MANAGEMENT Probleme orientative pentru examenul de licență ... · În concordanta cu diferite...

1

MANAGEMENT

Probleme orientative pentru examenul de licență

Prof.univ.dr.ec.dr.ing. Pânzaru Stelian

1. Managementul are un rol hotărâtor în:

a. rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbările din economie;

b. rezolvarea în ritmul rapid al cuceririlor ştiinţei şi tehnicii;

c. rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbările calitative produse de tranziţia la

economia modernă de piaţă şi de amploarea pe care o are ritmul rapid al cuceririlor ştiinţei şi

tehnicii;

d. rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbările cantitative produse de tranziţia la

economia modernă de piaţă şi de amploarea pe care o are ritmul rapid al cuceririlor ştiinţei şi

tehnicii;

e. rezolvarea problemelor personale ale managerilor.

Alegeţi varianta corectă.

2. Scopurile principale ale managementului sunt:

a. folosirea raţională a resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea obiectivelor cu

maxim de eficienţă;

b. folosirea resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea obiectivelor cu maxim de

eficienţă;

c. folosirea în interes propriu a resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea obiectivelor

cu maxim de eficienţă;

d. folosirea raţională a resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea obiectivelor cu


e. folosirea raţională a resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea obiectivelor

organizației.


3. Conceptul de management ca fiind termen generic prin care se desemnează ansamblul

elementelor care compun:

1. ştiinţa managementului;

2. marketingul;

3. managementul ştiinţific

4. managementul empiric;

5. managementul afacerilor.

Alegeţi răspunsul corect dintre următoarele combinaţii:

a. 2,3,4;

b. 2,4,5;

c. 2,3,5;

d. 1,2,3;

e. 1,3,4.


2

4. Pentru a lua decizii strategice de natură a determina în timp direcţia de dezvoltare a

societăţilor economice, managerii vor trebui să ţină seama de:

1. modul lor de gândire;

2. viitoarea dinamică şi structură a populaţiei;

3. evoluţia economiei mondiale;

4. schimbările în mediul înconjurător;

5. evoluţia conceptelor şi proceselor politice;

6. politica socială;


a. 1,2,3,4,5;

b. 1,3,4,5,6;

c. 1,2,3,5,6;

d. 1,2,3,4,6;

e. 2,3,4,5,6.

5. David H Hemphil, sustine ca managementul este:

1. un compus al elementelor putere;

2. autoritate;

3. influenta;

4. specific firmelor mari;

5. specific firmelor mici si mijlocii.


a. 2,3,4;

b. 1,2,3;

c. 1,4,5;

d. 1,2,5;

e. 3,4,5.

6. Conceptul de management are semnificatii multiple si se foloseste mult in:

a. stiinte exacte;

b. teorie si practica;

c. domenii financiare;

d. economie;

e. domeniul bancar.


7. William Newman defineste managementul ca:

a. ansamblul activitatilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care inglobeaza sarcinile

conducerii, gestiunii, administrarii si organizarii agentului economic si vizeaza ca prin

adoptarea deciziilor optime in proiectarea si reglarea proceselor microeconomice sa

analizeze intregul colectiv de salariati pentru a intreprinde si a lucra profitabil, pentru a

organiza schimbari capabile sa asigure unitatii un viitor trainic si eficace pe plan economic si

social;

b. importanta tehnica sociala, ca directionare, conducere si control al eforturilor unei grupe de

indivizi in vederea realizarii unui anumit scop comun;

c. ansamblul activitatilor, disciplinelor, metodelor, tehnicilor care inglobeaza sarcinile

conducerii;

d. ansamblul deciziilor optime in vederea proiectarii si reglarii proceselor microeconomice

e. ansamblul deciziilor optime in vederea proiectarii si reglarii proceselor macroeconomice.


3

8. Domeniile în care se folosește conceptul de management sunt:

a. stiinte exacte;

b. teorie si practica;


d. economie;

e. domeniul bancar.


9. Mediul ambinat include:

a. toate elementele exogene firmei;

b. toate elementele specifice economiei de piata;

c. toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica;

d. resursele necesare, adaptarea si aplicarea deciziilor de realizare a lor;

e. toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica, demografica,

culturala, stiintifica, organizatorica, juridica, psiho – sociologica, educationala si ecologica

ce marcheaza stabilirea obiectivelor acesteia, obtinerea resurselor necesare, adaptarea si

aplicarea deciziilor de realizare a lor.


10. Principalele funcţii ale agenţilor economici sunt:

1. funcţia de producţie;

2. funcţia de cercetare-dezvoltare;

3. funcţia financiar-contabilă;

4. funcţia comercială;

5. funcţia de personal,

6. funcția de dezvoltare a infrastructurii;

7. funcția de dezvoltare personalității.


a. 2,3,4,5,6;

b. 1,2,3,4,5;

c. 1,4,5,6,7;

d. 1,2,5,6,7;

e. 3,4,5,6,7.

11. Societatea comercială reprezintă o unitate de bază în cadrul căreia acţionează şi se

manifestă forţele de producţie, iar procesele de muncă se împart în două grupe de bază:

1. procese de executie;

2. procese de management;

3. procese decizionale;

4. procese functionale;

5. procese strategice.


a. 1,4;

b. 2,3;

c. 3,4;

d. 4,5;

e. 1,2.

4

12. Etapele continutului economic al procesului managerial sunt:

1. determinarea necesitatilor economice;

2. analiza existentei resurselor;

3. alegerea solutiilor optime;

4. repartizarea resurselor;

5. folosirea resurselor;


a. 1,2,3,4;

b. 2,3,4,5;

c. 1,3,4,5;

d. 1,2,4,5;

e. 1,2,3,5.

13. Principalele etape ale continutului informational al procesului managerial sunt:

1. cercetarea informatiei;

2. completarea informatiei;

3. repartizarea informatiei;

4. prelucrarea informatiei;

5. transmiterea informatiei.


a. 1,2,3,4;

b. 2,3,4,5;

c. 1,3,4,5;

d. 1,2,4,5;

e. 1,2,3,5;

14. Continutul functional al procesului managerial se contureaza in urmatoarele etape:

1. coordonarea;

2. planificarea;

3. organizarea;

4. controlul;

5. influentarea


a. 1,2,3,5

b. 2,3,4,5

c. 1,3,4,5

d. 1,2,4,5

e. 1,2,3,4.

15. Printre factorii economici care influenteaza mediul ambiant al agentului economic

sunt:

1. piata agricola de produse;

2. piata bancara;

3. piata interna;

4. piata externa;

5. parghiile economico – financiare.


a. 2,3,4

b. 1,2,4

c. 1,4,5

5

d. 1,3,5

e. 3,4,5

16. Printre factorii tehnici si tehnologici care influenteaza mediul ambiant al agentului

economic se enumara:

1. mentalitatile;

2. capacitatea de inovare;

3. calitatea tehnologiilor;

4. know-how-ul;

5. reglementarile juridice.


a. 2,3,4

b. 1,2,4

c. 1,4,5

d. 1,3,5

e. 3,4,5

17. În opinia specialiştilor, funcţiile managementului sunt:

1. prevederea;

2. abstractizarea;

3. organizarea;

4. coordonarea;

5. gestionarea;

6. antrenarea;

7. control-evaluarea


a. 2,3,4,5,6

b. 1,2,4,5,6

c. 1,4,5,6,7

d. 1,3,4,6,7

e. 3,4,5,6,7

18. În functie de dinamica principalelor obiective incorporate, strategiile pot fi:

1. strategii de redresare;

2. strategii de economice;

3. strategii de consolidare;

4. strategii de dezvoltare;

5. strategii organizatorice.


a. 2,3,4

b. 1,3,4

c. 1,4,5

d. 1,3,5

e. 3,4,5

19. În functie de sfera de cuprindere, strategiile pot fi:

1. strategii globale;

2. strategii organizatorice;

3. strategii partiale;

6

4. strategii economice;

5. strategii administrativ – economice.


a. 1,3

b. 2,3

c. 3,4

d. 4,5

e. 1,5

20. Trasaturile definitorii ale strategiei sunt:

1) au in vedere, in mod explicit si implicit, realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub

forma de misiune si obiective, vizandu-se in acelasi timp perioadele viitoare;

2) sfera de cuprindere a strategiei o reprezinta forta de munca;

3) identificarea principalelor deficiente ale sistemului informational;

4) sfera de cuprindere a strategiei este organizatia in ansamblul sau rezumandu-se la elementele

sale esentiale;

5) este rezultatul negocierii.


a. 2,3,4

b. 1,2,4

c. 1,4,5

d. 1,3,5

e. 3,4,5

21. Managementul strategic este definit de R. Daft ca:

Alegeti varianta de raspuns care defineste corect managementul strategic

a. un set de decizii si actiuni concretizat in formularea si implementarea de planuri proiectate

pentru a realiza obiectivele firmei;

b. un set de functii manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri proiectate pentru a

realiza obiectivele firmei;

c. un set de functiuni manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri proiectate pentru

a realiza obiectivele firmei;

d. un set de procese manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri proiectate pentru

a realiza obiectivele firmei;

e. arta de a declansa toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a scopurilor fixate.


22. Elementele caracteristice postului sunt urmatoarele:

1. obiectivele postului;

2. sarcinile postului;

3. competenta organizationala sau autoritatea formala;

4. numarul de ore zilnic lucrate;

5. competenta organizationala si operationala;

6. competenta sau autoritatea profesionala;

7. responsabilitatea.


a. 1,3,6,7

b. 1,4,5,6

c. 1,2,3,4

7

d. 3,4,6,7

e. 2,4,5,7

23. În concordanta cu diferite faze ale procesului managerial, fluxul informational poate fi

impartit in urmatoarele etape componente:

1. stabilirea liniei generale a politicii economice a societatii comerciale (elaborarea planului de

dezvoltare in perspectiva)

2. stabilirea strategiei societatii comerciale (in cadrul perspectivei concepute de catre manager),

elaborarea planului operativ al societatii comerciale;

3. definirea ariei studiului precum si definirea cerintelor sistemul informational managerial;

4. alegerea tacticii in realizarea planurilor operative (managementul operativ al societatii

comerciale);

5. mobilizarea resurselor si utilizarea optima a acestor resurse ale societatii comerciale


a. 1,2,4,5

b. 1,3,4,5

c. 1,2,3,4

d. 2,3,4,5

e. 1,2,3,5

24. Decizia reprezinta:

a. o veriga in circuitul marfurilor;

b. o veriga in procesul de informare;

c. o varietate de informatii;

d. un act deliberat, de autoritate, având caracter obligatoriu pentru structurile organizaţionale şi

pentru persoanele în subordine, cu scopul afirmat de a realiza obiective comune;

e. o functie a managementului.


25. În raport cu nivelul de elaborare, deciziile se clasifica in:

1. strategice;

2. tactice;

3. multicriteriale;

4. operationale;

5. repetitive


a. 1,2,4

b. 3,4,5

c. 1,4,5

d. 1,2,5

e. 2,3,4

26. În functie de certitudinea atingerii obiectivelor distingem decizii:

1. certe;

2. repetitive;

3. multicriteriale;

4. incerte;

5. risc.

8


a. 1,2,3

b. 3,4,5

c. 1,4,5

d. 1,2,5

e. 2,3,4

27. Principalele etape ale procesului decizional sunt:

1. Identificarea şi formularea problemei decizionale;

2. Documentarea sau culegerea, stocarea, selectarea şi prelucrarea informaţiilor cu caracter

normativ referitoare la cele două medii, intern şi extern;

3. Stabilirea criteriilor de evaluare a obiectivelor decizionale;

4. Determinarea alternativelor probabile şi posibile, în concordanţă cu realizările altor

organizaţii, cu precădere celor din perimetrul concurenţei;

5. Estimarea alternativelor decizionale posibile şi a metodelor de realizare a obiectivelor;

6. Alegerea alternativei optimale, a deciziei propriu-zise, care corespunde cel mai bine criteriului

utilizat;

7. Comunicarea şi înfăptuirea alternativei optimale, concomitent cu motivarea materială şi

morală a celor care participă la demersul respectiv;

8. Evaluarea rezultatelor şi compararea acestora cu cele preconizate, în scopul eliminării

cauzelor care produc abateri de la obiectivele prestabilite;

9. Executarea deciziei.


a. 2,3,4,5,6,7,8,9

b. 1,2,3,4,5,6,7,9

c. 1,3,4,5,6,7,8,9

d. 1,2,3,4,5,6,7,8

e. 1,2,3,4,6,7,8,9

28. Metoda manageriala reprezinta:

a. ansamblul datelor, informatiilor si fluxurilor informationale;

b. modalitatea prin care managerul actioneaza pe piata financiara;

c. modul în care se desfăşoară procesul managerial în scopul de a se pune în acţiune factorii

umani, materiali şi financiari pentru obţinerea rezultatelor preconizate de către manager;

d. nivelul veniturilor, cheltuielilor si profitului;

e. modalitatea prin care managerul actioneaza pe piata valutara.


29. Managementul pe bază de plan desemnează:

a. ansamblul proceselor prin care se stabilesc sumele de bani şi alte resursele alocate pentru

realizarea obiectivelor în condiţii de profitabilitate;

b. alocarea resursele pentru realizarea sarcinilor în condiţii de profitabilitate;

c. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii ce exprimă obiectivele societăţii

comerciale şi a principalelor subsisteme componente, precum şi resursele alocate pentru

realizarea lor în condiţii de profitabilitate;

d. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii ce exprimă obiectivele societăţii

comerciale;

e. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii de personal, precum şi resursele

alocate pentru realizarea obiectivelor în condiţii de profitabilitate.


9

30. Managementul pe bază de bugete asigură:

a) o strânsă legătură între profit, activitatea de producţie şi organizarea managerială;

b) o strânsă legătură între scopuri şi organizarea managerială;

c) o strânsă legătură între activitatea de producţie şi organizarea managerială;

d) o strânsă legătură între profit și activitatea de producţie;

e) o strânsă legătură între elemenetele organizării manageriale.


31. Managementul pe bază de proiecte este:

a) o colaborare amplă şi multidisciplinară înte angajați;

b) specific managementului unor unităţi mici care au de realizat lucrări simple, dar clar precizate

şi care nu necesită o colaborare amplă şi multidisciplinară;

c) specific managementului unor unităţi de marimi medii care au de realizat lucrări complexe,

dar clar precizate şi care necesită o colaborare amplă şi multidisciplinară;

d) ) specific managementului unor unităţi mici care au de realizat lucrări complexe, dar clar

precizate şi care nu necesită o colaborare amplă şi multidisciplinară;

e) specific managementului unor mari unităţi care au de realizat lucrări complexe, dar clar

precizate şi care necesită o colaborare amplă şi multidisciplinară.


32. Managementul pe bază de sistem presupune:

a) definirea elementelor sistematizării, simplificarea procesului managerial şi de reglare, analiza,

ingineria şi managementul sistemelor;

b) simplificarea procesului managerial şi de reglare, analiza, ingineria şi managementul

sistemelor;

c) integrarea tuturor resurselor existente în cadrul unui sistem, definirea elementelor

sistematizării, simplificarea procesului managerial şi de reglare, analiza, ingineria şi manage-

mentul sistemelor;

d) integrarea tuturor resurselor existente în cadrul unui sistem;

e) integrarea tuturor resurselor existente în managementul sistemelor.


33. Managementul prin rezultate asigură:

a) evaluarea activităţii managerului, potrivit realizării obiectivelor proprii pe termen lung sau

scurt şi concordanţei acestora cu obiectivele generale ale societăţii comerciale;

b) desfăşurarea şi evaluarea activităţii managerului, potrivit realizării obiectivelor proprii pe

termen lung sau scurt şi concordanţei acestora cu obiectivele generale ale societăţii comerciale;

c) concordanţa eforturilor cu obiectivele generale ale societăţii comerciale;

d) desfăşurarea managerului, potrivit realizării obiectivelor proprii pe termen lung sau scurt şi

concordanţei acestora cu obiectivele generale ale societăţii comerciale;

e) evaluarea activităţii managerului, potrivit realizării obiectivelor proprii pe termen lung sau

scurt şi concordanţei acestora cu obiectivele generale ale societăţii comerciale.


34. Managementul prin produs asigură:

a) coordonarea şi gestiunea globală a tuturor activităţilor privind produsul din momentul

conceperii lui până la scoaterea din uz;

10

b) organizarea, coordonarea tuturor activităţilor privind produsul din momentul conceperii lui

până la scoaterea din fabricaţie;

c) organizarea, coordonarea şi gestiunea tuturor activităţilor privind produsul din momentul


d) organizarea, coordonarea şi gestiunea globală a tuturor activităţilor privind produsul din

momentul conceperii lui până la scoaterea din fabricaţie;

e) organizarea, coordonarea şi gestiunea globală a tuturor activităţilor privind produsul din

momentul conceperii lui până la scoaterea din uz.


35. Managementul prin delegare constă în:

a) atribuirea permanentă unui subordonat, de către manager, a uneia din sarcinile sale de

serviciu, însoţită de autoritatea şi responsabilitatea corespunzătoare, precum şi de condiţiile

necesare pentru a putea acţiona cu un anume grad de libertate asupra resurselor aflate la

dispoziţia sa;

b) atribuirea temporară unui subordonat, de către manager, a uneia din sarcinile sale de serviciu,

însoţită de autoritatea şi responsabilitatea corespunzătoare, precum şi de condiţiile necesare

pentru a putea acţiona cu un anume grad de libertate asupra resurselor aflate la dispoziţia sa;

c) atribuirea temporară unui subordonat, de către manager, a uneia din sarcinile sale de serviciu,

însoţită de autoritatea şi responsabilitatea corespunzătoare, precum şi de condiţiile necesare

pentru a putea acţiona cu un anume grad de libertate asupra resurselor aflate la dispoziţia sa;

d) atribuirea permanentă unui subordonat, de către manager, a uneia din sarcinile sale de

serviciu, însoţită de autoritatea şi responsabilitatea corespunzătoare, precum şi de condiţiile

necesare pentru a putea acţiona cu un anume grad de libertate asupra resurselor aflate la

dispoziţia sa;

e) atribuirea temporară unui subordonat, de către manager, a uneia din sarcinile sale de serviciu,

însoţită de autoritatea şi responsabilitatea corespunzătoare.


36. Managementul prin consimţământ constă în:

a) luarea deciziilor de către manager prin consens cu ajutoarele sale directe;

b) luarea deciziilor cu consimțământul managerului;

c) luarea deciziilor de către manager prin consens cu ajutoarele sale directe şi cu salariaţii,

parcurgând drumul de la dezbateri până la ajungerea la un acord unanim asupra soluţiei optime

şi, implicit, la adoptarea deciziei propriu-zise;

d) luarea deciziilor cu consimțământul managerului, parcurgând drumul de la dezbateri până la

ajungerea la un acord unanim asupra soluţiei optime şi, implicit, la adoptarea deciziei propriu-

zise;

e) luarea deciziilor cu consimțământul jutoarelor managerului şi al salariaţilor.


37. Controlul ca functie manageriala defineste:

a. ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara diferite actiuni sau

intreg procesul de management;

b. ansamblul proceselor de urmarire a modului in care se desfasoara diferite actiuni sau

intreg procesul de management, cât si de reglare a activitatilor societatii comerciale prin

gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor perturbatii lor aparute

in functionarea sistemului de management;

c. gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor perturbatii lor aparute

in functionarea sistemului de management;

11

d. cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii

firmei, astfel incât sa se asigure o mai buna adaptare a controlului la cerintele noilor

conditii ale economiei de piata;

e. o mai buna adaptare a controlului la cerintele noilor conditii ale economiei de piata.


38. Rolul principal al controlului in managementul societatii comerciale consta in:

a. contributia sa practica atât la constatarea, cât si la solutionarea problemelor cu care se

confrunta conducerea societatii;

b. ansamblul proceselor de instruire asupra modului in care se desfasoara diferite actiuni sau


c. cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii firmei

d. gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor benefice aparute in

functionarea sistemului de management;

e. analiza atenta a mediului ambiant.


39. Functia preventiva a controlului la nivel de societate comerciala se manifesta:

a. dupa ce au aparut abaterile fata de valorile preconizate

b. inaintea producerii abaterile fata de valorile preconizate

c. nu dupa ce au aparut abaterile fata de valorile preconizate, ci inaintea producerii lor;

d. dupa constatarea erorii in activitatea manageriala

e. periodic conform noilor politici adoptate


40. Functia educativ – stimulativa a controlului la nivel de societate comerciala deriva:

a. din faptul ca activitatile de control actioneaza ca forta ce stimuleaza eforturile unitatilor

pentru depasirea situatiei prezente si obtinerea unor rezultate economice superioare;

b. din interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor

fenomene negative

c. din interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor

fenomene pozitive

d. din faptul ca activitatile de previziune actioneaza independent pentru depasirea situatiei

prezente si obtinerea unor rezultate economice superioare

e. din cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii


conditii ale economiei de piata.


41. În functie de pozitia managerului fata de actul de control exista:

1. control direct;

2. control indirect;

3. autocontrol;

4. control de conformitate;

5. control posterior.


a. 2,4,5

b. 1,2,4

c. 1,2,3

12

d. 1,3,5

e. 3,4,5

42. În funcţie de momentul desfăşurării acţiunii de control se disting trei tipuri principale de

control:

1. control anterior;

2. control preliminar;

3. control concomitent;

4. control în contratimp;

5. control posterior.


a. 1,3,5

b. 1,2,3

c. 3,4,5

d. 2,3,5

e. 2,4,5

43. Cercetarea ştiinţifică fundamentală se desfăşurată:

a) în instituţii specializate, în universităţi şi în unităţi productive, obiectivul acesteia fiind lărgirea

orizontului cunoaşterii, amplificarea fondului de cunoştinţe ştiinţifice cu caracter practic şi

înţelegerea teoretică a relaţiilor dintre variabilele ce caracterizează fenomenele şi procesele;

b) în universităţi şi în unităţi productive, obiectivul acesteia fiind lărgirea orizontului cunoaşterii,

amplificarea fondului de cunoştinţe ştiinţifice cu caracter fundamental şi înţelegerea teoretică a

relaţiilor dintre variabilele ce caracterizează fenomenele şi procesele;

c) în instituţii specializate, în universităţi şi în unităţi productive, obiectivul acesteia fiind lărgirea

orizontului cunoaşterii, amplificarea fondului de cunoştinţe ştiinţifice cu caracter fundamental şi

înţelegerea teoretică a relaţiilor dintre variabilele ce caracterizează fenomenele şi procesele;

d) în unităţi productive, obiectivul acesteia fiind lărgirea orizontului cunoaşterii, amplificarea

fondului de cunoştinţe ştiinţifice cu caracter fundamental şi înţelegerea teoretică a relaţiilor

dintre variabilele ce caracterizează fenomenele şi procesele;

e) în universităţi şi în unităţi productive, obiectivul acesteia fiind lărgirea orizontului cunoaşterii,

amplificarea fondului de cunoştinţe ştiinţifice cu caracter fundamental şi înţelegerea teoretică a

relaţiilor dintre variabilele ce caracterizează fenomenele şi procesele.


44. Strategia ofensivă de cercetare şi dezvoltare este:

a) cea urmată de firma care vizează dobândirea unei poziţii medii pe plan tehnologic sau

comercial în industria de profil, prin introducerea pe piaţă a noilor produse/servicii şi tehnologii

înaintea firmelor concurente;

b) cea urmată de firma care vizează dobândirea unei poziţii fruntaşe pe plan tehnologic sau

comercial în industria de profil, prin introducerea pe piaţă a noilor produse/servicii şi tehnologii

înaintea firmelor concurente;

c) cea urmată de firma care vizează dobândirea pe plan tehnologic sau comercial în industria de

profil, prin introducerea pe piaţă a noilor produse/servicii şi tehnologii înaintea firmelor

concurente;

d) cea urmată de firma care vizează dobândirea unei poziţii fruntaşe pe plan tehnologic sau

comercial în industria de profil, prin introducerea pe piaţă a noilor produse/servicii;

e) cea urmată de firma care dorește introducerea pe piaţă a noilor produse/servicii şi tehnologii

înaintea firmelor concurente.


13

45. Strategia defensivă de cercetare şi dezvoltare este cea:

a) urmată de firma care doreşte să-şi menţină poziţia dobândită pe comercial în cadrul industriei

de profil;

b) urmată de ONG-uri care doresc să-şi menţină poziţia dobândită pe plan tehnologic sau

comercial în cadrul industriei de profil;

c) urmată de firma care doreşte să-şi menţină poziţia dobândită pe plan național;

d) urmată de firma care doreşte să-şi menţină poziţia dobândită pe plan internațional;

e) urmată de firma care doreşte să-şi menţină poziţia dobândită pe plan tehnologic sau comercial

în cadrul industriei de profil.


46. Strategia imitativă de cercetare şi dezvoltare constă în:

a know-how a realizărilor inovaţionale ale firmelor cu poziţii de vârf în industria de profil;

b) know-how a realizărilor inovaţionale ale firmelor cu poziţii medie în industria de profil;

c) preluarea, pe bază de licenţă şi know-how a realizărilor inovaţionale ale firmelor cu poziţii de

medie în industria de profil;

d) preluarea, pe bază de licenţă şi know-how a realizărilor inovaţionale ale firmelor cu poziţii de

vârf în industria de profil;

e) preluarea, pe bază de licenţă a realizărilor inovaţionale ale firmelor cu poziţii de vârf în

industria de profil.


47. Strategia dependentă de cercetare şi dezvoltare este cea:

a) urmată de o firmă de mică dimensiune care are rol de satelit sau de subordonat al unei firme

mari şi puternice, căreia îi furnizează, în calitate de subcontractant, componente sau îi furnizează

diverse servicii tehnice;

b) urmată de o firmă de mare dimensiune care are rol de satelit sau de subordonat al unei firme



c) urmată de o firmă de medie dimensiune care are rol de satelit sau de subordonat al unei firme



d) urmată de o firmă de mică dimensiune care furnizează componente sau diverse servicii

tehnice;

e) urmată de o firmă de foarte mică dimensiune care are rol de satelit sau de subordonat al unei

firme mari şi puternice, căreia îi furnizează, în calitate de subcontractant, componente sau îi

furnizează diverse servicii tehnice.


48. Strategia interstiţială de cercetare şi dezvoltare este cea:

a) urmată de firma care identifică slăbiciuni pe care le poate exploata profitabil în cazul în care

corespund propriilor puncte forte;

b) urmată de firma care, analizând punctele forte şi cele slabe ale unei firme intens inovative,

identifică slăbiciuni ale acesteia pe care le poate exploata profitabil în cazul în care corespund

propriilor puncte forte;

c) urmată de firma care, analizând punctele forte şi cele slabe ale unei firme slab inovative,

identifică slăbiciuni ale acesteia pe care le poate exploata profitabil în cazul în care corespund

propriilor puncte forte;

14

d) urmată de firma care, analizând punctele forte şi cele slabe ale unei firme puternice, identifică

slăbiciuni ale acesteia pe care le poate exploata profitabil în cazul în care corespund propriilor

puncte forte;

e) urmată de firma care, analizând punctele slabe ale unei firme intens inovative, identifică

slăbiciuni ale acesteia pe care le poate exploata profitabil în cazul în care corespund propriilor

puncte forte


49. Programarea propriu-zisa a productiei vizeaza:

1. elaborarea programelor de productie ale sectiilor, atelierelor, locurilor de muncă;

2. stabilirea parametrilor programarii productiei;

3. programarea propriu-zisa a productiei;

4. determinarea momentului de intrare in fabricatie a fiecarui produs;

5. urmarirea productiei;

6. stabilirea ordinii de executie a fiecarui produs, piesa sau reper, pe fiecare loc de muncă.


a. 1,2,4,5

b. 1,2,3,5

c. 1,2,3,6

d. 1,2,4,6

e. 3,4,5,6

50. Prin standardizare se intelege:

a. activitatea organizata de limitare la un maximum rational si necesar, a varietatii produselor;

b. activitatea organizata de limitare la un maximum rational si necesar, a varietatii produselor,

subansamblelor, pieselor prin elaborarea unor noi standarde de calitate;

c. eliminarea deficitelor de capacitate, a locurilor inguste din cadrul procesului de productie;

d. se intelege activitatea organizata de limitare la un minimum rational si necesar, a varietatii

produselor, subansamblelor, pieselor, tipodimensiunilor si marcilor de materiale necesare

fabricarii acestora prin elaborarea unor noi standarde si revizuirea celor existente;

e. ansamblul de reguli tehnice obligatorii prin care se stabilesc, potrivit nivelului de dezvoltare

tehnica intr-un anumit moment, insusirile tehnice, respectiv continutul, configuratia,

dimensiunile, rezistenta la diverse probe, insusirile estetice, conditiile de utilizare, pe care

trebuie sa le indeplineasca un produs, o lucrare sau un serviciu, precum si prescriptiile

privind receptia, marcarea, depozitarea, transportul acestora, dupa caz.


51. Marketingul – potrivit Asociaţiei Americane de Marketing –reuneşte:

a) ansamblul proceselor de planificare şi realizare a producției, de stabilire a preţului, de

promovare şi distribuţie a ideilor, produselor şi serviciilor care determină schimburile menite să

satisfacă obiectivele individuale şi organizaţionale privitoare la vânzarea şi rentabilitatea

produselor şi serviciilor;

b) ansamblul proceselor de stabilire a preţului, de promovare şi distribuţie a ideilor, produselor şi

serviciilor care determină schimburile menite să satisfacă obiectivele individuale şi

organizaţionale privitoare la vânzarea şi rentabilitatea produselor şi serviciilor;

c) ansamblul proceselor şi serviciilor care determină schimburile menite să satisfacă obiectivele

individuale şi organizaţionale privitoare la vânzarea şi rentabilitatea produselor şi serviciilor;

d) ansamblul proceselor de planificare şi realizare a conceptului de produs, de stabilire a preţului,

de promovare şi distribuţie a ideilor, produselor şi serviciilor care determină schimburile menite

15

să satisfacă obiectivele individuale şi organizaţionale privitoare la vânzarea şi rentabilitatea

produselor şi serviciilor;

e) ansamblul proceselor de planificare şi realizare a conceptului de produs, de stabilire a preţului,

de promovare şi distribuţie a ideilor.


52. Dicţionarul de management defineşte opt funcţii ale marketingului:

1. analiza mediului şi cercetarea de marketing;

2. analiza consumatorului;

3. planificarea produsului (bunuri, servicii şi idei);

4. planificarea distribuţiei;

5. planificarea promovării;

6. planificarea preţului;

7. dezvoltare organizaţională;

8. planificarea producției;

9. managementul prețului

10. managementul marketingului.


a. 1,2,3,4,5,6,7,8

b. 1,2,3,5,6,7,8,9

c. 1,2,3,4,6,7,8,9

d. 1,2,3,4,5,6,7,10

e. 3,4,5,6,7,8,9,10

53. În principal sunt utilizate 11 tehnici de marketing:

1. tehnica dezvoltării cererii primare;

2. tehnica lărgirii cererii primare pentru produse introduse;

3. tehnica de extindere a cererii selective pentru o nouă marcă;

4. tehnica de diversificare în produse înrudite;

5. tehnica de diversificare în produse neînrudite;

6. tehnica de simplificare a nomenclatorului;

7. tehnica produselor la comandă specială;

8. tehnica liniilor competitive;

9. tehnica adaptării procesului de producție;

10. tehnica mărcilor complementare;

11. tehnica produselor integrate în sisteme;

12. tehnica servirii integrate cu produse şi servicii.


a. 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11

b. 1,2,3,5,6,7,8,9,10,11,12

c. 1,2,3,4,6,7,8,9,10,11,12

d. 1,2,3,4,5,6,7,8,10,11,12

e. 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12

54. Principalele etape ale deciziei financiare sunt:

1. precizarea necesarului de aprovizionat;

2. precizarea obiectivelor financiare;

3. analiza informationala financiara;

4. adoptarea deciziei financiare;

5. executia deciziei financiare.

16


a. 1,2,4,5

b. 1,2,3,5

c. 2,3,4,5

d. 1,3,4,5

e. 1,2,3,4

55. Managementul resurselor umane constă în:

a) ansamblul proceselor de elaborare şi implementare a strategiilor şi politicilor care permit

angajaților să-şi îndeplinească obiectivele privind previzionarea, asigurarea, antrenarea, dezvoltarea,

evaluarea, promovarea, protejarea şi utilizarea resurselor umane;

b) ansamblul proceselor de elaborare şi implementare a strategiilor şi politicilor care permit organi-

zaţiilor să-şi îndeplinească obiectivele privind previzionarea, asigurarea, antrenarea, dezvoltarea,

evaluarea, promovarea, protejarea şi utilizarea resurselor umane;

c) previzionarea, asigurarea, antrenarea, dezvoltarea, evaluarea, promovarea, protejarea şi utilizarea

resurselor umane;

d) ansamblul proceselor de elaborare şi implementare a strategiilor şi politicilor care permit organi-

zaţiilor să-şi îndeplinească obiectivele privind promovarea, protejarea şi utilizarea resurselor umane;

e) ansamblul proceselor de elaborare şi implementare a strategiilor şi politicilor care permit organi-

zaţiilor să-şi îndeplinească obiectivele privind antrenarea, dezvoltarea, evaluarea, promovarea,

protejarea şi utilizarea resurselor umane.


56. Atribuţiile compartimentului de resurse umane se pot repartiza pe următoarele

subdiviziuni:

1. asigurarea utilizării şi menţinerii resurselor umane;

2. instruirea personalului;

3. organizarea deservirii salariaţilor;

4. evidenţa şi efectuarea de investigaţii;

5. sănătatea şi protecţia muncii;

6. administrarea salariilor;

7. relaţiile mutuale între salariaţi şi manager;

8. relaţiile publice;

9. relațiile economice;

10. relațiile de marketing.


a. 1,2,3,4,5,6,7,8

b. 1,2,3,5,6,7,9,10

c. 1,2,3,4,5,7,9,10

d. 3,4,5,6,7,8,9,10

e. 2,3,5,6,7,8,9,10

1. Rolul hotărâtor al managementului se concretizează în:

a) rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbările din economie;

b) rezolvarea în ritmul rapid al cuceririlor ştiinţei şi tehnicii;

c) rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbările cantitative produse de tranziţia la

economia modernă de piaţă şi de amploarea pe care o are ritmul rapid al cuceririlor ştiinţei

şi tehnicii;

17

d) rezolvarea tuturor problemelor generate de schimbările calitative produse de tranziţia la

economia modernă de piaţă şi de amploarea pe care o are ritmul rapid al cuceririlor ştiinţei

şi tehnicii;

e) rezolvarea problemelor personale ale managerilor.


58. Managementul are ca scopuri principale:

a) folosirea raţională a resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea obiectivelor cu


b) folosirea raţională a resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea obiectivelor cu


c) folosirea resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea obiectivelor cu maxim de

eficienţă;

d) folosirea în interes propriu a resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea

obiectivelor cu maxim de eficienţă;

e) folosirea raţională a resurselor de care dispune o organizaţie şi înfăptuirea obiectivelor

organizației.


59. Elementele care compun conceptul de management sunt:

1. ştiinţa managementului;

2. marketingul;

3. managementul ştiinţific;

4. managementul empiric;

5. managementul afacerilor.


a. 1,3,4.

b. 2,3,4;

c. 2,4,5;

d. 2,3,5;

e. 1,2,3.


60. Managerii, pentru a lua decizii strategice de natură a determina în timp direcţia de

dezvoltare a societăţilor economice, vor trebui să ţină seama de:

1. modul lor de gândire;

2. viitoarea dinamică şi structură a populaţiei;

3. evoluţia economiei mondiale;

4. schimbările în mediul înconjurător;

5. evoluţia conceptelor şi proceselor politice;

6. politica socială.


a. 2,3,4,5,6.

b. 1,2,3,4,5;

c. 1,3,4,5,6;

d. 1,2,3,5,6;

e. 1,2,3,4,6.

18

61. Conceptul de management are numerose utilizări in:

a. stiinte exacte;

b. teorie si practică;


d. economie;

e. domeniul bancar.


62. Firmele își desfășoară activitatea intr-un mediul ambinat care include:

a. toate elementele exogene firmei;

b

c.

toate elementele specifice economiei de piata;

toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica, demografica,

culturala, stiintifica, organizatorica, juridica, psiho – sociologica, educationala si ecologica

ce marcheaza stabilirea obiectivelor acesteia, obtinerea resurselor necesare, adaptarea si

aplicarea deciziilor de realizare a lor;

d. toate elementele exogene firmei, de natura economica, tehnica, politica;

e. resursele necesare, adaptarea si aplicarea deciziilor de realizare a lor.


63. Agenții economici îndeplinesc, în principal, următoarele funcţii:

1. funcţia de producţie;

2. funcţia de cercetare-dezvoltare;

3. funcţia financiar-contabilă;

4. funcţia comercială;

5. funcţia de personal,

6. funcția de dezvoltare a infrastructurii;

7. funcția de dezvoltare personalității.


a. 2,3,4,5,6

b. 1,4,5,6,7

d. 1,2,5,6,7

c. 3,4,5,6,7

e. 1,2,3,4,5

64. Procesele de muncă în cadrul unei societăți comerciale se împart în:

1. procese de executie;

2. procese de management;

3. procese decizionale;

4. procese functionale;

5. procese strategice.


a. 1,4

b. 2,3

c. 1,2

d. 3,4

e. 4,5

19

65. Continutul economic al procesului managerial poate fi exprimat in următoarele etape:

1. determinarea necesitatilor economice;

2. analiza existentei resurselor

3. alegerea solutiilor optime

4. repartizarea resurselor

5. folosirea resurselor


a. 1,2,3,4

b. 2,3,4,5

c. 1,2,4,5

d. 1,3,4,5

e. 1,2,3,5

66. Continutul informational al procesului managerial are in vedere urmatoarele etape:

1. cercetarea informatiei;

2. completarea informatiei

3. repartizarea informatiei

4. prelucrarea informatiei

5. transmiterea informatiei


a. 1,2,3,4

b. 2,3,4,5

c. 1,2,4,5

d. 1,3,4,5

e. 1,2,3,5

67. Continutul functional al procesului managerial se contureaza in urmatoarele etape:

1. coordonarea

2. planificarea

3. organizarea;

4. controlul;

5. influentarea


a. 1,2,3,5

b 1,3,4,5

c. 1,2,4,5

d. 1,2,3,4.

e. 2,3,4,5

68. Factorii economici care influentează mediul ambiant al agentului economic sunt:

1. piata agricola de produse;

2. piata bancara;

3. piata interna;

4. piata externa;

5. parghiile economico – financiare.


a. 2,3,4

b. 3,4,5

c. 1,2,4

d. 1,4,5

e. 1,3,5

20

69. Printre factorii tehnici și tehnologici care influenteaza mediul ambiant al agentului

economic se enumara:

1. mentalitatile;

2. capacitatea de inovare;

3. calitatea tehnologiilor;

4. know-how-ul;

5. reglementarile juridice.


a. 2,3,4

b. 1,2,4

c. 1,4,5

d. 1,3,5

e. 3,4,5

70. Funcţiile managementului sunt:

1. prevederea;

2. abstractizarea;

3. organizarea;

4. coordonarea;

5. gestionarea;

6. antrenarea;

7. control-evaluarea.


a. 2,3,4,5,6

b. 1,3,4,6,7

c. 1,2,4,5,6

d. 1,4,5,6,7

e. 3,4,5,6,7

71. Strategiile, în functie de dinamica principalelor obiective încorporate, pot fi:

1. strategii de redresare;

2. strategii de economice;

3. strategii de consolidare;

4. strategii de dezvoltare;

5. strategii organizatorice.


a. 2,3,4

b. 1,4,5

c. 1,3,5

d. 3,4,5

e. 1,3,4

72. Strategiile, în functie de sfera de cuprindere, pot fi:

1. strategii globale;

2. strategii organizatorice;

3. strategii partiale;

4. strategii economice;

5. strategii administrativ – economice.


a. 2,3

21

b. 3,4

c. 4,5

d. 1,5

e. 1,3

73. Strategia are, în principal, următoarele trăsături definitorii:

1) au in vedere, in mod explicit si implicit, realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub

forma de misiune si obiective, vizandu-se in acelasi timp perioadele viitoare;

2) sfera de cuprindere a strategiei o reprezinta forta de munca;

3) identificarea principalelor deficiente ale sistemului informational;

4) sfera de cuprindere a strategiei este organizatia in ansamblul sau rezumandu-se la elementele

sale esentiale;

5) este rezultatul negocierii.


a. 1,4,5

b. 2,3,4

c. 1,2,4

d. 1,3,5

e. 3,4,5

74. R. Daft a definit managementul strategic ca fiind:

Alegeti varianta de raspuns care defineste corect managementul strategic

a. un set de functii manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri proiectate


b. un set de functiuni manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri proiectate


c. un set de procese manageriale si actiuni concretizat in formularea de planuri proiectate


d. un set de decizii si actiuni concretizat in formularea si implementarea de planuri

proiectate pentru a realiza obiectivele firmei;

e. arta de a declansa toate resursele intreprinderii pentru atingerea cu succes a scopurilor

fixate.


75. Postul are ca elemente caracteristice:

1. obiectivele postului;

2. sarcinile postului;

3. competenta organizationala sau autoritatea formala;

4. numarul de ore zilnic lucrate;

5. competenta organizationala si operationala;

6. competenta sau autoritatea profesionala;

7. responsabilitatea.


a. 1,4,5,6

b. 1,2,3,4

c. 3,4,6,7

d. 1,3,6,7

e. 2,4,5,7

22

76. Fluxul informational, în concordanta cu diferite faze ale procesului managerial, poate fi

impartit in urmatoarele etape componente:

1. stabilirea liniei generale a politicii economice a societatii comerciale (elaborarea planului de

dezvoltare in perspectiva)

2. stabilirea strategiei societatii comerciale (in cadrul perspectivei concepute de catre manager),

elaborarea planului operativ al societatii comerciale;

3. definirea ariei studiului precum si definirea cerintelor sistemul informational managerial;

4. alegerea tacticii in realizarea planurilor operative (managementul operativ al societatii

comerciale);

5. mobilizarea resurselor si utilizarea optima a acestor resurse ale societatii comerciale


a. 1,3,4,5

b. 1,2,3,4

c. 1,2,4,5

d. 2,3,4,5

e. 1,2,3,5

77. În managementul organizației, decizia reprezinta:

a. o veriga in circuitul marfurilor;

b. o veriga in procesul de informare;

c. un act deliberat, de autoritate, având caracter obligatoriu pentru structurile organizaţionale şi

pentru persoanele în subordine, cu scopul afirmat de a realiza obiective comune;

d. o varietate de informatii;

e. o functie a managementului.


78. Deciziile, în raport cu nivelul de elaborare, se clasifica in:

1. decizii strategice;

2. decizii tactice;

3. decizii multicriteriale;

4. decizii operationale;

5. decizii repetitive.


a. 3,4,5

b. 1,4,5

c. 1,2,5

d. 1,2,4

e. 2,3,4

79. Deciziile, în functie de certitudinea atingerii obiectivelor, sunt:

1. decizii certe;

2. decizii repetitive;

3. decizii multicriteriale;

4. decizii incerte;

5. decizii de risc.


a. 1,2,3

b. 3,4,5

23

c. 1,2,5

d. 1,4,5

e. 2,3,4

80. Procesului decizional se derulează prin următoarele principale etape:

1. Identificarea şi formularea problemei decizionale;

2. Documentarea sau culegerea, stocarea, selectarea şi prelucrarea informaţiilor cu caracter

normativ referitoare la cele două medii, intern şi extern;

3. Stabilirea criteriilor de evaluare a obiectivelor decizionale;

4. Determinarea alternativelor probabile şi posibile, în concordanţă cu realizările altor

organizaţii, cu precădere celor din perimetrul concurenţei;

5. Estimarea alternativelor decizionale posibile şi a metodelor de realizare a obiectivelor;

6. Alegerea alternativei optimale, a deciziei propriu-zise, care corespunde cel mai bine criteriului

utilizat;

7. Comunicarea şi înfăptuirea alternativei optimale, concomitent cu motivarea materială şi

morală a celor care participă la demersul respectiv;

8. Evaluarea rezultatelor şi compararea acestora cu cele preconizate, în scopul eliminării

cauzelor care produc abateri de la obiectivele prestabilite;

9. Executarea deciziei.


a. 1,2,3,4,5,6,7,8

b. 2,3,4,5,6,7,8,9

c. 1,2,3,4,5,6,7,9

d. 1,3,4,5,6,7,8,9

e. 1,2,3,4,6,7,8,9

81. Managerii își aleg metoda managerială de lucru care reprezintă:

a. ansamblul datelor, informatiilor si fluxurilor informationale;

b. modul în care se desfăşoară procesul managerial în scopul de a se pune în acţiune factorii

umani, materiali şi financiari pentru obţinerea rezultatelor preconizate de către manager;

c. modalitatea prin care managerul actioneaza pe piata financiara;

d. nivelul veniturilor, cheltuielilor si profitului;

e. modalitatea prin care managerul actioneaza pe piata valutara.


82. Ce desemnează managementul pe bază de plan? Alegeţi varianta corectă.

a. ansamblul proceselor prin care se stabilesc sumele de bani şi alte resursele alocate pentru

realizarea obiectivelor în condiţii de profitabilitate;

b. alocarea resursele pentru realizarea sarcinilor în condiţii de profitabilitate;

c. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii ce exprimă obiectivele societăţii

comerciale;

d. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii ce exprimă obiectivele societăţii

comerciale şi a principalelor subsisteme componente, precum şi resursele alocate pentru

realizarea lor în condiţii de profitabilitate;

e. ansamblul proceselor prin care se stabilesc indicatorii de personal, precum şi resursele

alocate pentru realizarea obiectivelor în condiţii de profitabilitate.


24

83. Ce asigură managementul pe bază de bugete? Alegeţi varianta corectă.

a. o strânsă legătură între scopuri şi organizarea managerială;

b. o strânsă legătură între activitatea de producţie şi organizarea managerială;

c. o strânsă legătură între profit și activitatea de producţie;

d. o strânsă legătură între elemenetele organizării manageriale;

e. o strânsă legătură între profit, activitatea de producţie şi organizarea managerială.


84. Ce este managementul pe bază de proiecte? Alegeţi varianta corectă.

a) o colaborare amplă şi multidisciplinară înte angajați;

b) specific managementului unor unităţi mici care au de realizat lucrări simple, dar clar precizate

şi care nu necesită o colaborare amplă şi multidisciplinară;

c) specific managementului unor unităţi de marimi medii care au de realizat lucrări complexe,

dar clar precizate şi care necesită o colaborare amplă şi multidisciplinară;

d) specific managementului unor mari unităţi care au de realizat lucrări complexe, dar clar

precizate şi care necesită o colaborare amplă şi multidisciplinară.

e) specific managementului unor unităţi mici care au de realizat lucrări complexe, dar clar

precizate şi care nu necesită o colaborare amplă şi multidisciplinară;


85. Ce presupune managementul pe bază de sistem? Alegeţi varianta corectă.

a) definirea elementelor sistematizării, simplificarea procesului managerial şi de reglare, analiza,

ingineria şi managementul sistemelor;

b) simplificarea procesului managerial şi de reglare, analiza, ingineria şi managementul

sistemelor;

c) integrarea tuturor resurselor existente în cadrul unui sistem, definirea elementelor

sistematizării, simplificarea procesului managerial şi de reglare, analiza, ingineria şi manage-

mentul sistemelor;

d) integrarea tuturor resurselor existente în cadrul unui sistem;

e) integrarea tuturor resurselor existente în managementul sistemelor.


86. Ce asigură managementul prin rezultate? Alegeţi varianta corectă.

a) evaluarea activităţii managerului, potrivit realizării obiectivelor proprii pe termen lung sau

scurt şi concordanţei acestora cu obiectivele generale ale societăţii comerciale;

b) concordanţa eforturilor cu obiectivele generale ale societăţii comerciale;

c) desfăşurarea managerului, potrivit realizării obiectivelor proprii pe termen lung sau scurt şi

concordanţei acestora cu obiectivele generale ale societăţii comerciale;

d) desfăşurarea şi evaluarea activităţii managerului, potrivit realizării obiectivelor proprii pe

termen lung sau scurt şi concordanţei acestora cu obiectivele generale ale societăţii comerciale;

e) evaluarea activităţii managerului, potrivit realizării obiectivelor proprii pe termen lung sau

scurt şi concordanţei acestora cu obiectivele generale ale societăţii comerciale.


87. Ce asigură managementul prin produs? Alegeţi varianta corectă.

a) organizarea, coordonarea şi gestiunea globală a tuturor activităţilor privind produsul din

momentul conceperii lui până la scoaterea din fabricaţie;

b) coordonarea şi gestiunea globală a tuturor activităţilor privind produsul din momentul


25

c) organizarea, coordonarea tuturor activităţilor privind produsul din momentul conceperii lui

până la scoaterea din fabricaţie;

d) organizarea, coordonarea şi gestiunea tuturor activităţilor privind produsul din momentul


e) organizarea, coordonarea şi gestiunea globală a tuturor activităţilor privind produsul din

momentul conceperii lui până la scoaterea din uz.


88. În managementul societatii comerciale rolul principal al controlului consta in:

a. ansamblul proceselor de instruire asupra modului in care se desfasoara diferite actiuni sau


b. cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii firmei

c. gasirea unor solutii eficiente de identificare si eliminare a efectelor benefice aparute in

functionarea sistemului de management;

d. contributia sa practica atât la constatarea, cât si la solutionarea problemelor cu care se

confrunta conducerea societatii;

e. analiza atenta a mediului ambiant.


89. La nivel de societate comerciala functia preventiva a controlului se manifesta:

a. dupa ce au aparut abaterile fata de valorile preconizate;

b. inaintea producerii abaterile fata de valorile preconizate;

c. dupa constatarea erorii in activitatea manageriala;

d. nu dupa ce au aparut abaterile fata de valorile preconizate, ci inaintea producerii lor;

e. periodic conform noilor politici adoptate.


90. La nivel de societate comerciala functia educativ – stimulativa a controlului deriva:

a. din interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor

fenomene negative;

b. din interventia imediata cu solutii concrete si prompte pentru a preveni aparitia unor

fenomene positive;

c. din faptul ca activitatile de previziune actioneaza independent pentru depasirea situatiei

prezente si obtinerea unor rezultate economice superioare;

d. din cuprinderea in obiectivele de control a tuturor componentelor esentiale ale activitatii


conditii ale economiei de piata;

e. din faptul ca activitatile de control actioneaza ca forta ce stimuleaza eforturile unitatilor

pentru depasirea situatiei prezente si obtinerea unor rezultate economice superioare.


MANAGEMENT Probleme orientative pentru examenul de licență ... · În concordanta cu diferite...

Documents

Transcript of MANAGEMENT Probleme orientative pentru examenul de licență ... · În concordanta cu diferite...