8/8/2019 Eseu Management Organizational

http://slidepdf.com/reader/full/eseu-management-organizational 1/4

UNIVERSITATEA DIN CRAIOVAFACULTATEA DE LITERE

Master ± Paradigme ale comunicrii organizaionale

Disciplina: Management organizaional

3. Scriei un eseu în care s comentai urmtoarea afirmaie: ÄRomâniinu sunt contiincioi din fire. Înainte de 1989 erau obinuii s se fac

doar c muncesc. Prin urmare la români numai stilul autoritar d

rezultate´

Prof. Coordonator:Alina enescu

Masterand:Palo Andra-Mihaela

CRAIOVA2009

8/8/2019 Eseu Management Organizational

http://slidepdf.com/reader/full/eseu-management-organizational 2/4

2

Stilul de conducere reprezint acel stil cognitiv i social de luare a deciziilor, specific

fiecrei organizaii. Pe larg, implic procesul de comunicare între pragul ierarhic superior i

angajai, trsturile pe care managerul i/sau liderul le adaug culturii organizaionale i modul în

care angajaii rspund ± prin loialitate, rezultate i ± acolo unde stilul de conducere permite -

colaborare.

Organizaiile române actuale au început - pe alocuri - s acorde importan unor aspecte

  precum cultura organizaional, managementul strategic, dezvoltarea durabil, dar pentru

majoritatea acestea sunt subiecte noi i greu de pus în practic din cauze financiare sau culturale.

Pe termen lung, pentru a supravieui, toate trebuie s se adapteze unei societi în continu

schimbare i s includ în organizaii departamente specializate, funcionale i angajai

 profesioniti. Dac acetia nu sunt, trebuie învai ± training-urile sunt din ce în ce mai cutate -

i apoi fidelizai. Importana pe care o acord un manager organizaiei înseamn ca acesta s se preocupe de meninerea unui mediu intern echilibrat, un ambient propice lucrului în echip, dar 

i coerena între politica organizaiei i imaginea acesteia în exterior: implicarea în viaa

comunitii, satisfacia clienilor i atragerea unor noi consumatori. Angajaii la rândul lor trebuie

s-i aduc propriul aport: îndeplinirea sarcinilor delegate, participarea la luarea unei decizii ± 

acolo unde stilul de conducere permite, îmbuntirea serviciilor sau produselor. O astfel de

desfurare permite o dezvoltare constant-ascendent a oricrei organizaii i, implicit,

conturarea unei culturi organizaionale solid.

Contiinciozitatea este o trstur de caracter, adic este o calitate pe care o dobândeti

  prin educaie, prin convieuirea în anumite grupuri sociale (familia, coala, grupul de munc

.a.m.d.). A afirma c românii nu sunt contiincioi din fire este cel puin o exagerare; în primul

rând, acest aspect nu trebuie generalizat, dat fiind c nu toi românii provin din aceleai medii i

au aceleai experiene, lsând deoparte faptul c fiecare individ are propriul bagaj genetic.

Afirmaia este îns o concluzie referitoare la capacitatea românilor de a se Äextrage´ de la

îndatoririle de serviciu, fiind totui pltii ca i cum i-ar îndeplini sarcinile. Desigur, este posibil

ca în condiiile sociale de dinainte de 1989 ± obligaia de a gândi într-un anume fel, de a avea

responsabilitatea de a aciona într-un set de reguli bine stabilite a crui înclcare era aspru

sancionat ± calitatea de angajat presupunea aceleai coordonate: subiecte tabu, restricii, munca

monoton i controlat. Asemenea condiii nu înseamn decât o plafonare a individului, astfel

încât efectul pe termen lung s fie i o lips de interes sau concentrare la locul de munc.

8/8/2019 Eseu Management Organizational

http://slidepdf.com/reader/full/eseu-management-organizational 3/4

3 

Se poate spune, aadar, c în general, dac structura sistemului respectiv o permite, atunci

românii aleg s nu fie contiincioi la locul de munc, dac remunerarea este aceeai.

Stilul de conducere autoritar se caracterizeaz prin:

1.  impune centralizarea autoritii

2.  dicteaz salariailor decizii la adoptarea crora nu au contribuit

3.  conduce la crearea unui climat de lucru demotivant în cadrul companiilor  

4.  nevoia de a obine rezultate pe termen scurt

5.   putere, autoritate, prin care angajaii sunt obligai s fac anumite lucruri nu pentru c vor 

s le fac, ci pentru c li se ordon

Un astfel de stil nu d randament pe termen lung, iar acest fapt este binecunoscut. Orice

organizaie are un propriu sistem de structurare, dup cum fiecare dintre ele activeaz într-un

anumit domeniu i operaiile pe care le desfoar reclam anumite capaciti i responsabilizri.Stilurile de conducere, aa cum sunt ele clasificate de ctre cercettori, exist doar la nivel

teoretic; în realitate, majoritatea managerilor se afl la intersecia a cel puin dou stiluri sau

îmbin trsturi din mai multe.

Astfel încât este improprie i total incert susinerea faptului c românii dau randament

numai sub ghidaj autoritar. Studii recente în rândul populaiei române au artat c tinerii sunt

reticeni la acest mod de conducere, fiind mai atrai de o relaie de comunicare deschis,

  permanent i durabil cu superiorii lor. Se poate afirma deci c exist persoane care prefer

Äbeneficiile´ oferite de o manier de conducere autoaritar, dar o organizaie nu poate fi complet

funcional i nu poate dezvolta o politic durabil mergând pe astfel de principii incoerente cu

direcia social actual.

Organizaia condus într-un stil autoritar presupune o politic de orientare înspre

rezultate pe termen scurt; productivitatea este situat la un nivel mai ridicat decât în cazul unei

conduceri democratice; satisfacia angajailor este mai mare în cazul stilului democratic, acetia

fiind mai prietenoi i mai orientai spre grup. În stilul autoritar, se înregistreaz un potenial

conflictual sporit i o agresivitate disimulat din cauza frustrrii angajailor. Astfel, eficiena

conducerii autoritare trebuie corelat cu un control strict; astfel, în lipsa liderului autoritar, lucrul

înceteaz. Rezultatele pe termen scurt pot determina înclinarea ctre un stil autoritar, îns

meninerea organizaiei funcional pretinde o conducere orientat ctre caractersiticile unui

management strategic, o evoluie durabil i un stil de conducere coerent.

8/8/2019 Eseu Management Organizational

http://slidepdf.com/reader/full/eseu-management-organizational 4/4