Ciclul de Viata Al Firmei

7/22/2019 Ciclul de Viata Al Firmei

http://slidepdf.com/reader/full/ciclul-de-viata-al-firmei 1/17

Ciclul de viata al firmei SC Sortes SA

Întreprinderea cunoaste ca si viata umana un ciclu format din patru etape nastere(lansare) dezvoltare, maturitate si declin - cu propriile caracteristici si strategii aplicabile.Stabilirea ciclului de viata al întreprinderii se bazeaza pe definirea firmei prin prisma

portofoliului de afaceri detinut, firma reprezentând un sistem constituit în vederea atingeriiunor obiective prestabilite si format din una sau mai multe unitati de afaceri.

În functie de marimea sa, dar si de scopurile urmarite pe termen lung, o firma se poateaa pe o singura unitate strategica de afaceri, caz în care ciclul sau de viata urmeaza evolutiaciclica a respectivei afaceri sau poate contine mai multe afaceri. În ultima situatie, analizaciclului de viata al firmei este mai complea si particularitatile deriva din natura, dominanta sistadiul de viata al afacerilor incluse.

!tapa

Caracteristici

"ansare

#ezvoltare

$aturitate

#eclin

%rganizare simpla complea stabilasc&imbariorganizatorice

'esurse financiare preponderent proprii

autofinantare

surse atrase

credite

îndeosebiautofinantare

posibila reinvestire aresurselor

ânzariprofit reduse crestere rapidarata descrescatoare acresterii stagnare

reducere

*lu de numerar negativ pozitiv pozitiv negativ

+nvestitii importante importante a ecedentelor dificil de realizat

Cota de piata redusa în cresterementinereusoarareducere

se reduce

Concurenta redusa în crestere puternica accentuata

Sistem de distributie selectiv în etindere consolidat selectiv

robleme definitorii

atragereaclientelei

control financiarstrict

asigurarea sicrestereacapitaluluicirculant

îmbunatatireaimaginiifirmeiproduselor

reorientarea strategica

abel -!lemente definitorii ale ciclului de viata al întreprinderi



#esi caracteristicile mentionate sunt cele reprezentative pentru respectiva faza analizata, uneledintre ele se regasesc si în cadrul altor etape ale vietii firmei si variaza în functie de naturaafacerii. În functie de etapa de viata, întreprinderea prezinta particularitati distincte din punctde vedere managerial, financiar, si al optiunilor strategice de dezvoltare.

!tapa

Caracteristici

"ansare

#ezvoltare

$aturitate

#eclin

Abilitati manageriale principale

capacitate deorganizare spiritinovational

spiritorganizatoric

gestionarearesurselor

capacitatedecizionalaadaptare lasc&imbari

Control managerial dificil de realizat strict important imperios necesar

Coordonarea personalului

directa

investirea cuautoritate a unor

persoanespecializate

directa si indirectaconstituireacolectivelor de stat-ma/or

directa si indirecta

Sistemul informalsistemul formal

preponderentasistemuluiinformal

întarirea structuriiformale

coeistentasistemelor formalecu cele informale

posibila subminarea sistemuluiinformal

Structura

organizatoricasimpla complea stabila instabila

abel-articularitatile ciclului de viata al întreprinderii din punct de vedere managerial

!tapa

Caracteristici

"ansare

#ezvoltare

$aturitate

#eclin

!c&ilibru financiar nerealizabil corespunzator optim critic

0evoi de finantare ridicate mari reduse acute

0evoia de fond derulment

importanta foarte importanta se reducereprezinta un aspectcritic

Cas&-flo1 negativ pozitiv pozitiv negativ

robleme definitoriirecuperareacapitaluluiinvestit

planificareafinanciara

asigurarea capitaluluinecesar adaptarii lamodificarile mediului

dezinvestirearesurselor eistente

abel - articularitatile ciclului de viata al întreprinderii din punct de vedere financiar

2. În etapa lansarii3 întreprinzatorul poate opta catre una dintre urmatoarele alternative3+nitierea unei noi afaceri, (este cea mai frecventa modalitate de initiere a afacerilor, ca urmarea independentei în ce priveste alegerea naturii afacerii si posibilitatii selectarii mediuluicompetitiv în limitele dorite).Cumpararea unei afaceri eistente ( /umatate dintre afacerile aflate în cursul negocierii

procesului de ac&izitionare esueaza si peste 456 dintre cele care în final sunt ac&izitionate nucorespund asteptarilor cumparatorilor. Asadar, în contetul în care doar 746 dintre afacerilece fac obiectul initial al unei negocieri vânzare-cumparare se dovedesc a fi afaceri cuadevarat profitabile, cumpararea unei firme poate fi deosebit de riscanta) sau ac&izitionareaunei francize.

7. În etapele de dezvoltare si maturitate se poate recurge la3

Strategii de concentrare prin

dezvoltarea pietei, produsului sauintegrare orizontala

integrare

verticala înamonteaval diversificare concentrica

diversificare

conglomerata

!ista numeroase eemplesemnificative cu privire la

punerea în practica a strategiilorde concentrare, ele vizând îngeneral întreprinderi mici simi/locii, dar regasindu-se si încazul unor mari concerne,

precum +8$ si 9eneral $otors.:n eemplu reprezentativ în ce

priveste adoptarea strategiei deconcentrare de catre firmele dintara noastra este cazul Societatii

0ationale de etrol- !'%$.

#iversificarea concentrica bazata pe produs se poaterealiza în situatia în care ofirma care comercializeazaconfectii îsi etinde gama

produselor prin includerea însortiment a articolelor de

maroc&inarie. În mod similar,diversificarea concentricaavând drept obiect piata poateavea loc atunci când o firmacare comercializeaza articole

pentru nou-nascuti decide sadesfaca si /ucarii pentru acelasisegment tinta.

patrundereaunei firme careeploateaza si

prelucreaza produse petroliere, însectorul

finaciar-bancar

Adoptarea acestor strategii se poate realiza pe baza eforturilor proprii firmei (crestere interna)sau prin intermediul fuziunilor, ac&izitiilor sau aliantelor.

Societatea comercial; SORSTE S.A. *oc<ani s-a constituit în conformitate cu prevederile "egii =22>>5 privind societ;?ile comerciale >.

Societatea comercial; S%'S! S.A. este persoan; /uridic; român; - suedeza, avândforma /uridic; de societate pe ac?iuni cu capital integral privat B2>> având durat; de func?ionare

nelimitat;, începând cu data înmatricul;rii.

Date de identificare:#enumirea agentului economic: S.C. SORSTE S.A.Sediul3 'omânia, /ud. *%CSA0+, municipiul *%CSA0+, b-dul 8ucure<ti nr.27.*orma /uridic;3 Societate pe ac?iuni*orma de proprietate3 privat;

0r. act de infiin?are3@9 nr. 27B5B252>>E 0r. registrului comer?ului3nr. D =>B2>>EÎntreprinderea are un numar de B55 de anga/a?i si este specializata in eecutarea

imbracamintei de dam;, b;rba?i <i copii concretizat; în3 bluze, fuste, pantaloni, sacouri, /ac&ete, paltoane, confectii sport pantaloni /eans "eviFs, fiind singura fabrica din tara carelucreaza pentru aceasta marca, avand un volum de productie cifrat la 2E5.555-25.555confec?ii pe lun;.

Capitalul social total subscris al S.C. S%'S! S.A. *%CSA0+ este fiat la suma deE,E mil.lei reprezentând un num;r de =5> ac?iuni nominative în valoare nominal; egal;a 74555 lei fiecare.

Scopul societăţii este3

- producerea <i comercializarea de confec?ii din pentru b;rba?i, femei, copii din toat; gama dematerii prime fire si fibre naturale si sintetice - studii <i lucr;ri privind activitatea de proiectare si cercetare a produselor de confec?ii <i aunit;?ilor de confec?ii- producerea <i comercializarea de piese de sc&imb- prestarea de activit;?i de între?inere a utila/elor proprii <i pentru ter?i în domeniul industrieitetile-producerea <i comercializarea tuturor bunurilor <i serviciilor specifice activit;?ilor dindomeniul de activitate.2.2. Mediul concurenţialrincipalii clien?i tradi?ionali ai S.C. SORSTE S.A.3*+*@ A!0:! G AngliaCA0!H G *ran?a*.+. G +talia9..A. G +talia+.C.*. G +talia

0+9@ S!'! G AngliaS%*A!H G *ran?a'A0S+!H - !lve?ia:0+C%' G Anglia"!+ S'A:SS G8elgia

CONCUREN!:'%SCA C%0* S'"$+"C%*+"C%0*!CI++ '$. SA'Arodusele realizate în cadrul firmei în anul 755E3confecţii bărbaţi 3este3 4.55Dac&ete3 225.555Sacouri3 25.=55confecţii femei 3*uste3 E45.255

Dac&ete3 45.E55Compleuri3 45.25



antaloni3 =75.5558luze3 24.555este3 .5558leizere3 5.55'oc&ii3 >.455

ardesiuri =B.555

2.". Or#ani$area structurală

%ganizarea ca functie manageriala reprezinta ansamblul actiunilor intreprinse in vedereautilizarii la maim a resurselor materiale, umane si financiare pe care le are la dispozitiesocietatea."a nivelul S.C. JS%'S!K S.A. *ocsani, organizarea reprezinta3determinarea, enumerarea si gruparea activitatilor necesare realizarii obiectivului stabilit

printr-o utilizare cat mai rationala si eficienta a tuturor resurselorcrearea relatiilor organizatorice capabile sa asigure integritatea sistemului condus

formarea sistemului conducator capabil sa influenteze in mod corespunzator sistemul condus'ezultatul organizarii il reprezinta functiunile, activitatile, atributiile si sarcinile.'ezultatul organizarii structurale il reprezinta serviciile, birourile, compartimentele, atelierelesi sectiile denumite compartimente operationale si functionaleStructura generala are in vedere urmatoarea principii generale3unitatea de comandacompetenta profesionaladelegarea de atributiidiri/area activitatii pe compartimente operationale si functionaleeficienta maima.

Asa cum se poate observa din diagrama societatii prezentata in figura nr.7.2., aceastase incadreaza in tipul de structura ierar&ic-functionala care are urmatoarele avanta/e3asigura o buna utilizare a resurselorgruparea sarcinilor, respectiv a resurselor umane se face functie de specializarerepartizarea sarcinilor pe persoane asigura o buna specializare individualacomunicarea intre colectivele calectivele de salariati se face usormediul este stabilconducatorii compartimmentelor au autoritate si responsabilitate asupra activitatii pe care oconductitularii posturilor de eecutie primesc dispozitii si raspund in fata conducatorului ierar&ic,care detine in eclusivitate dreptul de a lua decizii si de a controla, asigurandu-se astfel

operationalizarea principiului unitatii de decizie si actiune.%rganigrama S.C.S%'S! S.A. este piramidala avand cinci nivele ierar&ice si anume3Adunarea 9enerala a ActionarilorAdministrator :nic G #irector 9eneral#irectori eecutiviSefi de compartimente operationale si functionaleSefi de formatie

0umarul de nivele ierar&ice creste operativitatea, scurteaza circuitele operationale sidiminueaza posibilitatea de deformarea a informatiilor.Subunitatile structurii organizatorice sunt compartimentele operationale si functionale3sectiile de productie

atelierele de crea?ieateliere de între?inere



atelierele independente birourile si serviciile functionale.Criteriile de constituire a compartimentelor operationale si functionale sunt3importanta activitatiiresponsabilitatea activitatii

ponderea activitatiinr. de personal min = persoane.:nitatea operationala de baza este formatia de lucru.

onderea ierar&ica este de 7-> subalterni la varful piramidei crescand la baza piramideila 25->5 muncitori pe sef de formatie.

Componentele fundamentale ale unei structuri organizatorice se regasesc inorganigrama prezentata, acestea fiind3Top managerial G #irector 9eneral si #irectorii de resortTehnostructura G Compartimente de productie si te&nice, economice, calitate, asigurareacalitatii, oficiul de informatica

Activitati suport G Compartimentele 'esurse :mane, Duridic, Administrativ G rotectie Civila,

.$. G .S.+. G aza, C.*.+., Actionariat G CorespondentaCentrul operational G Sectii de productie, $ecano-energetica, Aprovizionare G +mport G!port, anzari, Atelier crea?ie produse

Elementul median – lantul ierar&ic format din personalul cu studii medii si superioare careasigura legatura intre varful strategic si centrul operational.

%rganigrama S.C. S%'S! S.A. este prezentat; în figura 7.2.

2.%. Anali$a e&olutiei principalilor indicatori econo'iciSitua?ia principalilor indicatori economico-financiari este prezentat; în tabelul . 7.2.

Ta(elul 2.).

0'.C'

+0#+CA%'+ 0+!":"7557

0+!":"755=

0+!":"755E

755=7557

755E755=

2. Cifra de afaceri (mii lei) 2E=7=4=E7 245==4E5 2454227 224,77 >E,47. roduc?ia marf; fabricat;

(mii lei)2E2774B> 2B5==7 2444E=4 22>,52 >7,44

=. 0um;r de salaria?i B B55 B7B 252,B7 25=,EE. roductivitatea muncii

(leisalariat)2B77== 757>2 2BBE> 22,54 B>,==

4. *ond de salarii(mii leian)

4BB4BE 4>E42E7 =4>B= 255,7E 224,>

. Salariul mediu(mii leisalariatan)

B=55 B7E=2 >7777 >B,EB 222,B

. $i/loace fie (mii lei) 7B>BE7>7 77B4 7BE4B= >7,72 25,EBB. Active circulante (mii lei) EB44B5=E,2247B>>47,>7 422E2>= 25B,>E >,E>. Stocuri-total din care

(mii lei)=B>>5 B44=>5 25EE25 224,4 277,5

>.2. $aterii prime, materiale(mii lei)

25E42 E57E2 2=57BE B,B> 24,>B

>.7. roduc?ie in curs defabrica?ie (mii lei)

722B2 B4=B 744 E,5= =5,2

>.=. roduse finite (mii lei) 52E524 2BE2= BB7575 22>,E 277,7E>.E. $;rfuri => 275E7 2B55E7 2>2,>= 25E,4

>.4. Stocuri aflate la ter?i(mii lei)

5 EEB>45 2=E - =B,5

25. rofit brut (mii lei) E2B557EB E>=4B= EBB5B5> 22,E 7,=222. C&eltuieli totale (mii lei) 27=B>7B 2722=E 2=E7E2>B >B,= 225,=E27. Capital social (mii lei) 22422> 25>BB2 EE55 E,5 2,52=. Capital propriu (mii lei =4=5>2 E2>5E2 E4=5=B7> 22B,B 25B,222E. Capital permanent

(mii lei)E=747=B E2>5E2 EBE7>57 >,B> 224,4

24. 0um;rul de ac?iuni B54 E=2>24 =5> E,5 2,52. #atorii totale (mii lei) =>42=E55 =B2B>BB7 =E2B25= >,4 B>,452. #atorii pe termen scurt

(mii lei)E=B7>2 2>45=72 =2544>= E7,54 24>7,=E

2B. 'ata rentabilit;?iicosturilor

==,> 44,E =,= 2E,2 4,44

2>. 'ata rentabilit;?iiactivelor totale

45,2 BE,7 =2,7 2B,55 =,22

75. 'ata rentabilit;?iicomerciale

7>,2B E5,>5 5,= 2E5,2 2E,4B

72. 'ata rentabilit;?iieconomice

>,E 22,5 255,B 2, 7,4

Anali$a cifrei de afaceriStructura cifrei de afaceri *+, Ta(elul nr. 2.2

Nr.crt.

-iaţa de desfacere Structura cifrei de afaceri22 2" 2%

2. Anglia E=,>2 42,= 44,2E7. +talia =7,7E 7B,E= 7=,4=. *ran?a 2E,7= 27,7> 2=,5E. !lve?ia ,E4 ,47 ,>4. 'omânia 7,2 2,=> 2,E=

Fig. 2.2.STRUCTURA CIFREI DE AFACERI PE PIEŢE

DE DESFACERE IN ANUL 2002

32%

14%

7% 2%

43%

Anglia

Italia

Franţa

El!ţia

R"#$nia

%%

Fig. 2.3.STRUCTURA CIFREI DE AFACERI PE PIEŢEDE DESFACERE IN ANUL 2003

&2%

2'%

12%7% 1%

AngliaItalia

Franţa

El!ţia

R"#$nia

Dina'ica cifrei de afaceri

11&(22%4(&7

020

40

)0

'0

100

120

2003*2002 2004*2003

Fig.2.4.Dina#i+a +i,r!i -! a,a+!ri.

2003*2002

2004*2003

Se observ; o evolu?ie favorabil; a cifrei de afaceri în perioada 7557-755= înregistrând ocre<tere în valori reale de 72.>B.2>B mii lei (de la 2E=.7=4.=E7 mii lei la 24.5==.4E5 mii lei)cre<tere care s-a datorat cre<terii cantit;?ilor comandate de c;tre clien?ii tradi?ionali,capacitatea de produc?ie fiind superioar; cererii.

În perioada 755=-755E se observ; o sc;dere a cifrei de afaceri de B.>4B.E7B mii lei (dela 24.5==.4E5 mii lei în anul 755= la 24.54.227 mii lei în anul 755E), sc;dere datorat;

pierderii unor clien?i care s-au orientat c;tre al?i furnizori.Anali$a c/eltuielilor:n JbarometruK important al eficien?ei întreprinderii, abordat; prin prisma indicatorilor deeforturi, îl constituie costurile. !viden?ierea volumului, structurii <i dinamicii lor reprezint; totatâtea elemente definitorii ale analizei diagnostic, ce Jpreg;tesc terenulK analizei rezultatelor<i performan?elor economice ale întreprinderii.Comparativ cu dinamica cifrei de afaceri, dinamica c&eltuielilor totale a înregistraturm;toarele valori3

Dina'ica c/eltuielilor totale *+, Ta(elul 2."

0'.C'.

+0#+CA%'+ 0+!" Î0'!9+S'A

755=7557 755E755=

2. #inamica cifrei de afaceri 224,77 >E,4

7. #inamica c&eltuielilor totale >B,= 225,=E

=. #inamica c&eltuielilor materiale B,2E >5,4

E. #inamica c&eltuielilor cu personalul 25,B= 22,EE4. #inamica profitului brut 22,E 7,=2

. #inamica profitului net 2>, 25=,>5

Se constat; modific;ri ale acestor indicatori cantitativi, de eforturi <i de efecte o astfel desitua?ie se reflect;, în ultim; instan?; într-o dinamic; oscilatorie a profitului brut <i net <i, deaici, a unor indicatori de eficien?; determina?i pe baza profitului.Cauzele acestor evolu?ii contradictorii trebuie c;utate, în principal, în modific;rile pre?urilorde aprovizionare pentru materii prime <i materiale, a tarifelor pentru energia electric;, precum<i a salariilor muncitorilor <i ale celorlalte categorii de personal.rezint; interes pentru analiz; <i rata de eficienţă a c/eltuielilor sau rata medie ac&eltuielilor, determinat; cu rela?ia3

255×=Ca

Chch R (7.2.)

=ch R cheltuieli la 1000 lei cifră de afaceri

0ivelul înregistrat a fost37557

ch R L B=,4=> lei c&eltuieli la 2555 lei cifr; de afaceri

755=ch R L =,77 lei c&eltuieli la 2555 lei cifr; de afaceri755E

ch R L B5,2=B lei c&eltuieli la 2555 lei cifr; de afaceri

Se observ; o îmbun;t;?ire a nivelului c&eltuielilor la 2555 lei cifr; de afaceri în anul 755=comparativ cu anul 7557, situa?ie generat;, în principal, de cre<terea mai rapid; a cifrei deafaceri fa?; de costuri, iar în anul 755E apare o situa?ie nefavorabil; societ;?ii ca urmare asc;derii productivit;?ii muncii în condi?iile cre<terii salariului mediu.

Abordat; în ansamblu, situa?ia ratei de eficien?; a c&eltuielilor poate fi considerat; canormal;, în sensul c; permite ob?inerea de profit în fiecare din anii analiza?i. #inamicaacesteia reflect; Jmi<c;rileK produse în dinamica situa?iei economico-financiara a firmei <i înmediul economic în care aceasta ac?ioneaz;.Ca un corolar al eficientei c&eltuielilor corelate cu cifra de afaceri (sau produc?ia eerci?iului)este coeficientul p0r#/iei de e1ploatare, calculat cu formula3

5

5

2)

)

aa C C

P P K

∆

∆= (7.7.)

5=>,E247,5

C24,5

2E=7=4=E7)72A>B2>B

E2B557EB)74C>==47557)755= === K

B7=,E5,54A-

5,7AC-

24C5A4227)B>4BE7B-

CAE>=4B=)2BCB4AAE-755=)755E === K

Ceea ce înseamn; c;, o cre<tere a cifrei de afaceri cu 26 în anul 755= a dus la o cre<tere a

profitului cu E,5=>6, situa?ie considerat; favorabil; din punct de vedere economic. În 755E

situa?ia este nefavorabil; societ;?ii, sc;derea cifrei de afaceri cu 26 a dus la sc;derea profitului cu E,B7=6.

Anali$a producti&itatii 'uncii-roducti&itatea 'uncii, important indicator de eficien?; economic;, necesit; o analiz; mainuan?at; datorit; compleit;?ii ei, factorilor care o influen?eaz; <i implica?iile deosebite

asupra st;rii <i dinamicii economice a întreprinderii.#aca se ia în considerare formula clasic; de determinare a productivit;?ii, respectivMLCa0s, pot fi identifica?i diver<i factori care concur; la modificarea nivelului acesteia.

f

a

fa

f

f

fa

s

f

s

a

Q

C

Q

!

!

C " ×××== (7.=.)

in care3Ca L cifra de afaceri$f L valoarea medie anuala a mi/loacelor fie$fa L valoarea medie anuala ami/loacelor fie direct productiveNf L productia marfa fabricata

0s L numarul mediu de personalAnali$a factoriala a producti&itatii 'unciiactorii de influenţă ai producti&ităţii Ta(elul 2.%.

0'.C'

+0#+CA%'+ 0+!" +0'!9+S'A

22 2" 2%

2. Cifra de afaceri aC (mii lei) 2E=7=4=E7 245==4E5 24542277. 0um;r de personal s ! (salaria?i) B B55 B7B=. $i/loace fie f (mii lei) 7B>BE7>7 77B4 7BE4B=E. $i/loace fie active fa (mii lei) 24B4EB2 2B=BB>=B 77272B4. roduc?ia marf; fabricat; f Q (mii lei) 2E2774B> 2B5==7 2444E=4. 9radul de înzestrare te&nic; a muncii (mii

leisalariat) ( f s ! )=B4,B ==E5B,4B =E=>,=

. 'aportul mi/loacelor fie active mi/loacefie ( fa f )

5,4E 5,BB 5,

B. 'andamentul mi/loacelor fie active ( f Q fa )

B,>52 >,2E5 ,5=7

>.9radul de valorificare a produc?iei ( aC f Q

)2,52E 5,>B7 2,55=

25. roductivitatea muncii " (mii lei salariat)( aC s ! )

2B77== 757>2 2BBE>



Anali$a 'odificarii producti&itatii 'uncii in anul 2" fata de anul 22 pe (a$aactiunii factorilor de influenta

=−=−=∆ 2B77==75C7>27557755= " " " 7E54B mii lei pers. (7.E.)#iferen?a s-a datorat3- modific;rii gradului de înzestrare te&nic; a muncii

=×××

−=∆

7557

7557

7557

7557

7557

7557

7557

7557

755=

755=

f

a

fa

f

f

fa

#

f

#

f

#

f

Q

C

Q

!

!

!

(7.4.)

L (==E5B,4B G =B4,B) 5,4E B,>522,52E L - 222,22 mii lei- modific;rii compozitiei te&nologice a mi/loacelor fie

=××

−×=∆

7557

7557

7557

7557

7557

7557

755=

755=

755=

755=

f

a

fa

f

f

fa

f

fa

#

f

f

fa

Q

C

Q

!

(7..)

L ==E5B,4B (5,BB-5,4E) B,>52 2,52E L E7E27,2 mii lei- modific;rii randamentului mi/loacelor fie productive

=×

−××=∆

7557

7557

7557

7557

755=

755=

755=

755=

755=

755=

f

a

fa

f

fa

f

f

fa

#

f

fa

f

Q

C

Q

Q

!

Q(7..)

L ==E5B,4B 5,BB (>,2E - B,>52) 2,52E L 44E4,B7 mii lei-modific;rii gradului de valorificare a produc?iei obtinute si destinate livrarii

=

−×××=∆

7557

7557

755=

755=

755=

755=

755=

755=

755=

755=

f

a

f

a

fa

f

f

fa

#

f

f

a

Q

C

Q

C

Q

!

Q

C (7.B)

L ==E5B,4B 5,BB >,2E (5,>B7 - 2,52E) L - 77, mii lei

=∆" f

a

Q

C ∆ O

fa

f

Q∆ O

f

fa

∆ O

fa

f

Q∆ P 7E 54B mii lei pers

Anali$a 'odificarii producti&itatii 'uncii in anul 2% fata de anul 2" pe (a$aactiunii factorilor de influenta

=−=∆ 755=755E" " " )33%45 6 2524) 7 6 )8849 'ii leipers (7.>)

Fig.2.&. E"ltia /r"-+tiitatii #n+ii in /!ri"a-a

20022004

1'2233

1''4)

20)21

170000

175000

180000

185000

190000

195000

200000

205000

210000

2002 2003 2004

#iferen?a s-a datorat3-modific;rii gradului de înzestrare te&nic; a muncii

=×××

−=∆

755=

755=

755=

755=

755=

755=

755=

755=

755E

755E

f

a

fa

f

f

fa

#

f

#

f

#

f

Q

C

Q

!

!

!

(7.25)

L (=E=>,= G ==E5B,4B ) 5,BB >,2E 5,>B7 L 4>=7,> mii lei-modific;rii raportului dintre mi/loacele fie active ,= (5, G 5,BB) >,2E 5,>B7 L 7E4E,B mii lei-modific;rii randamentului mi/loacelor fie productive

=×

−××=∆

755=

755=

755=

755=

755E

755E

755E

755E

755E

755E

f

a

fa

f

fa

f

f

fa

#

f

fa

f

Q

C

Q

Q

!

Q(7.27)

L =E=>,= 5, (,5=7 G >,2E) 5,>B7 L - 447B5,B mii lei-modific;rii gradului de valorificare a produc?iei fabricate

=

−×××=∆755=

755=

755E

755E

755E

755E

755E

755E

755E

755E

f

a

f

a

fa

f

f

fa

#

f

f

a

Q

C

Q

C

Q

!

Q

C (7.2=)

L =E=>,= 5, ,5=7 (2,55= G 5,>B7) L =44,B mii lei

=∆" f

a

Q

C ∆ O

fa

f

Q∆ O

f

fa

∆ O

fa

f

Q∆ P - 2>4 mii lei pers

Concluzii$odificarea gradului de inzestrare a fortei de munca (O) are ca efect cresterea (scaderea )

productiei obtinute si m;rirea (scaderea ) vanzarilor. +n situatia analizat; se observ; ca in anul

755= gradul de inzestrare a muncii are voloare negativ; iar investitiile in acest domeniu auscazut. +n 755E atat gradul de inzestare te&nica cat si investitiile au capatat valori pozitive,ceea ce a determinat atat cresterea productiei obtinute si a cifrei de afaceri.onderea mi/loacelor fie direct productive a crescut in ambele situatii cu precizarea ca în755= ponderea este mai mare ceea ce a determinat obtinerea unei cantitati mai mari de

productie suplimentara si sporirea vanzarilor, respectiv cresterea cifrei de afaceri.#in analiza factoruluiGrandamentul mi/locelor fie direct productiv Gse desprinde concluziaca3 in anul 755= valoarea acetuia este pozitiva ceea ce a determinat cresterea vanzarilor (cifrade afceri) în timp ce in anul 755E valoarea este negativa ceea ce eplica scadea cifrei deafaceri9radul de valorificare a productiei obtinute s-a redus in anul 755= fata de anul 7557, ceea ce

denota cresterea stocului de produse finite. +n anul 755E se constata o ameliorare a situatieidar valoarea gradul de valorificare a productiei nu atinge nivelul anului 7557, adica a scazutstocul de produse finite dar nu s-a lic&idat.:n element de eviden?iere a utilizării resurselor umane <i, în general, a eficien?ei firmei îlreprezint; maniera de respectare a unor corela?ii între principalele obiective <i rezultateleob?inute din realizarea lor.

rima corela?ie este de ordin cantitativ <i se refer; la dinamica unor indicatoricantitativi3

!# $# CA % % % ≥≥ (7.2E)

unde3CA % -indicele cifrei de afaceri

$# % -indicele fondului de salarii

!# % -indicele num;rului de salaria?iCea de-a doua corela?ie este una de ordin calitativ <i eprim; raporturile dintre doi importan?iindicatori de eficien?; G productivitatea muncii <i salariul mediu.

(7.24)unde3

" % -indicele productivit;?ii muncii

# % -indicele salariului mediu

Ni&elul indicilor ;n perioada 2262"

CA % L 224,776

$# % L 255,7E6

!# % L 252,B76

" % L 22=,26# % L 222,>76

Constat;m c;3CA % Q $# % R !# % <i " % Q # %

rin intermediul acestor corela?ii se eviden?iaz;3dinamica ascendent; a indicatorilor de volum <i de eficien?;nerespectarea primei corela?ii, determinat; de anga/area de personal cu salarii sub salariumediu pe întreprindere (muncitori necalifica?i <i cu calificare redus;)nivelul înregistrat de 677,22462C,22= == CA" % si % eviden?iaz; o cre<tere a cifrei de

afaceri datorat; în special cre<terii productivit;?ii muncii.

Ni&elul indicilor ;n perioada 2"62%

CA % L >E,46

$# % L 224,>6

!# % L 25=,E6

" % L >2,E26

# % L 222,>76Constat;m c;3CA % R $# % Q !# % <i " % R # %

(7.2)

0erespectarea acestor corela?ii indic; dezec&ilibre grave în cadrul S.C. S%'S! S.A. lanivelul anului 755E, indicele cifrei de afaceri fiind dep;<it cu mult de indicele fondului desalariu, <i indicele num;rului de salaria?i la nivelul anului 755E ar fi fost normal; o sc;dere anum;rului de salaria?i 2,E26 înregistrat de

productivitatea muncii.Cauzele acestor dezec&ilibre sunt3cre<terea salariului minim pe economie ceea ce a influen?at fondul de salariu <i salariu mediu

# " % % ≥

presiunea sindicatului din cadrul întreprinderii în vederea cre<terii tarifelor orare alemuncitorilorsc;derea pre?urilor pe pia?a etern; determinând necesitatea reducerii pre?ului de vânzare

pentru a face fa?; concuren?ei.2.9. Anali$a renta(ilităţii

Analiza rentabilit;?ii pleac; de la formula clasic; 'ezultate L enituri - C&eltuieli, <i prinintermediul unor aspecte cantitative <i structurale referitoare la rezultatele economice, sea/unge la analiza ratelor rentabilit;?ii, importan?a indicatorilor de eficien?; economic;(indicatori calitativi).

Ta(elul 2.9

0'.C'.

+0#+CA%'+ 0+!" Î0'!9+S'A*+,

7557 755= 755E

2. 'ata rentabilit;?ii costurilor (fondurilorconsumate 'c)

==,> 44,E =,=

7. 'ata rentabilit;?ii veniturilor ('v) 7>,2B E5,>5 =2,7

=. 'ata rentabilit;?ii fondurilor avansate('a) 45,2 BE,7 5,=

E. 'ata rentabilit;?ii economice ('e) >,E 22,5 255,B

255cos

×= productiedeturi

&rut profit Rc (7.2)

255×=afaceridecifra

&rut profit Rv (7.2B)

255×=totaleactive

&rut profit Ra (7.2>)

255'e ×= permanent capital

&rut profit

(7.75)

!aminarea informa?iilor din tabelul precedent atest; o situa?ie pozitiv; din punct de vedereeconomic pentru aceast; parte a analizei, în sensul c; firma a înregistrat profit în fiecare dinanii intervalului de timp investigat. În anul 755= societatea a înregistrat rate de rentabilitatesuperioare celor din anul 7557, situa?ie care s-a depreciat pe parcursul anului 755E (totu<iratele rentabilit;?ilor în anul 755E sunt superioare celor din 7557). *iecare din ratelerentabilit;?ii eprim; în mod diferit interesele economice ale principalilor stae&olderi.+nvestitorii (stat, b;nci, c&iar unele întreprinderi) urm;resc cu prioritate ratele rentabilit;?iieprimate în func?ie de capitalul avansat sau ocupat, în timp ce managerii, ac?ionarii <i

sindicatele sunt interesa?i în principal de rentabilitatea fondurilor consumate.Anali$a potenţialului 'aterial implic; abordarea celor dou; categorii de active - fie <icirculante - prin prisma volumului, structurii, dinamicii <i eficien?ei lor. 0e oprim la primulaspect, relevant pentru eviden?ierea manierei de valorificare a poten?ialului material al S.C.S%'S! S.A.

!ficien?a mi/loacelor fie poate fi determinat;, în principal, prin indicatorii3-produc?ia marf; la 2555 lei mi/loace fie-profitul la 2555 lei mi/loace fie.

0ivelul acestor indicatori în intervalul analizat este3

!ndicatorii de eficienţă a 'i<loacelor fi1e Ta(elul 2.5.

0'.C'

+0#+CA%'+ 0+!" Î0'!9+S'A ( in lei)7557 755= 755E

2. roduc?ia marf; la 2555 leimi/loace fie

EB7,E> 7BB,4 4E,E>

7. rofitul la 2555 lei mi/loace fie 2EE7,2 7474,=2 224,25

Analiza activelor circulante se aeaz; cu prioritate pe analiza stocurilor <i eficien?eiutiliz;rii acestora cu a/utorul unor indicatori specifici.

În categoria stocurilor de active circulante se includ3stocuri de materii prime, materialestocuri de produc?ie neterminat;stocuri de produse finitesolduri facturi neîncasate.!volu?ia acestora în perioada analizat; este eviden?iat; de tabelul urm;tor3

0'.C'.

+0#+CA%'+ 0+!" Î0'!9+S'A (mii lei)

7557 755= 755E

2. Stocuri de materii prime,materiale

25E42,5B E57E5,>> 2=57BE

7. Stocuri de produc?ie neterminat; 722B2,2E5B B4=, 744

=. Stocuri de produse finite 52E52E,BE 2BE2=,E BB7575

E. Solduri facturi neîncasate 2272E4,= B2=2,> 2=27B5>

4. %A" 2>572E7,= 2EE4B 7=B555BB

E&oluţia stocurilor de acti&e circulante Ta(elul 2.8.

+ndicatorul principal de eficien?; a utiliz;rii activelor circulante îl reprezint; viteza de rota?ie,eprimat; prin3

-num;r de rota?ii - !r -durata unei rota?ii - '

=ite$a de rotaţie a acti&elor circulante Ta(elul 2.36

0'.C'

+0#+CA%'+ 0+!" Î0'!9+S'A7557 755= 755E

2. 0um;r rota?ii 7,>4 =,27 =,547. #urata unei rota?ii (zile) 277,5E 224,=> 22B,5E

Ac

Ca

!r =

(7.72)

Ca

Ac

!r '

⋅== =C5=C5(7.77)

unde3Ca L cifra de afaceriAc L active circulante2.5. Anali$a patri'onialăAnaliza patrimonial; a societ;?ii comerciale necesit; atât analiza structurii acestuia, cat <ianaliza func?ional; a situa?iei financiar-patrimoniale.Analiza func?ional; a situa?iei financiar-patrimoniale, este centrat; pe fondul de rulment <inecesarul de fond de rulment. *ondul de rulment, calculat cu a/utorul bilan?ului patrimonial,este rezultatul formulei3

$R(Capital permanent)Active imo&ili*ate +,-,./

0evoia de fond de rulment se ob?ine, la rândul sau, cu formula3 !$R(!evoile de finanare)resursele generate de operaiunile ciclice

(7.7E)

Anali$a funcţională a situaţiei financiar6patri'oniale Ta(elul 2.4

0'.C'.

!ND!CATOR! N!=E> !NRE?!STRAT *'ii lei,22 2" 2%

2. Capital pemanent E=747=,7 E2>5E5,>4 EBE7>577. Active imobilizate 7>25,77 72>5=, 7BB72=7=. *ond de rulment 2=4>55,E 2E=B=,74 2>E>E5E. 0evoia de fond de rulment sau

active circulante ac&itate <inecreditate f;r; disponibilit;?i

b;ne<ti, adic;3

-244>EE>B,2B -757BEB=,= ->7=>EB

E.2. Active circulante (f;r;

disponibilit;?i E4,E 2>72=>,>B 7452BE

E.7. rovizioane pentru riscuri <ic&eltuieli

422B=7,B7 5 25>

E.=. #atorii pe termen scurt =245>7,>> =B2B>BB2,2 =E2B25=4. lus fond de rulment (O) 7>2B47B,4 =455775,BB 7BBB=BBB'espectarea ec&ilibrului financiar la scar; microeconomic; implic; în mod normal finan?areadeficitului înregistrat la nivelul activit;?ii curente de c;tre ecedentul dega/at de c;treactivitatea aciclic; (de investi?ii) <i ob?inerea unei trezorerii nete pozitive.Cu toate acestea se observ; în aceast; situa?ie c; nivelul ciclic (curent) dega/; surplus de

surse, surplus care finan?eaz; activitatea durabil; <i trezoreria net;.255×=

circulante Active

rulment de $ondul circulant icapitalulua finantarede Rata (7.74)

255×=

#tocuri

rulment de $ondul stocurilor aacoperirede Rata (7.7)

Ta(elul 2.).

0'.C'

+0#+CA%'+ 0+!" +0'!9+S'A(6)7557 755= 755E

2. 'ata de finan?are a capitalului circulant 7,>> 7,B =B,=B7. 'ata de acoperire a stocurilor 2B=,>2 27,=5 2BB,2

Solvabilitatea <i capacitatea de plat; eviden?iaz; proprietatea p;r?ii materiale a capitalului de ase transforma în bani. +ndicatorii utiliza?i în acest sens sunt 3lic&iditatea patrimonial;

255×= scurt termen pedatorii

circulanteactivele patrimoniaiilichidita0 rata (7.7)

solvabilitatea patrimonial;

255×= pasivtotal

propriucapital atii solva&ilit rata (7.7B)

trezoreriarulment de fond denecesar rulment de fond netatre*oreria −= (7.7>)

gradul de asigurare al intreprinderii cu disponibilit;?i b;ne<ti

circulanteactive

&anestiitatidisponi&il &anestiitatidisponi&il cuasigurarede gradul = (7.=5)

Sol&a(ilitatea @i capacitatea de plată Ta(elul 2.)).

0'.C'

.

!ND!CATOR 0+!" Î0'!9+S'A7557 755= 755E

2. "ic&iditatea patrimonial; 2,4E 2,=> 2,47. Solvabilitatea patrimonial; E7,= 4=,=7 4,5==. rezoreria (mii lei) 7>2B47B =455775 7BBB=BBBE. 9radul de asigurare cu

disponibilit;?i b;ne<ti5,44 5,2 5,E>>

"ic&iditatea patrimonial; este supraunitar; pe întreaga perioad; analizat;, ceea cedenot; un grad corespunz;tor de siguran?; pentru acordarea de noi credite.Solvabilitatea patrimonial; a avut o situa?ie u<or nefavorabil; în anul 7557 situa?ie care s-a

îmbun;t;?it pe parcursul anului 755= deoarece aceast; rata de solvabilitate de peste 456eviden?iaz; o situa?ie normal; din punct de vedere economic.

Ciclul de Viata Al Firmei

Documents

Transcript of Ciclul de Viata Al Firmei