Chestionar CO 109

7/25/2019 Chestionar CO 109

1/6

working papers

Chestionar C.O. 109

Din rolul de angajat al firmei, indiferent de poziia pe care o avei, pentru fiecare dintre frazele de mai josalegei varianta cea mai apropiat experienelor i situaiilor de la locul dumneavoastr de munc.

n foarte n foarte

ic msur mare msurn mic n mare

msur V msur

Exemplu:

n organizaia noastr...

1angajaii comunic eficient. 1 2 ! "

n foarte n foarte


msur V msur


1este apreciat desc#iderea ctre idei noi. 1 2 ! "2...eful este de acord cu propunerile lansate de angajai.

1 2 ! "

...o$iectivele firmei sunt acceptate de toi angajaii. 1 2 ! "!...mereu se adopt strategii noi de a rezolva sarcinile.

1 2 ! "

"interesele clienilor nu sunt luate %n considerare %n toate procesele decizionale. 1 2 ! "&...angajaii au pregtirea necesar pentru a realiza $ine sarcinile date.

1 2 ! "

'...departamentele funcioneaz %mpreun ca o mare familie.1 2 ! "

(...liderii anticipeaz riscurile pe termen lung.1 2 ! "

)conducerea este prudent %n ceea ce privete inovarea.1 2 ! "

1*...eful este de acord cu propunerile lansate de angajai.1 2 ! "

11...la locul de munc exist o permanent stare de tensiune.

1 2 ! "

12...fiecare angajat are un rol $ine definit.1 2 ! "

1


2/6

working papers

1este rspltit fidelitatea clienilor notri.1 2 ! "

1!...iniiativele + ideile $une sunt gratificate de ctre efi.1 2 ! "

1"... angajaii nou venii sunt %ndrumai %n activitatea lor de cei mai experimentai.1 2 ! "

1&...situaiile neprevzute afecteaz perspectivele pe termen lung.1 2 ! "

1'este important s fii %n pas cu modificrile care se petrec %n domeniul de activitate.1 2 ! "

1(...%nainte de a se lua o decizie se discut cu angajaii firmei.

1 2 ! "

1)...competiia definete relaiile dintre angajai.1 2 ! "

2*...este important s fii vigilent la oportunitile de mine.1 2 ! "

21una din legile nescrise este- /lientul nostru, stpnul nostru0.1 2 ! "

22...angajaii caut s %i elimine punctele sla$e.1 2 ! "

2...angajaii comunic att ct este necesar %n realizarea sarcinilor.1 2 ! "

2!...conducerea propune diverse strategii %n dezvoltarea pe viitor.1 2 ! "

2"este important s fii cu un pas %naintea concurenei, %n ceea ce privete inovarea.

1 2 ! "

2&...angajaii au puterea de ai distri$ui sarcinile %ntre ei, %n funcie de competenelefiecruia. 1 2 ! "

2'...angajaii se implic %n conflicte inutile.1 2 ! "

2(...exist o varietate de modaliti de a rezolva o pro$lem.1 2 ! "

2)exist o relaie permanent cu clienii notri.1 2 ! "

*...%nc de la %nceputul angajrii, se particip la traininguri + sesiuni de formare.1 2 ! "

2


3/6

working papers

1...realizarea sarcinilor se $azeaz pe cola$orarea cu ceilali.1 2 ! "

2...exist o viziune i direcii clare pentru dezvoltarea pe termen lung.1 2 ! "

se pstreaz totul aa cum a fost de la %nceput, indiferent de tendinele externe.1 2 ! "

!...angajaii se pot implica %n procesele de luare a deciziilor.1 2 ! "

"...angajaii din toate departamentele au aceeai perspectiv despre cola$orare.

1 2 ! "

&...cnd ceva nu merge se adopt alte strategii deja definite.1 2 ! "

'este important s tim %n fiecare moment care sunt nevoile clientului.1 2 ! "

(...se investete mereu %n formarea angajailor.1 2 ! "

)...se urmrete integrarea tuturor angajailor.1 2 ! "

!*...toi angajaii planific din timp atingerea o$iectivelor.1 2 ! "

3


4/6

working papers

n foarte n foarte


msur V msur


!1sc#im$rile sunt uor acceptate.1 2 ! "

!2...superiorii notri consider c tre$uie s facem doar ce ni se spune s facem.1 2 ! "

!...liderii respect, la rndul lor, aceleai valori organizaionale ca i ceilali angajai.1 2 ! "

!!...se urmrete cu consecven %ndeplinirea o$iectivelor.1 2 ! "

!"se ine cont de cerinele clienilor %n adaptarea serviciilor+produselor.1 2 ! "

!&...angajaii sunt %ncurajai s vad o greeal ca o oportunitate de a %nva i de a sedezvolta. 1 2 ! "

!'...colegii rein informaiile fr s le transmit mai departe.1 2 ! "

!(...exist o preocupare clar pentru planificarea activitilor.1 2 ! "

!)se pune pre pe tradiie.1 2 ! "

"*...conducerea agreaz implicarea angajailor %n luarea deciziilor.1 2 ! "

"1...valorile promovate %n aceast unitate ne %ntresc sentimentul de apartenen.1 2 ! "

"2...fiecare angajat tie exact ce o$iective tre$uie s ating pe termen scurt.1 2 ! "

"clienii sunt cei care influeneaz activitatea firmei.1 2 ! "

"!...inovarea i asumarea riscului sunt recompensate.1 2 ! "

""...este eficient transferul de informaii %ntre departamente.1 2 ! "

4


5/6

working papers

"&...activitile din prezent sunt o inspiraie pentru cele din viitor.1 2 ! "

"'exist o atitudine de adaptare rapid la sc#im$ri.1 2 ! "

"(...angajaii nu iau parte la edinele %n care se sta$ilesc strategiile firmei+instituiei.1 2 ! "

")...reuim s cdem de acord c#iar i %n cele mai dificile pro$leme.1 2 ! "

&*...fiecare angajat poate s vad legtura dintre sarcinile sale i o$iectivele firmei.1 2 ! "

&1cerem opinia clienilor despre calitatea produselor+serviciilor.

1 2 ! "

&2...se pune accent pe dezvoltarea profesional a angajailor.1 2 ! "

&...angajaii simt c fac parte dintro mare ec#ip.1 2 ! "

&!...exist preocupare pentru planificarea activitilor.1 2 ! "

&"exist o tendina continu de a adapta produsele+serviciile oferite.1 2 ! "

&&...conducerea las mn li$er0 angajailor.1 2 ! "

&'...suntem cu toii de acord cu privire la strategiile de lucru.1 2 ! "

&(...rezolvm sarcinile dup un plan $ine definit.

1 2 ! "

&)avem forme de fidelizare a clienilor.1 2 ! "

'*...efii apreciaz potenialul creativ al angajailor.1 2 ! "

'1...este %ncurajat cooperarea dintre angajai indiferent de funcie.1 2 ! "

'2...angajaii gndesc %n perspectiv.1 2 ! "

5


6/6

working papers

'exist desc#idere ctre noile provocri.1 2 ! "

'!...angajaii %i exprim opiniile %n contradictoriu.1 2 ! "

'"...rar ajungem la un consens %n pro$leme c#eie.1 2 ! "

'&...gndirea strategic definete stilul nostru de munc.1 2 ! "

''opinia $eneficiarilor influeneaz luarea deciziilor.1 2 ! "

'(angajaii se %ntlnesc %n afara serviciului pentru a se recrea.

1 2 ! "

')...este uor de coordonat proiecte ce implic mai multe departamente ale firmei.1 2 ! "

(*...angajaii au o viziune despre evoluia firmei %n urmatorii ani.1 2 ! "

(1... programul angajailor este flexi$il, constituit %n funcie de activitile existente.1 2 ! "

(2...exist o dependen excesiv fa de efi1 2 ! "

(...este sta$ilit un set clar de valori care guverneaza activitatea.1 2 ! "

(!...acceptm i respectm cu toii un cod etic organizaional1 2 ! "

("se %ncurajeaz dezvoltarea relaiilor colegiale prin diverse activiti.

1 2 ! "

(&competenele %nalte ale fiecrui angajat ne difereniaz de firmele concurente.1 2 ! "

V rugm bifai variantele corespunztoare poziiei dumneavoastr:

Departamentul / secia: ____________________________ ____________________________

Vechimea n organizaie: sub an ntre !i " ani ntre " si # ani peste # ani

$enul: %asculin &eminin 'u funcie de conducere : D( )*

6

Chestionar CO 109

Documents

Transcript of Chestionar CO 109