Managementul proiectelor

Titular 1

Prof. univ. dr. MSc. Ing Constantin Opran

e-mail

Cadrul general al cursului:Statut: optionala Număr de credite: 5

Cursul are drept scop crearea de manageri de proiect şi dezvoltarea abilităţilor de management de proiect pentru propunerea, câştigarea şi realizarea cu succes a proiectelor în cadrul la o societate modernă structurată prin proiecte în cadrul sistemelor economico-politice concurenţiale globalizate. 

În urma parcurgerii acestui curs, studenții vor dobândi competenţe privind  principalele concepte referitoare domeniului managementul proiectelor  ca un instrument de planificare, coordonare, realizare şi control al activităţilor complexe din proiectele industriale, comerciale, sociale, culturale şi politice moderne. Managementul proiectelor trebuie abordat ca o metodologie pentru conducerea oricărei activităţi ca un proiect, cu rigurozitatea şi flexibilitatea necesară obţinerii unui succes. Managementul proiectului are drept obiectiv realizarea unui produs/serviciu care să corespundă cerinţelor exprimate, întrucât nu se poate produce orice pentru a vinde, nu se vinde decât ceea ce clientul/beneficiarul doreşte. 

Tematica complexă abordează analiza structurală a domeniului de aplicare în stransă corelare cu managemetul resurselor umane, managementul calitătii, managementul resurselor materiale, management financiar si managementul riscului utilizand sisteme informatice aplicate. 

Managementul riscului, ca gestionarea evenimentelor incerte în scopul succesului, înseamnă proceduri şi tehnici pentru luarea deciziilor corecte prin identificarea, evaluarea calitativă respectiv cantitativă a riscurilor, planificarea raspunsului la risc şi monitorizarea riscului în condiţii de evenimente cu caracter neprevăzut. Managementul riscului este un domeniu obligatoriu în orice proiect. 

La finalul cursului, studenții vor avea cunoștințe despre castigarea şi realizarea cu succes a oricarui tip de proiect. 

Cursul, cu un scop declarat aplicativ, caută să satisfacă cerinţele absolut obligatorii unui om modern în cadrul unei ţări moderne cu o economie şi politică capabile de a face faţă concurenţei tot mai intense la nivel globalizat.

Cei care vor lua în considerare tematica abordată şi o vor aplica vor avea cele mai mari şanse să facă parte dintre câştigătorii competiţiei economico-industriale globalizate. 

Cursul „ Managementul proiectelor” crează o strategie de succes profesională şi personală cu o abordare analitică a activitaţii în scopul realizarii obiectivelor de performanţa pe termen scurt si lung.

Structura cursului:Structura cursului  

CURS 1. MANAGEMENTUL ORGANIZAŢIILOR PRIN PROIECTE . Cooperarea şi parteneriatul internaţional. Iniţierea proiectelor. Indicatori de succes şi insucces în cadrul proiectelor. Societatea organizată prin proiecte. Programele Uniunii Europene în România.CURS 2. MANAGEMENT. Definiţie management. Caracterizarea management. Funcţiile managementului. Relaţiile de management. Managementul unei organizaţii. Caracteristicile relaţiilor de management. Sistemul integrat pentru obţinerea unui suces economic. Caracterizare sistemul de management. Componentele sistemului de management. Subsistemul metodologic. Subsistemul decizional. Subsistemul informaţional. Subsistemul organizatoric.CURS 3. MANAGER. Definiţie şi caracterizare manager. Activităţile unui manager în cadrul proiectului. Tipuri de manager. Calităţi ale managerului de proiect. Funcţiile managerului. Activităţi manageriale. Stiluri de management. Relaţiile cu superiorii şi subordonaţii. Rolul managerului în cadrul unui consorţiu/echipă de proiect.CURS 4. SCHIMBAREA, MODERNIZAREA ŞI REPROIECTAREA MANAGEMENTULUI. Definirea schimbării. Factori care generează schimbarea. Factori care susţin schimbarea. Factori de rezistenţă la schimbare. Aspecte ale rezistenţei la schimbare. Modernizarea managerială. Reproiectarea managementului.CURS 5. PROIECT. Definiţia proiectului. Caracterizarea proiectului. Conceptul de proiect. Planificarea proiectului-model detaliat. Matricea logică a proiectului. Aspecte menţionate în cadrul unei propuneri de proiect. Cuprinsul unui proiect. Elaborarea propunerii de proiect. Ciclu de viaţă al unui proiect. Variante de realizare ale proiectului. Metode şi instrumente pentru conducerea corectă a unui proiect. Elemente componente pentru gestiunea proiectului. Elemente componente ciclului de viaţă a proiectului. Studii de caz privind ciclu de viaţă al proiectului.CURS 6. MANAGEMENTUL PROIECTULUI. Definiţie şi caracterizare managementul proiectului. Funcţiile managementului de proiect. Caracterizare managementul proiectelor. Planificarea şi conducerea proiectului. Integrarea tehnologiei informaţiei în realizarea obiectivului proiectului. Structura integrată: managementul proiectului, client, ofertă.  Funcţiile comitetului de conducere al proiectului. Studiu de fezabilitate. Planul de afaceri. Managementul asistat de calculator al proiectului. Părţi interesate în realizarea proiectului.CURS 7. MANAGEMENTUL PRIN PROIECTE.  Caracterizarea managementului prin proiecte. Variante organizatorice de management prin proiecte. Managementul pe bază de proiecte cu responsabilitate individială. Managementul de proiecte pe bază de stat major. Managementul pe bază de proiect mixt. Etapele managementului prin proiecte. Stabilirea colectivului de proiect. Desemnarea managerului de proiect. Alegerea variantelor organizatorice. Precizarea modalităţilor de control. Avantajele utilizării managementului prin proiecte. Dezavantajele utilizării managementului prin proiecte.CURS 8. MANAGEMENTUL ADMINISTRĂRII RESURSELOR MATERIALE ÎN CADRUL PROIECTULUI.Resursele materiale în cadrul proiectului. Importanţa managementului administrării resurselor materiale în proiecte (managementul aprovizionării). Strategii manageriale utilizate în administrarea resurselor materiale ale proiectului. Managementul stocurilor de materiele în cadrul proiectelor. Proceduri de aprovizionare pentru proiecte.           CURS 9. MANAGEMENTUL RISCULUI  ÎN PROIECTE. Elemente de principiu privind teoria riscurilor. Managementul riscrilor în proiecte. Abordarea unui proiect utilizînd managementul riscului. Managerii de risc. Atitudinea managerilor faţă de risc. Elemente de bază ale psihologiei riscului. Inflenţa factorilor de risc asupra deciziei manageriale. Diferenţele culturale şi managementul riscului. Managementul riscurilor şi al conflictelor în preoiecte. Managementul riscurilor în cazul situaţiilor de criză ce apar la realizarea proiectelor. Managementul conflictelor. Gestionarea riscului unui proiect de investiţii.CURS 10. MANAGEMENTUL CALITĂŢII PROIECTULUI. Elemente de principiu privind managementul calităţii.  Managementul calităţii totale (TQM). Procesul de management al calităţii totale ca fractal. Legătura dintre managementul calităţii totale şi standarde de calitate ISO. Modele de management al calităţii. Managementul calităţii proiectului: sistemul calităţii, planificarea calităţii, asigurarea calităţii, controlul calităţii.CURS 11. MANAGEMENTUL FINANCIAR AL PROIECTULUI. Elemente de principiu privind managementul financiar al proiectului. Caracterizarea costurilor unui proiect. Bugetul proiectului. Finanţarea proiectului. Eşalonarea plăţilor. Decontarea unei etape realizate. Decontarea cheltuielilor. Cheltuieli directe. Cheltuieli indirecte. Cheltuieli cu dotări independente şi studi. Structura detaliată pe faze a costului global al proiectului. Devize cadru. Relaţia dintre metodele de management şi costul global al proiectului. Responsabilităţile partenerilor proiectului. Managementul costului proiectului. Evaluarea financiară a proiectului. Auditul financiar.  CURS 12. AUTOEVALUAREA ŞI  EVALUAREA PROIECTULUI. Autoevaluarea propunerii de proiect: obiective; planul de lucru; managementul proiectului; exploatarea rezultatelor; diseminarea informaţiilor. Evaluarea propunerii de proiect: elemente de principiu; criterii de evaluare; etapele evaluării. Poziţia evaluatorului faţă de consoţiu. Caracterizarea evaluatorului. Psihologia evaluatorului.   CURS 13. REALIZAREA, CONTROLUL ŞI MONITORIZAREA PROIECTULUI. Contractare proiect. Controlul proiectului. Plan de implementare tehnologic. Finalizare proiect. Monitorizarea proiectului. Utilizarea rezultatelor proiectelor.CURS 14. METODE AVANSATE ÎN MANAGEMENTUL PROIECTELOR. Managementul proiectelor prin comparare şi adaptare. Managementul proiectelor folosind teoria constrângerilor.

Structura seminarului   Elaborarea unei propuneri de proiect  pentru o temă la alegerea unei echipe de cursanţiSeminar 1. Analiza necesităţii proiectului. Stabilirea obiectivelor proiectului. Elaborarea rezumatului proiectului.

Studiu de prefezabilitate. Stabilirea coordonatorului proiectului. Titlu. Acronim.  Seminar 2. Elaborarea pre-propunerii proiectului; obiective; descrierea activităţilor; raportări şi rezultate estimate.Seminar 3. Planul de lucru şi metodologia de realizare a obiectivelor proiectului. Definirea pachetelor de lucru şi a activităţilor proiectului.  Descrierea pachetelor de lucru, obiective, activităţi, raportări, rezultate prevăzute.  Seminar 4. Organigrama de dependenţă a proiectului (grafic PERT). Organigrama desfăşurării proiectului cu programarea activităţilor (grafic GANNT).  Seminar 5 . Conducerea şi administrarea proiectului. Schema de management a proiectului. Descrierea managementului de proiect. Modalităţi de gestiune şi control. Evaluarea rezultatelor proiectului. Aspecte socio-economice. Plan de implementare tehnologică a rezultatelor proiectului. Drepturi de proprietate intelectuală.  Seminar 6. Analiza financiară a proiectului.Seminar 7. Evaluarea proiectului.

Bibliografie:Bibliografia cursului

OPRAN, Constantin ; STAN, Sergiu; ABAZA, Bogdan; NASTASĂ, Steluţa; Managementul proiectelor;Editura comunicare.ro; Bucureşti, România; 2002.

OPRAN, Constantin ; STAN, Sergiu; Managementul proiectelor; Editura BREN; Bucureşti, România; 2008.

SEICIU Petre Lucian.; OPRAN Constantin.; SEICIU Dana C.; Managementul Proiectelor Ingineresti, editura Politehnica Press, Bucuresti Romania; 2009.

OPRAN Constantin Gheorghe ; 2014; Managementul proiectelor; Editura comunicare.ro; Bucuresti; ISBN:978-973-711-447-1; carte; pp.322..

PRITCHARD, Carl; The Project Management Communications Toolkit; Artech House, Norwood, MA, USA; 2014

PHILIPS, Josepf; Project Management Professional Study Guide, Fourth Edition; Mc Graw Hill, New York, USA; 2013.

MULCAHY, Rita; Risk Management; Tricks of the Trade for Project Managers and PMI –RMP Exam Prep Guide, A COURSE IN A BOOK, Second Edition; RMC Publication, Inc., USA;  2010.

MULCAHY, Rita; PMP Exam Prep-Seven Edition; RMC Publication, Inc., USA;  2011.

BRINER Wendy; HASTINGS Colin; GEDDES Michael; Project Leadership; Publishing by Gower;

Burlington, USA; 2006.

SHENHAR, J. Aaron; MILOSEVIC Dragan, DVIR, Dov; THAMHAIN, Hans; Linking project management to business strategy, Project Management Institute, Pennsylvania, USA. 2007.

MILOSEVIC Dragan; MARTINELLI Russ J.; WADDELL James M.;; Program Management for Improved Business.Results; John Wiley & Sons, Inc., Haboken, New Jersey; 2007.

***, Ghidul cunostintelor in managementul proiectelor, (Ghidul PMBOK),Ediţia a 4-a, Tradus de PMI Romania Chapter; editura ZETA books, 2010.

***,A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOOK Guide)- Fifth Edition - 2012, PMI-Project Management Standard ; Project Management Institute, PA, USA; 2012.

Bibliografia pentru seminar

OPRAN, Constantin ; STAN, Sergiu; ABAZA, Bogdan; NASTASĂ, Steluţa; Managementul proiectelor;Editura comunicare.ro; Bucureşti, România; 2002.

OPRAN, Constantin ; STAN, Sergiu; Managementul proiectelor; Editura BREN; Bucureşti, România; 2008.

SEICIU Petre Lucian.; OPRAN Constantin.; SEICIU Dana C.; Managementul Proiectelor Ingineresti, editura Politehnica Press, Bucuresti Romania; 2009.

OPRAN Constantin Gheorghe ; 2014; Managementul proiectelor; Editura comunicare.ro; Bucuresti; ISBN:978-973-711-447-1; carte; pp.322..

PRITCHARD, Carl; The Project Management Communications Toolkit; Artech House, Norwood, MA, USA; 2014

PHILIPS, Josepf; Project Management Professional Study Guide, Fourth Edition; Mc Graw Hill, New York, USA; 2013.

MULCAHY, Rita; Risk Management; Tricks of the Trade for Project Managers and PMI –RMP Exam Prep Guide, A COURSE IN A BOOK, Second Edition; RMC Publication, Inc., USA;  2010.

MULCAHY, Rita; PMP Exam Prep-Seven Edition; RMC Publication, Inc., USA;  2011.

BRINER Wendy; HASTINGS Colin; GEDDES Michael; Project Leadership; Publishing by Gower; Burlington, USA; 2006.

SHENHAR, J. Aaron; MILOSEVIC Dragan, DVIR, Dov; THAMHAIN, Hans; Linking project management to business strategy, Project Management Institute, Pennsylvania, USA. 2007.

MILOSEVIC Dragan; MARTINELLI Russ J.; WADDELL James M.;; Program Management for Improved Business.Results; John Wiley & Sons, Inc., Haboken, New Jersey; 2007.

***, Ghidul cunostintelor in managementul proiectelor, (Ghidul PMBOK),Ediţia a 4-a, Tradus de PMI Romania Chapter; editura ZETA books, 2010.

***,A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOOK Guide)- Fifth Edition - 2012, PMI-Project Management Standard ; Project Management Institute, PA, USA; 2012.

Modalitatea de verificare:Pentru activitatea de seminar, studenţii vor fi evaluaţi pe baza realizarii etapelor intermediare -30% si a propunerii de proiect finale 20%, obţinând o notă care valorează 50% din nota finală. Conditia de promovare este minim nota 5.La sfârşitul semestrului cunoştinţele dobândite în cadrul cursului vor fi evaluate pe baza unui test, nota obţinută la acest examen reprezintă 50% din nota finală.Condiţii de participarePentru a putea întra în examen, prezența la seminar trebuie să fie de minim 50% (minimum 4 prezențe) si btinerea unei note de minim 5 la seminar respectiv propunere proiect.Condiţii de promovare Pentru a promova, studentul trebuie să aibă cunoștințe minime cu privire la conceptele folosite  în curs.Criterii de evaluare Pentru obținerea notei 10, studentul trebuie să dea dovadă de o foarte bună cunoaștere a teoriei și să poată să aplice teoria la problemele practice.