Femeia in Afaceri-proiect

8/8/2019 Femeia in Afaceri-proiect

1/16

Cuprins


2/16

Introducere

1. Noiuni teoretice

2. Principalele trsturi de personalitate ale femeii ntreprinztor

3. Principii de baz privind inuta vestimentar a femeii ntreprinztor

4. Dezvoltarea spiritului ntreprinztor al femeilor din Romnia

5. Dificulti ntmpinate de femeile ntreprinztor

6. Diferene ntre brbaii i femeile ntreprinztor

7. Analiz comparativ ntre Statele Unite ale Americii i Romnia privindsituaia femeii ntreprinzator

8. Antreprenoriatul feminin ctig teren n Romnia

9. Chinezoaicele, cele mai bogate femei din lume

10.Exemple de femei ntreprinzator de succes din Romnia

Concluzii

Bibliografie

Introducere


3/16

Ce este necesar pentru a reui n afaceri? Iat o ntrebare care i frmnt enorm pe cei

care i doresc foarte mult s intre n domeniul afacerilor. Nimeni nu poate s prescrieingredientele care ar conduce cu certitudine spre reuit. ns, este incontestabil faptul cfiecare om atribuie succesului un sens aparte, cel adecvat necesitilor sale la un moment dat

precum i scopurilor pe care i le propune s le ating. De aici deducem c, succesul variazdirect porporional n funcie de dimensiunile intereselor i realizarea scopurilor propuse nvia. Mintea omului este programat s-i propun anumite scopuri i s ncerce s le ating.Aceast trstur a fost denumit de I. P. Pavlov "Reflexul scopului",ca i instinct carempinge orice vietate spre cutarea a ceva nou - informaie nou, cunotine noi; de asemeneaeste forma de baz a energiei vitale din organismele noastre .

ntreaga noastr existena, toat cultura noastr material i spiritual sunt realizateprin contribuia acelor oameni care tind spre atingerea elurilor pe care i le-au propus(contient sau incontient) n via. De aceea e foarte important a ne lmuri, care suntscopurile noastre pe termen scurt i lung. Acesta este, de altfel, un prim pas n demersuliniierii unei afaceri.

Mult vreme afacerile erau un apanaj al brbailor. Iat ns c n ultimul timp ifemeile s-au dovedit a fi cu adevrat ntreprinztoare.

Numrul femeilor ntreprinztor a crescut simitor fa de perioadele trecute.Modificarea dramatic a vieii familiale i a activitii profesionale a fcut ca tot mai multefemei s se implice n afaceri.

Femeile ntreprinztor se deosebesc de celelalte femei prin aceea ca sunt mai nclinates-i asume riscul, sunt mult mai hotrte i mai ferme i au o dorina mai mare de a-icontrola propriul destin.

1.Noiuni teoretice


4/16

Dac prin tradiie, brbaii erau cei aflai la conducerea unei companii i se ocupau n

exclusivitate de cariera lor profesional, ignornd responsabilitile fa de familie, nprezent situaia s-a schimbat. Dac n cea de-a doua jumtate a secolului al XIX-lea femeilei-au ctigat libertatea de a cunoate i de a se ridica pe scara social, n contextul actual au

crescut considerabil ansele ca femeile s-i dezvolte o carier de succes.Studiile au artat c att stilul masculin de conducere, ct i cel feminin pot fi la fel deeficiente. Femeile au nceput s ocupe poziii de conducere, s-i nfiineze propriile afacerii, mai mult, sunt n stare s acorde importana cuvenit att carierei ct i familiei. Dreptdovad stau statiscile care ne arat c numrul acestor afaceri la conducerea crora se aflfemei a crescut cu 103% n ultimii 10 ani.

Cercettorii au descoperit unele variaii fiziologice la nivelul creierului, ntre cel alunui brbat i cel al unei femei. La diferenele naturale dintre brbai i femei se adaug, nmod cert, regulile sociale i stereotipurile culturale care produc ateptri diferite pentru fetelei bieii aflai n cretere, i n privinaopiunilor profesionale.

Acesta este unul din motivele pentru care studiile indic faptul c discriminarea degen n afaceri se manifest n continuare la nivelul societilor moderne; pentru a promova, cafemeie, ntr-o funcie de conducere trebuie s demonstrezi c eti mai bun dect un brbataflat ntr-o funcie similar. Cnd se fac comparaii ntre manageri, de prea puine ori este pusaccentul pe elemente de discriminare pozitiv. n timp ce brbaii au tendina de a comanda ia controla, tendina femeilor este aceea de a construi o echip i de a ajunge la o nelegere.Femeile manager au o analiz mai atent i prudent asupra riscurilor n afaceri.

n Romnia, nc de la sfritul anilor '90 au aprut afaceri de succes realizate defemei, chiar dac ele nu au avut amplitudinea i succesul celor conduse de brbai. Dar afost un nceput. Dac n timpul regimului comunist femeile i brbaii aveau n mod formalaceleai anse profesionale, n perioada imediat urmtoare att femeile ct i brbaii au avut

libertatea de a-i construi cariera pe care i-o doreau sau de a ncepe o afacere proprie. Pentrufemei ns acest drum nu a fost totui la fel de uor, avnd n vedere, dublul rol, profesional ifamilial.

n decurs de civa ani, femeile din Romnia au nceput s obin carierele dorite,dovedind c pot fi performante n domeniul n care activau. Multe dintre ele au nceput socupe poziii cheie, devenind manageri de departamente, directori de firme. O parte dintre ele,au mers mai departe, i-au deschis propria firm. Au avut succes!

n urma unor studii realizate de cercettori, n care au fost implicate femeile care aureuit s-i fac o carier de succes n diverse domenii, s-a constatat c, indiferent de ara dincare provin, ele se lovesc de aceleai greuti. n mare parte, putem discuta de cinci mari

preocupri ale acestora: autenticitatea, relaiile, influena, flexibilitatea i propria motivaie.Aceste cinci direcii de dezvoltare sunt foarte importante pentru femeile care ocup

poziii de conducere n cadrul unei companii sau care doresc s iniieze propria afacere.

2. Principalele trsturi de personalitate ale femeiintreprinztor


5/16

Condiii de mediu cele mai multe femei sunt ceva mai n vrst dect brbaii atunci

cnd ncep afacerile (35-40 ani, fa de 25-30 ani). De asemenea i educaia este ceva maidiferit, brbaii avnd cu predilecie o pregtire tehnic.

Grupuri de sprijin brbaii apeleaz mai nti la sprijinul consilierilor (avocai,

contabili) i apoi la soie. Femeile apeleaz n schimb mai nti la sfatul soului, apoi alprietenilor apropiai i numai dup aceea la specialiti. De asemenea, femeia mai apeleaz lasprijinul diferitelor asociaii comerciale i grupuri feministe.

Domeniul afacerii n timp ce femeile tind s nceap afaceri n special n domeniulserviciilor i al comerului cu amnuntul, brbaii intr mai degrab n afaceri n domeniulindustriei, construciilor i al tehnologiilor de vrf. n consecin, afacerile deinute de femeisunt adesea mai mici, iar venituri mai sczute dect cele ale brbailor. Totui, oportunitilede afaceri pentru femei au o tendin de cretere fr precedent ntruct domeniul serviciilornregistreaz o accentuat tendin de dezvoltare.

Specialitii apreciaz c cele mai importante trsturi de personalitate i abiliti pe

care trebuie s le ai pentru a te lansa ntro afacere i pentru a avea succes, sunt:energia - puterea de a iniia o afacere, de a nfiina o firm i de a o conduce; aceastaimplic vigoarea, spiritul de iniiativ, ambiia de a reui, simul reponsabilitii, tenacitateaabiliti mentale - concretizate n inteligen, capacitate de analiz i sintez, gndirecreativcunotine de specialitate - cunotine tehnice n domeniul afacerii alese, cunotine demarketing i cunotine managerialeabiliti de comunicare capacitatea de a comunica eficient n afaceri reprezint unelement esenial pentru a gestiona o afacere de succes. Comunicarea managerial reprezint ofuncie a conducerii care face cunoscut rezultatul deciziilor mangeriale i stabilete un climat

de nelegere ntre cei care transmit informaiile i cei care le primesc.capacitate decizional capacitatea de rezolvare a disfuncionalitilor, responsabilitateade a aloca resurse i capacitatea de a negocia care se realizeaz prin iniierea de activiti, destrategii i tactici care s conduc la schimbare.

Aceste aptitudini i abiliti pot fi dobndite prin educaie sau experien. n plus,femeile pot beneficia de avantajele intuiiei, o resurs insuficient cunoscut, dar invocat attde des nct a devenit o tem des ntlnit n literatura de specialitate. Intuiia reprezintabilitatea de a obine acel gen de cunoatere la care nu putem ajunge prin interferen sauobservaie, raiune sau experien. Astfel, ea este n mare parte o surs original, independenta cunoaterii, care nu poate fi obinut prin celelalte surse. Intuiia le ajut pe femei s rezolve

problemele ntr-un mod mai creativ prin care accept mai uor ideile celor din jur.Nu n ultimul rnd, abilitatea de a obine rezultate este i ea la ndemna femeilor ntr-

o lume modern care a depit paradigmele de genul o femeie nu lucreaz, nu face afaceri,nu .... Tocmai aceast ultim abilitate sprijinit acum de o societate deschis i modernajut femeile s-i demonstreze c se pot face remarcate n domeniul antreprenoriatului.

3. Principii de baz privind inuta vestimentar a femeiintreprinztor


6/16

Exist cteva principii de baz privind inuta n general i cea vestimentar, n special oinut sobr, formal, conservatoare. La locul de munc, att pentru brbai ct i pentrufemei, stilul clasic i convenional rmne ntotdeauna cel mai potrivit, fiind recomandat i ndomeniul afacerilor:

Pentru femei la locul de munc, inuta sobr i de bun gust nseamn:

- taioare, fuste clasice sau rochii cu croial clasic, simpl; o femeie este atrgtoare la birouatunci cnd este mbrcat n rochie potrivit, n bluze moi, feminine, fuste i pulovere dediverse combinaii i atunci cnd i supravegheaz atent, discret, aspectul exterior;- nclmintea va fi aleas cu mult grij: pantofi de bun calitate, asortai cu geanta,ntotdeauna curai, bine lustruii cu tocuri nu prea nalte i n foarte bun stare; la locul demunc, la coal nu este deloc recomandat s se foloseasc nclminte excentric; ciorapiivor fi de culoarea pielii, fr modele, nedantelai, nebrodai cu flori sau cu alte figuri,deoarece vor iei n eviden i vor atrage, n permanen atenia; dresul va fi bine ntins pe

picior, avnd grij s nu fac cute;- accesoriile purtate vor fi ntotdeauna discrete, ele neavnd rolul de a atrage vdit ateniaasupra fizicului; poeta ntotdeauna n stare bun, trebuie bine organizat, pentru a evitascotocitul prin interiorul ei, aspect ce d o imagine cu totul neprofesional; poeta nu va fiinut la vedere, nu va fi expus i mai ales nu va fi lsat pe mas pe birou pe scaun, atuncicnd se prsete ncperea;- bijuteriile purtate vor fi n general simple, silenioase; bijuteriile zgomotoase sunt nu numaiiritante, dar distrag atenia; n nici un caz nu se amestec bijuteriile de aur cu cele de argint;este recomandabil s se poarte un singur inel, mai deosebit, sau dou piese mici: un colier de

perle i o pereche de cercei vor crea o inut adecvat unui cadru sobru, de afaceri;- machiajul va fi cu totul discret, sprncenele vor fi permanent aranjate, ngrijite;

O inut sobr, adecvat presupune un aspect ngrijit, plcut; o privire succint atentde la cap la picioare, nainte de a pleca la birou, trebuie s urmreasc, n principal:

- tunsoarea, linia prului poate fi la mod, fr exagerri ns; aceasta presupune un pr binearanjat, curat, pieptnat, n permanen periat; barba i mustile trebuie bine ngrijite i n

permanen tunse; fardul de pleoape i rimelul nu se folosesc la birou, ca i genele false,pudra aurie;- minile vor fi permanent curate, iar crema de mini bine aplicat; unghiile curate imanichiurate sunt tot att de importante pentru inuta unui brbat ca i pentru a unei femei,lacul folosit pentru unghii trebuie s aib o culoare plcut;- atunci cnd pantofii au o culoare neobinuit, culoarea rochiei va fi obinuit, neiptoaresau se va purta un costum uni; o femeie care poart pantofi moderni, de calitate superioar, cutocuri potrivite sau joase demonstreaz c are gndul de a face treab, c poate merge oriunde

este nevoie de ea;Ca regul general, trebuie evitat, pe ct posibil, s se poarte hainele strmte; la birou

nu trebuie purtate veminte care se potrivesc numai pentru ocazii i din materiale pretenioase:satin, brocard, catifea, lam etc.

4. Dezvoltarea spiritului ntreprinztor al femeilor dinRomnia


7/16

n vederea dezvoltrii antreprenoriatului feminin n Romnia, s-a elaborat ProgramulNaional Multianual pe perioada 2005- 2011 pentru dezvoltarea culturii antreprenoriale nrndul femeilor manager din sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii.

Programul are ca obiectiv promovarea unui sistem formativ care s facilitezemobilitatea femeilor pe piaa forei de munc i dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale ale

acestora n scopul implicrii lor n structuri economice private, n contextul problemelorlegate de meninerea echilibrului dintre obligaiile familiale i cele profesionale i aprejudecilor existente la nivel local.

n acest sens, programul urmrete:- stimularea auto-angajrii;- dezvoltarea capacitii i a spiritului antreprenorial n rndul femeilor;- folosirea optim a capitalului uman oferit de potenialele femei ntreprinztor;- creterea gradului de informare despre importana antreprenoriatului n rndul femeilor;- creterea numrului de femei ntreprinztor n cadrul comunitii de afaceri;- dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale bazate pe cunoaterea i gestionarea optim aresurselor, n vederea adaptrii rapide la rigorile determinate de globalizarea pieelor i deintegrarea Romniei n Uniunea Europeana;- stimularea nfiinrii de noi ntreprinderi mici i mijlocii, precum i mbuntirea

performantelor economice ale microntreprinderilor existente, prin creterea gradului depregtire a personalului acestora;- accesul egal la economia bazat pe cunoatere.

Programul se deruleaz n 4 etape, astfel:Etapa I: Organizarea campaniei de informare, denumit Zilele femeilor antreprenor",

care are ca aobiective:- prezentarea structurilor asociative ale femeilor antreprenor din Romnia;- prezentarea surselor de finanare ale sectorului IMM;

- prezentarea activitilor ce se vor derula n cadrul Programului pentru dezvoltarea culturiiantreprenoriale n rndul femeilor;- promovarea modelelor de succes ale femeilor antreprenor din Romnia;- organizarea de mini-expoziii avnd ca tem realizrile femeilor ntreprinztor pe plan local.

Etapa a II- a: Organizarea i desfurarea cursurilor de pregtire antreprenorialprivind:- formalitile privind nregistrarea i funcionarea societilor comerciale, persoane fizice,asociaii familiale, societi cooperative;- elaborarea planului de afaceri, procedura general de creditare i solicitare de garanii pentrucreditul solicitat;

- noiuni de contabilitate primara (bilan , balan, Nota de Intrare-Receptie, factura, chitan);- managementul financiar al ntreprinderii;- noiuni de marketing;- importana implementrii standardelor de calitate;- surse de finanare pentru sectorul ntreprinderilor mici i mijlocii.- accesare surse i platforme electronice de informare e-government, Agenia Naional

pentru ntreprinderi Mici i Mijlocii i Cooperaie, Ministerul Economiei i Comerului,Ministerul Finanelor Publice, etc.;


8/16

- prezentarea asociaiilor femeilor de afaceri i serviciile pe care acestea le asigurEtapa a III a: Elaborarea i publicarea brourilor: Managementul afacerilor noiuni

de baza, Legislaia romn comentat privind nregistrarea firmelor, a persoanelor fiziceautorizate i a asociaiilor familiale i societilor cooperative, Marketing i dezvoltareaafacerilor, Ghidul Mici idei de afaceri i Ghidul Structurile asociative ale femeilor din

Romnia i practica internaional.Etapa a IV a: Derularea unui sondaj privind antreprenoriatul feminin n Romnia,utiliznd intervievarea prin telefon asistat de calculator i publicarea rezultatelor sondajului.Beneficiaz de prevederile acestui program femeile care au cetenie romn i care au vrsta

peste 18 ani i sunt absolvente a minim 8 clase.

5. Dificulti ntmpinate de femeile ntreprinztor

ntre brbaii i femeile ntreprinztor exist diferene de personalitate. De asemenea,

i educaia acestora difer. n plus, femeile ntmpin o serie de dificulti pecare brbaii nule au n mod obinuit.

Bncile i alte instituii financiare sunt mai conservatoare n a acorda mprumuturifemeilor ntreprinztori. O explicaie este faptul c unele bnci atribuie trsturilentreprinztorilor de succes n special brbailor. Un alt motiv este acela c femeile ntr nafaceri ndeosebi n sfera serviciilor i comerului cu amnuntul i aceste domenii audificulti mai mari de a obine mprumuturi dect cele din sfera produciei.

Femeile ntreprinztor ntmpin o dificultate n plus i prin faptul c trebuie s seocupe i de problemele familiale. Unele cercetri relev faptul c exist o legtur directntre satisfacia nafaceri i fericirea familial. n plus, femeile ntreprinztori au o mai mare

satisfacie n munc dect cele care sunt manageri, satisfacie generat de posibilitatea de a-icontrola propriul destin.

6. Diferene ntre brbaii i femeile ntreprinztor

Dei trsturile caracteristice ale brbailor i femeilor ntreprinztor sunt n general foarteasemntoare, femeile ntreprinztor difer de brbai sub urmtoarele aspecte: motivare,motive, surse de finanare, pregtire, caracteristici de personalitate, condiii de mediu, grupuride sprijin, domeniul afacerii.

Motivare. Brbaii sunt motivai s se implice n afaceri de dorina de a-i controla

propriul destin, independen. Aceasta poate rezulta din dezacordul pe care l au cu efii lorsau din sentimentul c ei pot face mai bine anumite lucruri. Femeile, n schimb, tind s fie maimotivate de nevoia de mplinire rezultat din frustrarea la locul de munc provocat de lipsa

posibilitilor de promovare i de manifestare a talentului.Motive. Att brbaii ct i femeile au motive similare de a se implica n afaceri. i unii i

alii au n general un interes puternic i o experien bogat n domeniul afacerii n care dorescs intre. Totui, pentru brbai, tranziia de la vechea ocupaie la intrarea n afaceri este adeseafacilitat cnd afacerea este o dezvoltare a activitii curente, un domeniu nrudit sau un


9/16

hobby. Femeile, pe de alt parte, prsesc fostul loc de munc adesea cu un sentiment defrustrare profund i cu un entuziasm deosebit pentru noua afacere, fr a ine cont prea multde experien, fcnd tranziia cumvamai dificil.

Surse de finanare. ntre brbai i femei exist o mare diferen n ce privete sursele definanare. n timp ce brbaii apeleaz pe lng sursele personale de finanare i la bnci

comerciale, investitori sau mprumuturi personale, femeile se bazeaz, de regul, pe activelepersonale i pe economii. Aceasta pentru c femeile obinmai dificil mprumuturi dectbrbaii.

Pregtire. i n domeniul pregtirii exist diferene semnificative ntre brbai i femei.Dei ambele grupuri tind s aib experien n domeniul afacerii lor, brbaii aumai multexperien n producie i, n general, n domeniile tehnice. Din contra, cele mai multe femeiau o experien de administraie, care este limitat la niveluri medii de management, n specialn domeniul serviciilor.

Caracteristici de personalitate. Cele mai multe caracteristici de personalitate sunt similareatt brbailor ct i femeilor ntreprinztori. i brbaii i femeile sunt energici, independeni,sociabili. Totui, brbaii sunt adesea mai ncreztori n ei i mai puin flexibili i toleranidect femeile, ceea ce poate duce la existena unor stiluri de management foarte diferite.

7. Analiz comparativ ntre Statele Unite ale Americii iRomnia privind situaia femeii ntreprinzator

n cadrul revoluiei antreprenoriale mondiale, femeile reprezint o componentesenial. Ele joac un rol crucial n actuala economie antreprenorial bazat pe cunoaterei reformeaz viitorul prin creterea accelearat a numrului de noi afaceri nfiinate.

Interesul major al femeilor pentru antreprenoriat reprezint un potenial uria pentru creareade bunstare i progres economic. Acest potenial poate fi pe deplin fructificat doar ncondiiile creterii accesului la educaie antreprenorial i a nelegerii superioare amodului de depire a barierelor din calea dezvoltrii gndirii i aciunii antreprenoriale.

Creterea numrului de afaceri desfurate de femei i contribuia lor ladinamizarea economiei sunt indiscutabile i acceptate pe scar larg, dei impactul completal firmelor lor nu este ineles n toate aspectele sale.

Una dintre principalele surse de date statistice referitoare la afacerile deinute defemei la nivel mondial este Centrul pentru Cercetarea Afacerilor Femeilor (Center forWomens Business Research). Conform datelor publicate de acesta, la nceputul anului 2005,

n S.U.A. existau circa 10,6 milioane de afaceri deinute de femei, reprezentnd 47,7 % dintotalul firmelor private existente n S.U.A. Practic, la nceputul lui 2005, una din 11 femei era proprietara/co-proprietara unei afaceri, iar afacerile lor private reprezentau aproximativjumtate din totalul firmelor existente n SUA. De altfel, n aceast ar, afacerile deinutede femei au constituit un element major n evoluia economic a ultimelor decenii. Femeilentreprinztor constituie o for motrice att sub aspect numeric ct i al veniturilorrealizate. Ele au generat n 2004 vnzri de peste 1100 de miliarde de $ i au asigurat un locde munc pentru 7,2 milioane de persoane, la nivel naional. ntre 1997 i 2005, procentul


10/16

creterii firmelor deinute de femei a fost aproape dublu fa de totalul creterii firmelordin SUA (42,3 % fata de 23,3%). De asemenea, numrul persoanelor angajate n aceste firmea crescut cu 0,4%, iar vnzrile anuale au crescut cu 4,4%. Aceste firme sunt n continuexpansiune, extinzndu-se de la sectoarele tradiionale (servicii, comer etc) ctre industriinetradiionale, precum construcii (cu o cretere de 30% n perioada de referin),

transporturi, comunicaii i utiliti publice (cretere de 28,1%), servicii n domeniulagricol (cretere de 24,3%).n Romnia, dezvoltarea antreprenoriatului n general i a celui feminin ca parte

component, joac un rol important n contextul integrrii rii n UE, constituind o realprovocare, n condiiile n care, abia dup 1990, s-a pus problema recrerii i dezvoltrii proceselor antreprenoriale, dup decenii de economie centralizat. Datele statistice, relativsrace n privina femeilor ntreprinztor, arat c acestea sunt puternic implicate n sectorul

privat din Romnia. Rezultatele unei anchete panel de tip longitudinal conduse ncepand cu1995 de Institutul Naional de Statistic, a relevat faptul c ponderea companiilor conduse defemei reprezint aproximativ 38% din total. Asemenea situaiei din alte ri i n Romniafemeile se regsesc, totui, preponderent n poziia de angajate i nu de angajatoare.Studierea femeilor deja ntreprinztoare, inclusiv a celor potenial ntreprinztoare,constituiecomponente fundamentale ale oricrui demers de consolidare a legturii dintre inovaie,cretere economic i revitalizare, att de importante pentru prosperitatea unei ri. n

pofida faptului c un numr n cretere de cercettori ncearc s evidenieze rolul femeilorntreprinztor i caracteristicile acestora, subiectul continu s fie insuficient explorat din

punct de vedere tiinific, n special n domeniul economic.Tema antreprenoriatului feminin este, n prezent, dominat de cercetri realizate n

economiile mature, n special n cele din SUA i Europa.n fapt, cea mai mare parte a literaturii economice referitoare la femeile ntreprinztor

aparine cercettorilor americani, care au evideniat n studiile lor creterea substanial a

numrului femeilor ntreprinztor i contribuia lor la creterea economic a S.U.A. i lacrearea de locuri de munc. Dinamica afacerilor lor este atent monitorizat de organisme

publice i private, interesate n dezvoltarea de proiecte de cercetare cu o vizibilitate ridicat.

8. Antreprenoriatul feminin ctig teren n Romnia

Companiile conduse de femei n Romnia beneficiaz de o cretere de 39%, mult mairapid dect cele manageriate de brbai, cu un procent de dezvoltare de doar 31%. Deirelativ mic, diferena este semnificativ, se arat ntr-un studiu realizat al CEBR (Centre for

Entrepreneurship & Business Research), companie de consultan i cercetare n afaceri.Studiul CEBR a analizat antreprenoriatul feminin pe coordonate demografice, socio-

culturale i antreprenoriale, construind un profil al femeii de success n afaceri.Ca premise n dezvoltarea studiului, s-a artat c nfiinarea noilor companii este

esenial pentru dezvoltarea economic a unui stat, firmele noi genernd locuri de munc icontribuind la mbuntirea imaginii regionale. Nivelul antreprenorial variaz ns de la un stat


11/16

la altul, ns indiferent de ar, studiul CEBR a indicat faptul c, dei antreprenoriatul feminineste un trend n cretere, majoritatea firmelor antreprenoriale sunt nfiinate de brbai.

Astfel, sondajul efectuat pe un eantion 1.547 de subieci au relevat un faptinteresant: n timp ce femeile se implic mai mult n activiti care preced demararea uneiafaceri, 9,58% fa de 6,53%, brbaii domin numrul celor care ncep efectiv o afacere.

Excepia este capitala Bucureti, unde 58% femei fa de 48% brbai dovedesc spiritantreprenorial n crearea propriei afaceri. De altfel, analiza geografic a artat cantreprenoriatul ia amploare cu precdere n Bucureti i zonele sud-centrale ale Romniei.

De ce i doresc femeile propria afacere? Decizia de a nfiina o companie nu estedat numai de vrsta, educaia, studiile superioare i experiena precedent, ci i deexistena unor modele antreprenoriale pozitive n cercul de prieteni sau n familie, 38%dintre femeile chestionate declarnd c vor demara o afacere proprie, avnd cunoscui ndomeniul antreprenorial. Evident, procentul se reduce n cazul femeilorcare au nfiinat dejao firm. Studiul a mai relevat faptul c n familiile n care exist prini antreprenori exist o

posibilitate mai mare cai copiii s se implice n activiti de antreprenoriat.Analitii CEBR au considerat ndreptit categorizarea antreprenorilor n

poteniali, noi i proprietari de IMM-uri deja implicai n afacere. Antreprenorii potenialisunt cei care au n vedere nfiinarea unei afaceri. Dei aici nu sunt diferene mari n

privina sexelor, potenialul ntreprinztor femeie are vrsta medie de 35 de ani, experiende lucru medie de aproximativ opt ani, ceea ce difer fiind doar pregtirea studiilormanageriale, 70% dintre brbai avnd un background n management, spre deosebire de62% din femei. Motivaiile unei noi afaceri sunt multiple: creterea veniturilor, dorina dea deveni propriul ef, ctigarea independenei financiare.

Noii antreprenori sau cei care au demarat o afacere n ultimii doi ani au o vrst mediede 34 de ani, neexistnd diferene prea mari n acest sens, dect n cazul motivaiei nceperiiafacerii. Astfel, femeile aleg nfiinarea unei companii ca alternative contra omajului sau

pentru a continua tradiia de familie. Dei noii antreprenori declar o pregtire nmanagement inferioar potenialilor antreprenori, 51% n comparaie cu 70%, femeile searat mai dispuse s investeasc timp i efort n desrvrirea pregtirii manageriale.

Proprietarii de IMM-uri care opereaz pe pia de peste 2 ani au o vrst superioar,de 37-38 de ani i o experien de munc de aproximativ 11 ani. Studiile superioare i

pregtirea managerial sunt ns mult mai importante pentru femei, 78% din acesteadeinnd studii superioare i 57% urmnd cursuri de manager, procent mai ridicat dect ncazul brbailor, de 76%, respectiv 54%. Brbaii ns se concentreaz pe experiena

propriu-zis, de 12 ani de munc, puin mai mare dect a femeilor, precizeaz studiul CEBR.Asigurarea unui statut social, respectul antreprenorial i influena exemplelor de

success n afaceri reprezint variabile de percepie a mediului de afaceri romnesc. Interesanteste faptul c femeile indic mai des ca exemplu antreprenorial tot o femeie, preferabil imama, n timp ce mai muli brbai indic tatl sau un exemplu masculin. Pentru ambelesexe, ns, taii par a fi o surs de inspiraie, chiar i pentru femei. Exempleleantreprenoriale i pierd din substan n cazul firmelor deja nfiinate.

Cum arat ns afacerile create de femei? Studiul a artat c firmele conduse de femeisunt mai tinere cu aproximativ 2 ani, sunt finanate din propriile resurse, creditele bancarenregistrnd un numar redus, iar 47% din companiile iniiate de femei au proprietar unic, n


12/16

79% din cazuri femeile ocupndu-se i de management. Femeile proprietari i managerirmn ns mai puine n comparaie cu brbaii manageri: 80% fa de 86%.

Alt rezultat a indicat faptul c femeile au o cot puin mai ridicat de participare nfirmele co-propriete, de 75%, n general afacerile fiind de dimensiuni mici, n familie,numrul iniial de angajai find mai mic n cazul femeilor, de 3 angajai la 4.

Totui, femeile se implic mai mult dect brbaii n afaceri internaionale, 13,2%din produsele create de femei fiind adresate exportului, n timp ce doar 13,14% din produselebrbailor ajung la export, ceea ce arat, din punct de vedere statistic, potenialul femeiiantreprenor.

n firmele n co-proprietate, femeile au o cot medie de participare de 75%. n medie,unul sau doi ali membri ai familiei sunt co-proprietari n firmele pe care femeile le au n co-

proprietate cu familia.Femeile tind s nfiineze afaceri de dimensiuni mai mici dect cele nfiinate de

brbaii ntreprinztori. Considernd drept criteriu de mrime a afacerii numrul iniial deangajai, acesta este de 3 angajai n cazul femeilor i 4 n cazul brbailor.

CEBR - Centre for Entrepreneurship & Business Research realizeaz studii icercetri n arii de interes precum antreprenoriatul i afacerile i, de asemenea, ofer serviciide consultan pentru companii i decideni strategici. Analizele CEBR sunt publicate n

prestigioase reviste internaionale.

9. Chinezoaicele, cele mai bogate femei din lume

Peste 50% din cele mai bogate femei din lume provin din China, potrivit "RaportuluiHurun", ce conine informaii despre cele mai bogate chinezoaice care i-au fcut averile prinmunca lor.

Cele mai bogate trei femei din lume care i-au fcut singure avere provin din China inc 11 chinezoaice se afl n primele 20 de locuri din Lista Hurun a miliardarelor. Averea luiZhang Yin, n vrst de 53 de ani, care i-a nfiinat o companie de reciclare a deeurilor dinhrtie, este estimat la 5,6 miliarde de dolari, fiind cea mai bogat femeie-ntreprinztor dinlume. Dup ea se afl Wu Yajun, de 46 de ani, care deine compania Longfor Property, avndo avere de 4,1 miliarde de dolari. Pe locul al treilea este Chen Lihua, de 69 de ani, care deinecompania Fuhua International i a crei avere personal a fost estimat la 4 miliarde de dolari.

Alte ntreprinztoare de top, dar nu din Asia, sunt spaniola Rosalia Mera, proprietaraCasei de mod Zara, care are o avere de 3,5 miliarde de dolari, i nc dou colege de breasl,Doris Fisher, patroana Gap, situat pe locul 8 n top, i Giuliana Benetton, patroana companiei

Benetton, pe locul 11. Americanca Oprah Winfrey, vedeta de televiziune, ocup locul 9, cu oavere estimat la 2,3 miliarde de dolari.

Nandani Lynton, de la China Europe International Business School din Shanghai, carea studiat factorii ce stau la baza incredibilului progres al femeilor chineze, a observat cacestea sunt i cele mai ambiioase femei din lume, dar i cele mai harnice, muncind n medie72 de ore pe sptmn. Potrivit unui studiu al Centre for Work-Life Policy din New York,76% din femeile din China aspir la funcii nalte, n timp ce numai 52% din americance auasemenea aspiraii.


13/16

Emanciparea profesional i financiar a chinezoaicelor se datoreaz i eliminriidiscriminrii ntre sexe. "Mao a fcut o remarc uimitoare cnd a spus c femeile vor stpnio jumtate de cer, iar de atunci s-a tiut c toate femeile din China vor munci", a mai spusLynton.

10.Exemple de femei ntreprinzator de succesdin Romnia

Cristina Grigorescu-este managerul unei firme ce se ocup cu furnizarea de soluiicomplete n tehnologia apei: soluii pentru piscine, spa-uri, saune, accesorii pentru acestea,dar i staii de potabilizare i epurare. Afacerea a fost nceput de la zero ca firm deinginerie n domeniul consultanei i proiectrii reelelor de alimentare cu ap. n faza deiniiere a afacerii s-a confruntat cu problema major a lipsei fondurilor care nu i-a dat

posibilitatea achiziionrii unei aparaturi tehnologice moderne. n 1995 firma a stabilit unparteneriat de afaceri cu o firm american n urma cruia a beneficiat de un program detraining n SUA pentru IMM-uri. n cadrul acestui program, a vizitat mai multe companiifabricante de pompe i accesorii pentru piscine. Dac n prezent compania furnizeaz soluiicomplete n tehnologia apei (soluii pentru piscine, spa-uri, saune, accesorii pentru acestea,dar i staii de potabilizare i epurare), pe viitor firma i propune s ofere produse iservicii la standarde europene, meninndu-i poziia de lider pe care a cstigat-o. Este

preocupat de tot ceea ce este inovator n domeniu, motiv pentru care an de an imbogete oferta de produse.

Mariana Gu

zg-

administreaza un grup de trei firme ce activeaz n domeniulpasmanteriei, firme care au crescut pas cu pas pentru a ajunge s se completeze i s sedezvolte reciproc. La momentul actual afacerile sunt n cretere, avnd deja o istorie proprie:n decembrie 2006 societatea va mplini zece ani de la realizarea primului metru de bandelastic. Preocuparea permanent pentru cerinele pieei a permis s se ajung n prezent laun nomenclator de peste 2000 de articole. Planurile pe termen scurt includ certificareastandardelor de calitate privind protecia mediului. De asemenea se dorete concentrareaateniei asupra politicilor de personal, motivarea i instruirea angajailor. Un alt obiectivde realizat este participarea la trguri internaionale de profil i extinderea contactelor cu

partenerii din strinatate. Strategia pe termen lung a companiei are n vedere extindereanumrului de reprezentane n ar i diversificarea gamei de produse.

Narciza Nedelcu-este managerul unei afaceri prospere n domeniul maselor plasticepe care a reuit s o dezvolte n ciuda a numeroase dificulti pe care le-a ntmpinatiniial. Ceea ce a determinat-o pe doamna Nedelcu s nfiineze o firm care are caactivitate domeniul maselor plastice, a fost dorina de a-i continua activitatea ntr-undomeniu cunoscut care i oferise satisfacii profesionale. Dup o perioad de trei ani, n cares-a confruntat cu diverse probleme de ordin profesional i personal, doamna Nedelcu a


14/16

reuit s pun bazele unei afaceri prospere pe o pia n continu cretere. Pe viitor,Narciza Nedelcu dorete extinderea afacerii i pe domeniul de extrudare (folie, tevi),precum i personalizarea produselor fabricate. Un alt obiectiv este dezvoltarea grupului defirme, din care face parte i nfiinarea unei firme de construcii, a unei firme de paz i

protecie i una de tmplrie de aluminiu. Firma are 60 de angajai n prezent, iar mpreun

cu restul firmelor ajunge la 80 de angajai.

Gabriela Ciubotariu este managerul unei firme de producie tipografic, domeniun care lucreaz cu pasiune ncepnd din anul 1990 i n care a devenit o veritabilspecialist. La nceputul activitii, cnd lucra mpreun cu un asociat, cumprarea unuispaiu mai mare i achizitionarea de utilaje performante s-au realizat cu ajutorul unuimprumut substanial de la bnci care aveau pe atunci dobnzile foarte mari. Una din

problemele cu care s-a confruntat n faza de nceput a afacerii a fost nencrederea oamenilor ntipografiile private i funcionarea pe o pia incert. Cu toate acestea, afacerea a mersfoarte bine, bazndu-se pe calitate i pe preuri mici, fapt ce a generat creterea numrul declieni i al investiiilor.

Georgiana Pogonaru- este general manager la Romcolor 2000, firm ce ocup loculnti n domeniul maselor plastice. Pe lnga reuitele profesionale, Georgiana Pogonaru face

parte din "Leading Women Entrepreneurs of the World", este membr a "AsociaieiInternaionale a Femeilor" i o mam care se bucur de doi copii minunai.

Camelia ucu -conduce Class Mobexpert. Ea a mai obinut premiul pentru "Ceamai bun femeie de afaceri" n anul 2005. Firma pe care o reprezint, Mobexpert, se afl pe

primul loc n domeniul produciei de mobilier. Camelia crede c tot ce a construit pna acumo face s se simt mplinit. A terminat Facultatea de Medicin, iar n 1993 a intrat n afaceri

alturi de soul ei. Cu toate c n viaa profesional norocul i surde, pe plan personallucrurile nu stau tocmai roz. Camelia nc se reface dupa desprirea de fostul sot, Danucu.

Cristina Btlan -directorul executiv Musette, conduce cu succes brand-ul Musette,o marca foarte ndragita n Romnia. Construit de la zero n doar 5 ani, acum afacereaCristinei a ajuns la o cifra de 12 milioane de euro. Poate credei c este de ajuns, dar nu paresuficient. Musette se concentreaz acum pe extinderea i pe piaa italian. Cristina se dedictrup i suflet acestei meserii, o practic cu o mare pasiune i declar c nimic nu i face

plcere mai mare dect s-i vad "copilaii" n picioarele femeilor din Romnia.


15/16

Concluzii

Succesul nu este un fenomen care vine pe neateptate. Pentru a reui trebuie smunceti foarte mult i s ai anumite caliti indispensabile reuitei.

Indicatorii referitori la trsturile de personalitate care definesc o femeie managerde succes sunt: perseverena, seriozitatea, implicarea i corectitudinea, informarea ipregtirea antreprenorial continu. Perseverena se dovedete a fi calitatea esenial necesarunei femei manager care i-a propus s-i dezvolte propria afacere.

Indicatorii tradiionali ai succesului, referitori la obinerea unui profit ct mai mare ila dimensiunea afacerii desfurate sunt privii diferit de femeile ntreprinztor.

Importana banilor i obinerea de bunuri materiale nu reprezint un indicator alsuccesului, succesul se afl n strns legtur cu generarea unei imagini pozitive a afaceriirealizate a crei pies de rezistent este ncrederea..Sydney Abordarea comparativ a afacerilor de succes gestionate de femei manager dinRomnia reprezint un punct de reper n stabilirea principalelor ateptri i dificulti cu carese poate confrunta o femeie care dorete s i realizeze propria afacere. Studiile indic faptulc femeile care ncep o afacere i doresc s obin independen financiar, dar mult maiimportant este s aib controlul asupra propriului destin. Chiar dac volumul de munc este deobicei foarte mare, faptul c au posibilitatea de a-i planifica singure timpul n funcie de

prioriti, face acest inconvenient secundar. De fapt, multe femei declar c le place smunceasc i prefer afacerile altor tipuri de activiti. Trebuie remarcat faptul c multe femeimanager subliniaz nevoia de provocare creativ i stimularea inventivitii. De asemenea,multe femei identific nevoia de a face o diferen,a schimba ceva n comunitile lor.Dei puine din femeile ntreprinztor sunt cu adevrat mulumite ca i angajate, cele maimulte i prsesc locul de munc pentru ca nu le sunt satisfcute anumite ateptri

profesionale. Multe femei menioneaz c pentru a se lansa n afaceri au nevoie de vocaie,oportuniti i proiecte, stimulare i ncurajare, libertatea de a-i programa timpul iactivitile, libertatea de a-i gestiona aspectele familiale, mediu de lucru personalizat,alinierea etic dintre munc i valori personale, relaii colegiale amiabile, un flux permanentde nvare i dobndirea respectului din partea clienilor i colegilor.

Pe calea antreprenoriatului, multe femei descoper i dezvolt propriul drum, o nouviziune asupra vieii i propriei persoane. Este o experien covritoare care poate fisintetizat astfel: nvei s nu priveti n urm i s nu regrei. Doar continui i crezi n ceeace faci.


16/16

Bibliografie

Chipea Florica - Femeia n contextul schimbrii, Editura Universitii din Oradea, 2000;

Driga Otilia, Gonzales L. Esteban(CEBR) - Antreprenoriatul feminin n Romnia, Centrulpentru Cercetare n Antreprenoriat i n Afaceri, 2007;

Grunberg Laura, Ioana Borza, Theodora-Eliza Vcrescu - Cartea neagr a egalitii deanse ntre femei i brbai n Romnia, Editura AnA, Bucureti, 2006;

Pasti Vladimir - Ultima inegalitate, Editura Polirom Colecia Studii de gen, Iai, 2003;

Vduva Sebastian - Antreprenoriatul, Editura Economic,Bucureti, 2004;

www.wall-

street.ro

www.jurnalul.ro

Femeia in Afaceri-proiect

Documents

Transcript of Femeia in Afaceri-proiect