FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI
description
Transcript of FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI
FUNCIILE MANAGEMENTULUI
FUNCIILE MANAGEMENTULUI
1.Formulate prima dat de H.Fayol2.Eforturi de gndire i aciune raional, specifice activitii de conducere, care declaneaz un ciclu logic de descifrare a evenimentelor viitoareCARACTERISTICI:
1. Activitile care alctuiesc coninutul funciilor managementului sunt specifice numai managerilor.2. Funciile se exercit fie la nivelul ntregii firme, fie ntr-un domeniu anume, n funcie de nivelul ierarhic la care se situeaz managerul. 3. Funciile managementului se exercit n toate organizaiile indiferent de profilul i dimensiunile lor i la toate nivelurile ierarhice.
4. Difer ca form de manifestare i coninut
5. Difer de la un compartiment la altul
6. Au o pondere diferit pe verticala piramidei ierarhice.
7. Confirm caracterul de tiin i art prin modul de manifestare i metodele folosite.PREVEDEREA Permite gsirea celor mai adecvate posibiliti de aciune n vederea realizrii obiectivelor
Prevederea-un ansamblu de eforturi de gndire i aciune ale conducerii cu scopul de a detecta cu anticipaie problemele cu care se vor confrunt n viitor, de a pregti soluii, de a face posibil corectarea aciunii pe msura realizrii ei. Presupune:
a) Stabilirea misiunii
b) Stabilirea obiectivelor
c) Stabilirea mijloacelor necesare
d) Stabilirea strategiilor.- Prevederea se materializeaz n prognoz.
- Noiunea de plan
- Cuprinde activiti de previziune i de decizie. Etape n exercitarea funciei de prevedere:1. Stabilirea perspectivei
2. Precizarea obiectivelor
3. Elaborarea strategiilor
4. Stabilirea programelor
5. Stabilirea mijloacelor financiare
6. Evaluarea hotrrilor adoptateORGANIZAREA Stabilirea cadrului organizatoric care s permit desfurarea activitii firmei n condiii de eficien i profitabilitate.
Activiti specifice:
1) Informarea despre situaia organizatoric existent n organizaie i alte entiti economice;
2) Analiza critic a sistemului de organizare existent i evidenierea punctelor critice;
4) Crearea sistemului mbuntit n funcie de disponibiliti;5) Pregtirea mijloacelor economice i organizatorice;
6) Aplicarea propriu-zis a aciunii de organizare.Realizarea acestei funcii vizeaz definirea clar a tuturor elementelor care determin cadrul organizatoricANTRENAREA
Reunete activitile conducerii ndreptate spre transmiterea i transformarea deciziilor n aciuni
Comanda Comunicare.
Fundamentul antrenrii-motivarea Cerine:
1. Prezena unui sistem de comunicaii eficace
2. nelegerea importanei motivrii n transmiterea deciziilor
3. Utilizarea mecanismului de delegare a autoritii
4. Alegerea, pregtirea, perfecionarea profesional i promovarea personalului.COORDONAREA Necesitatea coordonrii deriv din diversitatea activitilor.
Coordonarea = armonizarea i sincronizarea activitilor din cadrul organizaiei i a subdiviziunilor sale.
Coordonare eficace = Comunicare adecvat
Coordonarea: - bilateral
- multilateral
Depinde n mare msur de natura uman.
Capacitatea conductorului de ai nelege pe subordonai i de a se face neles de acetia.CONTROLUL Const n:
a) verificarea permanent i complet a modului n care se desfoar activitile, comparativ cu standardele;
b) sesizarea i msurarea abaterilor de la aceste standarde;
c) precizarea cauzelor i a msurilor corective. Dreptul de control aparine organelor de conducere Cerine:
1. Alegerea judicioas a locurilor supuse controlului i desfurarea acestuia direct la locul de aciune;
2. Obiectivul central al controlului-problemele de fond ale activitii;
3. Sistem informaional care s permit vehicularea rapid a informaiilor;
4. Adaptarea continu a controlului;
5. Asigurarea retroaciunii controlului
6. Forme moderne de control. Trsturile controlului:
1. Caracter preventiv
2. General, permanent, complet i aprofundat
3. Executat de organe competente i n drept
4. Realizat cu tact i msur
5. Eficient. Fazele controlului:
1. Msurarea realizrilor
2. Compararea realizrilor cu obiectivele i standardele
3. Determinarea cauzelor care au determinat abaterile
4. Efectuarea corecturilor