bil.18Stiluri de conducere.ppt

7/25/2019 bil.18Stiluri de conducere.ppt

1/11

Stilul de conducere se defineste ca fiindStilul de conducere se defineste ca fiindmecanismul de luare a deciziilor in cadrulmecanismul de luare a deciziilor in cadrulunei organizatii, se poate spune ca stilul deunei organizatii, se poate spune ca stilul de

conducere are urmatoarele dimensiuniconducere are urmatoarele dimensiuni: Modul in care se ia decizia. Liderul poate

sa ia deciziile de unul singur, sau poate

avea un grup restrans de consilieri. Dacatotusi ii consulta pe angajati, poate facesedinte in care li se cere angajatilor

parerea despre deciziile importante, dupacum poate sa le ceara parerea si prinsugestii scrise sau prin minisondaje deopinie.


2/11

Felul in care liderul priveste obiectivele grupului.Aici se pot inregistra mai multe pozitii posibile,de la liderul care se identifica total cu scopurile

organizatiei pana la cel care folosesteorganizatia si resursele sale ca pe un vehiculpentru realizarea intereselor proprii !trategiile de motivare, acestea pot fie"trinseci, intrinseci, sau se pot realiza diversecombinatii intre cele doua tipuri de factori. Atitudinea fata de angajat se poate inscrie intr#o gama diversa de posibilitati, de la liderulintransigent $care cere angajatilor sa#si laseprobleme personale la poartaintreprinderii% pana la liderul paternalist $carefoloseste interesul fata de oameni ca pe omoneda de schimb, instituind un pact intre &sefulintelegator' si &angajatul constiincios'% # si infine, pana la liderul centrat neconditionat pe om.


3/11

(n practica managerial) se cunosc maimulte stiluri de conducere:

AutoritarAutoritar care impune centralizarea autorit)*ii +i

dicteaz) salaria*ilor decizii la adoptarea c)rora nu aucontribuit# autoritar-opresiveste cel in care cuvantul cheie este

supunerea liderul poate avea o competenta profesionalascazuta in domeniul respectiv. Foloseste motivatoriie"trinseci, este infle"ibil in legatura cu programul si cualte detalii, si aplica sanctiuni dure$cum ar fi concedierea%. omunicarea manageriala areloc numai pe verticala, de sus in jos.

# autoritar-obiectiveste cel in care cuvantul#cheie estecompetenta. Liderul nu are disponibilitate pentru relatiipersonale el priveste rezultatele in mod obiectiv siorganizeaza cu precizie procesul de productie. Acest tipde lider se implica e"trem de mult in activitate si de aceea

nu deleaga autoritatea. !e situeaza la o oarecaredistanta de colectiv.


4/11

DemocraticDemocraticcare se bazeaz) pe -ncredereamanagerului -n subalternii pe care -i implic) -n adoptareadeciziilor

# democrat-consultativare ca termen cheie relatiileumane. n acest caz, functia de conducere se imbina cufunctia de e"ecutie consultarile cu membrii grupului demunca sunt periodice !unt folositi motivatorii de ambelecategorii $e"trinseci si intrinseci%, iar autoritatea sedeleaga intr#un mod cunoscut de catre angajati.

# democrat-participativare ca termen cheie atasamentulfata de organizatie. Liderul e mai curand un mediator#organizator al grupului de munca si al procesului dediscutie, decizie de fapt, echipa este cea care ia decizia,in problemele care o privesc. /redomina relatiile sicomunicarea neoficiala liderul intervine cand apar

conflicte, pentru a impaca partile adverse. !e folosescmotivatorii intrinseci, iar cei care gresesc sunt ajutati deceilalti angajati sa se corecteze. 0ste stilul decomunicare manageriala cel mai gene ros, insacomunicarea in acest caz se poate transforma inhandicap pentru colectiv $pierderea de timp in discutii

inutile%.


5/11

LiberLibercare se bazeaz) pe lipsa de implicare amanagerului -n derularea activit)*ilor, care

func*ioneaz) aproape automat, -n sistem deautoreglare +i influen*are reciproc), ce are catermen cheie structura prestabilita. Liderul arerol de reprezentare in e"terior a organizatiei si

de simbol al organizatiei pe plan intern. 0l semargineste in a furniza materialele informativeangajatilor si a anunta momentul de inceput side sfarsit al unei sarcini .Acest stil de conducere

poate functiona pe o organigrama clara, cupozitii, modalitati de realizare a sarcinilor, sistemde sanctiuni si recompense foarte clar.


6/11

# OrganizatoruluiOr

ganizatorului, care ac*ioneaz) peconsiderente de ra*ionalitate economic)

# ParticipativuluiPartici

pativului, care are -n esen*)

preocuparea pentru desf)+urarea muncii -nechip)# ntreprinztoruluintre

prinztoruluicare urm)re+te-nregistrarea celui mai bun efect

# RRealistuluiealistuluicare se bazeaz) pe -ncredere +irespect fa*) de salaria*i

# MMaximalistuluiaximalistului, care presupune orientareaactivit)*ilor -n func*ie de obiectivele urm)rite

# BBirocratuluiirocratului, care pune accent pe grade +i

titluri dob1ndite# PPaternalistuluiaternalistului, care e"agereaz) +i vorbe+temai mult dec1t este necesar

# TTenocratuluienocratuluicare urm)re+te men*inerea

pozi*iei de conducere.


7/11

Stilul centrat pe sarcina

!e caracterizeaza prin interes mare pentru productie si interes slabpentru problemele umane. !e porneste de la premisa ca intreimperativele productiei si trebuintele proprii personalului e"ista ocontradictie inevitabila, si atunci, daca unele sunt satisfacute,celelalte trebuie sacrificate.0ficacitatea unui conducator de acest tip se masoara in termeni deproductie si profit. intre sefi si subordonati sunt relatii de autoritate,ascultare si supunere conducatorul tinde sa se afirme prinrezultate el comanda, controleaza, este impermeabil la critica,elimina pe cei in dezacord cu el, nu tine seama de opiniile altora,face totul ca ideile sale sa fie acceptate daca are o idee proprie sauo atitudine proprie se cramponeaza de ele, tinde sa se afirme chiar

daca relatiile cu altii au de suferit persoanele sunt considerateinstrumente de productie comunica putin cu subordonatii, mai alespentru a le transmite ordinele.


8/11

Stilul populist.

!e caracterizeaza prin interes mare pentru problemeleumane si interes scazut pentru problemele de productie.onducatorul cu un astfel de stil rezolva problemeleumane, asigurand prin aceasta un climat bun in

intreprindere, un ritm agreabil de munca el incurajeazaspiritul colectiv in directia realizarii scopurilor umane,urmareste obtinerea satisfactiei personalului care devineun scop in sine cauta relatiile care sa dea satisfactiitotale creeaza conditii armonioase pentru personal, dar

risca sa impiedice eficacitatea intreprinderii manifestaloialitate partiala si superficiala fata de intreprindere,cauta scuze pentru rezultatele insuficiente.


9/11

Stilul secatuit.

!e caracterizeaza prin interes slab atat pentru productie,cat si pentru problemele umane. onducatorul carepractica un astfel de stil manifesta tendinte de izolare fatade superiori si subordonati, nu se implica in problemelede decizie, evita formele de control subordonatii suntconsiderati un .rau necesar. este orientat spre sineinsusi, in grup participa rar la conversatii, lasa personalulsa se ocupe singur de moralul sau, tinde sa eviteconflictele orientat spre autoconservare, se preocupamult de sine, de viitorul sau, este pasiv, isi e"prima rar

opiniile, de regula este neutru, se comporta ca o meduzaplutitoare, se lasa purtat de valuri fara o directie propriein pozitii de conducere este mai mult un mesager, criticadoar pentru a se apara.


10/11

Stilul de tip mediu oscilant

!e caracterizeaza prin interes moderat atat pentru productie, cat sipentru problemele umane. onducatorul ce practica acest stil cautasolutii de echilibrare $de compromis% obtine astfel o productieacceptabila $fara a fi insa prea mare% fara o bruscare a personaluluiutilizeaza logica si persuasiunea, evita e"tremele, strange sugestiide la toti subordonatii, adopta parerea majoritatii, incearca saamane, sa motiveze personalul, prefera contactele individuale,familiare, apreciaza reuniunile de grup, incearca sa obtina ma"imumde eficacitate cu minimum de conflict, contribuie la mentinerea sicrearea moralului orientat spre productie, acorda atentie atatorganizarii formale, cat si celei informale in comunicare are rol deconciliator, este realist, incearca sa gaseasca solutiile aplicabile

care dau satisfactii partiale, nu totale nu favorizeaza spiritul decreatie, inovatie, este conformist, face apel la reguli, la traditii.


11/11

Stilul centrat pe grup

se caracterizeaza prin interes mare atat pentru problemele umane,cat si pentru problemele productiei. onducatorul care practica aceststil obtine participarea salariatilor la e"igentele productiei, asociindu#ila elaborarea strategiei si la definirea conditiilor de munca. 2rebuintaomului de a gandi, de a#si folosi gandirea pentru a produce cevafolositor, de a stabili relatii sanatoase cu colegii si cu superiorii estepusa in slujba organizatiei specifice pentru el sunt intelegerea sidefinirea in comun a obiectivelor intreprinderii, a mijloacelor de a leatinge conduce si controleaza oamenii, facandu#i sa inteleaga, saadere, se ajunge la autoconducere greseala apare din neintelegere,nu din rea#vointa mentine moralul ridicat, intretine relatii cu totisubordonatii, considera ca problemele de comunicare sunt

problemele de intelegere intre oameni, face fata conflictelor prindiscutarea lor libera, deschisa, prin confruntari directe, manifestaspirit creator, este motivat de trebuinta de a participa si colabora,relatiile cu altii se caracterizeaza prin respect, incredere, ia deciziibune, fara a le impune pe ale sale, promoveaza initiative, incredereasa suscite entuziasm.

bil.18Stiluri de conducere.ppt

Documents

Transcript of bil.18Stiluri de conducere.ppt