Eseu-Etic n afaceri

Un manager din cadrul unei companii de dimensiuni medii trebuie s conduc procesul prin care va fi selectat un angajat din departamentul. Un bun prieten al respectivului manager particip la selecie i, pe baza ncrederii pe care managerul i-o acord, este preferat n faa unui alt aplicant cu CV superior. Credei c managerul a procedat n mod corect?

O astfel de situaie se ntlnete destul de des n multe companii. Prieteniile acestea exist, sunt cunoscute i primeaz atunci cnd superiorii au de luat nite decizii importante, dar din pcate, destul de greu de demonstrat. n cazul n care aceste prietenii se pot demonstra existnd dovezi concrete, se pot lua msuri n cazul celor care ncalc n mod intenionat sau din prea mult prietenie codul deontologic care ar trebui s fie respectat de toat lumea.Uneori, att angajaii ct i angajatorii se regsesc n anumite perioade, n situaii de cumpn n care trebuie s adopte anumite decizii sau s ntreprind unele aciuni care pot fi sau nu etice.n acest studiu de caz, managerul nu a procedat tocmai corect, deoarece angajatul care a fost selectat nu este i cel care ndeplinete toate cerinele, ci mai degrab acesta a fost ales pe baza prieteniei dintre el i manager. Cel ce a fost nedreptit este angajatul care a fost respins, dei CV-ul lui era superior CV-ului angajatului selectat.Managerul a avut de ales ntre a-l selecta pe prietenul su, astfel, att managerul ct i prietenul lui ar fi fost mulumii, sau s-l aleag pe cellalt angajat care era i mai bine pregtit, dar n acest caz cel dezavantajat ar fi fost prietenul managerului, dar i managerul pe termen scurt pentru c s-ar fi simit prost fa de prietenul lui ; dar pe termen lung , managerul, dac l-ar fi ales pe cellalt angajat ar fi fost avantajat deoarece este mult mai pregtit dect prietenul su. Lund n calcul faptul c managerul avea mai mult ncredere n prietenul su , putem spune c a procedat tocmai corect, pentru c n cellalt angajat nu avea la fel de mult ncredere n el.Din punct de vedere utilitarist, ct vreme alegerea angajatului care avea un CV inferior celuilalt candidat , i aduce o pierdere de utilitate mai mic , nseamn c din punct de vedere utilitarist este corect alegerea fcut de manager.n abordarea deontologist, aciunile trebuie s fie judecate ca greite sau corecte din punct de vedere moral pe baza unor principii morale, care n general se refer la datoriile pe care trebuie s le respecte cei ce acioneaz. n acest caz, datoria relevant este datoria de aciona n mod drept, care n acest context nseamn datoria de a desfura n mod corect procesul de a selecta un singur angajat din departament, fr s se ia n calcul prieteniile.n concluzie, pe de o parte, managerul nu a procedat corect deoarece l-a favorizat pe prietenul su , n situaia n care poate cellalt angajat ar fi fost mai potrivit pentru a-l angaja, dar pe de alt parte , ar fi justificat alegerea pentru c avea ncredere n prietenul su, pe cnd n cellalt angajat nu avea ncredere ( dar putea pe parcurs s prind ncredere n el), ceea ce ntr-o companie este foarte important ncrederea.