Chestionar pentru identificarea stilului de conducere Sunt 35 de ntrebri, pentru fiecare existnd cinci variante de rspuns: ntotdeauna (I) Adesea (A)

Ocazional (O)

Rar (R) Niciodat(N)ntrebri

Alegeti varianta de raspuns care vi se potriveste cel mai bine Dac a fi responsabilul unui grup de lucru1. A ncerca s fiu purttorul de cuvnt al grupului.

2. A ncuraja acest grup s munceasc n afara orelor prevzute.

3. A da fiecruia toat libertatea de a se exprima.

4. A standardiza att ct ar fi posibil procedurile de lucru ale grupului.

5. A evita s pun membrilor de grup ntrebri nchise.

6. A ncuraja spiritul de competiie ntre grupuri i servicii.

7. A ncerca s controlez totul cu scopul de a evita ca grupul s comit greeli.

8. A judeca pe fiecare dup rezultatele obinute, acordnd o importan secundar eforturilor pe care le-a depus pentru a le realiza.

9. A ntreba rar pe membrii grupului ce gndesc despre deciziile pe care am n vedere s le iau.

10. A accepta s lucrez cu indivizi cu potenial ridicat.

11. A lucra din greu pentru a obine o promovare.

12. A face efortul de a asculta pe cei care mi prezint idei, chiar dac ele se ciocnesc cu convingerile mele.

13. A vorbi n numele grupului atunci cnd acesta ar primi vizitatori.

14. Obiectivele grupului ar fi alese n colaborare direct cu membri grupului.

15. A cere membrilor grupului s ndeplineasc rapid sarcinile date de mine.

16. A fi sensibil la complimente chiar dac ele ar fi spuse de persoane despre care a ti c m manipuleaz.

17. A acorda mult importan tuturor detaliilor.

18. A suferi constatnd c ceilali membri ai grupului sunt capabili sa fie mai performani dect mine nelegnd-se prin asta domeniile n care eu excelez.

19. A accepta fr nici o dificultate ca membri grupului s i plaseze motivaiile personale naintea intereselor grupului.

20. 20. A decide ceea ce trebuie fcut i modul n care trebuie fcut.

21. A ntmpina dificulti n a-mi pstra calmul n faa celor care nu mprtesc ideile mele.

22. A ncerca s pstrez minimul de responsabiliti n scopul de a da maximul membrilor grupului.

23. Lucrurile s-ar petrece cum le-am prevzut.

24. A consacra mult timp pentru a asculta pe fiecare n scopul de a-i nelege mai bine personalitatea.

25. A da la fiecare o sarcin bine determinat.

26. A lsa fiecruia posibilitatea de a introduce schimbri n interiorul grupului.

27. A cere fiecruia s munceasc mai mult.

28. A accepta cu plcere ideea ca un individ s poat prefera s-i gseasc mulumirea n viaa privat mai degrab dect n munca sa.

29. A consacra mult timp planificrii muncii fiecruia.

30. A consacra puin timp pentru a explica membrilor grupului motivele deciziilor mele.

31. A ncerca s-i conving pe ceilali c ideile mele servesc intereselor lor.

32. A lsa grupului grija de a determina ritmul lucrului.

33. A ncuraja grupul s bat fr oprire recorduri.

34. A aciona fr s consult grupul.

35. A cere fiecruia s urmeze reguli prestabilite. Interpretare

Grila de notare a rspunsurilor (mai jos) prezint pe prima linie numrul ntrebrii iar pe prima coloan simbolul rspunsurilor posibile, cu dou tipuri de simboluri (triunghiuri i cercuri). Ea reprezint un martor cu ajutorul cruia se calculeaz mai departe numrul de triunghiuri i de cercuri realizat prin rspunsurile date. Rezultatul obinut descrie stilul de management, apreciat prin dou elemente importante care l caracterizeaz:

orientarea ctre sarcini, cuantificat prin numrul de triunghiuri; orientarea ctre subordonai, cuantificat prin totalul cercurilor nregistrate.