ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI

FACULTATEA DE MANAGEMENT

PROGRAM DE LICEN - NVMNT LA DISTAN ANUL III MANAGEMENT ECONOMIC

DISCIPLINA MANAGEMENTUL NTREPRINDERILOR MICI I MIJLOCII

CHESTIONAR

NCADRAREA TIPOLOGIC A UNUI NTREPRINZTOR

CADRU DIDACTIC STUDENT

CONFERENIAR UNIV. DR. DRGAN DANIELA

NICOLESCU CIPRIAN GRUPA 155

2

I. NCADRAREA TIPOLOGIC A UNUI NTREPRINZTOR (clasificarea lui John MINER)

1. Numele i prenumele dumneavoastr/Sexul:

.

2. Vrsta dumneavoastr:

.

3. Ultima form de invmnt absolvit:

.

4. Domeniul de activitate n care activai:

.

5. Ce element considerai c v caracterizeaz cel mai bine, dintre cele enumerate mai jos?

a. avei o mare ncredere n dumneavoastr;

b. punei accent pe munca n echip i pe relaiile umane;

c. v potrivii rolului de leader;

d. preferai s lucrai cu persoane care posed calitai complementare celor pe care le avei

dumneavoastr.

6. Alegei, din lista de mai jos, afirmaia care v descrie cel mai bine:

a. nv n mod continuu despre afacerea mea.

b. Cel mai important este s tii ce i cum s vinzi.

c. Pregtirea i calitile mele sunt apreciabile.

d. Cunotinele mele despre domeniul n care mi desfor activitatea sunt suficiente pentru a m

putea considera expert.

3

7. Care dintre urmtoarele dorine v caracterizeaz?

a. dorina de a stabili i planifica obiective;

b. dorina de a i ajuta pe ceilali;

c. dorina de a avea putere;

d. dorina de a inova.

8. Care este cea mai puternic nevoie a dumneavoastr ca i ntreprinztor?

a. nevoia de realizare;

b. nevoia de a avea relaii intense cu ceilali;

c. nevoia de a iei n eviden (de a m face remarcat);

d. nevoia de nou i inovare.

9. Care este relaia de lucru cu angajaii dumneavoastr?

a. pun accent pe flexibilitate i pe o organizaie mai puin structurat;

b. s-i ineleg i percep pe ceilali sunt foarte importante pentru mine;

c. angajaii sunt ncurajai s-i construiasc i s urmeze o carier n cadrul companiei;

d. ncurajez angajaii s vin cu idei (propuneri) care se pot dovedii chei ale succesului companiei.

10. Ce caliti considerai c avei n principal?

a. posed o viziune asupra evoluiei afacerii pe care o implementez;

b. sunt un bun vnztor i mereu sunt n cutarea de tehnici i metode despre ce i cum s vnd;

c. posed caliti i o pregtire managerial;

d. posed ndeajuns de multe cunosine n acest domeniu.

11. La ce tehnici/instrumente de lucru apelai pentru desfurarea activitii?

a. tehnicile de planificare sunt foarte importante;

4

b. cnd situaia o cere, apelez fr nicio problem la alte companii pentru a dirija astfel afacerile

curente ale organizaiei;

c. aloc timp i resurse pentru a convinge potenialii clieni s achiziioneze produsele noastre.

d. inovarea i implementarea propriilor idei.

12. Cel mai bine v caracterizeaz:

a. reacii rapide fa de schimbarea datelor din mediul firmei;

b. concentrarea pe a vinde n mod continuu;

c. atitudinea pozitiv fa de autoriti;

d. tendina de a evita situaiile cu un grad ridicat de risc.

13. Ce anume considerai c sunt importante pentru a avea succesul garantat n afaceri?

a. aportul personal este foarte important;

b. procesele sociale sunt foarte importante;

c. eliminarea diferenelor culturale ntre persoane i construirea unei culturi organizaionale

constituie elemente foarte importante;

d. ataamentul fa de idei este foarte important.

14. Cum v considerai ca i ntreprinztor?

a. orientat spre performana personal;

b. supervnztor;

c. un bun manager;

d. expert i generator de idei.

Stabilirea tipului de ntreprinztor n funcie de clasificarea lui John MINER:

A. ntreprinztorul performant personal majoritatea de a ncepnd cu ntrebarea a V- a;

B. ntreprinztorul supervnztor (supercomerciant) - majoritatea de b ncepnd cu ntrebarea a V-

a;

5

C. ntreprinztorul manager - majoritatea de c ncepnd cu ntrebarea a V- a;

D. ntreprinztorul expert, generator de idei - majoritatea de d ncepnd cu ntrebarea a V- a;

II. NCADRAREA TIPOLOGIC A UNUI NTREPRINZTOR (clasificarea STRATOS)

1. Numele i prenumele dumneavoastr/Sexul:

.

2. Vrsta dumneavoastr:

.

3. Ultima form de invmnt absolvit:

.

4. Domeniul de activitate n care activai:

.

5. Crui tip de temperament considerai c va ncadrai?

a. temperament coleric;

b. temperament sanguin;

c. temperament melancolic;

d. temperament flegmatic.

6. Cum v putei descrie?

a. posed o bun pregtire tehnic i economic;

b. sunt o persoan cu un nalt grad de creativitate;

c. acord o atenie major aspectelor administrative;

6

d. manifest pruden n stabilirea deciziilor.

7. Cum v stabilii strategia?

a. stabilirea strategiei are la baz diversificarea, capacitatea de a acoperii cu succes nevoile

clienilor;

b. penetrarea pe pia i dezvoltarea produsului comercializat/produs de companie;

c. consider c la fel de importante sunt opiunile de diversificare, modernizare a produselor i

penetrarea pe noi piee;

d. un accent foarte important este pus pe diversificare.

8. Care sunt obiectivele dumneavoastr?

a. urmresc cu precdere obinerea de bani i a unui stil de via atractiv, bogat n satisfacii

personale ;

b. urmresc cu precdere realizarea de scopuri de natur familial intreprenorial;

c. nu urmresc ca organizatia pe care o conduc s ajung la dimensiuni mari.

9. Cum reacionati fa de schimbrile intervenite n mediul n care compania dumneavostr

acioneaz?

a. consider c am o mare disponibilitate de adaptare la schimbrile intervenite n mediu;

b. m adaptez bine la schimbrile intervenite n mediu;

c. organizaia face fa schimbrilor intervenite n mediu n msura n care facem dovada unei

capaciti ridicate de a raiona;

d. organizaia este vulnerabil la schimbrile intervenite n mediu.

10. Alegei atributul din cadrul fiecrei perechi care considerai c vi se potrivete ca ntreprinztor:

a. o atitudine creativ-dinamic mare o atitudine managerial-administrativ mare;

b. o atitudine creativ-dinamic mare o atitudine managerial-administrativ redus;

c. o atitudine creativ-dinamic redus o atitudine managerial-administrativ mare;

7

d. o atitudine creativ-dinamic redus o atitudine managerial-administrativ redus;

15. Cum v considerai ca i ntreprinztor?

a. ntreprinztor universal sau complet;

b. ntreprinztor dinamic sau pioner;

c. ntreprinztor organizator;

d. ntreprinztor clasic sau rutinier.

Stabilirea tipului de ntreprinztor n funcie de clasificarea STRATOS:

A. ntreprinztorul universal sau complet majoritatea de a ncepnd cu ntrebarea a V- a;

B. ntreprinztorul dinamic sau pioner - majoritatea de b ncepnd cu ntrebarea a V- a, exceptnd

ntrebarea a VIII a unde varianta corect este a;

C. ntreprinztorul organizator - majoritatea de c ncepnd cu ntrebarea a V- a;

D. ntreprinztorul clasic sau rutinier - majoritatea de d ncepnd cu ntrebarea a V- a;