Managementul Resurselor Umane Ppt

7/22/2019 Managementul Resurselor Umane Ppt

1/11

MANAGEMENTULRESURSELOR UMANE


2/11

Comentati existenta unor relatii intre urmatoarele

concepte:

aptitudini talent, eventual vocatie competente

autoritate profesionala caracter temperament

personalitate manager de resurse umane


3/11

Aptitudinile, talentul, vocatia

Aptitudinilesunt sinomine cu talentul si vocatia,

reprezentand acea atractie innascuta spre un anumit domeniu,

o capacitate deosebita care favorizeza o activitate creatoare.Acestea au un rol important in activitatile pe care le

intreprindem, pentru ca reprezinta acea inclinatie care te

motiveaza si iti da satisfactia ca intreprinzi activitatile care iti

fac placere.


4/11

Competentele

Competentelesemnifica aptitudinile, priceperea, dar sicunostintele pe care le detine o persoana pentru a putea exercitaanumite atributii.

Termenul latin din care provine cuvantul competenta desemnacapacitatea unei persoane de a face un anumit lucru. Notiuneaaceasta de baza s-a pastrat si in intelesul actual al cuvantului,insa, definitiile conceptului graviteaza in jurul unor cuvinte

cheie cum ar fi: cerinta standard, performanta in job, combinatiede cunostinte, abilitati si comportamente/ atitudini, dar searticuleaza si prin notiuni precum calificare, abilitate incontextul unei anumite functii etc.


5/11

Caracterul

Caracterul constituie ansamblul trasaturilor morale,definitorii ale unei persoane.

Ca latura relationala a personalitatii, responsabila de modul incare oamenii interactioneaza in cadrul societatii, caracterul afost interpretat ca o amprenta ce se imprima in comportament,ca un mod de a fii al omului, ca o structura psihica complexa

prin intermediul careia se filtreaza cerintele externe si infunctie de care se elaboreaza reactiile de raspuns.

Caracterul reprezinta configuratia sau structura psihicaindividuala, relativ stabila si definitorie pentru om, cu marevaloare adaptativa, deoarece pune in contact individul curealitatea, facilitandu-i stabilirea relatiilor, orientarea sicomportarea, potrivit specificului individual.


6/11

Temperamentul

Temperamentul reprezinta ansamblul particularitatilorlegate de latura dinamica si energetica a activitatii psihicea unei persoane, avand o baza ereditara si exprimandu-sestabil in comportament.

Temperamentul vizeaza fenomene caracteristice firii unuiindivid, reactivitatea la stimuli emotionali, forta sirapiditatea raspunsurilor, dispozitia afectiva persistenta.

Constituind latura dinamico-energetica a personalitatii,temperamentul ne furnizeaza informatii cu privire la catde iute sau lenta, mobila sau rigida, accelerata saudomoala, uniforma sau neuniforma este conduitaindividului; pe de alta parte exprima care este cantitatea

de energie de care dispune un individ si, mai ales, modulin care este consumata aceasta.


7/11

Temperamentul se exprima cel mai pregnant in conduita sicomportament, existand o serie de indicatori

psihocomportamentali care ne pot ajuta sa identificamtemperamentul:

ritmul si viteza desfasurarii trairilor si starilor psihice;

vivacitatea sau intensitatea vietii psihice;

durabilitatea manifestarilor psihocomportamentale;

intrarea, persistenta si iesirea din actiune;

impresionalitatea si impulsivitatea;

egalitatea sau inegalitatea manifestarilor psihice;

capacitatea de adaptare la situatii noi;

modul de folosire, de consumare a energiei disponibile.


8/11

Personalitatea

Personalitateareprezinta un ansamblu sistematic, deosebit decomplex al programelor, structurilor profunde, trasaturilor,

precum si organizarea lor privind omul concret in ceea ce areel unic, original, relativ stabil si il deosebeste de ceilalti.

Fiecare ne nastem cu un potential uman care se valorifica si sedezolta treptat, prin socializare si prin asimilarea valorilor sicomportamentelor sub forma unei invatari continue.

Vorbind despre personalitate, discutam in termeni majori

despre om: in personalitate este implicata atat existentaomeneasca in ceea ce are ea substantial si spiritual, cat siintregul ansamblu de valori acumulate de o anumitacomunitate sau de intreaga omenire, insusite de om, realizatein prezent si proiectate in viitor.


9/11

Autoritatea profesionala

Autoritatea exprima limitele in cadrul carora titularul unuipost are dreptul de a actiona pentru realizarea obiectivelorindividuale si exercitarii atributiilor.

Autoritatea reprezinta puterea oficializata prin care se confera

titularului postului dreptul de a dispune executarea unorsarcini, de a intreprinde o actiune sau de a produce o anumitaschimbare in comportamentul individual si organizational. Inacelasi timp, titularul postului trebuie sa dispuna si decompetenta sau autoritatea profesionala, exprimata denivelul de pregatire si experienta de care dispune o persoana si

prin care dobandeste recunoasterea meritelor si a contributieipersonale la realizarea obiectivelor.


10/11

Managerul de resurse umane

Managerul de resurse umane se ocupa de coordonarea si

conducerea tuturor activitatilor de resurse umane (planificarearesurselor umane, recrutare si selectie, orientare, instruire,

stabilirea sistemelor de beneficii si de recompense, protectia

muncii).


11/11

Concluzii

In concluzie, relatia dintre conceptele prezentate mai

sus este aceea ca pentru a detine o functie, oricare ar fi

aceea, persoana in cauza are nevoie de aptitudinile,

competentele si autoritatea profesionala cerute pentrufunctia respectiva, dar si de caracterul, temperamentul si

personalitatea potrivite pentru acea functie.

Managementul Resurselor Umane Ppt

Documents

Transcript of Managementul Resurselor Umane Ppt