1

Proiectul „Comuna, promotor al dezvoltării spiritului antreprenorial în mediul rural”, ID 58447

Cursul „Competențe Antreprenoriale” Regiunea Nord-Est, comuna Ceahlău, județul Neamț, 21-26 august 2011

Plan de Afaceri

Fermă pomicolă

Blanaru Ana-Claudia Comuna Ceahlău, județul Neamț

2

Plan de afaceri

1. Numele firmei: Fermă pomicolă

2. Forma juridică: Societate comerciala cu raspundere limitata

3. Obiectul de activitate: Cultivarea pomilor fructiferi

4. Produsul sau serviciul oferit : pere

Infiintarea unei plantatii pomicole in care specia predominanta va fi părul de talie joasă Republica

si Lucele. Plantaţia va fi înfiinţată pe suprafaţa de 1,2 ha pe care o deţin în proprietate. Materialul săditor

va fi procurat de la o statiune de cercetare din judetul Suceava. Estimam ca pentru suprafata de 1,2 ha

vom avea nevoie de 400 peri.

Pentru cresterea veniturilor o parte din livada se va insamanta cu lucernă, care necesită cheltuieli

de întreţinere mici, se recolteaza de trei ori pe an şi are o durată de viaţă de circa 7 ani. Lucerna va fi

valorificata prin vanzarea catre crescatorii de animale din comuna.

Livada va intra pe rod dupa 4 ani si va produce fructe de calitate superioară care vor fi

comercializate pe pietele din Piatra Neamt precum si la comerciantii care se aprovizioneaza cu fructe din

comuna.

Datorita cheltuielilor de infiinţare şi lipsa producţiei de bază până în anul 4 nu există venituri din

activitatea de bază asa ca in primii ani pentru a ne acoperi din cheltuieli vom executa lucrari agricole

catre proprietarii de parcele mici din comuna cu ajutorul utilajelor achizitionate.

5. Segmentul de piata vizat :

Locuitorii din Piatra Neamt, unităţi economice – pentru comercializare din judet.

6. Concurenţa : directă şi indirecta.

Concurenta directa este foarte mica deoarece specificul zonei este plantatia de mar, majoritatea

producatorilor axandu-se pe aceasta.

Concurenta indirecta o reprezinta producatorii din alte zone si comerciantii care se

aprovizioneaza din en-gros-uri

7. Poziţionarea :

Punctul forte îl va reprezenta preţul de desfacere mic, calitatea şi prospeţimea fructelor.

3

8. Preţul :

Inexistenţa concurenţei directe pe plan local va determina alegerea preţului bazat pe costuri,

urmarindu-se maximizarea profitului, dar vom tine cont si de preţul maxim pe care este dispus să il

plătească piaţa la momentul începerii afacerii.

Vom efectua neapărat şi o calculaţie de preţ, pentru a verifica încadrarea în costurile de producţie şi

desfacere.

9. Distribuţia :

- Direct de la punctul de desfacere situat la depozitul din gospodaria proprie catre

comerciantiii cu care se aprovizioneaza din localitate.

- Desfacerea se va face si prin vanzare directa in pietele din Piatra Neamt.

Livrarea se va face pe piata cu mijloacele de transport proprii sau prin ridicare directă de către

client.

Urmarim si colaborarea cu firmele specializate în prelucrarea fructelor pe care le vom identifica

ulterior pana la intrarea pe rod. In perspectiva dezvoltarii fermei prin marirea suprafetei plantate, de la an

la an, vom urmari incheierea de contracte ferme cu aceste firme care vor constitui o piata sigura pentru

productia noastra de fructe.

10. Promovarea

Se va face dupa intrarea pe rod a livezii si vom avea in vedere canale accesate de comercianti si

de intreprinderile care prelucreaza fructe, dar si prin afisarea de anunturi la locul de depozit si desfacere.

Calitatea produselor va fi principalul nostru atu, practic pentru consumatorii directi se vor promova

singure.

11. Riscuri/oportunităţi :

Principalele riscuri sunt constituite din condiţiile meteorologice improprii (brume târzii, secetă,

grindină sa), inundatii, precum si posibilitatea aparitiei altor producatori.

Principalele oportunităţi sunt reprezentate interesul mare aratat de comercianti fata de acest fruct

şi posibilitatea accesării fondurilor structurale de finantare nerambursabilă de la Uniunea Europeană in

perspectiva cresterii suprafetei plantate.

Urmarim marirea suprafetei plantate prin achizitionarea unei suprafete de teren de 1,7 ha si

plantarea acestuia cu o varietate de păr de toamna a carei coacere este mai timpurie.

4

12. Organigrama :

Ferma va avea un numar redus de angajaţi pentru nu a creşte costurile, mai exact 1(un) muncitor

calificat, 1(un) mecanizator agricol care posedă şi permis de conducere.

Activitatea de contabilitate precum si cea de asistenta de specialitate agricola va fi asigurata pe

baza de conventie civila respectiv de contract de prestari servicii.

Conducerea curenta va fi asigurata de administratorul societatii.

13. Capitalul necesar : - lei -

A. Investiţia iniţială Înfiinţare plantaţie pomicolă

• Amenajare teren

• Procurare material pomicol – 400 peri

• Insămânţare lucernă ca producţie secundară in

primii ani de activitate

• Cumparare utilaje

13000 2600 6000

600

3800

B. Costuri TOTALE :

• Infiinţare

• Cheltuieli directe (lucrari de baza livada,

carb.utilaje, lucrari agricole, stropiri)

• Indirecte (salarizarea , contab)

• Financiare

• de desfacere (lucerna)

28200 13000

8000 6500 500 200

C. Estimare Venituri in primele 12 luni

Valorificare producţie secundară (lucernă) Prestări de servicii la populaţie : executarea de lucrari agrigole catre populatie cu utilajele achizitionate

3000

29000

D. Profit Datorita cheltuielilor de infiinţare şi lipsa producţiei de bază până în anul 4 nu există venituri din activitatea de bază

3800

E. Amortizare investitie 650