi implicit în activitatea de ofertare -licitare. *stfel, dacă întimpul pregătirii documentaţiei pentru participarea lao licitaţie pentru ad5udecarea unei lucrări s-a identificat riscul de a se înt$lni

un strat de rocă dură în timpul săpării fundaţiei,antreprenorul se poateasigura împotriva acestui risc calcul$nd valoarea aşteptată a produceriiacestui fenomen şi o poate include în calculele pentru elaborarea devizuluiofertă. !oncret, dacă costul suplimentar antrenat de efectuarea de săpături

în rocă dură pentru o anumită lucrare este de /. milioane lei, iar probabilitatea ca să seînt$lnească rocă dură a fost estimată la ;,

5


6/10

valoarea aşteptată a acestui risc va fi:

9*'a( 1 , " /. 1 . milioane lei

*ntreprenorul poate să includă în valoarea ofertei suma de .milioane lei pentru prevenirea acestui risc, ştiind că după un număr suficient de mare de licitaţii,indiferent de rezultatul acestora, se vor acopericosturile riscului.

*v$nd în vedere faptul că estimarea probabilităţilor este un proces cuun grad mare de subiectivitate, rezultatele obţinute prin metoda valoriiaşteptate sunt de obicei utilizateca date de intrare pentru analize ulterioare.

+imulările constituie o metodă avansată de cuantificare a riscurilor.+imularea utilizează un model al unui sistem pentru a analizaperformanţele sau comportamentul sistemului. Pentru proiectele deconstrucţii cel mai frecvent se foloseşte simularea onte!arlo aprogramului de e"ecuţie şi a costurilor asociate activităţilor. *ceastă tehnicăsimulează realizarea obiectivelor de un număr mare de ori furniz$nd o

6


7/10

distribuţie statistică a rezultatelor .

*ceastă curbă + arată probabilităţile cumulate ale realizării obiectivuluip$nă la o anumită dată. 7e e"emplu, e"istă o probabilitate de


8/10

% 9aloarea aşteptată '9*( a unui efect 1 )fect " Probabilitatea de apariţie aefectului

% 9aloarea aşteptată a unei decizii 1 suma valorilor aşteptate ale tuturor efectelor rezult$nd din acea decizie

% Programul agresiv are valoarea aşteptată de > milioane lei şi va fipreferat programului conservator care are o valoare aşteptată de ?milioane lei.

$ # R e a c ţ i a l a r i s c

Reacţia la risc este faza de acţiune din cadrul ciclului managementuluiriscului, încare se încearcă: să se elimine riscurile& să se reducă riscurileşi @ sau să se repartizeze riscurile.

Eli%inarea riscuril&r are scopul de a îndepărta riscurile. )chipamanagerială sau întreprinzătorul poate: să nu iniţieze o anumită tranzacţiesau afacere& să stabilească un preţ foarte mare, care să acopere riscurile&să condiţioneze oferta, etc.

8


9/10

!ele mai multe dintre opţiunile care elimină riscul tind să scoată organizaţiadin afaceri. organizaţie cu aversiune prea mare faţă de risc nu vasupravieţui mult timp şi ar trebui să-şi investească capitalul în altă parte.

Diminuarea riscurilor se poate realiza printr-o serie de instrumentecum sunt:

% programarea. 7acă riscurile sunt legate de termenul de e"ecuţieprogramarea ştiinţifică a activităţilor cu a5utorul graficelor reţea poatediminua riscurile înlimite rezonabile.

% instruirea. ulte riscuri sunt legate de securitatea muncii. *ceastainfluenţează productivitatea şi calitatea lucrărilor. Prin programe de instruire

şi conştientizare în domeniul securităţii muncii se poate reduceprobabilitatea producerii accidentelor şi efectul acestora.

% reproiectarea. Riscurile pot fi de multe ori diminuate printr-oreproiectare 5udicioasă a echipelor de muncă, flu"urilor de materiale,folosirii echipamentelor şi a forţei de muncă.

Re'artizarea riscuril&r este de asemenea un instrument performant demanagemental riscului. *ceasta se referă la părţile care vor accepta oparte sau întreaga responsabilitate pentru consecinţele riscului.Repartizarea riscului trebuie să se facă ţin$ndu-se seama decomportamentul faţă de risc al diferitelor organizaţii implicate. 3nacest sensregula generală de alocare a riscului este să se aloce riscul părţii carepoate săîl suporte şi să îl controleze cel mai bine.

+trategia de contractare constituie un mecanism esenţial în repartizareariscului.Riscurile pe care şi le asumă firma sunt în mod obişnuit formalizateprin contracte cu beneficiarii. Riscurile legate de resursele umane suntacoperite, cel puţin parţial, prin încheierea contractelor colective şi

individuale de muncă. 3n ma5oritatea cazurilor,riscurile legate de materialeşi echipamente pot fi transferate furnizorilor acestora, prin garanţiile pecare aceştia le oferă. Anele riscuri pot fi îndepărtate prin încheiereaunor contracte de asigurare. !ompania de asigurări îşi asumă o parte dinriscuri în schimbul unui preţ 'prima de asigurare(. 7acă riscul se produce încondiţiile specificate prin contractul de asigurare, asiguratorul va rambursa

9


10/10

partea asigurată sau toate pierderile suferite datorită riscului. 7acă risculnu apare, asiguratorul păstrează prima de asigurare.

An proces formalizat de management al riscului va da rezultatepozitive numai dacă ia în considerare toate aspectele acestuia.Performanţa în procesul de management al riscului este dată de

calitatea managerilor şi a personalului implicat, şi anume de cea mai slabăverigă din cadrul său. anagerii firmei trebuie să se asigure că echipa care realizeazămanagementul riscului este competentă şi a găsit o cale de mi5loc întretehnicizarea e"cesivă a procesului şi acţiunea pe bază de intuiţie .

10

Managementul-riscurilor Referat Bun

Documents

Transcript of Managementul-riscurilor Referat Bun