1LDelimitari conceptuale – L vs M

-M fac lucrurile bine - L fac lucruri bune; Oamenii nu vor sa fie dirijati, vor sa fie condusi.

-Fara oameni mari nu se poate face nimic maret, iar acestia sunt mari pt ca au vrut sa fie (Richard Nixon)

-L este acela care reuseste sa convinga cetatenii sa faca ce nu doresc sa faca (Harry S.Truman)

-M se ocupa de rezolvarea sarcinilor -L de oameni … si de sarcini! L trebuie sa fie in acelasi timp si M.M are rolul de a organiza resursele (umane, materiale, bani etc).

M au succes in timp de stabilitate.L au succes in vremuri de schimbare si de incertitudine.

M indeplinesc lucruri care s-ar fi putut face oricum.L realizeaza lucruri care nu s-ar face fara ei , motivand, capacitand oamenii.L determina pe ceilalti sa urmeze o directie stabilita.

Sarcina este subordonata viziunii.

M care nu mai are nimic de condus este uitat.L chiar daca nu mai este la putere, continua sa aibe adepti.L opereaza cu imagini, idei de valoare, cu simboluri, ce devin adevarate forte transformatoare.

L=vointa puternica, capacitate de a conduce (a oferii unei organizatii o viziune si, abilitatea de a transforma acea viziune in realitate – Charles De Gole), inspira autoritate, inteligenta, curaj, hotarare, tenacitate, judecata limpede, spirit de toleranta, devotament fata de o cauza mareata.L =mister, caracter, grandoare =>prestigiu +carisma => autoritate +clarviziune =L transformator Nu poate exista prestigiu fara mister, pentru ca familiaritatea da nastere la dispret. ???

Charles De GoleL = sa-si cultive calitatile=>profesionalizarea comportamentului (nu trebuie sa plictisesti publicul).L = caracter - isi alege subalterni cu caracter.L trebuie sa tolereze si sa respecte oamenii (mai ales pe cei mai putin dotati) – (nu arogant)

Pentru a avea succes, un L trebuie:-sa stie cand sa faca compromisuri si cand sa fie intransigent-sa stie cand si cum sa lupte si cand sa se retraga-sa vada in perspectiva, sa aibe o strategie si o viziune la fel de clare-trebuie sa stea in fata, fara sa se expuna inutil-sa fie sprijinit de organizatie

Un L bun este puternic si are o cauza puternica.

TV poate schimba genul de persoana care poate spera ca poate fi ales intr-o functie de lider.TV altereaza gandirea si distorsioneaza perceperea realitatii (o lume a falsului divertizment).

Scopul scuza mijloacele .In lumea reala politica este un compromis, iar democratia este politica. !!!L are de a face cu oameni si natiuni asa cum sunt ele, nu cum ar trebui sa fie.

Siretenia, vanitatea, prefacatoria care in anumite imprejurari sunt trasaturi neatragatoare, pentru un L pot fi esentiale in anumite situatii.

Idealurile si etica sunt importante in politica, in calitate de norme, dar sunt foarte putin eficiente ca tehnici.“Cand o actiune este necesara pentru interesul colectiv, cand ea concura la bunastarea si inflorirea Statului, atunci ea isi poate crea propria morala, propriul sau univers etic.” (Niccolo Mavhiavelli)Unica determinanta, unica discriminare intre bine si rau, intre just si injust este ratiunea de stat. Faptele oamenilor trebuiesc privite din punct de vedere al rezultatelor lor.

Pag 1 / 2

L strategici pot folosi dictonul “scopul scuza mijloacele”. Sub acest nivel L trebuie sa conduca avand la baza principii sanatoase pentru ca mediul social sa ramana sanatos. Pentru aceasta e nevoie de un Lea corect si eficient. A aplica “scopul scuza mijloacele” intr-un mediu pozitiv / curat, este o greseala. (flo) A nu aplica “scopul scuza mijloacele” cu un “rau” sau in politica, este o greseala (idealism) !

Concluzii:M poate fi administratorul unei companii, a unor oameni.M exercita functiile Man. M face lucrurile asa cum trebuie, conform functiei ce o are.

L directioneaza angajatii catre atingerea unui scop dinainte stabilit.Lea creaza o punte invizibila intre oameni. Lea =relatie intre condusi si conducatori.Man se refera la pozitie (flo=relatii ierarhice: eu conduc, tu executi).

M =are subordonati L =are colegi de munca, colaboratori

Lea =principala componenta a schimbarii, asigurand viziunea, dar si dedicarea pentru materializarea acesteia.

L -abilitate inascuta vs-abilitate formata prin educatie, experiente inedite, interactiune cu oameni

inspirationali si, … practica.Eficienta Lea depinde de modul in care L isi definesc, urmeaza, impartasesc viziunea catre cei condusi.

L = are abilitatea si responsabilitatea, de a determina, motiva, inspira si cauta metode de actiune, facandu-se astfel urmat.

Trasaturi L: viziune, integritate, competenta, responsabilitate, credibilitate, responsabilizare, empatia si entuziasmul.

Componentele Leadership-ului: viziunea si integritatea.

Viziunea orienteaza L spre viitor, iar integritatea si realismul sunt cele care il fac sa treiasca in prezent.

Oamenii asculta pentru ca vor, nu pentru ca trebuie. (flo)

Pag 2 / 2