Lost Dutchman’s Gold Mine - Evolutiv

of 8 /8

Click here to load reader

Embed Size (px)

description

Lost Dutchman’s Gold Mine este o provocare captivantă, care se concentrează pe extragerea aurului şi pe distracţie dar, având în acelaşi timp, un obiectiv cât se poate de serios şi anume acela de a genera idei care să ducă la îmbunătăţirea performanţelor de la locul de muncă. Se poate face cu uşurinţă legătura cu problemele legate de schimbarea obiectivelor, leadership sau motivare şi se pot demonstra, de asemenea, beneficiile construirii încrederii şi a unei bune comunicări interpersonale. Exerciţiul În căutare Minei de aur pierdute a Neamţului face parte din portofoliul de seminarii bazate pe învăţarea experienţială oferite de către Evolutiv Consultants Network. Un excelent exerciţiu de echipă, care poate fi utilizat pentru dezvoltarea următoarelor abilităţi, competenţe şi comportamente: • Munca în echipă • Comunicare • Motivarea intrinsecă • Dezvoltarea abilităţilor de Leadership • Colaborarea şi cooperarea dintre echipe • Angajament şi inovare • Aliniere şi sinergie între grupuri • Planificare Strategică • Management de Proiect • Optimizarea profitabilităţii organizaţionale

Transcript of Lost Dutchman’s Gold Mine - Evolutiv

  • 1.The Search forThe Lost DutchmansGold Mine

2. The Search forThe Lost Dutchmans Gold Mine,Perfomance Management Company, USALost Dutchmans Gold Mine este o provocarecaptivant,careseconcentreazpeextragereaauruluii pe distracie dar, avnd n acelai timp, un obiectivct se poate de serios i anume acela de a genera ideicare s duc la mbuntirea performanelor de lalocul de munc.Se poate face cu uurin legtura cu problemelelegate de schimbarea obiectivelor, leadership saumotivare i se pot demonstra, de asemenea, beneficiileconstruirii ncrederii i a unei bune comunicriinterpersonale. 3. www.evolutivconsultants.roPuterea ValorilorExerciiul n cutare Minei de aur pierdute a Neamuluiface parte din portofoliul de seminarii bazate pe nvareaexperienial oferite de ctre Evolutiv Consultants Network.Un excelent exerciiu de echip, care poate fi utilizatpentru dezvoltarea urmtoarelor abiliti, competene icomportamente: Munca n echip Comunicare Motivarea intrinsec Dezvoltarea abilitilor de Leadership Colaborarea i cooperarea dintre echipe Angajament i inovare Aliniere i sinergie ntre grupuri Planificare Strategic Management de Proiect Optimizarea profitabilitii organizaionaleTemele principale ale exerciiului sunt coninute nurmtoarele idei: Rolul Liderului expediiei este de a ajuta echipele s aibsucces. Obiectivul este s se extrag att de mult aur ct putemextrage. 4. www.evolutivconsultants.roPuterea ValorilorEchipele participante sunt n numr de trei i pot fi compusedin cte 6 persoane. Echipele primesc o misiune provocatoare,primesc resurse i informaii, cerndu-li-se apoi s ia o varietatelarg de decizii pentru a putea s-i dezvolte i s-i pun naplicare planurile de lucru. Lucrnd cu propriile ipoteze, deciziii alegeri, participanii i vor dezvolta puternice sentimente deproprietate i implicare n aceste procese.Esena exerciiului este de a lucra mpreun i a se distra,planificnd i colabornd unii cu ceilali pe perioada deplanificare i pe timpul jocului, fr a fi n competiie. Esteun joc al abundenei, nu al srciei. Toate echipele vor aveasucces; dar cele care planific mai bine i colaboreaz vor aveamai mult succes dect celelalte.Echipele vor afla c vor avea 20 de zile de cte 2 minute pentrua-i organiza cltoria pn la Min i napoi acas. Vor puteaalege ntre trei trasee diferite, cu riscuri diferite, vor trebui sin cont n planificare de schimbrile vremii i s se concentrezepe folosirea optim a resurselor i a informaiilor.Facilitatorul, care este i Liderul expediiei, are o larg paletde opiuni legate de temele de discuie bazate pe ceea ce s-antmplat n timpul exerciiului. Comportamentele observate1. Prezentare general2. Scenariul3.Debriefing pentrumbuntirea eficieneiorganizaionale 5. www.evolutivconsultants.roPuterea Valorilorpe parcursul desfurrii exerciiului pot fi cu uurin legatede situaiile din mediul de lucru care ar putea fi mbuntite.Cu ajutorul debriefingului acest exerciu devine un puternici deosebit instrument al schimbrii i al dezvoltrii. Printrealte teme se poate discuta despre cum oglindete jocul nevoiade planificare, leadership, de misiuni i viziuni clare sauproblemele legate de lucrul n echip i colaborare. Responsabilitatea, prin participarea direct i asumareadeciziilor luate; Motivarea, prin energia i angajamentul autogenerat; Orientarea ctre inovaie i dezvoltarea organizaional,prin identificarea obiectivului comun al tuturor echipelor; Competiie versus colaborare, avantaje i dezavantaje; Dezvoltarea de echipe performante, prin punerea n comuna tuturor resurselor organizaionale; Planificare strategic; Management al riscului, prin asumarea deciziilor n lipsaanumitor informaii; Management de proiect, prin identificarea si gestionareatuturor fazelor unui proiect, innd cont de triplaconstrngere: calitate, timp i cost; Managementul informaiei, ca parte a sistemului demangement al resurselor; Depirea barierelor n comunicare, ntre colegi i ctremanagement; Leadership participativ, prin implicarea n performanaechipelor a conductorului jocului.4. Competene exersate peparcursul exerciiului 6. www.evolutivconsultants.roPuterea Valorilor 7. www.evolutivconsultants.roPuterea Valorilor 8. www.evolutivconsultants.roPuterea ValorilorAcest exerciiu este un program dinamic, de ojumtate de zi, care permite apoi momente mai amplede debriefing n continuarea sa. Prin energia degajati prin puternicele metafore folosite, exerciiul poatesta, de asemenea, la baza unor sesiuni de training deuna sau de mai multe zile.i nu uitai,Obiectivul este de a obine ctde mult aur putei!