BUGETUL DE VENITURI ŞI CHELTUIELI, INSTRUMENT MANAGERIAL AL SOCIETATII COMERCIALE
bugetul-de-venituri-si-cheltuieli-studiu-de-caz-
-
Upload
diana-terevlej -
Category
Documents
-
view
448 -
download
0
Transcript of bugetul-de-venituri-si-cheltuieli-studiu-de-caz-
Cheltuielile-diminuari ale beneficiilor economice, aparute in cursul
unui exercitiu sub forma scaderii valorii activelor sau cresterii datoriilor si
care au generat reduceri ale capitalurilor proprii.
Veniturile-cresteri ale beneficiilor economice, aparute in cursul unui
exercitiu sub forma majorarii valorii activelor sau scaderii datoriilor si care
au generat cresteri ale capitalurilor proprii.
STUDIU DE CAZ ASUPRA BUGETULUI DE VENITURI ŞI
CHELTUIELI AL S.C. BELLA CONF S.R.L.
S.C. Bella Conf S.R.L. Piteşti este o persoană juridică română având
forma juridică de societate cu răspundere limitată, cu sediul în România,
Municipiul Piteşti, strada Exerciţiu nr. 208, judeţul Argeş, înregistrată la
Registrul Oficiului Comerţului sub Nr. J03/2477/1993 din 14.10.1993, iar la
Direcţia Finanţelor Nr. R 4792590 fiind formă cu capital integral privat.
Firma a început să funcţioneze în luna octombrie 1993 producând confecţii
pentru femei destinate exportului pe piaţa italiană.În această perioadă de
început a activităţii, firma realiza o producţie de 8.000 bucăţi produse pe lună
cu un număr de 30 de angajaţi.
1
În prezent firma realizezază o producţie lunară de 80.000 bucăţi produse
finite pentru parteneri din: Anglia, Italia, Germania, Franţa.
În afara producţiei realizate de firmă, societatea oferă de lucru la circa 450
de angajaţi ai firmelor colaboratoare, obţinându-se astfel un plus de produse
destinate exportului de aproximativ 50.000 bucăţi pe lună.
În paralel cu producţia realizată pentru piaţa externă, firma a început să se
lanseze cu creaţii propii realizate de către disignerii firmei, pe piaţa internă,
adresându-se unui segment larg de cumpărători. Colecţiile firmei au fost
prezente în anul 2003 atât la târguri internaţionale în vederea pătrunderii
produselor firmei pe pieţele interne şi externe.
Urmărind evoluţia firmei se observă că la o producţie de 8.000 de produse
pe lună în anul de început, firma a ajuns în prezent la o producţie de 90.000 de
produse lunar.
Creşterea realizată de societate nu s-a reflectat doar în productivitate şi
profit ea a avut un impact social prin crearea de noi locuri de muncă. Aceste
locuri de muncă au fost ocupate în principal de disponibilizaţii din
înteprinderile de stat din domeniul textil.
Principalele categorii de produse executate sunt:
bluze, cămăşi;
pantaloni;
fuste , jachete;
rochii, sacouri;
veste , compleuri.
Pentru produsele din colecţiile propii , firma se aprovizionează cu ţesătură
şi materiale auxiliare atât de pe piaţa internă cât şi externă.
Societatea dispune de spaţiu propiu de 1420 mp care include spaţii de
producţie, finisare, depozitare, sală de mese, grupuri sanitare şi asigurarea unor
2
condiţii foarte bune de muncă. Utilarea spaţiilor de producţie s-a realizat cu
utilaje performante de ultimă generaţie care au fost achiziţionate de la firme cu
prestigiu aceasta ducând la creşterea calitaţii produselor şi efectuării unor
operaţii specifice:
Realizarea :
- butonierelor,;
- gulerelor , manşetelor.
Numai în anul 2002 firma a achiziţionat utilaje în valuare de 250.000
EURO. Volumul de vâzări la sfârşitul anului 2003 pentru produsele şi serviciile
realizate de firmă a fost de 3.600.000 EURO, iar pentru anul 2004 se estimează
a fi de 4.000.000 EURO.
Clienţii cu care firma are încheiate contracte sunt clienţii consacraţi pe
pieţele externe, şi acest lucru motivează dorinţa firmei de a dezvolta afacerile cu
aceştia pe viitor.
Activitatea funcţională cuprinde : compartimentul resurse umane, serviciul
administrativ, compartimentul dezvoltare, biroul tehnic, biroul producţie,
serviciu vânzări, serviciul marketing, biroul import-export, asigurare cu materii
prime, serviciul financiar-contabil.
Profitul net al S.C. BELLA CONF.S.R.L. cunoaşte în această perioadă
variaţii mari de la un an la altul, o creştere spectaculoasă. Acest lucru se
datorează faptului că în anul 2003 cheltuielile cresc cu 12,41% în timp ce
creşterea procentuală a veniturilor este 25,79%.
O influenţă pozitivă ( în sensul majorării profitului) este cea a scăderii
consumurilor, ştiut fiind faptul că S.C. BELLA CONF.S.R.L. este mare
consumatoare de energie electrică, termică ceea ce determină scăderea
costurilor de producţie ce are ca efect creşterea prof
3
01. Bugetul activităţii generale
1. Veniturile, după natura lor se grupeză în :
-venituri din exploatare –rezultate estimate preponderent din încasarea
mărfurilor vândute , restul veniturilor se estimează a se încasa din venituri din
chirii şi venituri din activităţi diverse
-Venituri financiare -proveninid din dobânzi acordate disponibilului din
conturi curente.
-Venituri excepţionale - estimate ca venituri excepţionale din operaţiuni de
gestiune.
2. Cheltuieli , după natura lor se grupează în :
-cheltuieli de exploatare - din care ponderea cea mai mare se estimează a fi
deţinută de cheltuieli privind mărfurile aproximativ 83% din totalul cheltuielilor
de exploatare, procentul de 17% reprezentănd însumarea altor cheltuieli de
exploatare. Cheltuielile de exploatare reprezintă expresia bănească a
consumului factorilor de producţie material şi uman – determinată de obţinerea
şi desfacerea mărfurilor. Recuperarea cheltuielilor din exploatarese realizeză pe
baza veniturilor din exploatare, în sensul includerii acestora în costurile
mărfurilor, costuri constituind elementul esenţial al preţurilor de vânzare.
-cheltuieli financiare – cheltuieli privind valuarea destinată a dobânzilor
aferente creditelor bancare pe termen scurt pe care societatea intenţionează să le
contracteze.
4
BUGETUL ACTIVITĂŢII GENERALE DE VENITURI ŞI CHELTUIELI
Explicatii
I. Venituri totale
A: Venituri din exploatare
a).Venituri din chirii
b). Venituri din vânzări
c).Venituri din activităţi diverse
B: Venituri financiare
a). Venituri din dobânzi
C: Venituri excepţionale
a). Venituri din operaţiuni de gestiune
II. Cheltuieli totale
A: Cheltuieli de exploatare
a). Cheltuieli privind materialele consumabile
-ch cu combustibili
Ch . cu materialele
-ch. cu piese
-ch. cu materialele consumabile
b). Cheltuieli cu obiecte de inventar
c). Cheltuieli energie , apă
d). Cheltuieli privind mărfurile
e). Cheltuieli chirii
5
f). Cheltuieli cu prime de asigurare
g). Cheltuieli cu
colaboratorii
h).cheltuieli poştale
i). Cheltuieli cu servicii
j).cheltuieli cu reclamă şi publicitate
k).cheltuieli transport
l). Alte cheltuieli
m). Cheltuieli cu impozite şi taxe
n).Cheltuieli cu salarii
0). Cheltuieli cu asigurări , protecţie socială
B: cheltuieli finaciare
a).cheltuieli privind dobânzile
C: cheltuieli cu amortizări , provizioane
D: Cheltuieli cu impozitul pe
profit
Pentru aprecierea performantei entitatii sunt relevanti urmatorii indicatori:
REZULTATUL(PROFIT SAU PIERDERE) DIN
EXPLOATARE==VENITURI DIN EXPLOATARE –CHELTUIELI DE
EXPLOATARE
REZULTATUL(PROFIT SAU PIERDERE) FINANCIAR=VENITURI
FINANCIARE-CHELTUIELI FINANCIARE
REZULTATUL(PROFIT SAU PIERDERE) EXTRAORDINARE
=VENITURI EXTRAORDINARE-CHELTUIELI CURENTE
6
REZULTATUL(PROFIT SAU PIERDERE) CURENT= VENITURI
CURENTE-CHELTUIELI CURENTE
REZULTATUL EXERCITIULUI(PROFIT SAU PIERDERE)
=VENITURI TOTALE-CHELTUIELI TOTALE
7