UNIVERISTATEA DE VEST DIN TIMISOARAFACULTATEA DE SOCIOLOGIE SI PSIHOLOGIESPECIALIZAREA: RESURSE UMANEANUL I

Comportamentul Organizational

STUDENT:MOSNEAGU ELENA-ADRIANA

CULTURA SI COMPORTAMENT ORGANIZATIONALStanciu, tefan, Mihaela Alexandra Ionescu

n lumea de astzi totul este impregnat la nivel explicit cu identitate. Tot ceea ce este animat sau inanimat devine, prin interventia subiectului, prilej de imagine care structureaz, explic si legitimeaz ceva. Organizatiile mpreun cu sistemele lor culturale reproduc si reflect imagini despre lume, un anumit spirit al timpului (Zeitgeist) si anumite strategii de raportare practic la realitate se afl sub imperiul influenei descrise. Ele rspund unor nevoi de ntemeiere complexe pe care nu ne-am propus s le dezvoltm, ghidati de interese de natur antropologic sau psihosociologic. Mai curnd avem n intentie s prelucrm teoriile, cercetrile empirice ale domeniilor evocate n cheia managementului, cu scopul de a proiecta strategii organizationale adecvate, de a identifica modalitatile legitime de utilizare a potentialului resurselor umane, de a explica si orienta devenirea organizatiilor n calitatea lor de actori ai competitiei economice, pornind de la premisa c suntem conditionati din punct de vedere cultural n mod irational, subconstient si continuu si acceptnd ideea c un sistem cultural este un fapt social care influenteaz comportamentul indivizilor ntr-un context determinat

Stanciu, tefan, Mihaela Alexandra Ionescu (2007).Comportament organizaional. Editura. (pag. 31)

Conceptul de cultur organizational este fundamental pentru explicarea unor fenomene critice n functionarea organizatiilor, fenomene precum crearea ierarhiei de valori de care depinde procesul de directionare strategic a sistemului, stabilirea cadrului paradigmatic al relatiilor interumane, interpretarea timpului i spatiului, configurarea sistemului informational sau determinarea atitudinilor fundamentale fat de mediul intern si extern.Stanciu, tefan, Mihaela Alexandra Ionescu (2007).Comportament organizaional. Editura. (pag. 33)Configuratia simpl, antreprenorial. Organizatia este plasat sub autoritatea personal a unui lider, de regul proprietarul sau fondatorul acesteia. Deciziile sunt centralizate n minile acestui actor unic. n acest tip de organizatie operatorii efectueaz sarcini variate, deci diviziunea muncii este slab n plan orizontal. n schimb, exist o diferentiere ntre conceptie si executie: diviziunea muncii este puternic n plan vertical. Aceast diviziune vertical accentuat se traduce printr-un control strict exercitat de nivelurile de conducere superioare asupra operatorilor (coordonarea muncii se realizeaz prin control direct). Stanciu, tefan,Mihaela Alexandra Ionescu (2007).Comportament organizaional. Editura, . (pag. 93)

Comportament organizational

Comportamentul organizational este stiinta cre studiaza sistematic atitudinile si comportamentele indivizilor si grupurilor in organizatii cu scopul de a-I intelege si de a-I conduce intr-un mod eficace.

Lukacs E.,(2010),Comportament organizational,Europolus,pag.6

Un alt scop al comportamentului organizaional este explicarea evenimentelor din organizaii de ce apar acestea? De ce oamenii sunt mai mult sau mai puin motivai, satisfcui sau hotri s demisioneze. Este mult mai complicat s explici evenimentele dect s le prezici. Pentru o anumit activitate, un comportament particular poate avea mai multe cauze. Oamenii pot demisiona deoarece sunt nesatisfcui de retribuia lor, fiindc li se aplic un tratament discriminatoriu sau pentru c nu au reuit s gseasc cele mai bune soluii la o criz organizaional. Explicarea devine i mai dificil ca urmare a faptului c, pentru anumite ntmplri sau comportamente, cauzele fundamentale se pot schimba n timp. (De exemplu, motivele pentru care oamenii pleac depind n mare msur de starea general a economiei i de nivelul mai nalt sau mai sczut al omajului n domeniul respectiv).

Lukacs E.,(2010),Comportament organizational,Europolus,pag.7

n afara experimentrii directe a consecinelor, oamenii pot nva i prin observarea comportamentului celorlali. Aceast form de nvare se numete nvare social. La modul general, nvarea social implic examinarea comportamentului celorlali, observarea consecinelor pe care le triesc acetia i gndirea asupra a ceea ce ni s-ar putea ntmpla nou nine dac am aciona n acelai mod. Dac ateptm consecine favorabile, s-ar putea s imitm comportamentul.

Lukacs E.,(2010),Comportament organizational,Europolus,pag.12

Comportamentul Organizational

Atat in interiorul cat si in afara organizatiilor,pentru viata de zi cu zi este esential sa putem anticipa comportamentul celorlalti. Viata noastra devine mai usoara daca putem anticipa can prietenii nostril devin nervosa,cand profesorii nostri vor primi favorabil modul de rezolvare a unei teme si cand vanzatorii sau politicienii ne spun adevarul despre un produs sau despre starea natiunii. In organizatie este de un deosebit interes sa putem prevedea cand oamenii vor lua decizii etice,cand vor crea produse innovative sau se vor angaja in hartuire sexuala

Johns, G. (1998). Comportament organizaional.Bucureti: Editura Economic.(pag.9)

Exista cateva motive care determina aparitia opiniilor incorecte despre comportamentul organizational.Aceste motive provin din natura si calitatea experientelor directe si indirecte asupra organizatiilor. Ele includ suprageneralizarea,practica organizationala,atentia mediilor de informare si judecatile de valoare

Johns, G. (1998). Comportament organizaional.Bucureti: Editura Economic.(pag.29)

Componenta finala a a definitiei noastre asupra organizatiilor este aceea ca acestea se bazeaza pe efortul de grup. La nivelul cel mai inalt asta inseamna ca organizatiile,pentru a-si realiza scopurile,depind de interactiunea oamenilor cu coordonarea lor.O mare parte din munca intelectuala si fizica in organizatii este prestata de grupuri,fie ca sunt echipe permanente de lucru sau echipe pentru realizarea unor proiecte pe termen lung sau scurt,ca acela care a realizat programul Asteptrand sa explodeze|.

Johns, G. (1998). Comportament organizaional.Bucureti: Editura Economic.(pag.5)