UNITATEA DE STUDIU UNITATEA DE STUDIU UNITATEA DE STUDIU UNITATEA DE STUDIU 10101010

DIAGNOSTICUL GENERAL I STRATEGIC

Obiectiv fundamental

nelegerea principalelor aspecte care trebuie avute n vedere pentru cunoaterea orientrii strategice a organizaiei n cadrul sectorului de activitate

Obiective specifice

- analiza strategiilor anterioare i a factorilor care au influenat succesul sau insuccesul

acestora;

- identificarea tendinelor de evoluie i a posibilitilor viitoare de dezvoltare a firmei; - evaluarea potenialului firmei i a influenei factorilor mediului extern asupra

acesteia;

- identificarea avantajelor i dezavantajelor competitive ale firmei comparativ cu cele ale principalilor concureni;

- obinerea informaiilor pentru fundamentarea strategiei viitoare a firmei.

Timp de lucru: 0,5 ore

Teme de control

Tema 1 - Calculai i analizai principalii indicatori care caracterizeaz un sector de

activitate (alegei sectorul n funcie de preocuprile personale)

Prezentai lucrarea la evaluarea final Tema 2 Rezolvai testele gril de la sfritul unitii de studiu

98 Diagnosticarea i evaluarea organizaiilor

1. SECTORUL DE ACTIVITATE

Sectorul n care firma i desfoar activitatea condiioneaz n mare msur rentabilitatea acesteia. Pentru aprecierea evoluiei ntreprinderii n cadrul sectorului i a diferitelor sectoare n cadrul economiei naionale, pot fi utilizai mai muli indicatori:

- Ponderea produciei sectorului n produsul intern brut, care reflect rolul i locul acestuia n cadrul economiei naionale;

- Valoarea adugat ce revine la 1000 lei resurse consumate; - Productivitatea muncii la nivelul economiei naionale, a sectorului i la nivelul

ntreprinderii; - Intensitatea energetic, respectiv consumul de energie pe unitatea de produs sau la

1000 lei producie; - Gradul de poluare a mediului; - Evoluia indicatorilor menionai anterior, apreciat cu indici, ritmuri medii sau

indici ai sporului. Aceti indicatori pun n eviden aspecte structurale, nu i factorii care determin

nivelurile i dinamica sectoarelor. Aprecierea concurenei i a poziiei concureniale actuale i mai ales viitoare a

ntreprinderii necesit luarea n considerare a factorilor care influeneaz concurena. Numrul firmelor care activeaz ntr-un sector difer n funcie de dimensiunea acestuia, dar i n funcie de muli ali factori. Cu ct numrul firmelor dintr-un sector este mai mare, cu att concurena este mai puternic, mai ales dac nici una dintre ele nu are o poziie dominant.

Cu ct ntr-un sector se poate ptrunde mai uor cu att situaia firmei este mai nesigur. Ptrunderea ntr-un sector de activitate este influenat de mai muli factori:

barierele la intrarea n sector, care permit ntreprinderilor s se protejeze contra concurenilor poteniali.

bariere la ieirea din sectorformele de manifestare a concurenei, care determin intensificarea acesteia o dat cu creterea diversitii acestor forme; potenialii noi venii pe pia, acolo unde se poate ptrunde uor, contribuie la

intensificarea concurenei;

Diagnosticul general i strategic 99

furnizorii de input-uri materiale, financiare sau de alt natur i care prefer ca numrul celor care vnd s fie ct mai mic, iar al celor care cumpr ct mai mare pentru a-i spori fora de negociere;

clienii, care au o for de negociere mai mare n cazul n care concurena n sector este mare;

produsele de substituie care apar la unele firme din sector sau n alte sectoare. Analistul va stabili existena sau inexistena acestor factori n cadrul sectorului i msura n care organizaia analizat este influenat de manifestarea lor.

Evoluia unui sector cunoate mai multe faze similare cu cele ale ciclului de via a produsului.

Modificarea domeniilor de utilizare a produselor Ritmul i diversitatea inovaiilor n sector Intrrile i ieirile marilor firme din sector Schimbri legislative sau n politica guvernamental

2. ORGANIZAIA

nc de la nceperea cercetrii, analistul culege primele informaii despre organizaie i i formuleaz o opinie de ansamblu asupra acesteia.

Istoric

Amplasare

Dimensiune

Poziia organizaiei n cadrul sectorului - Producia i vnzrile ntreprinderii; - Valoarea adugat ce revine la 1000 lei resurse consumate; - Productivitatea muncii la nivelul ntreprinderii; - Intensitatea energetic;

- Gradul de poluare a mediului; - Ponderea indicatorilor menionai:

n cadrul sectorului; n cadrul economiei (pentru ntreprinderile mari).

100 Diagnosticarea i evaluarea organizaiilor

3. DIAGNOSTICUL STRATEGIC

Diagnosticul strategic are caracter preponderent previzional i se bazeaz pe analiza orientrii strategice a organizaiei. Prin urmare, stabilirea diagnosticului strategic necesit:

- analiza post-factum a orientrii strategice;

- analiza prospectiv a orientrii strategice.

Analiza post-factum are n vedere situaia trecut i trebuie s pun n eviden punctele tari i slabe n orientarea strategic i consecinele acestora pentru situaia prezent i viitoare a organizaiei.

Analiza prospectiv are n vedere orientrile strategice n derulare i urmrete s evalueze corectitudinea acestora i perspectivele de realizare a obiectivelor.

Teste, aplicaii

1. Sectoarele economice pot fi: a) sectoare de volum, care includ industriile prelucrtoare b) sectoare de volum, n care sunt incluse serviciile. c) sectoare de difereniere n care sunt incluse: industria extractiv, metalurgia feroas i

neferoas, industria materialelor de construcii, industria chimic de mare tonaj, agricultura .a.

d) sectoare de fragmentare, n care sunt incluse serviciile e) sectoare de fragmentare care includ industriile prelucrtoare

2. Barierele la intrarea n sector pot fi:

a) economiile de scar b) capitalul necesar pentru a iniia o afacere c) capacitatea inovaional a firmelor d) diferenierea produselor i notorietatea mrcilor; e) accesul la reeaua de distribuie f) specializarea utilajelor i grad redus de flexibilitate; g) intervenii sau interdicii guvernamentale; h) comoditate sau team manifestate de manageri n faa schimbrilor radicale.