8/13/2019 Conceptul de Consultanta

1/3

Conceptul de consultanta

Consultanta manageriala este un tip de asistenta ce are drept scop rezolvarea problemelor esentiale dintr-o companie, fara raspundere directa asupra deciziei siaplicarii. Consultantul in management se ocupa cu depistarea punctelor slabe din activitateamanageriala si aduce solutii pentru rezolvarea acestora. Consultantul isi indeplinestemisiunea nu ca angajat ci ca independent.

Motivele pentru care se foloseste un astfel de consultant in companii:

C ompania nu dispune de specialistii necesari realizarii unui anumit proiect. Au nevoie temporar de acest specialist. Cunoaste forme noi de tehnologie care ar putea ajuta compania. Compania doreste o parere noua sau independenta.

Consultantii aduc un plus de inovatie prin insasi misiunea lor: observa ce trebuiefacut, stiu cum sa faca acel lucru, fac ceea ce este de facut. Deoarece consultanta manageriala s-a extins foarte repede, multe companii au ajuns sa

beneficieze de ea, iar cele care nu au un astfel de consultant pana in momentul de fataincearca sa angajeze consultanti externi care nu sunt foarte eficienti, multi dintreangajatori declarand faptul ca : Au venit si au lucarat la noi o perioada te timp, ca sa ne

spuna ce stiam si fara ei. sau Am avut impresia ca vor mai mult sa ne vanda o ideedecat s-o ispraveasca pe ce pentru care i-am angajat. Astfel, pentru a ajunge sa-ti ridici firma pe culmile cele mai inalte trebuie sa dispui deun consultant ce este specializat pe acest domeniu si lucreaza doar pentru compania ta,astfel, acesta se va dedica mult mai mult muncii si va fi dornic sa aduca idei noi.

8/13/2019 Conceptul de Consultanta

2/3

Identificarea domeniilor de consultanta manageriala

Consultanta manageriala este utilizata intr-o gama variata de institutii si domenii.!nele dintre cele mai utilizate si raspandite institutii care folosesc un astfel de tip deconsultanta pentru imbunatatirea activitatii si vanzarilor sunt:

1. Management

- pentru a verifica daca firma si-a stabilit obiectivele specifice,- identificarea planurilor pe limp scurt, lung, mediu,

- numirea posturilor cheie, - definirea noilor departamente.

2. Marketing - pentru a masura evolutia vanzarilor in ultimii ani,- pentru analiza potentiallului pietei,- cota de piata a firmei "vanzarile firmei# ,- masurarea satisfactiei consumatorilor,- competivitatea preturilor.

3. Productia - analiza echipamentului de care dispune firma,

- controlul calitatii produselor si serviciilor,- verificarea operatiilor de productie.

4. Resurse umane

- ce metode utilizeaza firma pentru recrutarea de personal,- compararea metodelor de selectie,

8/13/2019 Conceptul de Consultanta

3/3

- analiza metodelor de pregtire,

. !inanciar - analiza volumului vanzarii,- verificarea sistemului contabil cu privire la informatiile oferite,- masurarea cheltuielilor fixe si a celor variabile,- analiza concurentei si a ofertelor cu care vine aceasta.