Una dintre modalitatile prin care ne putem dezvolta abilitatile sau imbogati cunostin-tele este participarea la programe de training. Sa nu uitam insa ca trainingul este raspunzator doar de 10% din dezvoltarea personala – restul este determinat de coaching/mentoring si invatarea din experiente...

De ce participamla traininguri?

Inainte de a stabili care sunt motivele care ne determina sa participam la un training este necesar sa mentionam ca la Accenture privim programele de training ca fiind o investitie si nu un cost, atat pentru organizatie cat si pentru angajat. La Accenture programul de training respecta cateva principii de baza:

1. Se porneste de la nevoile de invatare

2. Trainingul este doar una dintre metodele de invatare; trainingul este folosit atunci cand se considera ca fiind cel mai potrivit.

3. Se evalueaza eficienta trainingurilor

Unul dintre cele mai importante motive pentru care alegem sa mergem la un training este pentru a ne creste eficienta si pentru a avea o performanta ridicata la locul de munca. Ne putem dezvolta setul de cunostinte si abilitati tehnice si non-tehnice necesare realizarii obiectivelor profesionale si totodata putem dobandi atitudinea corespunzatoare obtinerii performantei . Angajatul poate sa inteleaga mai bine ce se cere de la el si isi poate vizualiza munca in contextul intregii organizatii.

In acelasi timp, stim ca performanta ridicata obtinuta in urma unor traininguri poate duce la promovarea in cariera. Promovarea se face pe baza de competenta si performanta, printr-un sistem clar, specific si transparent pentru angajati.

Trainingul si dezvoltarea trebuie integrate printre functiile managementului resurselor umane. Trainingul si programele de dezvoltare a carierei cauta sa imbunatateasca abilitatile si cunostintele angajatilor. Invatand, intelegem si stim mai multe, iar acest lucru ne poate creste “energia” si motivatia – chiar si pentru rolul actual, intelegand mai bine totodata ce se cere pentru cel viitor.

Daca trainingul este legat de obiectivele de business, daca ne ajuta sa ne dezvoltam ariile mai slabe prin prisma rolului pe care il avem, daca ne propunem sa masuram re-zultatele acestei investitii (si o prima metoda de a masura este prin rezultate, prin per-formanta invividuala), atunci sunt sanse mari sa fie o situatie de win-win si pentru angajat si pentru companie.

Asadar, luand in calcul toate aceste aspecte, tot ce ne ramane de facut este sa vedem care sunt abilitatile sau cunostintele pe care vrem sa le deprindem si sa incercam sa le dobandim participand la programele de training potrivite. Mult succes!

©2012 Accenture. All rights reserved.

https://www.facebook.com/accentureinromania