FUNCIILE MANAGEMENTULUI

FUNCIILE MANAGEMENTULUI

1.Formulate prima dat de H.Fayol2.Eforturi de gndire i aciune raional, specifice activitii de conducere, care declaneaz un ciclu logic de descifrare a evenimentelor viitoareCARACTERISTICI:

1. Activitile care alctuiesc coninutul funciilor managementului sunt specifice numai managerilor.2. Funciile se exercit fie la nivelul ntregii firme, fie ntr-un domeniu anume, n funcie de nivelul ierarhic la care se situeaz managerul. 3. Funciile managementului se exercit n toate organizaiile indiferent de profilul i dimensiunile lor i la toate nivelurile ierarhice.

4. Difer ca form de manifestare i coninut

5. Difer de la un compartiment la altul

6. Au o pondere diferit pe verticala piramidei ierarhice.

7. Confirm caracterul de tiin i art prin modul de manifestare i metodele folosite.PREVEDEREA Permite gsirea celor mai adecvate posibiliti de aciune n vederea realizrii obiectivelor

Prevederea-un ansamblu de eforturi de gndire i aciune ale conducerii cu scopul de a detecta cu anticipaie problemele cu care se vor confrunt n viitor, de a pregti soluii, de a face posibil corectarea aciunii pe msura realizrii ei. Presupune:

a) Stabilirea misiunii

b) Stabilirea obiectivelor

c) Stabilirea mijloacelor necesare

d) Stabilirea strategiilor.- Prevederea se materializeaz n prognoz.

- Noiunea de plan

- Cuprinde activiti de previziune i de decizie. Etape n exercitarea funciei de prevedere:1. Stabilirea perspectivei

2. Precizarea obiectivelor

3. Elaborarea strategiilor

4. Stabilirea programelor

5. Stabilirea mijloacelor financiare

6. Evaluarea hotrrilor adoptateORGANIZAREA Stabilirea cadrului organizatoric care s permit desfurarea activitii firmei n condiii de eficien i profitabilitate.

Activiti specifice:

1) Informarea despre situaia organizatoric existent n organizaie i alte entiti economice;

2) Analiza critic a sistemului de organizare existent i evidenierea punctelor critice;

4) Crearea sistemului mbuntit n funcie de disponibiliti;5) Pregtirea mijloacelor economice i organizatorice;

6) Aplicarea propriu-zis a aciunii de organizare.Realizarea acestei funcii vizeaz definirea clar a tuturor elementelor care determin cadrul organizatoricANTRENAREA

Reunete activitile conducerii ndreptate spre transmiterea i transformarea deciziilor n aciuni

Comanda Comunicare.

Fundamentul antrenrii-motivarea Cerine:

1. Prezena unui sistem de comunicaii eficace

2. nelegerea importanei motivrii n transmiterea deciziilor

3. Utilizarea mecanismului de delegare a autoritii

4. Alegerea, pregtirea, perfecionarea profesional i promovarea personalului.COORDONAREA Necesitatea coordonrii deriv din diversitatea activitilor.

Coordonarea = armonizarea i sincronizarea activitilor din cadrul organizaiei i a subdiviziunilor sale.

Coordonare eficace = Comunicare adecvat

Coordonarea: - bilateral

- multilateral

Depinde n mare msur de natura uman.

Capacitatea conductorului de ai nelege pe subordonai i de a se face neles de acetia.CONTROLUL Const n:

a) verificarea permanent i complet a modului n care se desfoar activitile, comparativ cu standardele;

b) sesizarea i msurarea abaterilor de la aceste standarde;

c) precizarea cauzelor i a msurilor corective. Dreptul de control aparine organelor de conducere Cerine:

1. Alegerea judicioas a locurilor supuse controlului i desfurarea acestuia direct la locul de aciune;

2. Obiectivul central al controlului-problemele de fond ale activitii;

3. Sistem informaional care s permit vehicularea rapid a informaiilor;

4. Adaptarea continu a controlului;

5. Asigurarea retroaciunii controlului

6. Forme moderne de control. Trsturile controlului:

1. Caracter preventiv

2. General, permanent, complet i aprofundat

3. Executat de organe competente i n drept

4. Realizat cu tact i msur

5. Eficient. Fazele controlului:

1. Msurarea realizrilor

2. Compararea realizrilor cu obiectivele i standardele

3. Determinarea cauzelor care au determinat abaterile

4. Efectuarea corecturilor