Filosofia i spiritul cursului

Filosofia i spiritul cursului Acesta va fi un curs despre notul lebedelor.Chris Gittins

Copiii nefericii nu nva bine. Este de datoria noastr s-i facem s se simt n siguran, s se simt binevenii n coal i s simt c coala exist pentru ei i c scopul ei este s-i ajute s nvee. Chiar i cel mai bun leadership nu ferete de crize: mici i mari pentru indivizi, pentru grupuri, dar i pentru instituie n ntregul ei. Leader-ii trebuie s le gestioneze n aa fel, nct coala s-i poat ndeplini datoria principal: ajutor pentru nvare. Rolul nostru astzi este acela de a conduce schimbarea. Schimbarea este necesar. Pentru a reui n acest demers ntr-un mod planificat i eficient, trebuie s putem face fa crizelor pe msur ce ele survin i, n acelai timp, s ne concentrm atenia pe viziunea, valorile i planul strategic general al colii. S aspirm la imaginea lebedelor, care noat contra curentului i pe care le vedem lunecnd fr efort n direcia bun, chiar dac, de fapt, ele pedaleaz foarte din greu dedesubt. O criz pune la ncercare fora instituiei i a indivizilor ei. Ea testeaz valorile i viziunea colii, dac acestea ofer o baz pentru luarea unor decizii bune n condiii de stres, dac valorile i viziunea i unete sau nu pe oameni, dndu-le un scop mprtit n momente grele. Ea testeaz abilitile persoanelor avute n vedere, abiliti practicate i dobndite n leadership-ul i managementul zilnic al colii. Crizele vor surveni mereu. Ele solicit, de obicei, un rspuns rapid, dar de fapt, procesul de conducere i gestionare a crizei nu difer de acela al gestionrii schimbrii n mprejurri mai normale. Un bun leadership i un bun management vor crea o atmosfer n care crizele pot fi reduse la minimum, iar cele care apar pot fi gestionate eficient.

Managementul crizei nseamn:s recunoatem i s identificm criza s culegem i s tim ce se petrece;s planificm ceea ce este de fcut s lum decizii bazate pe valorile i viziunea instituiei; s comunicm, s-i motivm i implicm pe ceilali n aplicarea planului; s monitorizm i revizuim rezultatele; s planificm lucrurile n aa fel nct s fie evitat repetarea crizei. Acest proces este identic cu cel pentru conducerea i gestionarea oricrei schimbri, dar atunci cnd exist o criz, intervine presiunea de a reaciona rapid i de a gestiona, concomitent, mai multe probleme. Cu ct este mai puternic leadership-ul i managementul instituiei, cu att ea va fi mai bine pregtit pentru a face fa unei crize.Rezultate anticipate ale proiectului Curriculum de Orientare i Consiliere adaptat realitii din ROProgramul european VIRIS adaptat realitii din ROAnsamblu coerent de proceduri pentru prevenirea i reducerea situaiilor de criz ghiduri metodiceResurs uman specializat n MC: 12 l.f.n. 120 f.r. 120 e.l. 44 f.n. 880 f.l. 4480 personal absolvent program de formare Instrument de monitorizare i autoevaluare a programului nvingtorul i nvinsul Cnd nvingtorul comite o greeala, spune: Am greit i nva lecia.Cnd nvinsul comite o greeala, spune: Nu e vina meai arunc vina pe alii.Un nvingtor tie c adversitatea este cel mai bun nvtor.Un nvins se simte victim n faa adversitii.Un nvingtor tie c rezultatele aciunilor sale depind de el nsui.Un nvins crede n existena ghinionului.

nvingtorul i nvinsul Un nvingtor nfrunt provocrile una cte una.Un nvins le evit i nu ndrznete s se lupte cu ele. Un nvingtor promite, si d cuvntul i i-l ine.Un nvins promite, nu d nici o asigurare, iar cnd greete, caut justificri.Un nvingtor spune: "Sunt bun, dar voi fi i mai bun".Un nvins spune: Ei, nu-i chiar aa de ru ".

nvingtorul i nvinsul Un nvingtor spune: Trebuie s existe o cale mai bun de a o face....Un nvins spune: Aa am fcut-o ntotdeauna".Un nvingtor ine seama de cum se vede zidul n ntregime.Un nvins ine seama doar de crmida pe care trebuie s o pun".Un nvingtor este o parte din soluie.Un nvins este o parte din problem.

Mulumiri pentru atenie ! Lucreia irinian