,,Fiecare îşi are misiunea sa. Cu toţii uniţi, cum ne...

SIMION CONSTANTIN ROMULUS

2016-2017

,,Fiecare îşi are misiunea sa. Cu toţii uniţi, cum ne-am putea îndoi

de succes?,,

Nicolae Titulescu

OFERTA MANGERIALĂ

CONCURS DIRECTORI

ŞCOALA GIMNAZIALĂ “I.L. CARAGIALE” SIBIU

MINISTERUL EDUCAŢIEI NAȚIONALE ŞI CERCETĂRII ŞTIINŢIFICE

OFERTA MANAGERIALA (ANALIZA PDI ȘI PLAN OPERATIONAL 2016-2017)

ŞCOALA GIMNAZIALĂ “MARIN PREDA” PITEŞTI Pagină 1

I. ANALIZA PLANULUI DE DEZVOLTARE INSTITUȚIONALĂ AL ȘCOLII GIMNAZIALE ,,I.L.CARAGIALE,, DIN SIBIU

A. PRELIMINARII

Prezenta ofertă managerială se concentrează asupra aspectelor: cunoașterea și prezentarea detaliată a planului de dezvoltare instituțională

(PDI) dezvoltat din școala Școala Gimnazială ,,I.L.CARAGIALE,,, Diagnoza, corelarea cu planurile de dezvoltare locale și regionale

(municipale, nationale si europene), cunoașterea și prezentarea detaliată a PDI-ului dezvoltat din Școala Gimnazială ,,I.l.Caragiale,,, componenta

strategică și componenta operațională. Totodată, prezenta ofertă se întemeiază pe contextele în care instituţia există şi funcţionează.

A.1. Contextul local și național

La redactarea prezentei oferte, am luat în considerare, actele normative care reglementează funcţionarea unității noastre școlare şi, în mod

special, cele care reglementează interesele beneficiarului direct al educaţiei, dar si politicile locale ale Primăriei Sibiu (in functie de existenta

datelor online).

Unitatea este subordonată financiar și administrativ Primăriei mun. Sibiu; curricular, resursa umana și cifra de școlarizare este subordonată

Inspectoratului Școlar Județean Sibiu. Ambele instituții au obiective ce trebuie respectate de unitate în PDI.

Atenția este concentrată asupra finalității principale a educației, formulate in Legea Educatiei Nationale: formarea competențelor, înțelese ca

ansamblu multifuncțional și transferabil de cunoștințe, deprinderi/abilități și aptitudini, necesare pentru:

a) împlinirea și dezvoltarea personală, prin realizarea propriilor obiective în viață, conform intereselor și aspirațiilor fiecăruia și dorinței de a

învăța pe tot parcursul vieții;

b) integrarea socială și participarea cetățenească activă în societate;

c) ocuparea unui loc de muncă și participarea la funcționarea și dezvoltarea unei economii durabile;

d) formarea unei concepții de viață, bazate pe valorile umaniste și științifice, pe cultura națională și universală și pe stimularea dialogului

intercultural;



e) educarea în spiritul demnității, toleranței și respectării drepturilor și libertăților fundamentale ale omului;

f) cultivarea sensibilității față de problematica umană, față de valorile moral-civice și a respectului pentru natură și mediul înconjurător

natural, social și cultural,

asigurând concentrarea tuturor domeniilor funcționale ale managementului (curriculum, resurse umane, material-financiare, relatii sistemice și

comunitare) și asigurând coerența strategiei pe termen lung a școlii.

Strategia de Dezvoltare a Sibiului pentru perioada 2015-2023 nu exista online, până la data realizării acestei oferte. Analizând AGENDA LOCALÃ 21 – PLANUL LOCAL DE DEZVOLTARE DURABILÃ A MUNICIPIULUI SIBIU (până în 2014) am ținut cont de punctele tari identificate (ex. Existenţa unui învăţământ în limba germană ..., Funcţionarea cu succes a unor modele educaţionale într-o comunitate multiculturală, multietnică, multireligioasă, cu învăţământ tradiţional....., Deschiderea administraţiei publice locale către şcoală) și de punctele slabe descoperite la nivel de educație pentru municipiu (ex. În domeniul managementului unităţii şcolare: Activitatea managerială axată preponderent pe domeniul administrativ în detrimentul asigurării calităţii demersului didactic; Reţineri faţă de rezolvarea problemelor importante ale şcolii prin recurgerea la elaborarea şi aplicarea de proiecte şi parteneriate; Multe dintre proiectele curriculare cuprinse în programul de dezvoltare al şcolii nu au fost aplicate; Lipsa de transparenţă a actului managerial induce, în cele mai multe cazuri, o atmosferă tensionatăşi o lipsă de încredere a colectivelor didactice în deciziile luate la nivelul conducerii instituţiilor şcolare. În domeniul aplicării curricumului şi al atingerii standardelor curriculare: Absenţa, în unele şcoli, a programelor de instruire alternativă, de ameliorare/recuperare favorizează performanţe şcolare sub nivelul standardelor şi, în final, eşecul şcolar; Multe discipline opţionale cuprinse în C.D.Ş. sunt proiectate fără motivarea oportunităţii şi finalităţilor, fără consultarea partenerilor economici şi socio-culturali, a elevilor şi părinţilor, lăsându-se impresia că au avut prioritate interese de încadrare). Am analizat obiectivele propuse (ex. Perfecţionarea managementului; Revigorarea rolului şcolii sibiene, ca instituţie principală de educaţie şi învăţământ, astfel încât şcolile să nu mai fie percepute ca instituţii “de consum”, ci ca factori de multiplicare şi dezvoltare a resurselor ; Asimilarea limbajului informatic în şcoli, pentru a asigura pârghiile necesare noii “alfabetizări” a populaţiei, ca poartă de intrare în civilizaţia lumii de mâine; Continuarea şi diversificare formării personalului didactic în spiritul integrării europene).

Am analizat datele statistice din Ghidul de Dezvoltare al Municipiului Sibiu 2014-2024, legate de educatie, pentru a putea avea un orizont real, pragmatic asupra situației unității școlare.



B. Aprecierea corectă a analizei existente în PDI cu privire la calitatea procesului educațional oferit de instituția de învățământ,

aprecierea corectă a analizei de tip PEST(ELA) sau/și SWOT existentă în PDI

Conform Regulamentului-cadru de organizare și funcționare a unităților de învățământ preuniversitar cu Nr. 5.079/2016, Art. 34. Planul

de dezvoltare instituțională conține: a) prezentarea unității: istoric și starea actuală a resurselor umane, materiale și financiare, relația cu

comunitatea locală și organigramă; b) analiza de nevoi, alcătuită din analiza mediului intern (de tip SWOT) și analiza mediului extern (de tip

PESTE); c) viziunea, misiunea și obiectivele strategice ale unității; d) planificarea tuturor activităților unității de învățământ, respectiv activități

manageriale, obiective, termene, stadii de realizare, resurse necesare, responsabilități, indicatori de performanță și evaluare.

Caracteristicile unui proiect, conform managementului educațional, și care trebuie atinse sunt: adecvarea – să fie potrivit atingerii scopurilor

şi obiectivelor stabilite; fezabilitatea – caracterul realist, realizabilitate - consum optim de resurse, sistematizarea, lizibilitatea şi claritatea – în

concepere şi redactare, operaţionalitatea – aplicare uşoară, unitatea şi consistenţa – să nu conţină contradicţii conceptuale, principiale sau



acţionale, continuitatea – fiecare acţiune să le pregătească pe cele ulterioare, încadrarea optimă în timp – precizarea orizontului temporal al

fiecărei acţiuni sau complex de acţiuni.

PDI-ul existent pentru Școala Gimnazială ,,I.L.Caragiale,, Sibiu nu îndeplinește multe din caracteristicile de mai sus.

1. Aprecierea corectă a analizei existente în PDI cu privire la calitatea procesului educațional oferit de instituția de învățământ.

- Diagnoza internă ne ajută să ne formăm o imagine corectă cu privire la unitatea școlară;

- Existența unor clase pe nivel cu cifre de școlarizare mult diferite (în ambele cicluri) și scăderea cifrei de școlarizare la gimnaziu (situație de

criză) față de învățământul primar ne indică o problemă în calitatea actului didactic sau neimplicarea tuturor angajaților și un pericol pentru

catedrele cadrelor didactice;

- Existența învățământului în limbă germană reprezintă un punct forte pentru unitate;

- Nu există o analiză a rezultatelor la Evaluarea Națională pentru a putea să înțelegi situația reală a calității actului didactic;

- Nu există o analiză statistică a numărului de elevi cu rezultate în acesti ani pe nivel și discipline;

- Există o prezentare bună a bazei materiale a unității dar nu și una reala a activităților didactice.

- Documentul propus trebuie să reprezinte un Plan de DEZVOLTARE al unității pe termen mediu.

- Nu putem realiza o Ofertă școlară pe 2016-2020 în acest Plan! Oferta școlară se realizează pentru anul următor în funcție de solicitările

părinților, posibilitățile unității (resursa umana, materială). Nu putem oferii CDȘ-uri instituționale pe 4 ani.

- Capitolul Activitatea extrașcolară prezintă activități realizate și nu propuse pentru viitor;

- Planul tematic al Consiliului profesoral sau de Administrație nu are nici o legătură cu un Plan de DEZVOLTARE Instituțional;

- Nu poți să relizezi o bună planificare calității procesului educațional în momentul în care vrei să realizezi o planificare operațională (pg.33)

și în aceasta să introduci un Plan managerial (Amintesc ROFUIP 5.079/2016, art. 35, 36 – Planul managerial conține adaptarea direcțiilor de

acțiune în timp ce Planul operațional, documentul de acțiune, implementează PDI);



2. Aprecierea corectă a analizei de tip SWOT sau/și PEST(ELA) existentă în PDI

De reținut: punctele tari şi cele slabe - se referă la mediul intern al organizaţiei: resurse umane şi materiale, motivaţie, expertiză, etc. iar oportunităţile şi ameninţările se referă la mediul extern al organizaţiei, relaţiile cu administraţia educaţiei şi cea locală, situaţia economică şi a pieţei forţei de muncă etc. Analiza PEST examinează mediul extern de afaceri și este un instrument strategic adecvat pentru înțelegerea “imaginii de ansamblu”, a mediului în care funcţionează activitatea. Analiza SWOT - Analiza se realizează întotdeauna în PDI după ce facem diagnoza internă; - La oferta curriculară, amenințări – nu putem discuta de CDȘ, baza materială, neconcordanța între nivelul informațional și materialul

didactic sau lipsa de măsuri pentru stimularea disciplinei (toate se referă la mediul intern nu extern); - La resursa umană – ce se vede oportunitate ,,Creșterea populației școlare prin apariția a două cartiere de blocuri....,, se vede și o

amenințare (punctul3) ,,Numărul mic de populație școlară....,,; - La resursele materiale și financiare – atât la puncte tari și oportunități se vorbește de programul POSDRU, de MEC; - La resursele informaționale – oportunități se vorbește de conectare la internet din 2004, de stabilirea unui parteneriat Comenius I iar la

puncte slabe de lipsa unor colaborări internaționale prin programul Comenius, Grundwing(!), Socrates (aceste programe nu mai sunt valabile de 2 ani).

Analiza PEST (E) - Sunt conținuturi care se referă la mediul intern (contextul tehnologic, ecologic) și aprecieri relativ identice (context politic primele 2

aprecieri)

3. Analizează și apreciază corect scopurile (țintele) strategice formulate în PDI-ul școlii. - Tintele strategice propuse la pagina 24 nu derivă din misiune şi reprezintă obiective uneori operaționale care vor fi realizate prin proiect şi prin care va fi îndeplinită misiunea; - Fiind numeroase și individualizate necesită o operaționalizare complicată (se pot cumula continuturile tintelor pentru a realiza tinte consistente, clare și realizabile). În învățământ există patru mari opţiuni strategice, delimitate de domeniile funcţionale primordiale existente - curriculum, resurse umane, resurse materiale şi financiare, dezvoltare şi relaţii comunitare. Cele 12 ținte existente în PDI pot fi grupate pe aceste domenii evitând risipa de cuvinte și asigurând fezabilitatea proiectului. Ex. O nouă țintă strategica ,,Asigurarea condiţiilor optime de



studiu şi de siguranţă necesare desfăşurării unui învăţământ de calitate,, poate cuprinde 4 actuale: ,,Optimizarea procesului de predare/învățare...,, ,,Asigurarea accesului la calculator...,, ,,Implementarea condițiilor de calitate...,, ,,Intărirea climatului de siguranță fizică...,, ; sau ,,Creşterea calităţii procesului instructiv-educativ pentru dezvoltarea armonioasă a personalităţii elevilor, prin formarea şi dezvoltarea competenţelor acestora, în spiritul educaţiei incluzive şi a valorilor democraţiei,, poate cuprinde alte 2 ținte propuse:,,Perfecționarea democrației participative...,, ,,Formarea unor atitudini civice...,,;

- Țintele propuse nu trebuie să se refere la funcţionarea curentă a şcolii. Sunt strategice nu operaționale. - Pentru fiecare țintă este necesară expunerea motivelor şi argumentelor pentru alegerea acestui obiectiv. - Ținta strategică ,,Îmbunătățirea relației cu comunitatea...,, se referă strict la susținere materială și logistică. Doar ce primim nu ce și dăm, dor la

o comunitate generală nu una locală, națională sau europeană. Propun altă ținta strategică (mai jos).

4. Formulează propuneri pertinente, corelate cu realitatea și contextul socioeconomic în care funcționează școala, pentru

corectarea/ajustarea/modificarea viziunii și a misiunii școlii.

În timp ce viziunea exprimă o stare ideală, posibilă, misiunea exprimă o evoluţie programabilă, bazată pe fapte şi date concrete despre această stare, puternic ancorată în realitatea economică, politică şi socială. Ambele, în cazul Școlii Gimnaziale ,,I.L. Caragiale,, sunt bine formulate. Conținuturile sunt discutabile.

În cadrul vizunii se vorbește de ,,contextul integrării europene,, iar dacă aici se aduc în discuție ,,serviciile de calitate oferite comunității,, în misiunea școlii nu se vorbește de comunitate. Ori misiunea derivă din nevoile de educaţie identificate şi din viziunea comună a diferitelor grupuri de interes (elevi, părinţi, profesori, manageri, reprezentanţii comunităţii locale).

Viziunea organizaţiei reprezintă condiţia de bază pentru elaborarea clară a misiunii. Prin enunţul misiunii unei școlii sunt clarificate următoarele aspecte: ce oferă unitatea, cui oferă, cum oferă.

Ținând cont de resursele existente în unitate, de contextul local (dezvoltarea municipiului), prezența limbii germane în școală propun modificarea viziunii și misiunii școlii astfel:

Motto:



" O şcoală pentru comunitatea locală, naţională şi europeană."

VIZIUNEA

Creşterea calităţii educaţiei prin promovarea valorilor europene, într-un parteneriat deschis, cu implicarea efectivă şi responsabilă a tuturor partenerilor sociali.

MISIUNEA ŞCOLII

Şcoala Gimnazială „I.L.Caragiale” Sibiu promovează o educaţie de calitate, prin dezvoltarea în parteneriat cu comunitatea a unui mediu favorabil învăţării. Fiecare elev va beneficia de şansa dezvoltării unei personalităţi armonioase, autonome şi creative, în vederea pregătirii pentru o treaptă superioară de educaţie şi ca bun cetăţean european, care să se adapteze uşor la cerinţele societăţii moderne în permanentă mişcare şi schimbare, prin efortul şi implicarea pozitivă a beneficiarilor direcţi şi a personalului şcolii.

Misiunea noastră reiese nu numai din viziunea grupurilor de interes, ci şi din nevoile educaţionale ale comunităţii, ţinând cont de resursele existente.

Dorim să satisfacem nevoia fiecărui elev de a avea competențe, prin încurajarea iniţiativei individuale şi a inovaţiei didactice.

Vom elabora strategii diferenţiate menite să faciliteze procesul de învăţare pentru toţi elevii, indiferent de nivelul intelectual, de apartenenţa etnică, religioasă sau de altă natură, prin oferirea de şanse egale şi promovarea educaţiei incluzive.

5. Formulează propuneri argumentate prin analiză și corelații economice și financiare privind: corectarea conținutului scopurilor strategice

(parțial/total), eliminarea unor scopuri strategice cuprinse în PDI-ul școlii, adăugarea unor scopuri strategice în PDI-ul școlii.

În baza argumentelor din analiza de mai sus și a specificul municipiului Sibiu (situația economică, deschiderea către spațiul european) vă propun

corectarea totală a conținuturilor țintelor strategice cuprinse în PDI.



5.1. ŢINTE STRATEGICE PROPUSE PENTRU ȘCOALA GIMNAZIALĂ ,,I.L.CARAGIALE,, DIN SIBIU 2016-2020

T.1. Creşterea calităţii procesului instructiv-educativ pentru dezvoltarea armonioasă a personalităţii elevilor, prin formarea şi dezvoltarea

competenţelor acestora, în spiritul educaţiei incluzive şi a valorilor democraţiei;

T.2. Asigurarea condiţiilor optime de studiu şi de siguranţă necesare desfăşurării unui învăţământ de calitate;

T.3. Creşterea interesului elevilor şi cadrelor didactice pentru realizarea de activităţi educative care să contribuie la promovarea practicilor

democratice, orientarea elevilor spre realizarea în viaţa publică, exersarea în şcoală a calităţii de cetăţean;

T.4. Reconsiderarea managementului la nivelul şcolii şi al clasei în scopul eficientizării activităţilor şi al adecvării la nevoile exprimate de

beneficiari;

T.5. Dezvoltarea dimensiunii europene a şcolii prin derularea de proiecte şi parteneriate locale, naţionale şi europene.

5.2. OPŢIUNI STRATEGICE

ŢINTA 1

Creşterea calităţii procesului instructiv-educativ pentru dezvoltarea armonioasă a personalităţii elevilor, prin formarea şi dezvoltarea

competenţelor acestora, în spiritul educaţiei incluzive şi a valorilor democraţiei

Motivarea alegerii ţintei :

1.Legea Educației Naționale formulează ca principală finalitate în educaţia şi formarea profesională a elevilor, formarea si dezvoltarea

competenţelor acestuia, necesare pentru împlinirea și dezvoltarea personală.

2.Cele opt domenii de competențe cheie trebuie să stea la baza curriculum-ului şi a proiectării didactice.

3.Misiunea școlii are în vedere ca fiecare elev să beneficieze de șansa dezvoltării sale pentru a fi pregatit pentru o treaptă superioară în

educație, școala satisfăcând nevoia fiecărui elev de a se simţi competent, de a se adapta la schimbările permanente ale societăţii.



4.Cadrele didactice trebuie să valorifice mai eficient resursele umane și materiale, tehnica informațională, metodele activ-participative.

5. Activitatea școlii trebuie îmbunătățită în domeniul asigurării şi evaluării calitătii educaţiei.

Resurse strategice:

Resurse umane: cadre didactice, elevii, părinți, autorități locale;

Resurse materiale şi financiare: material curricular corespunzător (planuri de învățământ și programe școlare, auxiliare curricular, manuale,

caiete de lucru, ghiduri de aplicare, culegeri de probleme, indrumatoare, softuri educationale); materiale didactice specifice disciplinelor de

studiu, echipamente IT, birotică şi consumabile;

Resursele informaționale reprezintă legislația specifică: site MENCS, ARACIP, site ISJ, legislație actualizată

Resurse de experientă şi expertiză: echipa manageriala, responsabili de comisii, metodiști, formatori, mentori din cadrul școlii și, dacă este

cazul, experți din exterior

Resurse de timp : alocate anual pentru inițierea, monitorizarea și evaluarea proiectelor din perspectiva unei dezvoltării scolare durabile si

pentru evaluarea rezultatelor stabilite în PDI

Resurse de autoritate şi putere : ISJ, MENCS, primarie, Consiliu local.

Rezultate aşteptate:

Toate cadrele didactice au realizat proiectarea demersului didactic în conformitate cu documentele de politică educaţională;

A crescut interesul elevilor pentru ore, măsurat în rezultate școlare bune și foarte bune, procent de promovabiliate în creștere și scăderea ratei

absenteismului;

Rezultate bune şi foarte bune la evaluarea națională și medii ridicate de admiterea în liceu;

Creșterea gradului de satisfacție a elevilor și părinților față de metodele utilizate în predare-învățare;

Mai mulți elevi premiați la olimpiadele și concursurile școlare județene și naționale.

ŢINTA 2



Asigurarea condiţiilor optime de studiu şi de siguranţă necesare desfăşurării unui învăţământ de calitate

Motivarea alegerii ţintei:

1.Legea Educației Naționale formulează ca principală finalitate în educaţia şi formarea profesională a elevilor, formarea si dezvoltarea

competenţelor acestuia, necesare pentru împlinirea și dezvoltarea personală.

2.Elaborarea curriculum-ului si proiectarea didactică pentru orele de consiliere şi orientare şi activitatea educativă trebuie să se facă având în

vedere prevenirea şi combaterea comportamentelor nesănătoase şi asigurarea siguranţei elevilor.

3.Crearea condiţiilor optime în şcoală contribuie la îndeplinirea misiunii şcolii, de a dezvolta personalităţi armonioase, autonome şi creative.

4.Există în şcoală resursele umane și materiale, tehnică informațională, care pot fi folosite mai eficient de către cadrele didactice.

5. Creşterea calităţii educaţiei oferite de şcoală este o idee asumată de către toţi factorii implicaţi în actul instructiv-educativ.

Resurse strategice:

Resurse umane: cadre didactice, elevii, părinți, personal auxiliar, autorități locale;

Resurse materiale şi financiare: material curricular corespunzător (planuri de învățământ și programe școlare, auxiliare curriculare, softuri

educationale); materiale didactice specifice disciplinei consiliere şi orientare, echipamente IT, birotică şi consumabile;

Resursele informaționale reprezintă legislația specifică: site MENCS, site ARACIP, site ISJ, legislație actualizată

Resurse de experientă şi expertiză : echipa managerială, responsabili de comisii, experți din exterior

Resurse de timp: alocate anual pentru inițierea, monitorizarea și evaluarea proiectelor din perspectiva unei dezvoltării şcolare durabile şi


Resurse de autoritate şi putere : ISJ, MENCS, primărie, Consiliu local.


Cadrele didactice au realizat proiectarea demersului didactic pentru orele de consiliere şi orientare şi activităţi educative având în vedere

asigurarea condiţiilor optime de studiu şi siguranţă;



Numărul elevilor implicaţi în activităţi eductive şcolare şi extraşcolare a crescut, interesul elevilor faţă de păstrarea bunurilor şi a ambientului

şcolii este mai mare;

Rezultate bune la evaluarea națională și medii ridicate de admiterea în lice ;

Creșterea gradului de satisfacție al elevilor și părinților față de ambientul şcolii şi de condiţiile de siguranţă din şcoală;

Fluxul activităţilor desfăşurate în şcoală în domeniul vizat este îmbunătăţit

ŢINTA 3

Creşterea interesului elevilor şi cadrelor didactice pentru realizarea de activităţi educative care să contribuie la promovarea practicilor

democratice, orientarea elevilor spre realizarea în viaţa publică, exersarea în şcoală a calităţii de cetăţean


1. Fiecare diriginte şi învăţător are obligaţia de a desfăşura activităţi educative cu clasa pe care o îndrumă.

2.Activităţile educative sunt atractive pentru elevi, deoarece se desfăşoară în contexte variate faţă de orle de curs.

3.Formarea unei personalităţi armonioase, autonome şi creative nu se poate realiza numai prin parcurgerea curriculumului obligatoriu, ci mai ales

prin desfăşurarea altor activităţi.

4.Cadrele didactice au participat la cursuri de formare care le dau posibilitate de a desfăşura programe şi proiecte educative de calitate.

5. Activitatea educativă în şcoala noastră a fost un punct forte până în prezent.

Resurse strategice:


Resurse materiale şi financiare: programe de activităţi, proiecte, softuri educationale; materiale didactice specifice, echipamente IT, birotică şi

consumabile;

Resursele informaționale reprezintă legislația specifică: site MENCS, site ARACIP, site ISJ, legislație actualizată

Resurse de experientă şi expertiză : echipa managerială, conksilier educativ, responsabili de comisii, experți din exterior





Resurse de autoritate şi putere : ISJ, MENCS, primărie, Consiliul local.


Toate cadrele didactice propun activităţi educative în conformitate cu interesele elevilor şi ale comunităţii, în perspectiva îndeplinirii misiunii

şcolii;

Creşte numărul proiectelor educative desfăşurate la nivel local, judeţean, naţional, în care şcoala este implicată;

Interesul elevilor şi părinţilor pentru activitatea educativă a crescut, fiind concretizat în iniţiative din partea acestora, numărul participanţilor,

calitatea activităţilor desfăşurate;

Rezultate foarte bune obţinute la concursurile cu tematică educativă propuse de ISJ, MENCS sau de alţi parteneri educaţionali;

Creșterea gradului de satisfacție al elevilor și părinților fața de activităţile educative desfăşurate;

Consiliul elevior este mai vizibil în viaţa şcolii.

ŢINTA 4

Reconsiderarea managementului la nivelul şcolii şi al clasei în scopul eficientizării activităţilor şi al adecvării la nevoile exprimate de

beneficiari


1.Necesitatea impusă de legislaţia în domeniul educaţiei şi a orientărilor actuale privind corelarea obiectivelor stabilite la nivel naţional şi

teritorial în domeniul învăţământului cu cele ale unităţii şcolare;

2.Crearea în şcoală a condiţiilor pentru dezvoltarea unei culturi organizaţionale a colectivului de cadre didactice, orientat spre performanţă;

3.Îmbunătăţirea colaborării elevilor membri în Consiliul elevilor cu profesorii diriginţi şi colegii de clasă în vederea derulării de activităţi

educative şi extraşcolare;



4.Operaţionalizarea criteriilor de monitorizare şi evaluare a calităţii educaţiei şcolare;

5.Elaborarea de strategii diferenţiate menite să faciliteze procesul de învăţare pentru toţi elevii, indiferent nivelul intelectual, de apartenenţa

etnică, religioasă sau de altă natură, prin promovare unui învăţământ incluziv;

Resurse strategice:

Resurse umane: cadre didactice, elevii, părinţi, autorităţi locale;

Resurse materiale şi financiare: documente specifice managementului şcolii, mapele comisiilor, portofolii, echipamente IT, birotică şi

consumabile;

Resurse informaţionale reprezintă legislaţia specifică: site MENCS, ARACIP, site ISJ, site CCD, legislaţie actualizată;

Resurse de experienţă şi expertiză: echipa managerială, responsabili de comisii;

Resurse de timp: alocate anual pentru evaluarea rezultatelor stabilite în PDI şi planurile de implementare;

Resurse de autoritate şi putere : ISJ, MENCS, CJRAE, CCD, primărie, consiliul local.


Eficientizarea procesului educaţional ca urmare a monitorizării atente a activităţii desfăşurate de către responsabilii de comisii şi a conducerii

şcolii;

Valorificarea mai eficientă a resurselor umane şi materiale în vederea obţinerii de rezultate şi mai bune printr-um management de calitate;

O imagine bună în comunitate şi în afara acesteia;

O relaţie mai bună cu beneficiarii direcţi şi indirecţi;

Relaţia diriginte-elev capătă o altă dimensiune - dirigintele este atât managerul clasei, cât şi al activitǎţilor educative, el creează mediului

educogen în clasǎ, coeziunea şi dinamica grupului, rezolvă cu tact pedagogic problemele grupului.

ŢINTA 5

Dezvoltarea dimensiunii europene a şcolii prin derulare de proiecte şi parteneriate locale, naţionale şi europene



Motivarea alegerii ţintei :

1. Noul program Erasmus + oferă posibilitatea instituţiilor de învăţământ de a aplica pentru derularea de proiecte de mobilitate sau partenetiate

strategice.

2.Competenţele cheie formate prin curriculum obligatoriu se pot exersa şi dezvolta prin participre la proiecte naţionale dar mai ales europene.

3.Derularea de parteneriate oferă elevilor şansa de a se dezvolta şi şcolii posibilitatea de a-şi îndeplini misiunea.

4. Cadrele didactice dau dovadă de creativitate, de interes pentru implicarea în astfel de proiecte.

5. CCD oferă cursuri de formare în ceea ce priveşte managementul proiectelor Erasmus+.

6. Şcoala are nu a atras fonduri pe proiecte europene.

Resurse strategice:


Resurse materiale şi financiare: materiale de informare privind implementarea de proiecte, granturi obţinute în urma aprobării proiectelor

depuse, echipamente IT, birotică şi consumabile;

Resursele informaționale reprezintă legislația specifică: site MENCS, site ARACIP, site ISJ, site ERASMUS+, legislație actualizată

Resurse de experientă şi expertiză : echipa managerială, responsabil cu proiecte comunitare, , formatori, experți din exterior



Resurse de autoritate şi putere : ISJ, MENCS, Comisia europeană, primarie, Consiliu local.


Cadre didactice formate în programul Erasmus+;

Şcoala realizează proiecte şi aplică în diferite apeluri, pentru obţinerea de granturi pentru proiecte strategice sau de mobilitate;

Interesul elevilor pentru implicarea în proiecte comunitare a crescut, ceea ce se evidenţiază prin creşterea numărului celor care doresc să fie

implicaţi;



Rezultatele proiectelor desfăşurate sunt vizibile prin diverse oportunităţi de diseminare;

Creșterea gradului de satisfacție al elevilor și părinților fața de proiectele desfăşurate;

Cultura organizaţională va deveni mai puternică, elevii, părinţii şi cadrele didactice vor deveni mai conştienţi de rolul şi de importanţa pe care

îl au în şcoală.

PROGRAME DE DEZVOLTARE

Nr. Crt.

Domeniul funcţional Programe propuse

1 CURRRICULUM ŞI VIAŢA ŞCOLARĂ

Calitatea procesului instructiv-educativ

Managementul la nivelul şcolii şi al clasei

2 RESURSE UMANE Realizarea de activităţi educative pentru exersarea în şcoală a calităţii de cetăţean

3 RESURSE MATERIALE ŞI FINANCIARE Condiţii de studiu şi de siguranţă

4 RELAŢII COMUNITARE Dimensiunea europeană a şcolii

C. PLANUL OPERAȚIONAL PENTRU ANUL ȘCOLAR 2016-2017

1. Obiectivul strategic: Creşterea calităţii procesului instructiv-educativ pentru dezvoltarea armonioasă a personalităţii elevilor, prin formarea şi dezvoltarea competenţelor acestora, în spiritul educaţiei incluzive şi a valorilor democraţiei Obiectivul operaţional 1. Centrarea procesului instructiv-educativ pe elev, prin implicarea activă a acestuia în propria formare (formal și nonformal)

ACŢIUNEA

REZULTATE AŞTEPTATE

RESPONSABIL RESURSE ORIZONT DE TIMP

MOD DE EVALUARE

INDICATORI DE PERFORMANȚĂ MATERIALE FINANCIARE UMANE



1. Implementarea de strategii didactice care să faciliteze formarea de competențe prin educație formală și nonformală

Proiectarea demersului didactic s-a realizat in conformitate cu documentele de politică educaţională

Director Responsabilii comisii metodice

* tehnică IT; * copiator; * hârtie

Profesori

Octombrie 2016 Februarie 2017

existenta planificarilor

Planificările anuale și ale unităţilor de învăţare respectă în proporție de 90% cerințele metodologice impuse de curriculumul național/programele pe discipline

Utilizarea în procesul didactic a informațiilor extra-curriculare obținute de elevi din alte surse decât școala (presa, radio, TV, internet, lecturi diverse), făcând apel și la experiența lor de viață

Elevii devin participanți activi la procesul de instruire

Responsabili comisii metodice


resurse atrase

profesorii permanent portofoliul elevilor

În proiectarea didactica a cadrelor didactice se regăsesc în proporție de cel puțin 50% secvențe de valorificare a informațiilor venite de elevi, a experienței de viața a acestora

Propunerea prin lecţiile deschise susţinute în cadrul comisiilor metodice de variante de activităţi de învăţare centrate pe elev, care să asigure atingerea obiectivelor şi

Activizarea predării-învățării


* tehnică IT; * copiator; * hârtie *panouri

profesorii Octombrie 2016 Februarie 2017

* informări în CP

În proiectele didactice existente în mapele comisiilor metodice si ale profesorilor există variante de activități de învățare centrate



standardelor cerute; pe elev Abordarea evaluării din perspectiva metodelor alternative de evaluare a rezultatelor şcolare : observare sistematică, analiza produselor activităţii, proiect, portofoliu etc.

Prin utilizarea metodelor alternative elevii demonstrează ceea ce ştiu dar, mai ales, ceea ce pot să facă



colectivul de cadre didactice

permanent pv comisii În planificările unităților de învățare este prevăzută evaluarea prin metode alternative, iar în cadrul asistentelor la ore este demonstrată utilizarea acestora

Aplicarea unor strategii de învățare diferențiată pentru elevii cu cerințe educaționale speciale și pentru cei cu nivel intelectual mai scăzut (dar nu cu dosar de CES)

Ameliorarea rezultatelor școlare ale elevilor cu dificultăți de învățare. Cunoașterea nivelului real al elevului și adaptarea la particularitățile sale


* copiator; * hârtie

-elevi

-cadre didactice

Permanent promovarea reală a tuturor elevilor

Cel puțin 2 % dintre elevii cu probleme de învățare au înregistrat progres

Valorificarea elevilor capabili de performanţă în vederea participării lor la olimpiade şi concursuri - selectarea din timp a acestora şi realizarea programelor de pregătire;

Creșterea interesului elevilor pentru activitatea de performanță

Director Responsabili comisii metodice

-elevi

-cadre didactice

Martie 2017

rezultatele A crescut cu 10% numărul elevilor care au obținut premii și mențiuni la olimpiadele și concursurile județene față de anul școlar trecut și s-au obținut premii la



olimpiadele si concursurile naționale

Obiectiv operaţional 2. Monitorizarea progresului în procesul intructiv-educativ ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Monitorizarea calității activităţii comisiilor şi colectivelor de lucru şi realizarea de rapoarte statistice pentru verificarea atingerii obiectivelor ;

Îmbunătățirea calității activității comisiilor şi colectivelor de lucru

Director adjunct Responsabili comisii metodice

cadre didactice

permanent

Calitatea documentelor

Existența fișelor de monitorizare Fiecare responsabil de comisie realizează raportări despre activitatea comisiei de care răspunde și le prezintă în CP/CA

Verificarea aplicării corecte a formelor de evaluare

Optimizarea evaluării elevilor

Director adjunct Responsabili comisii metodice

cadre didactice

permanent Cifra prognozată să fie egală cu cifra de înscriere

Rapoartele scot în evident aplicarea corectă a formelor de evaluare

Organizarea de interasistențe, în vederea schimbului de experiență între membrii comisiei

Îmbunătățirea prestației didactice a membrilor comisiei


cadre didactice

periodic

fise S-au realizat la fiecare disciplină cel puțin 3 interasistențe

Informarea periodică a părinților despre situația școlară și disciplinară a elevilor

Părinții au luat cunoștință despre situația școlară și disciplinară a copiilor lor, în cadru organizat sau nu

Învățători/diriginți

cadre didactice, parinti

lunar

procese verbale

Creșterea numărului de părinți care iau legătura cu școala față de anul școlar



(ședințe, consultații, întâlniri la solicitarea școlii sau a părintelui)

anterior

Realizarea graficului de asistenţe, participarea la ore împreună cu responsabilii de comisii/catedre

O bună pregătire metodică și în specialitate a personalului didactic de predare din școală

director;

cadre didactice

Decembrie 2016 Mai 2017

Graficul, fisele

Au fost văzute cel puțin o data pe semestru toate cadrele didactice

Informarea CP si a CA prin rapoarte de analiza despre progresului școlar al elevilor şi performantele acestora la olimpiadele și concursurile școlare, alte activități educative în care sunt implicați elevii școlii

Toți cei implicați în procesul educațional cunosc rezultatele elevilor școlii


hartie cadre didactice

Cel puțin o dată pe semestru

Rapoarte Fiecare responsabil de comisie realizează raportări despre activitatea comisiei de care răspunde și le prezintă în CP/CA Existenta rapoartelor statistice/ din procesele verbale de la CP şi CA reiese prezentarea acestora

Obiectiv operaţional 3. Organizarea eficientă a procesului instructiv-educativ ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Pregătirea metodică pentru lecţii reflectată în proiectarea

Cadrele didactice realizează proiectarea demersului didactic


tehnică IT; hârtie

şefii comisiilor metodice; cadre

Permanent

Analiza pv Fişe

Cel puțin 80% din cadrele didactice proiectează



didactică pe unităţi de învăţare sau schiţe de proiect de lecţie pentru toate cadrele didactice, indiferent de grad didactic sau vechime

in conformitate cu cerințele curriculumului

didactice corect demersurile didactice

Construirea unitară a probelor de evaluare, pe an de studiu şi obiect de învățământ

Evaluarea elevilor se realizează pe bază de probe de evaluare ce respectă standardele de evaluare


* tehnică IT; * hârtie

şefii comisiilor metodice; cadre didactice

permanent

Aprobare în CP

Documentele din portofoliile cadrelor didactice

Elaborarea ofertei educaţionale pentru anul școlar 2017-2018 pe baza studierii planului cadru, în raport cu interesele şi aptitudinile elevilor şi nevoile comunității

Oferta educațională reflectă atât așteptările beneficiarilor direcți, cât și ale comunității

Director Consilier educativ

Conform bugetului

Martie 2017

Analiza și avizarea în CP

Panoul cu oferta educațională Pliante de prezentare

Obiectiv operaţional 4. Formarea şi perfecţionarea continuă a cadrelor didactice ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Perfecţionarea prin examenele de grad didactic sau cursuri de perfecționare metodică şi în specialitate (la 5 ani)

O bună pregătire metodică și în specialitate a personalului didactic de predare din școală, demonstrată prin lecțiile susținute la clasă și prin

Director Responsabil comisie perfecționare

Conform bugetului școlii

director

permanent

Adeverinţe, Certificate de absolvire

Majoritatea cadrelor didactice participă la perfecționare indiferent de formă



rezultatele elevilor Prezentarea ofertelor în vederea formării continue din partea CCD şi altor instituţii abilitate

Cadrele didactice cunosc oferta în domeniul formării profesionale

Responsabili comisie perfecționare

şefii comisiilor metodice

De câte ori apar oferte

Adeverinţe de formare

Toate cadrele didactice au luat cunoștință de oferta de programe de perfecționare

Reactualizarea situației perfecționării cadrelor didactice din școală

Exista o situație la zi a perfecționării cadrelor didactice

Director Resp. comisie perfecționare


Semestrial

Existenta bazei de date

Toate cadrele didactice au completat macheta și au depus documentele solicitate

Participarea cadrelor didactice la Programele Erasmus+, alte programe europene, precum şi realizarea de programe de cooperare cu școli din alte țări

Creșterea numărului de cereri de participare la programele europene din partea cadrelor didactice ale școlii

Resp. comisie perfecționare


In termenul dat de organizatori

Aprobare în CA Afişare activităţilor

Existenţa a cel puțin 4 cadre didactice participante în programele europene

Obiectiv operaţional 5: Pregătirea evaluărilor naţionale la clasele a II-a, a IV-a, a VI-a şi a VIII-a şi a admiterii în învăţământul liceal

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Prelucrarea metodologiei de desfăşurare a evaluărilor naționale, prezentarea calendarului evaluărilor și admiterii 2017, a

Toţi elevii se vor înscrie și vor fi admişi în învățământul liceal

Director/ Diriginții claselor a VIII-a, profesorii de lb. rom., lb. engleză, matematică, fizică, biologie, învăţătorii claselor a II-a şi a

* hârtie

cadre didactice, elevi

octombrie-iunie 2017

Rezultatele EN

Toți elevii și părinții acestora cunosc modul de desfășurare a evaluării naționale și a modului de admitere în învățământul



programelor și a metodologiei de înscriere în învățământul liceal, a rețelei de unități liceale din județ, elevilor și părinților acestora

IV-a

liceal

Realizarea programului de pregătire pentru evaluarea națională la disciplinele limba şi literatura româna şi matematică

Creșterea numărului de elevi cu medii peste 5 la cele două probe ale evaluării naționale * Completarea anexelor la fisele de atribuţii si comunicarea

Responsabilii catedrelor de limba română şi matematică

*convocator * copiator;

Angajații școlii

Pe parcursul anului școlar în fiecare săptămână câte o oră la fiecare disciplină de examen

P.verbale Procentul de note peste 8 a crescut cu 10%

2. Obiectiv strategic: Asigurarea condiţiilor optime de studiu şi de siguranţă necesare desfăşurării unui învăţământ de calitate Obiectiv operaţional 1: Asigurarea resurselor pentru începerea în bune condiții a anul 2016-2017

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Implementarea unei platforme educaționale ca să ajute la comunicarea rapidă cu părinții, elevii, managementul elevului și unității

Transparența decizională, comunicarea ușoară, satisfacția părinților, creșterea calității

Directorul Platforma educațională 360

school

februarie 2017

chestionare existența acestei platforme

Asigurarea cu manuale , cu documentele curriculare oficiale ale manualelor şi materiale auxiliare

Toți elevii au manuale la toate disciplinele

Director

Materiale specifice

Resurse ISJ; Resurse proprii;

septembrie 2016

nu sunt sesizari

Toți elevii au manuale la toate disciplinele Existenţa documentelor curriculare



(caiete de exerciţii , culegeri de teste şi de probleme, planşe, hărţi, seturi de diapozitive )

oficiale, manualelor şi materialelor

Realizarea orarului şcolii cu un bloc fix pentru disciplinele opţionale

Elevii primesc orarul în prima zi de școală

Director Resurse propri

12 septembrie 2017

Orar orar

orar

Realizarea lucrărilor de reparaţii la instalaţiile sanitare, electrice şi termice, igienizarea localului şi recondiţionarea mobilierului şcolar în vederea începerii anului școlar

La 31.08.2016 școala este pregătită pentru începerea anului școlar

Director

Resurse din sistem; Resurse proprii;

August 2017

nu sunt sesizari

Baza materiala funcțională

Amenajarea corespunzătoare a sălilor de clasă, a laboratoarelor, a cabinetelor, a bazei sportive şi predarea inventarului clasei către fiecare învăţător/diriginte

Începerea şcolii în condiții bune

Gestionarul Resurse propri

Septembrie 2016

p.v. Ambientul creat

Obţinerea de mijloace financiare prin autofinanţare, sponsorizări, donaţii, colectarea de materiale refolosibile etc. cu

Îmbunătățirea bazei materiale a școlii şi a ambientului claselor

Toate cadrele didactice

Sponsorizari Sponsorizari permanent

modernizarea interiorului

Contracte de sponsorizare, procese verbale, facturi



respectarea legislației în vigoare Obiectivul operaţional 2. Proiectarea si organizarea activității pentru anul școlar 2016-2017

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Constituirea comisiilor şi repartizarea atribuțiilor şi sarcinilor pentru membrii colectivelor de lucru

Toate cadrele didactice își cunosc sarcinile si atribuțiile în comisiile din care fac parte

Director

Personalul didactic

la începutul anului şcolar

Spațiul curat, procese verbale

Fişele posturilor

Elaborarea şi aprobarea documentelor de planificare şi organizare a activității la nivelul C.A., C.P., comisii metodice, comisii pe probleme, CEAC

Toate documentele au fost elaborate și aprobate în termenul stabilit


* hârtie *panouri * broșuri * copiator;

Cadre didactice

Octombrie 2016

Procese verbale, grafice

Existenta tuturor documentelor

Prezentarea CDS , aprobarea în Consiliul de administrație şi avizarea din partea inspectorilor de specialitate

Oferta CDS oferă elevilor posibilitatea satisfacerii dorinţei de informare şi de cunoaştere în diferite domenii de activitate

*Director *Secretar Şef

* hârtie

Mai 2017

Conform fișelor

Toate opționalele aprobate de CA au primit avizul inspectorilor de specialitate Fişele de avizare

Planificarea şi organizarea pregătirii pentru evaluarea națională 2017

Pregătirea elevilor pentru evaluarea națională se face după un program și o programă bine

Director tehnică IT; hârtie

Septembrie 2016 săptămânal

Analiza în CA

Afişarea programului de pregătire



stabilite Selectarea elevilor, planificarea şi organizarea pregătirii pentru concursurile şi olimpiadele școlare

Rezultate bune la olimpiadele și concursurile școlare


hârtie

octombrie 2016

rezultate Creșterea cu 10% a elevilor care participă la concursuri Creșterea numărului de premii şi mențiuni cu 10%

Întocmirea și aprobarea planului de școlarizare pentru anul școlar 2017-2018

Realizarea planului de școlarizare pentru anul școlar 2017-2018

Director

hârtie elevii Ian-feb. 2017

planului de școlarizare

Concordanta cu numărul de elevi la clasele pregătitoare și de grădiniță; Corelarea cu strategia I.S.J., cu criteriile de evaluare, cu nevoile specifice ale Comunității locale

Obiectivul operaţional 3. Organizarea resurselor umane ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Încadrarea personalului didactic conform pregătirii şi continuităţii

Personalul didactic este încadrat conform pregătirii și continuității

Directorul şcolii Responsabili comisii metodice

hârtie copiator; convocator

angajații școlii

Septembrie 2016

procesul verbal al şedinţei CA;

Completarea statelor de functii

Normarea personalului didactic auxiliar şi nedidactic conform normativelor şi

Personalului didactic auxiliar şi nedidactic este normat conform normativelor şi



angajații școlii

Septembrie 2016

Incadrarea Completarea statelor de funcţii/fişe de normare



volumului de muncă

volumului de muncă

Cuprinderea elevilor în colective în conformitate cu normativele în vigoare in ceea ce privește numărul de elevi la clasă

Elevii sunt încadrați în colective în conformitate cu normativele în vigoare în ceea ce privește numărul de elevi la clasă

Director

hârtie

Septembrie 2016

nr elevi Înscrierea elevilor în registrele matricole şi catloage

Completarea fisei postului pentru tot personalul şi asigurarea corectitudinii şi transparentei în relaţiile cu acesta

Toate fișele au fost completate corect și la termen

Director

hârtie

Septembrie 2016

nr fise Toate cadrele didactice au completat fișa postului Fişele postului completate corect

Obiectivul operaţional 4. Menținerea în spațiul şcolar a unui climat de siguranţă fizica și psihică pentru elevi şi personalul didactic şi nedidactic ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Aplicarea procedurii privind ţinuta vestimentară a elevilor

Respectarea de către elevi a procedurii privind ținuta vestimentară

Director Coordonatorul serviciului pe școală


elevii zilnic

procesul verbal

Toti elevii şcolii vin în uniformă

Cunoașterea de către tot personalul școlii a normelor de securitate si sănătate a muncii si semnarea fişelor specifice

Tot personalul școlii cunoaște normele de securitate și sănătate în spațiul școlar şi nu există incidente pe parcursul anului școlar

Director hârtie

angajații școlii

Septembrie 2016

nu sunt incidente

Procese verbale/fişe specifice

Asigurarea respectării normelor de igienă şcolară, de protecţie civilă şi P.S.I.

Condiții optime de desfășurare a activității școlare

Director hârtie

angajații școlii

permanent

nu sunt incidente

Demonstrarea realizării prin fișele de instruire şi procesele verbale



Asigurarea spaţiilor necesare arhivării şi păstrării documentelor şcolare

Păstrarea în siguranță a documentelor școlare

Director hârtie

angajații școlii

permanent

Documentele sunt păstrate în condiții de siguranță – fișete metalice, cu cheie

Colaborarea cu organele de poliţie şi poliţia comunitară în vederea asigurării pazei şi siguranţei elevilor şi pentru prevenirea actelor de violenţă, abandonului şcolar şi combaterea delincvenţei juvenile

O mai bună asigurare a pazei şi siguranţei elevilor, prevenirea actelor de violenţă, abandonului şcolar şi combaterea delincvenţei juvenile

Director hârtie

angajații școlii

permanent

În planificările orelor de dirigenţie există cel puţin o temă cu acest subiect

Obiectiv operaţional 5: Monitorizarea mişcării elevilor şi frecvenţei pe parcursul anului şcolar

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Monitorizarea frecvenței și prezentarea lunară către ISJ de informări privind frecvenţa elevilor la ore

Existența unei statistici la nivel de școală în ceea ce privește frecvența

Director

* hârtie *afișier

Elevii, învățători, diriginții

permanent

Informare în CA

Raportarea, transmiterea către ISJ

Monitorizarea mişcării elevilor pe parcursul anului şcolar

Situație la zi în ceea ce privește mișcarea elevilor

Director


permanent

Informare în CA

Documente completate la zi în ceea ce privește mișcarea elevilor



Completarea corectă a documentelor şcolare în ceea ce priveşte frecvenţa

Completarea corectă a absențelor și motivarea în termenul legal acestora

Director


permanent

Informare în CA

Nu sunt greșeli de completare

3. Obiectiv strategic: Creşterea interesului elevilor şi cadrelor didactice pentru realizarea de activităţi educative care să contribuie la promovarea practicilor democratice, orientarea elevilor spre realizarea în viaţa publică, exersarea în şcoală a calităţii de cetăţean

Obiectiv operaţional 1: Întărirea rolului Consiliului Şcolar al Elevilor în viaţa şcolii

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Reorganizarea Consiliului Şcolar al Elevilor: alegeri democratice pentru preşedinte, vicepreşedinte şi secretar, alegerea directorilor de departamente şi stabilirea graficului de activităţi

Implicarea activă a Consiliului elevilor în viaţa şcolii, pe tot parcursul anului şcolar


* hârtie * copiator; *afișier

Elevii, învățătorii, diriginții

octombrie

*Informare în CA

Dosarul Consiliului Şcolar al Elevilor

Creşterea vizibilităţii Consiliului Şcolar al Elevilor în cadrul şcolii, prin promovarea activităţilor acestuia pe site-ul şcolii, în Buletinul Informativ al oraşului, la panourile special

Fluidizarea cominicării elevi-cadre didactice

Consilier educativ Responsabili Consiliul elevilor

* hârtie * copiator; *afișier

Elevii, învățătorii, diriginții

semestrial

Articole publicate Arhiva foto



destinate, în cadrul şedinţelor Consiliului Profesoral, Consiliului de Administraţie şi Consiliului Reprezentativ al Părinţilor

Obiectiv operaţional 2 : Crearea cadrului potrivit manifestării personalităţii elevilor şi interiorizării valorilor morale

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Implicarea elevilor şcolii în acţiuni de voluntariat, pentru întreţinerea şi curăţarea spaţiilor verzi ale şcolii, a mobilierului din clasă, a terenului de sport

Menţinerea curăţeniei în perimetrul şcolii şi păstrarea în condiţii bune a mobilierului din clasă


Sprijinul Asociației de părinți


lunar Creșterea nr. de elevi ai scolii; Creșterea nr de elev înscriși in program

Arhiva foto Programele de activitate

Valorificarea evenimentelor istorice şi culturale, a evenimentelor din viaţa elevilor, pentru cultivarea respectului faţă de om, faţă de proprietatea publică şi privată , pentru respectarea şi protejarea frumuseților patriei şi a echilibrului

Schimbarea atitudinii elevilor faţă de ceilalţi şi faţă de mediul înconjurător, prin adoptarea unei atitudini potrivite situaţiei date

Învățători/diriginți Consilier educativ

Sprijinul Asociației de părinți


lunar Arhiva foto Programele de activitate Procese verbale Acorduri de participare Produsele activităţii



ecologic, în spiritul dezvoltării durabile

4. Obiectiv strategic: Reconsiderarea managementului la nivelul şcolii şi al clasei în scopul eficientizării activităţilor şi al adecvării la nevoile exprimate de beneficiari

Obiectiv operaţional: 1 Îndeplinirea atribuţiilor manageriale la nivelul clasei şi al şcolii

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Constituirea comisiilor şi repartizarea atributiilor şi sarcinilor pentru membrii colectivelor de lucru în vederea valorificării potenţialului individual prin consultare şi implicare

Activitatea comisiilor se îmbunătăţeşte

Director Comisia de perfecţionare


Cadrele didactice

La începutul anului şcolar 2016-2017

Completare fişe

Fişele postului

Reorganizarea Consiliilor claselor, a comitetelor de părinți şi a programelor de activitate cu obiective specifice fiecărui colectiv

Eficientizarea activității Consiliilor claselor, a comitetelor de părinți

Responsabil comisia diriginți

* tehnică IT; * hârtie *convocator

Cadrele didactice

La începutul anului şcolar 2016-2017

Raport de autoevaluare

Existenţa la mapa învățătorilor/diriginților şi afișarea în fiecare clasă a componenței CC şi a programelor de activitate

Prelucrarea legislației şi a regulamentelor școlare în vigoare, a

Cunoașterea de către elevi, părinți a legislaţiei şcolare

Diriginți

hartie La începutul anului școlar și când apar noutăți Mai-

Cel puţin 90% dintre elevi și părinții acestora cunosc



metodologiilor de evaluare, de admitere în învățământul liceal elevilor şi părinţilor acestora

iunie 2017

metodologiile de evaluare, de admitere în învățământul liceal

Monitorizarea calității activităţii comisiilor şi colectivelor de lucru

Îmbunătățirea activității comisiilor și colectivelor de lucru


hartie cadre didactice

semestrial

p.v. Fiecare responsabil de comisie metodică a realizat rapoarte de monitorizare Existența fișelor de monitorizare Procese verbale ședințe CP și CA

Obiectiv operaţional: 2 Monitorizarea corectitudinii întocmirii şi eliberării actelor de studii şi a documentelor şcolare

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Verificarea corectitudinii completării cataloagelor, registrelor matricole şi a altor documente şcolare în conformitate cu Regulamentul privind actele de studii şi documentele şcolare în învăţământul preuniversitar

Toate cataloagele, registrele matricole şi alte documente şcolare au fost verificate

Director


Cadrele didactice

La sfarsitul anului şcolar 2016-2017

p.v. Numărul de greșeli a scăzut față de anul anterior

Obiectiv operaţional: 3 Desfăşurarea şedinţelor Consiliului de Administraţie şi Consiliului Profesoral



ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Respectarea legislaţiei pentru efectuarea şedinţelor de lucru

Toate cataloagele, registrele matricole şi alte documente şcolare au fost verificate

Director


Cadrele didactice

La sfarsitul anului şcolar 2016-2017

p.v. Procese verbale CP și CA

Stabilirea unei tematicii lunare realiste şi utile, pentru discutarea în cadrul şedinţelor

Director


membrii Lunar

tematica Procese verbale CP și CA

Informarea prompta persoanelor implicate în realizarea materialelor supuse dezbaterii

Director


membrii Lunar

convocator Materialele dezbărute

Convocarea în timp util, cu facilitarea accesului la documentele supuse dezbaterii

Secretar-șef


membrii Lunar

p.v. Nu se înregistrează absente nemotivate

Obiectiv operaţional: 4 Completarea Raportului anual de evaluare internă de către CEAC

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Finalizarea Raportului de evaluare internă pentru anul 2015-2016

Raportul de evaluare internă este finalizat la timp

Coordonator CEAC


Cadrele didactice

octombrie 2016

p.v. Raportul finalizat

Propunerea şi discutarea Planului de îmbunătăţire a calităţii pentru anul

Planul de îmbunătăţire a calităţii pentru anul şcolar 2016-2017

Coordonator CEAC


Cadrele didactice

octombrie 2016

p.v. Planul de îmbunătățire



şcolar 2016-2017 este prezentat și aprobat în CA

Monitorizarea activităţii CEAC

Colectarea datelor necesare completării Raportului

director * tehnică IT; * hârtie

Director Fişele de monitorizare

Semestrial p.v. Fişele de monitorizare

5. Obiectiv strategic: Dezvoltarea dimensiunii europene a şcolii prin derularea de proiecte şi parteneriate locale, naţionale şi europene

Obiectiv operaţional: 1 Implicarea cadrelor didactice în programul Erasmus+

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUARE


Participarea tuturor cadrelor didactice la şedinţele de informare în legătură cu programul Erasmus+

Informarea corectă a cadrelor didactice în legătură cu posibilităţile de finanţare a proiectelor europene

Directorul Adjunct Responsabil proiecte comunitare

* hârtie * conexiune internet; *convocator

Cadre didactice

Septembrie 2016

Depunerea de proiecte cu finanțare europeană

Procesul verbal

Conceperea de proiecte de mobilitate şi parteneriate strategice în cadrul programului Erasmus+, în vederea aplicării la termenele stabilite pentru aprobarea finanţării

Cadrele didactice se implică în realizarea de proiecte europene

Director Responsabil proiecte comunitare Director adjunct

* hârtie * conexiune internet;

Cadre didactice

Martie 2017 Numărul de aplicații

Procese verbale şedinţe cel puţin o aplicaţie pentru proiecte de mobilitate şi cel puţin o aplicaţie pentru parteneriate strategice

Obiectiv operaţional: 2 Dezvoltarea relaţiei cu comunitatea

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUA

RE

INDICATORI DE

PERFORMANȚĂ

MATERIALE

FINANCIARE

UMANE



Iniţierea de programe comunitare şi unor activităţi extraşcolare în regim de parteneriat la iniţiativa partenerilor si cu participarea cadrelor didactice şi a elevilor

Realizarea de programe comunitare şi de activităţi extraşcolare la iniţiativa partenerilor sociali/ autorităţilor şi cu participarea tuturor cadrelor didactice şi a elevilor

Director adjunct Consilier educativ

*consumabile Sprijinul Asociației de părinți

Cadre didactice, elevi

Ori de câte ori este cazul

Programul activităților Arhiva foto

Organizarea zilelor școlii

Prezentarea școlii în comunitate

Director adjunct Consilier educativ


Cadre didactice, elevi , parteneri

Mai 2017 Nr. activităților desfășurare, nr. elevilor implicați

Articole în ziarele locale şi alte publicaţii Arhiva foto

Armonizarea ofertei educaţionale cu cerinţele comunităţii locale (se va ţine cont de resurse umane şi materiale, solicitările părinţilor şi elevilor, domeniile actuale de interes)

Oferta educațională reflectă atât așteptările beneficiarilor direcți, cât și ale comunității

Consilier educativ


Cadre didactice

Martie 2017 Oferta școlară atractivă

Oferta educațională Arhiva foto

Prezentarea rezultatelor obţinute de elevii şcolii la olimpiade, concursuri şcolare, concursuri sportive pe site-ul și pe pagina școlii

Cunoașterea școlii și a rezultatelor ei la nivelul comunității și în afara acesteia


* avizier * conexiune internet;

Cadre didactice

periodic Nr. de anunturi, postări

Articole Diplome obținute



Reactualizarea bazei de date referitoare la persoane şi servicii de contact pentru sprijinirea activităţilor şcolii

Posibilitatea consultării bazei de date referitoare la persoane şi servicii de contact de către toate cadrele didactice din școală

Secretar-șef * conexiune internet;

Secretar-șef

Decembrie 2016

Existenta corectă a datelor

Baza de date

Obiectiv operaţional: 3 Extinderea si eficientizarea parteneriatelor

ACŢIUNEA



MOD DE EVALUA

RE

INDICATORI DE

PERFORMANȚĂ

MATERIALE

FINANCIARE

UMANE

Continuarea parteneriatelor educaţionale existente şi iniţierea altora cu instituţii sau şcoli din ţară sau străinătate

Activități comune cu instituțiile partenere




permanent Nr. de parteneriate, activități și elevi implicați

Contracte de parteneriat Diplome Activități comune

Derularea proiectului ,,Scoala Competentelor,,

Implicarea cadrelor didactice şi a elevilor şcolii în toate activitățile proiectului

Echipa de proiect *consumabile Grantul european


Septembrie 2016 August 2017

Nr. de, activități și elevi implicați

Realizarea proiectului

Colaborarea cu organele de poliție, sanitare, poliţie comunitară, pompieri etc.

Acțiuni comune în vederea creării unei stări de siguranța elevilor în perimetrul școlar

Director *consumabile Cadre didactice, elevi , parteneri

permanent Nr. de, activități și elevi implicați

Contracte de parteneriat

Colaborarea cu O.N.G. – uri, asociaţii, fundaţii, instituţii de cultură şi artă

Activități de colaborare cu O.N.G. – uri, asociaţii, fundaţii, instituţii de cultură şi artă partenere


*consumabile Cadre didactice, elevi , parteneri

Când este cazul

Nr. de parteneriate, activități și elevi implicați

Cel puțin 3 colaborări



D. CONCLUZII

,,Fiecare îşi are misiunea sa. Cu toţii uniţi, cum ne...

Documents

Transcript of ,,Fiecare îşi are misiunea sa. Cu toţii uniţi, cum ne...