definitii gestiune-Latura a managementului care ajuta la antrenarea directionarea si conducerea angajatilor. Este o functiune a managementlui care arata modul de utilizare a resursei umane.Este o abordare strategica de motivare,asigurare si dezvoltare de personal.Este totalul deciziilor luate la nivel de patronat,sindicat menite sa conduca la sporirea eficientei economice a resurselor umane.Este o abordare interdisciplinara a recrutarii cu personal a utilizarii eficiente si motivarii..OBIECTIVELE--Integrarea obiectivelor sociale in obiectivele generale a intreprinderii.....Administrarea personalului-urmarirea fluctuatiilor de personal.....Gestiunea personalului-asigurarea personalului numeric,....stabilirea previziunilor de personal,integrarea persoalului.....Formarea personalului......dezvoltarea Profesionala.....Informare si comunicare.....imbunatatirea cond de muncaCONTINUT MRU-ACTIVITATI-DE CONSULTATA-Informatii asigurate de companie la un moment dat -Strategice-creare de posturi noi,analiza si proiectarea posturiloroperationale-decizii la resursa umana--Recrutare selectie angajare protectia si legislatia muncii,comunicare motivare analiza posturilorRolul managementului resurselor umane-Instrument de lucru in activ celor care conduc si coordoneaza RU. Perfectionare profesionala a tuturor angajatilor.De a ocupa toate posturile cu oameni pregatiti.Creeaza un mod de a percepe fenomene economice punand accent pe schimbare in dom comunicarii recrutarii dez profesionaleANGAJARE-Este o activitate permanenta si imp de a dezvolta orice afacere---Recrutare selectie angajare si integrare.RECRUTAREA PERSONALULUI-este procesul de a cauta oameni potriviti pentru locuri vacanteImportanta se refera la aspectele:asigurarea de personal/minimizarea costurilor/asigurarea unei calificari a personalului. Procesul are o inf la nivel de organizatie si inf MRU.FACTORI CE INF PROCESUL-EXTERNI- Piata muncii-....reglementari statale-eliminarea discriminarilor legate de sex religie rasa.....INTERNI - Legatura dintre strategia generala a intreprinderii,strategia de dezvoltare a RU, strategia de recrutare a resurselor umane.......Legatura dintre strategia de recrutare a RU si analiza postului.......Experienta intreprinderiiSURSE DE RECRUTARE Externe si interne-Cele interne sunt promovari si transfer de munca..Are sanse mari daca :intreprinderea urmarestie sa atraga personal calificat si cu potential....daca exista un inventar al calificarilor si criterii de evaluare a personalului....pt a se dezvolta intreprinderea are nevoie de angajati sa lucreze mai mult si sa iti asume responsabilitatiRationamente de alegere a locului de munca-pachet salarial, siguranta locului de munca, mediu de munca .Criterii de promovare a personalului Varsta si vechime....rezultate...potential..anunturile de promovare trebuie facute inainte de recrutare...Avantaje:motivarea personalului din interior/nu mai e nevoie de acomodareExterne-pt companiile care se dezvolta rapid si manifesta interes pe piata fortei de munca....Pin anunturi,institutii targuri persoane asociatii...Avataje-idei noi.Dezavanaje dureaza f mult,per lunga de acomodare...respingerea noului colegSelectia personalului-Alegerea celui mai potrivit candidat respectand criteriile impuse...Cel mai utilizate criterii-Capacitate de munca, atitudine, pregatire. Procesul de selectie este un sir de costuri care se refera la recrutare angajari si integare.Aceste costuri trebuie recuperate din calitatea materialului uman.Procesul de selectie este o investitie in RU si ca orice investitie trebuie sa fie profitabila.Derulare proces-CV sau scrisoare de intentie/interviu preliminar/chestionare teste/interviu final/decizie finalaAlegerea met de selectie se face in functie de: nr si poz locurilor vacante, nr si experienta candidatilor, experienta intreprinderii, carac postului, Exgente dupa care se elim cv-pregatire, experienta, varstam .Ce urmarim in CV- date personale, pregatire, experienta.Interviul este cea mai utilizata metoda dar este subiectiva.Testele scot in evidenta pct slabe ale candidatului care reprezinta o piedica.Angajarea se incheie cu un contract de munca pe per nedeterminataMOTIVAREA RESURSELOR UMANE- Recompense-directe,indirecte,salarizarea.Motivatia-ansamblul starilor de satisfactie ce determina un individ sa actioneze...Structuri motivationale-Nevoile,motivele,interesele,convingerile,idealul despre lume.Nevoile pot fii primare sau secundare.Motivul este mobilul care provoaca actiune.....Interesele sunt orientari selective in mai multe domenii de activitateConvingeri:idei adanc plantate in constiinta umana care fac individul sa actioneze..Clasificarea motivatiei:dupa elem care genereaza-motiv + indusa de lauda si - indusa de fortaMotivatia poate fii intrinseca si extrinsecaAfectiva sau cognitivaOPTIM MOTIVATIONAL Motivatia este un instrument folosit de companii pt a realiza performanta la costuri minime si calitate ridicata.OM este acea intensitate a motivatiei care det obtinerea de performante profesionale.Instrumente motivationale-salariu,competitia,noiREMUNERATII Directe-salarii,sporuri,compensatiiIndirecte-Sociale si suplimentareSalariu- suma de bani pe care un angajat o primeste pt serviicele prestate.Pe luna sau pe an.Salariul poate fii:tarifar-de baza, real-cantitatea de bunuri pe care o poti achizitiona, Semnificatie:pt angajator-cheltuiala,instrument de atragere, motivare, ANGAJAT.poz sociala venitStructura salariului-salariul tarifar de incadrare(de baza)adaosuri la salariu-premiisporuriForme de salarrizare-in acord-in fnt de norma de lucru si tariful pe unitatea de masuraIn regie in fnt de timpul lucrat,acolo unde nu sunt norme clareFactori ce inf sis de salarizare:postul ocupat(responsabilitati, cerinte), munca depusa(se evalueaz periodic), relatii interumane, mediul juridic si economicAvantaje suplimentare:pregatire profesionala,masina telefon, taxa de instruie,mese gratis,Avantaje sociale:asigurare medicala,pensie,de viata