examen.analiza
1
METODA SUBSTITUTIEI IN LANT (este utilizata atunci cind factorii interactioneaza intre ei prin met.multiplicativa (*;/)) Mai intii se substituie factorii cantitativi(nr.de zile,h), apoi cei calitativi(W, venitul pe zi, eficienta). Calculul influentei factorilor la modificarea VPF Verificare x1+x2+x3+x4(rez.inf)=VPF4-VPF0 VPF= Nm*Nz*Dz*Wz/1000 -334,9=-334,9 Concluzie: Din datele analizate rezulta ca intreprinderea in perioada de gestiune si-a micsorat VPF cu 334,9 mii lei, aceasta a fost cauzata de micsorarea Nz cu 10 zile care a dus la micsorarea VPF cu 102 mii lei, de asemenea micsorarea Wh cu 0,3 lei a dus la scaderea VPF cu 365,3. In total in trimestru de gestiune avem mics.VPF cu 467,9 mii lei(365+102). Ca moment pozitiv putem mentiona major. Nm cu 5 persoane, care a dus la major. VPF cu 11,2 mii lei, de asemenea cresterea Dz cu 0,5 ore, adus la major.VPF cu 121,8 mii lei. In total in trimestru de gestiune avem maj. VPF cu 133 mii lei. METODA DIFERENTELOR ABSOLUTE (cea mai des utilizata, se foloseste atit in cazul corelarii a 2 factori cit si in cazul corelarii a 3 sau mai multi. La fel ca si met. Substitutiei in lant MDA se utilizeaza in cazul met. Multiplicative de coralare a factorilor) Calculul influentei factorilor la modificarea VPF Verificare x1+x2=VPF1-VPF0 (+44,5) VPF=x1*x2(Nm*Wm) Concluzie Din datele analizate rezulta ca intreprinderea in perioada de gestiune si-a majorat VPF cu 44,5 mii lei, aceasta a fost influe. de major. Nm cu 50 persoane, care a dus la majorarea VPF cu 62 mii lei. Ca moment negative putem mentiona mics. Wm cu 70 lei care a dus la mics.VPF cu 17,5 mii lei. Metoda diferentelor absolute cu 3 sau mai multi factori Verificare: x1+x2+x3+x4=VPF1-VPF0 +91071=+91071 Concluzie: Din datele analizate rezulta ca intrepr. a inregistrat un cistig de 91071 miilei, aceasta a fost conditionata de maj. Nm cu 25 pers., care a dus la cresterea VPF cu 79150 miilei,totodata cresterea Dz cu 0,5 ore, a dus la maj.VPF cu 60193 miilei, de asemenea major. Vzi cu 10 lei,a dus la crest. VPF cu 1957 miilei. In total avem major. VPF cu 141301 mii lei. Ca moment negative putem mentiona micsorarea Nz cu 11 zile, care a dus la mic.VPF cu 50230 miilei. Analiza gestionara Sarcina principala a analizei 1. Examinarea corelatiei indicatorilor de volum referitor la programul de productie si comercializare. 2. Aprecierea generala a indeplinirii programului de productie 3. Analiza indeplinirii programului pe sortimente, structura, calitate, competitivitat, ritmicitate. 4. Analiza valorii adaugate 5. Analiza venitului din vinzari 6. Aprecierea evolutiei intreprinderii fata de concurenti. Sursele principale de informare * raport financiar *business plan(plan de afaceri) raport statistic1P(producerea)*raportul statistic 5C (costuri,cheltuiel) Aprecierea generala a programului de productie s efectueaza prin compararea indicatorilor de volum in dinamica si fata de nivelul prestabilit. Un rol semnificativ il joaca comprarea diferitor indicatori ai volumului pu a evita cauzele generale care au provocat modificari absolute(lei) si relative(%) fiecare indicator in parte. Indicatori de volum *VPF; *VV; *VPV; *VA Analiza indeplinirii progr. de produc. pe sortimente KS=VPF(in limita sort.program)*100/VPF(progr) KS=33,2*100/33,57=98,89% (n-am indeplintit 1,11% adica 0,37 mii lei (33,2-33,57)) Concluzie Din datele analizate putem concluziona ca intrep si-a majorat VPF Prin sotimentul productiei se subintelege o categorie complete a produselor fabricate, lucrarilor executate si serviciilor prestate sau clasificarea lor pe grupuri omogene.In practica analititca se utilizeaza mai multe metode de apreciere a progr. de productie pe sortimente: * pe baza evidentierii celui mai mic % la unul din produsele la care programul nu s-a indeplinit. * pe baza calcularii coeficientului mediu pe sortimente, care se calculeaza ca raport dintre VPF in limita sortim. programat si VPF programat. Analiza indeplinirii programului de prod.pe structura Prin structura productiei se subintelege ponderea fiecarui tip de produs, in total producatia fabricata. Kstructura=VPF(in limita str.progr)*100/VPF(efectiv) Ks=95,77 Concluzie Din datele analizate, rezulta ca intreprinderea nu si-a indeplinit prog. de productie pe structura in marime de 4,23% (100-95,77) sau a inregistrat o pierdere de 1539 mii lei. Aceasta micsorare a fost conditionaa de neindeplinirea pogr. de produc. a sort. covoare, care nu si-a indeplinit programul si a inreg. o pierdere de 1599 mii lei. Intreprinderea in general si-a indeplinit prog. de producer cu 3% (100- 103), adica 1807 mii lei (36967-35160). Cea mai mare pondere a VPF o detin vinzarea covoarelor cu 85%, iar cea mai mica prod. Tricotate care au o pondere de 1 %. Aprecierea ritmicitatii productiei de fabricatie pe trimestru Prin ritmicitatea productiei se subintelege indeplinirea programului de productie dupa un anumit graphic, de regula graficul/bugetul de productie si comercializare este inctocmit pe diferite perioade: 1. In limita anului-pe trimester; 2.trimestrului-pe luni 3. Lunei-pe decada; 4.decadei-pe zile.5.zilei-pe schimburi Trim . VPF, mii lei Ind ic Tr 1 Tr 2 Nm 85 0 85 5 Nz 18 8 17 8 Dz 7, 5 8, 0 Wh 1, 6 1, 3 Felul Q Pret VPF(mii lei) In lim sort. pr PL Efect Pl.3* 1 Ef.3* 2 Covo ar 340 336 92,5 31,4 5 31,0 8 31,0 8 Tesa t 100 120 18,2 5 1,82 5 2,19 1,82 5 Arti col 24 28 12,5 0,3 0,35 0,3 alte - - - Tota l - - - 33,5 7 33.6 2 33,2 Nr . or Nr. sub Factori corelati VPF Cal infl Rez infl Den fac t Nm NZ DZ WZ A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 850 188 7, 5 1, 6 1917 ,6 - - - 2 1 855 188 7, 5 1, 6 1928 ,8 1928, 8- 1917, 6 +11 ,2 +5 3 2 855 178 7, 5 1, 6 1826 ,2 - 102 -10 4 3 855 178 8, 0 1, 6 1948 +12 1 +0, 5 5 4 855 178 8, 0 1, 3 1582 ,7 - 365 - 0,3 Ind ic AP AG Nm 200 250 Wm 124 0 117 0 VPF 248 292 ,5 Nr Ind AP AG + - Inclusiv Nm Wm 0 1 2 3 4 5 6 1 VPF 248 292, 5 +44, 5 +62 - 17,5 2 Nm 200 250 +50 - - 3 Wm 1240 1170 -70 - - Ind AP AG Nm 200 225 Nz 156 145 Dz 5.5 6,0 Vzi 3690 3700 VPF 63320 4 72427 5 Nr . Ind ic Formula de calcul Calculu l Rezult 0 1 2 3 4 1 Nm del.Nm0*Nz0*Dz0*V zi0 25*156* 5,5*369 0 +79150 2 Nz Nm1*del.Nz*Dz0*V zi0 -50230 3 Dz Nm1*Nz1*del.Dz*V zi0 +60193 4 Vzi Nm1*Nz1* Dz1*del.Vzi +1957 Tip VPF, mii lei Ind pro . Ef pro g Lim it str .pr ∈ % ∈ % A 1 2 3 4 3/1 T5* 1 6 si3 Cov 3145 0 89, 44 3108 0 8 5 98, 8 32. . Tes 1825 5,1 9 2190 6 120 18. . Tric 300 0,8 350 1 116 311 Al.s er 1585 4,5 2847 7 179 164 . Tota l 3516 0 100 3646 7 103 36. .
-
Upload
saltitchiserafima -
Category
Documents
-
view
5 -
download
2
description
...
Transcript of examen.analiza
IndicTr1Tr2
Nm850855
Nz188178
Dz7,58,0
Wh1,61,3
FelulQPretVPF(mii lei)In lim sort.pr
PLEfectPl.3*1Ef.3*2
Covoar34033692,531,4531,0831,08
Tesat10012018,251,8252,191,825
Articol242812,50,30,350,3
alte---
Total---33,5733.6233,2
METODA SUBSTITUTIEI IN LANT(este utilizata atunci cind factorii interactioneaza intre ei prin met.multiplicativa (*;/))Mai intii se substituie factorii cantitativi(nr.de zile,h), apoi cei calitativi(W, venitul pe zi, eficienta).Calculul influentei factorilor la modificarea VPFVerificarex1+x2+x3+x4(rez.inf)=VPF4-VPF0VPF= Nm*Nz*Dz*Wz/1000-334,9=-334,9Nr.orNr.subFactori corelatiVPFCalinflRezinflDenfact
NmNZDZWZ
A123456789
108501887,51,61917,6---
218551887,51,61928,81928,8-1917,6+11,2+5
328551787,51,61826,2-102-10
438551788,01,61948+121+0,5
548551788,01,31582,7-365-0,3
Concluzie:Din datele analizate rezulta ca intreprinderea in perioada de gestiune si-a micsorat VPF cu 334,9 mii lei, aceasta a fost cauzata de micsorarea Nz cu 10 zile care a dus la micsorarea VPF cu 102 mii lei, de asemenea micsorarea Wh cu 0,3 lei a dus la scaderea VPF cu 365,3. In total in trimestru de gestiune avem mics.VPF cu 467,9 mii lei(365+102). Ca moment pozitiv putem mentiona major. Nm cu 5 persoane, care a dus la major. VPF cu 11,2 mii lei, de asemenea cresterea Dz cu 0,5 ore, adus la major.VPF cu 121,8 mii lei. In total in trimestru de gestiune avem maj. VPF cu 133 mii lei.IndicAPAG
Nm200250
Wm12401170
VPF248292,5
METODA DIFERENTELOR ABSOLUTE(cea mai des utilizata, se foloseste atit in cazul corelarii a 2 factori cit si in cazul corelarii a 3 sau mai multi. La fel ca si met. Substitutiei in lant MDA se utilizeaza in cazul met. Multiplicative de coralare a factorilor)Calculul influentei factorilor la modificarea VPFVerificarex1+x2=VPF1-VPF0 (+44,5)VPF=x1*x2(Nm*Wm) NrIndAPAG+-Inclusiv
NmWm
0123456
1VPF248292,5+44,5+62-17,5
2Nm200250+50--
3Wm12401170-70--
ConcluzieDin datele analizate rezulta ca intreprinderea in perioada de gestiune si-a majorat VPF cu 44,5 mii lei, aceasta a fost influe. de major. Nm cu 50 persoane, care a dus la majorarea VPF cu 62 mii lei. Ca moment negative putem mentiona mics. Wm cu 70 lei care a dus la mics.VPF cu 17,5 mii lei.Metoda diferentelor absolute cu 3 sau mai multi factoriIndAPAG
Nm200225
Nz156145
Dz5.56,0
Vzi36903700
VPF633204724275
Nr.IndicFormula de calculCalcululRezult
01234
1Nmdel.Nm0*Nz0*Dz0*Vzi025*156*5,5*3690+79150
2NzNm1*del.Nz*Dz0*Vzi0-50230
3DzNm1*Nz1*del.Dz*Vzi0+60193
4VziNm1*Nz1* Dz1*del.Vzi+1957
Verificare:x1+x2+x3+x4=VPF1-VPF0+91071=+91071
Concluzie:Din datele analizate rezulta ca intrepr. a inregistrat un cistig de 91071 miilei, aceasta a fost conditionata de maj. Nm cu 25 pers., care a dus la cresterea VPF cu 79150 miilei,totodata cresterea Dz cu 0,5 ore, a dus la maj.VPF cu 60193 miilei, de asemenea major. Vzi cu 10 lei,a dus la crest. VPF cu 1957 miilei. In total avem major. VPF cu 141301 mii lei. Ca moment negative putem mentiona micsorarea Nz cu 11 zile, care a dus la mic.VPF cu 50230 miilei.Analiza gestionaraSarcina principala a analizei1. Examinarea corelatiei indicatorilor de volum referitor la programul de productie si comercializare.2. Aprecierea generala a indeplinirii programului de productie 3. Analiza indeplinirii programului pe sortimente, structura, calitate, competitivitat, ritmicitate.4. Analiza valorii adaugate5. Analiza venitului din vinzari6. Aprecierea evolutiei intreprinderii fata de concurenti.Sursele principale de informare* raport financiar *business plan(plan de afaceri) raport statistic1P(producerea)*raportul statistic 5C (costuri,cheltuiel)Aprecierea generala a programului de productie s efectueaza prin compararea indicatorilor de volum in dinamica si fata de nivelul prestabilit. Un rol semnificativ il joaca comprarea diferitor indicatori ai volumului pu a evita cauzele generale care au provocat modificari absolute(lei) si relative(%) fiecare indicator in parte.Indicatori de volum*VPF; *VV; *VPV; *VAAnaliza indeplinirii progr. de produc. pe sortimenteKS=VPF(in limita sort.program)*100/VPF(progr)KS=33,2*100/33,57=98,89% (n-am indeplintit 1,11% adica 0,37 mii lei (33,2-33,57))ConcluzieDin datele analizate putem concluziona ca intrep si-a majorat VPF Prin sotimentul productiei se subintelege o categorie complete a produselor fabricate, lucrarilor executate si serviciilor prestate sau clasificarea lor pe grupuri omogene.In practica analititca se utilizeaza mai multe metode de apreciere a progr. de productie pe sortimente:* pe baza evidentierii celui mai mic % la unul din produsele la care programul nu s-a indeplinit.* pe baza calcularii coeficientului mediu pe sortimente, care se calculeaza ca raport dintre VPF in limita sortim. programat si VPF programat.
TipVPF, mii leiInd pro.Ef progLimitstr.pr
%%
A12343/1T5*16 si3
Cov3145089,44310808598,832..
Tes18255,192190612018..
Tric3000,83501116311
Al.ser15854,528477179164.
Total351601003646710336..
Analiza indeplinirii programului de prod.pe structuraPrin structura productiei se subintelege ponderea fiecarui tip de produs, in total producatia fabricata.Kstructura=VPF(in limita str.progr)*100/VPF(efectiv) Ks=95,77ConcluzieDin datele analizate, rezulta ca intreprinderea nu si-a indeplinit prog. de productie pe structura in marime de 4,23% (100-95,77) sau a inregistrat o pierdere de 1539 mii lei. Aceasta micsorare a fost conditionaa de neindeplinirea pogr. de produc. a sort. covoare, care nu si-a indeplinit programul si a inreg. o pierdere de 1599 mii lei. Intreprinderea in general si-a indeplinit prog. de producer cu 3% (100-103), adica 1807 mii lei (36967-35160). Cea mai mare pondere a VPF o detin vinzarea covoarelor cu 85%, iar cea mai mica prod. Tricotate care au o pondere de 1 %.
Aprecierea ritmicitatii productiei de fabricatie pe trimestruPrin ritmicitatea productiei se subintelege indeplinirea programului de productie dupa un anumit graphic, de regula graficul/bugetul de productie si comercializare este inctocmit pe diferite perioade:1. In limita anului-pe trimester; 2.trimestrului-pe luni 3. Lunei-pe decada; 4.decadei-pe zile.5.zilei-pe schimburi
Trim.VPF, mii lei
