7/29/2019 Chestionar Autoevaluarea Stilului de Conducere

1/4

1998-99EliteTraining&DevelopmentLtd.

Chestionar

Autoevaluarea stilului de conducere

Instruciuni Prin acest test urmeaz v autoevaluai stilul de conducere pe care l adoptai n modobiniut.

Metoda de lucru:n josul paginii vei gsi un tabel (T1) care conine 6 grupe a cte 5 ntrebri.Se evalueaz de la unu la cinci propoziiile din fiecare grup, notnd n coloana III cu 1

pe care reprezint cea mai aproape formulare de tendina voastr personal obinuit, cu 2 pe ceacare este imediat urmtoare i tot aa pn la 5. Propoziia notat cu 5 va reprezenta atitudinea ceamai puin caracteristic stilului dvs. obinuit.

Folosii n continuare tabelul de coresponden T2 pentru a nlocui cifrele din coloana I achestionarului anterior cu litere de la A la E. Pentru uurina exerciiului se vor trece literele dincoloana IV a tabelului T1. n tabelul T3 se vor trece literele corespunztoare ierarhizrii fcute ntabelul T1 n coloana III.

Vei remarca n tabelul III ultima coloan, intitulat litera dominant. Aceast ultimcoloan va fi completat numai dup ce s-a ncheiat completarea celorlalte.

[T1]

I II III IV

DECIZIA

1. Accept deciziile altora

2. Caut nainte de toate s iau deciziile raionale n raport cu obiectivele

3. Caut nainte de toate s iau decizii aplicabile n condiiile unui personaldat, chiar dac soluiile n sine sunt imperfecte

4. Dau o mare importan meninerii relaiilor bune

5. Dau o importan crescut lurii de decizii sntoasei obiective caresunt nelese de toat lumea i obin unanimitatea

CONVINGERI PERSONALE1. Ascult i caut idei, opinii i atitudini diferite de ale mele. Sunt convins de

ceea ce gndesc, dar sunt sensibil la ideile altora i dispus la a-mischimba opinia

2. mi apr ideile, opiniile i atitudinile, n ciuda celorlali i mpotriva lordac este necesar

3. Prefer s favorizez i s apr opiniile, atitudinile i ideile altora sau aleunui grup interesat, mai curnd dect s le suin pe ale mele.

4. Atunci cnd apar idei, opinii sau atitudini diferite de ale mele, propun uncompromise

5. M adaptez uor la opiniile, atitudinile i ideile altora i prefer s evit, pect posbil, s iau atitudine.

CONFLICT

1. Evit s generez conflicte, dar atunci cnd apar, ncerc nainte de toate sdomolesc spiritele i s menin coeziunea grupului

2. ntr-un conflict ncerc s rmn neutru i s stau la distan

3. Atunci cnd un conflic izbucnete, ncerc s fiu drept i s ajung la osoluie echitabil, la un compromis acceptabil

7/29/2019 Chestionar Autoevaluarea Stilului de Conducere

2/4

1998-99EliteTraining&DevelopmentLtd.

I II III IV

4. Atunci cnd izbucnete un conflict, m implic total; atac, ncercnd s lnbui s mi impun punctul de vedere.

5. Atunci cnd apare un conflict, ncerc nainte de toate s descoproriginea lui prin ntoarcerea la adevratele cauze

AUTOCONTROL

1. Tensiunile din cadrul colectivului m deranjeazi reacionez de regulcu calm i simpatie, ascultnd cu uurin punctele de vedere ale celordin grup

2. n caz de criz sunt debusolat, cu att mai mult cu ct nu tiu spre ceparte s m ntorc, sau cine urmeaz, pentru a evita ca starea detensiune s persiste

3. tiind s rmn neutru, sunt rareori tulburat

4. Atunci cnd sunt provocat, m stpnesc, cu toate c nervozitatea meaeste vizibil

5. Atunci cnd lucrurile nu merg aa cum a vrea, m apr, rezist i revincu contraargumente.

SIMUL UMORULUI

1. Umorul meu are ca scop unic redarea adevratei valori lucrurilor. miconserv umorul chiar n situaiile de criz

2. Pentru ceilali umorul meu pare deplasat.

3. Umorul meu face mai uoar acceptarea de ctre ceilali a punctului meude vedere; el este mai mult diplomatic

4. Umorul meu vizeaz ntreinerea de bune relaii, sau, atunci cnd seproduc tensiuni, pentru a lsa deoparte nota de seriozitate a momentului.

5. Umorul meu este caustic. El este uneori o arm ofensivACTIVITATEA PROFESIONAL

1. Conduc rareori de o manier imperativ; prefer s propun ajutorul meupentru ca oamenii interesai s decid ei nii

2. Nu m menajez nici pe mine nici pe ceilali

3. Depun mari eforturi pentru a-i ajuta i antrena pe ceilali

4. Fac doar att ct trebuie pentru a iei la liman

5. Caut s mi menin un ritm de munc acceptabil

7/29/2019 Chestionar Autoevaluarea Stilului de Conducere

3/4

1998-99EliteTraining&DevelopmentLtd.

[T2]

Decizie 1= A 2= C 3= D 4= B 5= E

Convingeripersonale

1= E 2= C 3= B 4= D 5= A

Conflict 1= B 2= A 3= D 4= C 5= E

Autocontrol 1= B 2= D 3= A 4= E 5= C

Simulumorului

1= E 2= A 3= D 4= B 5= C

Munca 1= B 2= C 3= E 4= A 5= D

[T3]

DECIZIECONVINGERIPERSONALE

CONFLICT AUTOCONTROLSIMUL

UMORULUIACTIV.

PROFESIONALLITERA

DOMINANT

1

2

3

4

5

Fiecare liter dominant corespunde unui stil de conducere. Astfel avem cinci stiluri deconducere, descrise in cele ce urmeaz:

Tipul AAre o atitudine pasiv. Se ateapt puin de la el. n egal msur d puin organizaiei(subalterni, efi). Adopt o atitudine de descurajare. Practic reacioneaz foarte puin,doar pentru a se debarasade greuti i persoane incomode. Planific puin,considerndu-se releu de transmisie i las oamenii s se organizeze cum vor. i asumresponsabilitile cu minimum de angajament, evitnd astfel incertitudinea, eecul iriscul de a deveni original. Ignor greelile subordonailor i le transfer destul de multrspundere. Face referire cu mult bucurie la regulamente i obiceiuri. Se izoleaz deefi i subordonai, acceptnd doar relaiiloe care nu pot fi evitate. Primete ordinele frntrebri, evitnd a se face remarcat.

Tip B

Pentru acest tip de lider atitudinile i sentimentele angajailor sunt pe primul plan.Aspiraiile, fie ele individuale sau de grup, trebuie satisfcute. El deleag accetund care toat ncrederea, se ntlnete des cu sobordonaii i i ncurajeaz de fiecare dat svin la el atunci cnd au probleme. Complimenteaz cnd are ocazia, nu acuz saublameaz, pune accent pe relaii informale. Se foreaz s ajute, chiar punnd mna lalucru. Dac trebuie s dea directive, folosete persuasiunea i gratificaia ca i cum s-arscuza. Face sistematic apel la raiune i sentimente. Dorina secret este aceea de a fiiubit. eful de acest tip, minimalizeaz problemele i atunci cnd vorbete cu un superior,pledeaz tot timpul cauza subordonailor, insistnd pe eforturile lor de colaborare.

7/29/2019 Chestionar Autoevaluarea Stilului de Conducere

4/4

1998-99EliteTraining&DevelopmentLtd.

Tip C

Liderul din aceast categorie are tendina de a organiza totul astfel nct sentimentele snu mpiedice n nici un fel producia i eficiena lucrului. Este dur cu sine i cu cei din jur.Se preocup mult de problemele de producie msurabile obiectiv i de tot ceea centreprinde. Contient de autoritatea sa, o face s fie simit comandnd, controlnd iateptndu-se ca totul s fie fcut ca la carte. Verific ndeaproape i trateaz cu fiecare

n parte condiiile de lucru i eventualele greeli. Vrea rezultate. Are ncredere absolut npropria persoan. Cea mai bun cooperare este supunerea, sau iniiativa n sensulmbuntirii execuiei. Accept s plteasc bine pentru a obine rezultate. Cnddescopr greeli, caut responsabili i ia imediat msuri pentru ca aa ceva s nu se maintmple. Nu are ncredere n grup i prefer s lucreze individual. Ii place s fie lider, sfie n centrul ateniei i s ia decizia final.

Tip D

Caracteristic acestui stil de conducere este logica i persuasiunea i n acelai timpevitarea extremelor. Liderul din acest tip, cedeaz n anumite puncte pentru a nregistraavantaje n alte zone, se joac cu compromisul i cu tocmeala. Planific, fr a intra nsn detalii, lsnd o margine de responsabilitate i iniiativ. n caz de conflict, face uz dediplomaie, atenie i msur. Face eforturi de mobilizare, de motivare i d o mareimportan comunicrii, pentru ctie care sunt cile de evitare a conflictelor. Controalelesunt riguroase, dar sanciunile moderate, mergnd pe principiul acordrii a nc uneianse. Se bazeaz mai mult pe tradiie i experien dect pe autoritate. Ce ghideaz unastfel de ef n aciunile sale este ceea ce trebuie fcut. n organizaii conduse de astfelde oameni se ateapt ca birocraia s creasc. Crede c trebuie s dea pentru a primi;favorizeaz contactele individuale i de grup. n relaiile cu efii tie s foloseascreuniunile i relaiile informale pentru a facilita pe cele formale. Este atent la ce s-a spus,la ce a auzit, mergnd pn la a face mici anchete personale.

Tip E

Pentru acest tip de manager este posibil s fac personalul s participe la exigeneleproduciei concomitent cu implicarea acestuia n elaborarea strategiilor i n definireacondiiilor de lucru. Este adeptul lucrului n echipi a cooperrii optime. Considernd cproducia i personalul sunt legate i place s participe i s antreneze; el vrea smotiveze. tie s creeze condiii de lucru n aa fel nct persoanele interesate suntdispuse s-i aduc concursul n mod deliberat. Informarea este o necesitate. Acordul dinpartea grupului este lege pentru acest tip de lider, n absena unor criterii mai obiective.La greeli i infraciuni reacioneaz ncercnd s trag o concluzie n perspectivadezvoltrii ulterioare, cutnd s neleag pe responsabil nainte de a sanciona.