FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

36
CUPRINS 1. Regulamentul 18 / 2009 – prezentare .................................................. ........................ 2 2. Metodologie standardizată de calcul ...................................................... ...................... 9 3. Prezentare PROVIDENT FINANCIAL ................................................... .................... 13 4. Prezentare PROGRAMUL BUGETUL FAMILIEI .................................................... . 16 5. Studiu de caz oferit de PROVIDENT ................................................... ........................ 19 6. Bilanturi PROVIDENT FINANCIAL ................................................... ........................ 20

description

SCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Transcript of FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Page 1: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

CUPRINS

1. Regulamentul 18 / 2009 – prezentare .......................................................................... 2

2. Metodologie standardizată de calcul ............................................................................ 9

3. Prezentare PROVIDENT FINANCIAL ....................................................................... 13

4. Prezentare PROGRAMUL BUGETUL FAMILIEI ..................................................... 16

5. Studiu de caz oferit de PROVIDENT ........................................................................... 19

6. Bilanturi PROVIDENT FINANCIAL ........................................................................... 20

7. Bibliografie .................................................................................................................... 23

Page 2: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

SCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

STUDIU DE CAZ: Provident Financial România

Conform legii Nr. 93 din 8 aprilie 2009 privind instituţiile financiare nebancare, prin

instituţii financiare nebancare se inteleg entităţile, altele decât instituţiile de credit, ce desfăşoară

activitate de creditare cu titlu profesional, în condiţiile stabilite de lege.

Conform Regulamentului nr. 18/2009 privind cadrul de administrare a activităţii instituţiilor

de credit Instituţiile de credit trebuie să informeze Banca Naţională a României - Direcţia

supraveghere cu privire la:

a) modul în care este structurat procesul intern de evaluare a adecvării capitalului la riscuri;

b) ipotezele care sunt utilizate pentru determinarea riscurilor pe sectoare şi a tipurilor de riscuri;

c) senzitivitatea la risc şi nivelurile de încredere utilizate pentru cuantificarea riscurilor;

d) modalitatea de agregare a riscurilor pentru a determina necesarul de capital intern.

e) ipotezele utilizate pentru determinarea disponibilului de capital intern, inclusiv orizontul de timp

avut în vedere la planificarea capitalului intern.

(1) Instituţiile de credit trebuie să dispună de o cultură solidă privind administrarea

riscurilor, extinsă atât la nivelul structurilor instituţiei de credit, cât şi la nivelul liniilor de activitate.

Instituţiile de credit trebuie să dispună de strategii corespunzătoare de administrare a riscurilor, care

să fie aprobate de către structura de conducere.

(2) Strategiile instituţiilor de credit privind administrarea riscurilor trebuie să determine,

pentru ansamblul activităţilor derulate, dar şi pentru fiecare activitate semnificativă, raportul dintre

riscuri şi profit pe care acestea îl consideră acceptabil în condiţiile asigurării continuităţii activităţii

pe baze sănătoase şi prudente.

(3) Funcţia de administrare a riscurilor trebuie să fie implicată activ la elaborarea strategiilor

instituţiei de credit, încă din etapa conceperii acesteia, precum şi în procesul decizional aferent

activităţilor desfăşurate de instituţia de credit.

Art. 81 - (1) Instituţiile de credit trebuie să dispună de politici şi procese de administrare a

riscurilor pentru a identifica, evalua, monitoriza şi controla sau diminua riscurile semnificative,

inclusiv cele aferente tranzacţiilor evidenţiate în afara bilanţului, care ar putea să afecteze în mod

negativ atingerea obiectivelor instituţiei de credit.

2

Page 3: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

(2) În sensul alin. (1), politicile instituţiilor de credit trebuie să corespundă strategiilor

generale, să fie corelate cu nivelul fondurilor proprii ale instituţiilor de credit şi cu experienţa

acestora în administrarea riscurilor, precum şi cu disponibilitatea de expunere la risc stabilită de

structura de conducere.

(3) Politicile de administrare a riscurilor ale instituţiilor de credit trebuie să fie formulate pe

baza unei evaluări cuprinzătoare a activităţilor desfăşurate în cadrul structurilor, iar riscurile trebuie

să fie evaluate nu doar de la bază la vârf - bottom up, ci şi între liniile de activitate.

Strategiile, politicile, procesele şi limitele aferente administrării riscurilor trebuie să fie formalizate

în mod corespunzător, revizuite, actualizate, comunicate în cadrul instituţiei de credit şi în cadrul

grupului din care aceasta face parte şi aplicate.

Politicile privind administrarea riscurilor semnificative trebuie să fie transpuse în mod clar şi

transparent în norme interne, proceduri, inclusiv în manuale şi coduri de conduită, făcându-se

distincţie între standardele generale aplicabile întregului personal şi regulile specifice aplicabile

anumitor categorii de personal.

Conform art, 88 din acest regulament, Instituţiile de credit trebuie să dispună de politici şi

procese prin care să asigure că produsele noi, schimbările semnificative ale caracteristicilor

produselor existente şi iniţiativele majore în ceea ce priveşte administrarea riscurilor sunt aprobate

de către structura de conducere.

Conform Art. 93 - Instituţiile de credit trebuie să dispună de un cadru de administrare a

riscului de credit care să ia în considerare profilul de risc al instituţiei de credit, cu politici şi

procese pentru identificarea, măsurarea, monitorizarea şi controlul riscului de credit - inclusiv riscul

de credit al contrapartidei.

Acelasi regulament prevede la art. 95 -ca Strategia instituţiilor de credit privind riscul de

credit trebuie să includă cel puţin următoarele:

a) categoriile de credit pe care doreşte să le promoveze, tipul expunerii, sectorul economic, forma

de proprietate, categoria contrapartidei, rezidenţa, segmentul geografic, moneda, durata iniţială şi

profitabilitatea estimată;

b) identificarea pieţelor pe care doresc să acţioneze şi determinarea caracteristicilor portofoliului de

credite - inclusiv gradul de diversificare şi gradul de concentrare.

Art. 103 presupune urmatoarele: la evaluarea riscului de credit instituţiile de credit trebuie să

ia în considerare cel puţin: a) performanţa financiară curentă şi previzionată a contrapartidelor;

b) concentrarea expunerilor faţă de contrapartide, pieţele în care acestea operează, sectoarele

economice şi ţările unde sunt stabilite;

c) capacitatea de punere în aplicare, din punct de vedere legal, a angajamentelor contractuale;

d) capacitatea şi posibilitatea de a executa garanţiile, în condiţiile pieţei;

3

Page 4: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

e) angajamentele contractuale cu persoanele cu care se află în relaţii speciale.

În ceea ce priveşte cadrul contractual, instituţiile de credit trebuie să aibă în vedere cel puţin

următoarele:

a) natura specifică a creditului;

b) clauzele contractuale aferente creditului;

c) profilul expunerii până la scadenţă prin prisma evoluţiilor potenţiale ale pieţei;

d) existenţa garanţiilor reale sau personale, dacă este cazul;

e) probabilitatea nerespectării obligaţiilor contractuale, stabilită pe baza unui sistem intern de rating.

În cazul instituţiilor de credit cu activitate mai complexă, evaluarea riscului de credit va

acoperi cel puţin următoarele domenii: sistemele interne de rating, analiza/agregarea portofoliului

de credite, operaţiunile de securitizare/operaţiunile cu instrumente financiare derivate de credit,

expunerile mari şi alte concentrări de risc.

Articolul 105 lamureste criteriile pe baza carora se acorda credite.

In acest sens in activitatea de creditare, instituţiile de credit trebuie să aibă în vedere cel

puţin următoarele:

a) destinaţia creditului şi sursa de rambursare a acestuia;

b) profilul de risc curent al contrapartidei şi garanţiile prezentate, precum şi senzitivitatea garanţiilor

la evoluţiile economice şi cele ale pieţei;

c) istoricul serviciului datoriei aferent contrapartidei şi capacitatea curentă şi viitoare de rambursare

a acesteia, bazată pe evoluţiile financiare istorice şi proiecţiile viitoarelor fluxuri de numerar;

d) experienţa în activitate a contrapartidei şi sectorul economic în care aceasta îşi desfăşoară

activitatea, precum şi poziţia sa în cadrul acestui sector, în cazul creditelor comerciale;

e) termenii şi condiţiile propuse în contractul de creditare, inclusiv clauzele destinate să limiteze

modificările în profilul de risc viitor al contrapartidei;

f) capacitatea instituţiilor de credit de executare şi valorificare a garanţiilor, dacă este cazul, într-un

termen cât mai scurt.

Art. 122 reglementeaza faptul ca o instituţie de credit nu va înregistra faţă de grupul de

persoane cu care se află în relaţii speciale o expunere a cărei valoare depăşeşte 25% din fondurile

proprii.

Tot regulamentul 18 / 2009 prevede reglementari privind :

- Riscul rezidual

- riscul de concentrare

- riscul din securitizare

- riscul de piata.

Riscului de piata i se acorda o intreaga sectiune.

4

Page 5: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Din aceasta sectiune spicuim:

- Instituţiile de credit trebuie să stabilească limite pentru riscul de piaţă, aprobate de către organele

cu funcţie de conducere sau de către organele cu funcţie de supraveghere, care să corespundă

dimensiunii şi complexităţii instituţiei de credit şi care să reflecte toate riscurile de piaţă

semnificative.

- Instituţiile de credit trebuie să deruleze analize pe bază de scenarii, simulări de criză - stress

testing, să dispună de planuri pentru situaţii neprevăzute, după caz, şi să valideze sau să testeze

periodic sistemele utilizate pentru cuantificarea riscului de piaţă.

SECŢIUNEA a 5-a trateaza Riscul de rată a dobânzii din activităţi în afara portofoliului de

tranzacţionare .

In acest sens, articolul 154 este foarte relevant, caci spune ca Instituţiile de credit trebuie să

dispună de politici bine fundamentate, robuste şi formalizate, care să trateze toate problemele

importante pentru circumstanţele individuale ale acestora, probleme care, fără a aduce atingere

principiului proporţionalităţii, se pot referi la:

a) definirea şi delimitarea internă a activităţilor din afara portofoliului de tranzacţionare şi a celor

care aparţin portofoliului de tranzacţionare;

b) definiţia valorii economice şi concordanţa sa cu metoda utilizată pentru evaluarea activelor şi

datoriilor, cum ar fi pe baza valorii actualizate a fluxurilor de numerar viitoare sau pe baza valorii

actualizate a profiturilor viitoare;

c) dimensiunea şi forma diferitelor şocuri utilizate pentru calculele interne;

d) utilizarea unei abordări dinamice şi/sau statice la aplicarea şocurilor de rata dobânzii;

e) tratamentul tranzacţiilor în desfăşurare care sunt afectate de riscul de rată a dobânzii - pipeline

transactions, inclusiv orice acoperire aferentă acestora;

f) agregarea expunerilor la rata dobânzii exprimate în mai multe monede;

g) tratamentul riscului aferent bazei - basis risk - care rezultă din indici de rată a dobânzii diferiţi;

h) includerea (sau nu) a activelor şi datoriilor nepurtătoare de dobândă din afara portofoliului de

tranzacţionare - inclusiv capital şi rezerve;

i) tratamentul conturilor curente şi de economii - scadenţa atribuită expunerilor fără o scadenţă

contractuală;

j) luarea în considerare în mod adecvat a opţiunilor incluse în active sau datorii;

k) măsura în care senzitivităţile la mici şocuri pot fi ajustate linear în sens crescător - scaled up -

fără pierderi de acurateţe semnificative, acoperind atât convexitatea în general, cât şi nelinearitatea

rezultatului asociat produselor de tip opţiuni explicite;

l) gradul de granularitate utilizat - cum ar fi compensările în cadrul unei benzi de scadenţă;

m) dacă toate fluxurile de numerar viitoare sunt incluse sau doar soldul principalului.

5

Page 6: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

In ceea ce priveste riscul de lichiditate, se prevede ca Instituţiile de credit trebuie să se

asigure că deţin rezerve de lichiditate adecvate.

O instituţie de credit trebuie să dispună de un proces solid pentru identificarea, măsurarea,

administrarea şi monitorizarea poziţiilor de lichiditate. Acest proces trebuie să includă un cadru

robust pentru proiectarea fluxurilor de numerar provenite din active, datorii şi elemente din afara

bilanţului, inclusiv datorii contingente, precum şi a fluxurilor de numerar aferente capacităţii de

contrabalansare, pe un set de orizonturi de timp adecvate, atât în condiţii normale, cât şi în condiţii

de criză. Proiectarea fluxurilor de numerar trebuie distribuită în funcţie de principalele linii de

activitate, instrumente şi benzi de scadenţă, cu luarea în considerare a posibilului impact al riscului

reputaţional. Aplicarea scenariilor de criză pentru proiectarea fluxurilor de numerar trebuie să se

bazeze pe proiecţii realizate în condiţii normale, cu revizuirea fluxurilor de numerar pe toate liniile

de activitate şi benzile de scadenţă potrivit ipotezelor aferente scenariilor de criză.

Fluxurile de numerar provenite din active, datorii şi elemente din afara bilanţului se stabilesc

în funcţie de strategia instituţiei de credit şi de modelul de activitate al acesteia, iar capacitatea de

contrabalansare trebuie considerată ca fiind un plan care să asigure deţinerea sau accesarea unui

exces de lichiditate pentru a permite continuarea activităţii pe orizonturi de timp scurte, medii şi

lungi, în condiţiile unor scenarii de criză, precum şi un plan aferent capacităţii de a genera

lichiditate în viitor fie prin accesarea unor surse de finanţare adiţionale, fie prin ajustarea activităţii

ori prin aplicarea unor măsuri mai radicale.

Instituţiile de credit trebuie să determine lichiditatea unui activ pe baza capacităţii acestuia

de a genera lichiditate, indiferent de clasificarea acestuia ca element din portofoliul de

tranzacţionare/element din afara portofoliului de tranzacţionare sau de tratamentul contabil aplicabil

acestuia.

O instituţie de credit trebuie să identifice, să măsoare, să monitorizeze şi să controleze

poziţiile aferente riscului de lichiditate pentru:

a) fluxurile de numerar viitoare aferente activelor şi datoriilor;

b) sursele de cerere neprevăzută de lichiditate şi factorii declanşatori asociaţi poziţiilor din afara

bilanţului;

c) monedele în care instituţia de credit este activă;

d) activităţile de corespondent, custodie şi decontare.

instituţiile de credit trebuie să acopere neconcordanţele fluxurilor de numerar - liquidity gap - din

diferite surse de finanţare care fac parte din capacitatea de contrabalansare sau să le transfere pe

benzi de scadenţă cu scadenţe mai îndepărtate.

Pentru diminuarea riscului de contaminare în condiţii de criză, o instituţie de credit trebuie

să stabilească limite interne în legătură cu riscul de lichiditate înregistrat faţă de entităţi din cadrul

6

Page 7: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

grupului, inclusiv din perspectiva monedelor în care îşi desfăşoară activitatea. În situaţia în care

activitatea în valută a unei instituţii de credit sau a grupului din care aceasta face parte este

semnificativă - fie direct, fie indirect prin finanţarea în valută a împrumutaţilor interni - sau atunci

când în legătură cu o anumită valută, în care o instituţie de credit are o expunere semnificativă, se

înregistrează probleme, instituţia de credit trebuie să stabilească şi să revizuiască limite asupra

neconcordanţelor fluxurilor de numerar pentru valute, atât la nivel agregat, cât şi pe fiecare valută

semnificativă .

Prezentul regulament specifica ca baza pentru conditiile de criza si urmatoarele:

(1) Instituţiile de credit trebuie să îşi administreze în mod activ poziţiile de lichiditate

intraday şi riscurile legate de onorarea la timp a obligaţiilor legate de plăţi şi decontări, atât în

condiţii de funcţionare normală, cât şi în condiţii de criză.

(2) O instituţie de credit trebuie să adopte obiective de administrare a lichidităţii intraday

care să îi permită să identifice şi să prioritizeze obligaţiile cu termene şi alte obligaţii critice, în

scopul onorării la timp a acestora, şi să deconteze celelalte obligaţii cât de curând posibil.

(3) Strategia unei instituţii de credit de realizare a obiectivelor de administrare a lichidităţii

intraday trebuie să includă următoarele obiective operaţionale:

a) instituţia de credit trebuie să aibă capacitatea de a măsura intrările şi ieşirile de lichiditate brute

zilnice aşteptate, de a anticipa corelarea acestora pe parcursul unei zile, acolo unde este posibil, şi

de a previziona deficitele de finanţare nete potenţiale care pot apărea la momente diferite de pe

parcursul unei zile;

b) instituţia de credit trebuie să aibă capacitatea de a monitoriza poziţiile de lichiditate intraday în

raport cu operaţiunile aşteptate şi cu resursele disponibile - solduri, capacitate de creditare intraday

rămasă, garanţii financiare disponibile;

c) instituţia de credit trebuie să încheie acorduri pentru obţinerea de finanţare intraday care să îi

permită realizarea obiectivelor intraday;

d) instituţia de credit trebuie să aibă capacitatea de a administra şi mobiliza garanţiile financiare

necesare pentru obţinerea de fonduri intraday şi, de asemenea, trebuie să cunoască timpul necesar

pentru mobilizarea diferitelor forme de garanţii financiare, inclusiv a celor deţinute transfrontalier;

e) instituţia de credit trebuie să aibă o capacitate solidă de a corela ieşirile de lichiditate cu

obiectivele sale intraday;

f) instituţia de credit trebuie să fie pregătită pentru a face faţă unor întreruperi neaşteptate ale

fluxurilor de lichiditate intraday. Simulările de criză şi planurile alternative de finanţare trebuie să

reflecte considerentele intraday. O instituţie de credit trebuie, de asemenea, să cunoască nivelul şi

momentul apariţiei necesităţilor de lichiditate ce pot rezulta din eşecul în stabilirea de proceduri

pentru sistemele de plăţi şi decontări în care instituţia de credit este un participant direct.

7

Page 8: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Instituţiile de credit trebuie să realizeze în permanenţă monitorizarea şi controlul

operaţiunilor, să dispună de finanţare intraday suficientă, să atribuie responsabilităţi bine definite şi

să stabilească proceduri de rezervă - back-up - adecvate pentru a asigura continuarea operaţiunilor.

Rezerva de lichiditate trebuie să fie calibrată în funcţie de 3 factori:

a) severitatea şi caracteristicile scenariilor de criză;

b) orizontul de timp stabilit ca perioadă de menţinere;

c) caracteristicile activelor incluse în rezervă .

Numerarul reprezintă activele lichide deţinute de instituţii de credit care compun baza

monetară, în sensul acceptat de banca centrală, şi trebuie să excludă numerarul care nu este

disponibil din cauza cerinţelor activităţii curente (cum ar fi numerarul din ATM-uri). În cazul

rezervelor minime obligatorii, instituţiile de credit trebuie să aibă în vedere orizontul de timp pentru

care acestea sunt disponibile. Astfel, pentru orizontul de timp scurt (de până la una sau două

săptămâni) toate depunerile la vedere la bănci centrale, inclusiv rezervele minime obligatorii, pot fi

incluse în rezerva de lichiditate.

Riscul operational tratat in sectiunea a 7 -a prevede printre altele faptul ca o instituţie de

credit trebuie să dispună de politici şi procese IT adecvate, care să trateze arii precum securitatea

informaţională şi dezvoltarea sistemelor şi trebuie să aibă efectuate investiţii în IT proporţional cu

dimensiunea şi complexitatea operaţiunilor.

Articolul 175 spune ca La evaluarea riscului legal şi a riscului reputaţional, instituţiile de

credit trebuie să ia în considerare cadrul de reglementare, inclusiv în domeniul social, precum şi

orice alte elemente care le pot afecta activitatea - de exemplu: publicitatea negativă, conformă sau

nu cu realitatea, făcută practicilor de afaceri şi/sau persoanelor legate de acestea; pierderea

încrederii în soliditatea unei instituţii de credit cauzată de afectarea gravă a securităţii acesteia în

urma unor atacuri interne sau externe asupra sistemului informaţional; întâmpinarea de către clienţi

a unor probleme în utilizarea anumitor produse fără a avea suficiente informaţii despre acestea şi

fără a cunoaşte procedurile de remediere a problemelor respective; necunoaşterea drepturilor şi

obligaţiilor părţilor unei tranzacţii de tip electronic banking.

În vederea reducerii riscului legal şi reputaţional, instituţiile de credit pot dezvolta programe

de educare a clienţilor pentru utilizarea noilor produse şi servicii oferite, pentru

cunoaşterea comisioanelor aferente acestora, pentru semnalarea problemelor ce pot apărea şi a

modalităţilor de soluţionare a acestora.

Abia capitolul IV reglementeaza simulările de criza.

Printre altele, instituţiile de credit trebuie să verifice relevanţa următoarelor elemente:

a) sfera de cuprindere a expunerilor asupra cărora se aplică simulările de criză;

b) validitatea ipotezelor;

8

Page 9: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

c) adecvarea sistemului de administrare a informaţiei;

d) integrarea în cadrul procesului de administrare al instituţiei de credit, inclusiv claritatea liniilor

de raportare;

e) politica de aprobare a procesului de simulare de criză, inclusiv în cazul modificărilor;

f) relevanţa, acurateţea şi integritatea datelor încorporate în procesul de simulare de criză; şi

g) calitatea formalizării procesului de simulare de criză.

Simularile se vor face pentru urmatoarele tipuri de riscuri:

- Simulări de criză macroeconomică

- Simulări de criză pentru riscul de piaţă

- Simulări de criză pentru instituţiile de credit care utilizează abordarea bazată pe modele interne de

rating

- Simulări de criză pentru riscul de lichiditate.

Metodologia standardizată de calcul al modificării potenţiale a valorii economice unei

instituţii de credit ca urmare a schimbării nivelurilor ratelor dobânzii

1) Pentru calcularea modificării potenţiale a valorii economice a unei instituţii de credit ca

urmare a schimbării nivelurilor ratelor dobânzii trebuie respectate următoarele principii:

a)toate activele şi datoriile din afara portofoliului de tranzacţionare şi toate elementele

extrabilanţiere din afara portofoliului de tranzacţionare care sunt senzitive la schimbări ale ratelor

dobânzii - inclusiv toate instrumentele financiare derivate pe rata dobânzii -, mai puţin activele,

datoriile şi elementele extrabilanţiere a căror excludere a fost stabilită de instituţia de credit în

cadrul politicilor interne la care se face referire la art. 154, sunt încadrate pe benzile de scadenţă

prevăzute în tabel. Încadrarea pe benzi de scadenţă se face separat pentru fiecare monedă în care

sunt exprimate mai mult de 5% din activele sau datoriile din afara portofoliului de tranzacţionare;

b) elementele bilanţiere sunt tratate la valoarea de înregistrare în contabilitate;

c) instrumentele pe rată a dobânzii fixă sunt alocate potrivit perioadei reziduale până la scadenţă, iar

instrumentele pe rată a dobânzii variabilă potrivit perioadei reziduale până la următoarea dată de

reevaluare - repricing date

9

Page 10: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

d) expunerile care creează probleme de procesare de ordin practic ca urmare a numărului

considerabil şi a valorii individuale relativ mici, cum ar fi creditele ipotecare sau cele rambursabile

în rate - installment loans, pot fi alocate pe bază de metode de estimare cu suport statistic;

e) depozitele stabile - core deposits - sunt încadrate potrivit unei scadenţe presupuse de nu mai mult

de 5 ani;

f) instrumentele financiare derivate sunt convertite în poziţii pe instrumentul-suport relevant.

Valorile luate în considerare sunt fie valoarea principalului aferentă instrumentului financiar suport,

fie cea aferentă noţionalului acestuia;

g) contractele futures şi forward, inclusiv forward rate agreements - FRA, sunt tratate ca o

combinaţie între o poziţie lungă şi una scurtă. Scadenţa unui futures sau a unui FRA este perioada

până la livrare sau până la executarea contractului, la care se adaugă, dacă este cazul, durata de viaţă

a instrumentului financiar suport;

h) swap-urile sunt tratate ca două poziţii noţionale cu scadenţe relevante. Astfel, un swap pe rata

dobânzii, în cadrul căruia o instituţie de credit primeşte o rată a dobânzii variabilă şi plăteşte o rată a

dobânzii fixă, se tratează ca o poziţie lungă pe rată a dobânzii variabilă cu scadenţă echivalentă cu

perioada până la următoarea dată de fixare a ratei dobânzii şi o poziţie scurtă pe rată a dobânzii fixă

cu scadenţă echivalentă cu durata de viaţă reziduală a swap-ului. Segmentele distincte ale unui cross

currency swap sunt încadrate pe benzile de scadenţă relevante pentru monedele respective;

i) opţiunile sunt luate în considerare potrivit echivalentului delta aferent instrumentului financiar

suport sau aferent noţionalului acestuia.

2 ) Procesul de calcul constă în 5 paşi:

a) la primul pas se compensează poziţiile lungi cu cele scurte în cadrul fiecărei benzi de scadenţă,

rezultând o singură poziţie lungă sau scurtă în fiecare bandă de scadenţă;

b) la al doilea pas se ponderează poziţiile lungi şi scurte rezultate cu factorii de ponderare prevăzuţi

în tabel care reflectă senzitivitatea poziţiilor din diferite benzi de scadenţă la schimbarea presupusă

a ratelor dobânzii;

c) la al treilea pas se însumează poziţiile ponderate rezultate, compensându-se poziţiile lungi cu cele

scurte, şi se obţine poziţia netă, scurtă sau lungă, ponderată din afara portofoliului de tranzacţionare

în moneda respectivă;

d) la al patrulea pas se calculează poziţia ponderată pentru întregul portofoliu, exclusiv portofoliul

de tranzacţionare, prin însumarea poziţiilor nete, scurte sau lungi, ponderate, calculate pentru

diferitele monede;

e) la al cincilea pas se raportează poziţia ponderată pentru întregul portofoliu, exclusiv portofoliul

de tranzacţionare, la fondurile proprii ale instituţiei de credit.

1

Page 11: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

11

Page 12: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

STUDIU DE CAZ – PROVIDENT FINANCIAL

De peste 130 de ani, milioane de oameni din întreaga lume îsi împlinesc planurile cu

Provident. 500.000 dintre ei sunt din România.

În primăvara lui 2006, lansau în România, pe baza unui model de afaceri cu o istorie de

peste 130 de ani, împrumutul la domiciliu, adică sume mici, acordate pe termen scurt în maximum

48 de ore, fără garanţii şi birocraţie. 

De atunci, au devenit cunoscuti în întreaga tară pentru rapiditate în acordarea creditului,

transparenţă în prezentarea tuturor costurilor şi corectitudine în respectarea angajamentelor.

După investiţii de peste 125 de milioane de euro, au acum 700 de angajaţi şi peste 3.500 de agenţi

independenti în peste 50 de puncte de lucru din întreaga ţară.

Facem parte din grupul britanic International Personal Finance (IPF), al doilea cel mai mare

angajator britanic din Europa Centrală si de Est.  IPF s-a format în 2007 prin desprinderea diviziei

internaţionale a grupului Provident Financial de activitatea din Marea Britanie si este astăzi una

dintre cele mai puternice 250 de companii britanice listate la Bursa din Londra. Grupul are peste

2,4 milioane de clienti si, în afară de România, desfăşoară cu succes activităţi în Polonia, Cehia,

Ungaria, Slovacia şi Mexic. 

Responsabilitatea sociala corporativa a Provident Financial

Provident Financial Romania îşi propune să fie lider în furnizarea de produse şi servicii

financiare simple, corecte şi transparente. Vom realiza acest lucru construind relaţii pe termen lung,

bazate pe responsabilitate, cu clienţii, angajaţii, partenerii noştri de afaceri şi cu comunităţile în care

ne desfăşurăm activitatea.

Valorile Provident Financial

- Responsabilitate

- Respect

- Claritate

Politica de investiţie în comunitate şi politica de protecţia mediului înconjurător sunt

declaraţiile Provident Financial de responsabilitate socială, în acord cu valorile companiei.

1

Page 13: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

In ceea ce priveste partenerii Provident, aflam de pe site-ul

http://www.providentfinancial.ro/pages/partenerii_nostri ca în 2011, au dezvoltat o strategie

amplă de dialog cu toate audientele interesate de cine sunt, cum isi desfăsoara afacerea si de

planurile de viitor: clienti, autorităti publice, furnizori, mass media etc. Au organizat o serie

de întâlniri si dezbateri cu parlamentari, reprezentanti ai ministerelor cu atributii în

domeniul economic si financiar, ai agentiilor nationale si ai ONG-urilor care activează în

domeniul dezvoltării mediului de afaceri, al protectiei consumatorului si al incluziunii

financiare. Au investit, de asemenea, resurse semnificative în dialogul cu clientii si angajatii.

Au identificat categoriile de audiențe cu care intrăm în contact şi am alcătuit principii si

declaraţii de intenţie care stabilesc standardele la care trebuie să se desfășoare relația cu fiecare

dintre acestea.

Conform cerintelor regulmentului 18 / 2009, tot de pe pagina

http://www.providentfinancial.ro/pages/partenerii_nostri aflam care sunt principiile Provident in

ceea ce priveste: actionarii, clientii, angajatii, agentii, furnizorii si mass-media.

Deoarece in zilele noastre relatia cu mass-media este una foarte importanta, precizam si

aceste principii. Acestea sunt:

Provident doreste să stie în permanentă părerea tuturor părtilor interesate cu privire la

modelul lor de afaceri si la programele desfăsurate. Dacă sunt aspecte care îi preocupă, dorim să le

cunoastem. De aceea, organizeaza:

• Întâlniri anuale (individuale sau comune) cu audientele interesate de activitatea Provident

• Sunte membri în asociatii profesionale prin intermediul cărora ne exprimăm pozitia fată de

diverse schimbări legislative

• Întâlniri, sondaje si cu clientii

• Întâlniri & sondaje de implicare cu angajatii si agentii

• Sondaje de opinie în rândul jurnalistilor, ONG-urilor, furnizorilor, despre colaborarea cu noi

Colaboreaza cu reprezentantii autoritătilor de reglementare atât la nivel national cât si european si

suntem interesati permanent de schimbările din domeniul pietei creditului de consum. La nivel

european ne implicăm activ în dezbateri publice initiate de oficiali ai Comisiei Europene, membri

ai Parlamentului European pe teme precum: 

• Creditarea responsabilă

• Incluziunea financiară 

• Educatia financiară

Sunt membri ai unor prestigioase asociaţii precum Asociaţia Companiilor de Servicii

Financiare (ALB), Consiliul Investitorilor Străini (CIS), Camera de Comerţ Româno- Americană

(AmCham), Camera de Comerţ Româno-Britanică (BRCC), etc.

1

Page 14: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Prin intermediul acestor asociaţii au o atitudine proactivă în susţinerea acelor iniţiative

legislative care contribuie la dezvoltarea sustenabilă a pieţei creditelor de consumului, în interesul

consumatorilor.

Conform unui comunicat emis in data de 12,12,2012 , Provident Financial informeaza ca

două treimi dintre clientii IFN-urilor îsi permit să restituie împrumuturile fără a îngreuna

bugetele personale.

Doi din trei români care au apelat la serviciile unei institutii financiare nebancare îsi

permit să restituie creditele contractate fără a pune presiune pe bugetele personale, relevă un

studiu realizat de YouGov la initiativa Provident Financial România, pe un esantion de 2.164

de respondenti.

Mai mult, 33% dintre ei reusesc să pună deoparte bani ca urmare a unei bune planificări a

cheltuielilor casnice.

Cei mai multi accesează credite de valoare mică, pe termen scurt, valoarea medie a tuturor

datoriilor individuale fiind sub 5.000 de lei. Creditele accesate de participantii la studiu au rolul de

a echilibra bugetele personale si familiale sau de a asigura diferența necesară pentru a acoperi

cheltuieli neprevăzute.

"Opt din zece persoane chestionate au declarat că le-ar fi dificil sau imposibil să facă rost de

bani pentru o nevoie urgentă si sase din zece nu au un cont bancar. În această situatie, este extrem

de important ca institutiile financiare nebancare să le ofere o alternativă convenabilă celor care

altfel ar fi privati de accesul la o formă legală de finantare. În acelasi timp, creditorii trebuie să

continue să ofere împrumuturi într-un mod responsabil, astfel încât clientii să ia decizii în

cunostintă de cauză si să evite situatiile de supraîndatorare", a declarat Ivo Kalik, directorul general

al Provident Financial România.

De altfel, 91% dintre cei chestionati au declarat că împrumută doar sume de bani care se

potrivesc situatiei lor financiare si 94% spun că analizează atent avantajele si implicatiile

contractării unui împrumut înainte de semnarea contractului.

Cercetarea YouGov face parte dintr-o initiativă desfăsurată în rândul clientilor grupului

britanic International Personal Finance (IPF) în toate cele sase tări în care acesta este prezent:

România, Cehia, Slovacia, Polonia, Ungaria si Mexic. Rolul sondajului este de a identifica

modalitatea în care consumatorii percep climatul socio-economic si care sunt cele mai importante

probleme pentru acestia.

Provident este prima instituţie financiară din România care oferă serviciul optional de

gestionare la domiciliu a creditului, prin intermediul căruia clienţii pot primi banii în 48 de ore

chiar la ei acasă, unde un agent îi va vizita apoi pentru încasarea ratelor. Provident Financial

România este parte a grupului britanic IPF, care are 2,5 milioane de clienţi în cinci ţări din Europa

1

Page 15: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Centrală şi de Est, precum şi în Mexic. IPF este al doilea cel mai mare angajator britanic din

Europa Centrală si de Est si este una dintre cele mai puternice 250 de companii internaţionale

listate la Bursa din Londra.

Faptul ca acest procentaj de restituire este la asa nivel se datoreaza implicarii in

educarea clientilor in ceea ce priveste finantele personale prin Programul Bugetul Familiei.

Din acest program citam: „Economiile reprezintă cea mai accesibilă modalitate de a ne

asigura că suntem pregătiţi să facem faţă situaţiilor neplăcute.

Chiar dacă ai o evidenţă riguroasă a finanţelor personale, oricând poate apărea o cheltuială

neaşteptată.

Trebuie să fim conştienţi de starea noastră financiară, iar dacă avem ceva economii suntem

pregătiţi pentru cheltuieli neprevăzute şi situaţii extreme. Esenţial este să economiseşti cu

regularitate, oricât de mică ar fi suma, astfel vei avea o siguranţă când se întâmplă ceva

neaşteptat.

Bineînţeles, oricine poate face economii! Poate nu la fel de mari, sau avem nevoie de o

perioadă de timp mai îndelungată, însă este posibil. Am precizat şi anterior că astfel, indiferent de

suma pe care o puneţi deoparte, în timp va fi suficientă şi binevenită atunci când vor apărea situaţii

neprevăzute.

Un alt aspect important: nu cheltui din banii puşi deoparte decât atunci când este urgent,

important sau eşti într-o situaţie mai gravă.

Dacă vei apela la bănuţii economisiţi ori de câte ori doreşti să îţi cumperi ceva sau să faci

investiţii nefolositoare, atunci nu ai rezolvat nimic. Economiile sunt pentru situaţii grave,

urgente şi nu pentru orice moft. „

Programul Bugetul Familiei este unul foarte usor de inteles pentru clienti, datorita

explicatiilor tuturor termenilor.

Ca si exemplu in acest sens este urmatorul paragraf:

„Există multe modalităţi de a împrumuta bani, în funcţie de suma dorită, de nevoile pe care le ai, de

calitatea serviciului, de durata termenului de rambursare. De asemenea, orice aspect nefavorabil din

trecut poate influenţa sursa împrumutului.

Împrumutul de nevoi personale este disponibil pentru cei care au o bună istorie de

creditare, adică nu au restanţe şi îşi plătesc creditele la timp. Pentru că nu se pune garanţie pe

casă, creditorul va aplica o dobândă mai mare decât în cazul unui împrumut ipotecar.

Băncile şi instituţiile financiare nebancare sunt, în general, principalii creditori pentru

acest tip de împrumut; dacă mergi la bancă unde ai un cont deschis şi soliciţi un împrumut pentru

o maşină, spre exemplu, atunci acesta este tipul de credit care ţi se va sugera în cele mai multe

cazuri.

1

Page 16: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Trebuie să mai ştii că există mari diferenţe între creditorii care oferă servicii şi produse

financiare clienţilor care au o istorie de creditare mai complicată.

În România există organzaţii care deţin date despre persoanele care au facut împrumuturi

contractate de la bănci. Din anul 2000, există în cadrul Băncii Naţionale a României, Centrala

Riscurilor Bancare.

Aceasta reprezintă o structură specializată în colectarea, stocarea şi centralizarea

informaţiilor privind expunerea fiecărei instituţii de credit faţă de cei care au beneficiat de credite

sau angajamente al căror nivel cumulat depăşeşte suma limită de raportare sau care înregistrează

întârzieri în efectuarea plăţilor, precum şi a informaţiilor referitoare la fraudele cu carduri produse

de posesori.

Totodată, s-a înfiinţat la iniţiativa sectorului bancar românesc, Biroul de Credit, care

furnizează instituţiilor financiare informaţii referitoare la persoanele care au contractat credite, au

achiziţionat un produs în sistem de leasing sau au fost asigurate împotriva riscului de neplată

de o societate de asigurări.

De aceea este foarte important pentru viitorul tău, să îţiconstruieşti un istoric de plată

credibil cu fiecare împrumut contractat.

Iată o listă care trebuie verificată când vrei să împrumuţi bani:

! Înţelegi ce înseamnă un contract de credit?

! Ştii ce înseamnă DAE şi la ce foloseşte?

! Ştii care este totalul de plată?

! Există penalităţi dacă întârzii sau nu plăteşti o rată?”

Creditul ipotecar este o variantă a celui imobiliar, dar în ofertele băncilorîntre cele două

tipuri de credite există câteva diferenţe.

Creditul ipotecar se garantează cu ipoteca pe imobil, fiind destinat achiziţionării unuia sau

mai multor imobile, dar şi renovării sau extinderii acestora. Astfel că împrumutul ipotecar se

garantează numai cu imobilul finanţat, respectiv viitoarea proprietate.

Perioada de contractare a unui credit ipotecar poate fi chiar şi până la 40 de ani, iar

dobânda poate varia între 4% şi peste 8%.

Majoritatea băncilor percep dobânzi fixe pentru o perioadă scurtă de timp (între 3 luni şi 2

ani); aceste dobânzi fixe sunt mult mai mici decât cele variabile. Problema este că, odată cu

finalizarea dobânzii fixe, vei plăti dobânzi mai mari şi, implicit, rate mai mari la bancă, de aceea

este important să fii informat cu privire la creşterea dobânzii încă din momentul în care doreşti

să faci acel împrumut.

1

Page 17: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Sfaturile in ceea ce priveste un comportament financiar sanatos sunt urmatoarele:

Fii sincer cu privire la scenariul din care faci parte.

! Supraveghează-ţi atent veniturile şi cheltuielile.

! Implică-ţi familia în demersurile tale, va fi mult mai uşor.

! Bugetul personal sau al familiei reprezintă primul pas spre independenţa financiară.

! Economiile reprezintă cea mai eficientă metodă de a-ţi asigura echilibrul financiar.

! Conturile de economii sunt metode de economisire sigure şi avantajoase.

! Atunci când eşti în impas, eşti sigur că împrumutul este cea mai bună soluţie?

! Atenţie la condiţiile de împrumut, citeşte cu atenţie orice document.

! Înainte de a lua un împrumut, nu uita de celelalte datorii pe care le ai.

! Nu uita, sănătatea financiară ar trebui să reprezinte scopul fiecăruia dintre noi.

De aceea, sursele sigure de venit sunt cele despre care ştii că te poţi baza. Acestea pot fi

salariul, alocaţiile copiilor etc.Venitul întâmplător poate proveni dintr-o varietate de surse,

precum un ajutor din partea familiei, un câştig la loterie, o primă la serviciu etc.

Mare atenţie! Nu poţi să îţi faci planuri pe baza surselor întâmplătoare de venit;

administrarea bugetului tău personal se poate face doar pe baza surselor sigure şi nu pe baza a ceea

ce crezi că vei câştiga.

Veniturile şi cheltuielile trebuie să fie echilibrate, nu poţi consuma mai mult decât produci.

Astfel, ai două variante:

! îţi măreşti veniturile,

! reduci din cheltuieli atât cât este necesar pentru a exista un echilibru între cele două.

Decizia îţi aparţine şi cu siguranţă nu va fi uşor, însă lipsa unui echilibru între cele

două nu este benefică.

La o analiză atentă, pe baza bugetului pe care îl ţinem în familie vom putea observa care

sunt cheltuielile care au pondere foarte mare în totalul cheltuielilor.

La nivel naţional se regăsesc următoarele ponderi:

! 40,8 % - alimente şi băuturi nealcoolice

! 23.3 % - cheltuieli cu locuinţa

! 7,6% - băuturi alcoolice şi tutun

! 6,2 % - transport

! 4,6 % - comunicaţii

! 1,5 % - hoteluri şi cafenele

! 0.8% - educaţie

1

Page 18: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Studiu de caz oferit de PROVIDENT in brosura BUGETUL FAMILIEI:

Gheorghe S. din Oradea mi-a scris să-l ajut într-o problemă financiară. Şi-a luat o

maşină nouă în 2009 cu bani împrumut de la prieteni şi alte persoane fizice, în valoare de 24.000

Euro. Din luna august 2010, soţia sa a rămas fără loc de muncă şi venitul lor lunar este de 3.000 de

lei. Nu plătesc chirie pentru că Gheorghe are locuinţă de serviciu însă au trei copii minori cu

vârste între 1-6 ani.

Totalul datoriilor lor la acest moment este de cca. 55.000 lei însă nu mai au de plătit

dobânzi.

După o analiză punctuală ne dăm seama că familia lui Gheorghe câştigă insuficient pentru a-

şi plăti datoriile şi a trăi decent. Primul pas a fost găsirea unui loc de muncă pentru soţia lui

Gheorghe care este asistent de farmacie, al doilea pas este construcţia unui plan de rambursare

rapidă a datoriilor începând cu cea mai mică şi terminând cu cea mai mare. Cel mai important lucru

este însă ca Gheorghe să se ţină de acest plan, aşa că a semnat înţelegeri scrise cu toţi creditorii săi

în care a specificat ce sume le va rambursa lunar. În acest fel, Gheorghe va scăpa de toate datoriile

acumulate într-o perioadă de 37 de luni, plătind o sumă de 1.500 lei lunar. De menţionat că prin

angajarea soţiei sale veniturile familiei au ajuns la peste 5.000 lei lunar.

1

Page 19: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

De pe site-ul Ministerului de Finante am preluat datele depuse in bilanturile anilor 2010 si 2011

1

Page 20: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

2

Page 21: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

2

Page 22: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Observam fluctuatia deosebit de mare intre cei doi ani consecutivi.Daca anul 2010 este incheiat cu o pierdere semnificativa, anul 2011 se incheie cu un profi

remarcabil.Previziuni in ceea ce priveste viitorul nu putem face datorita butoiului de pulbere pe care se

afla intregul mapamond.Schimbarile de orice fel afecteaza tot mai grav societatea zilelor noastre, fapt ce face

aproape imposibil elaborarea unui plan riguros de contracarare a crizei.Traim vremuri tulburi, vremuri in care de la o zi la alta schimbarile politice sunt la ordinea

zilei, instabilitatea legislativa este evidenta, motiv pentru care expertii din intreaga lume sunt greu incercati in a gasi solutii.

2

Page 23: FinalSCENARII DE CRIZA LA INSTITUTII FINANCIARE NEBANCARE

Bibliografie :

1) http://www.onrc.ro/documente/legislatie/noi/lege_93_2009.pdf

2)https://www.google.ro/url?

sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&ved=0CDMQFjAB&url=http%3A%2F

%2Fwww.bnro.ro%2FDocumentInformation.aspx%3FidDocument%3D10196%26directLink

%3D1&ei=IcLtUIqjC8XLtAa4jYCACg&usg=AFQjCNFZTqeJ6SpmX108gq5n8YeBGdsztA&bvm

=bv.1357316858,d.d2k

3 ) http://www.providentfinancial.ro/pages/cine_suntem

4 ) http://www.provident.ro/downloads/view/601

5 ) http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html

6 ) http://www.providentfinancial.ro/news_articles/view/609

2