Analiza Si Managementul Bilantului La BRD 1

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE MASTER FINANE CORPORATIVE I BNCI

ANALIZA I MANAGEMENTUL BILANULUI LA BANCA BRD

COORDONATOR TIINIFIC:CONF. UNIV. DR. MUNTEANU IRENA

MASTERANDE :RUMBE NICOLETA RAMONASTOICA DIANA IULIA

CONSTANA2014

CUPRINS

Introducere....2

1. Aspecte generale privind BRD...............32. Poziia pe pia a bnci...................................................................................43. Structura activelor bilaniere...........................................................................64. Evoluia activelor bilaniere...................................................................,........75. Structura pasivelor bilaniere....................................................................,....12

Concluzii..........................................................................................................................16Bibliografie......................................................................................................................17

INTRODUCERE

Sistemul bancar este ansamblul instituiilor, relaiilor financiar-bancare, normelor, infrastructurilor, tehnicilor ce interacioneaz n mod complex, cu scopul de a mobiliza sub form de depozite i de a distribui, sub form de credite, fonduri financiare, precum i de a oferi faciliti, inclusiv sisteme de pli, pentru diveri ageni economici, financiari sau nefinanciari, inclusiv persoane fizice. Sistemul bancar este o component a sistemului financiar al unei ri.Sistemele bancare stabile sunt capabile s ofere informaii credibile tuturor participanilor pe piaa financiar, fiind preocupate i de optimizarea performanelor bancare.Instituiile bancare dein un rol important n cadrul sectorului financiar, n bun funcionare a unitilor economice i a economiei n ansamblu, astfel c de-a lungul timpului aconstituit o preocupare permanent crearea unui sistem bancar funcional, capabil s ofere o gam larg de produse i servicii, care s satisfac exigenele tuturor potenialilor clieni, de la apariia primelor manifestri bancare pn n prezent.Bncile comerciale desfoar operaiuni specifice instituiilor de credit, concentrndu-i activitatea pe atragerea de resurse sub forma depozitelor i acordarea de credite.Managementul activelor i al datoriilor cuprinde planificarea strategic i procese de implementare i control care afecteaz volumul, diversitatea, scadena ratelor dobnzii, calitatea i lichiditatea activelor i exigibilitatea datoriilor unei bnci. Obiectivul de maximizare a valorii unei bnci este atins prin obinerea combinaiei i a unui nivel optim ntre active, pasive i risc ceea ce determin volumul operaiunilor bancare. Deciziile de management bancar se bazeaz pe analiza structurii bilanului.

1. ASPECTE GENERALE PRIVIND BRD

Societatea National de Credit Industrial, strmoul BRD-Groupe Socit Gnrale, a fost creat n 1923 ca institutie public, statul deinnd 20% din capitalul social, Banca National a Romniei 30%, restul fiind deinut de particulari, printre care i un grup de foti directori ai Marmorosch, Blank & Co., prima banc modern din Romnia. Misiunea acestei noi instituii era finanarea primelor etape ale dezvoltrii sectorului industrial din Romnia.Dup Al Doilea Razboi Mondial, conform Legii Naionalizrii din iunie 1948, Societatea National de Credit Industrial a fost naionalizat, devenind Banca de Credit pentru Investiii. n 1958, dup reorganizarea sistemului financiar, Banca de Credit pentru Investiii a obinut monopolul n Romnia pentru finanarea pe termen mediu si lung a tuturor sectoarelor industriale, cu excepia agriculturii i industriei alimentare. Ea a primit un nou nume, devenind Banca de Investiii. n aceast perioad, cea mai mare parte a finanrilor acordate de Banca Mondial au fost derulate prin Banca de Investiii.n 1990, monopolul de care beneficiau bncile specializate n domeniul lor de activitate a luat sfrit. Banca Roman pentru Dezvoltare s-a constituit ca banc comercial i a preluat activele i pasivele Bncii de Investiii. Bncii i s-a acordat o autorizaie de funcionare general.n decembrie 1998 s-a semnat un acord ntre Socit Gnrale i Fondul Proprietii de Stat (autoritatea care gestiona participaiile statului), prin care Socit Gnrale a subscris o majorare de capital de 20% i a cumprat un pachet de aciuni care i-a permis sa devin proprietar a 51% din capitalul majorat al BRD.n 2001, BRD a fost listat la Bursa de Valori Bucureti, n prima categorie, devenind rapid una dintre cele mai tranzacionate societi. n anul 2003, Banca Roman pentru Dezvoltare a devenit BRD Groupe Socit Gnrale n urma unei campanii de rebranding. n 2004, Socit Gnrale a cumprat pachetul rezidual de aciuni deinut de statul roman n capitalul BRD.La 31 decembrie 2013, Grupul avea 883 agenii, care asigur distribuia produselor sale pe ntreg teritoriul trii.n 2013, BRD a continuat sa detina o baza solid de clieni, n ciuda unei tendine de scdere a numrului de clieni activi. Banca s-a concentrat pe mbunatairea ofertei sale digitale, avnd ambiia de a o transforma n referina a pieei.Lansarea noii aplicatii de mobile banking a fost un succes, produsul fiind subscris de peste 30 000 de clieni n mai puin de dou luni, genernd o cretere de 15% a numrului utilizatorilor de mobile banking la nivel naional.Gradul de echipare (numar de produse/client) s-a mbuntit comparativ cu 2012, att pentru clienii persoane fizice, ct i pentru companii, n primul rnd datorit soluiilor de banca la distan, dar i conturilor de economii i creditelor imobiliare.

2. POZIIA PE PIA A BNCII

Cele mai mari zece bnci cumulau la sfritul lunii decembrie a anului trecut 78% din activele sistemului bancar, n cretere cu dou puncte procentuale fa de 2012, n condiiile n care numai trei juctori mari au reuit s ctige cot de pia.

Tabel 1. Cota de pia a principalelor bnci (%)

Sursa:Prelucrare proprie dup datele disponibile la http://www.zf.ro/zf-24/topul-celor-mai-mari-20-de-banci-dupa-active-castigatorii-si-perdantii-celor-cinci-ani-de-criza-12136008

Liga bncilor mari, cu cote de pia de peste 5%,controleaz aproape 67% dintr-o pia cu active nete de 362 mld. lei (circa 81 mld.euro), criza din ultimii ani accentund gradul de concentrare al sistemului bancar.n anul 2013, schimbrile erau relativ mici printre primii zece juctori din pia, lund n calcul activele totale nete: BCR i BRD rmn cei mai mari juctori n funcie de cota de pia cu o scdere mic pentru ambele bnci fa de cota de pia din 2012.


n clasamentul realizat dup volumul activelor de la finele anului 2013, BRD a ocupat poziia a doua, cu o cot de pia de 13,0%.Banca Transilvania, s-a meninut pentru al treilea an la rnd pe poziia a treia n clasamentul activelor bilaniere din sistem, naintea bncii UniCredit; CEC Bank a reusit sa prind top 5 devastnd Raiffeisen Bank, iar ING Bank i Alpha Bank au urcat pn pe locul 7, respectiv 8 n timp ce Volksbank i Bancpost au continuat s alunece.


n anul 2013 BRD a atins pragul de 13%, n cei patru ani de criz pierznd circa un punct procentual la nivelul cotei de pia dup cum reiese din graficul 2. n anul 2010, BRD controla 13,9% din activele sistemului bancar, fiind depit doar de BCR, cu 19,8%. Iniial 2013 ar fi trebuit s fie anul stoprii procesului de erodare din 2010 2011 i al adoptrii unei atitudini mai ofensive pe pia, ns situaia s-a complicat n mod neateptat, banca ncheind anul precedent cu pierderi de 362 milioane lei dup ce n primii ani de criz fusese cea mai profitabil.

3. STRUCTURA ACTIVELOR BILANIERE ALE BRD

Activul bilanier este alctuit din: creane asupra clientelei; casa, disponibiliti la Banca Central; titluri i imobilizri financiare; imobilizri corporale i necorporale; creane asupra instituiilor de credit i alte active.

Tabel 2. Activul bilanier (mil.lei)

Active 2010 2011 2012 2013

Creane asupra clienilor31893315553147827764

Casa, disponibiliti la Banca Central10040904093839779

Titluri i imobilizri financiare4125519450857412

Imobilizri corporale i necorporale1290128611931090

Creane asupra instituiilor de credit622995368687

Alte active318317417347

Active totale48288487514792447079

Sursa:Prelucrare proprie pe baza datelor existente n raportul Consiliului de Administraie asupra situaiilor financiare pe anul 2013, pag. 11 disponibile la https://www.brd.ro/_files/pdf/raportul-administratorilor-31.12.2013.pdf

n perioada 2010-2013 activele totale au sczut. Astfel, analiznd tabelul 2, se poate observa o scdere a activelor totale de la valoarea de 48288 milioane lei ct reprezenta n anul 2010 la 47079 milioane lei n anul 2013.

4. EVOLUIA ACTIVELOR BILANIERE

Structura activelor unei bnci este o reflecie a orientrii de afaceri, a mediului de pia i a politicii adoptate.Creanele asupra clientelei reprezint ansamblul creanelor, inclusiv cele aferente operaiunilor de factoring deinute asupra clienilor, indiferent de destinaiile lor actualeCreanele asupra clientelei reprezint cea mai important parte a activului bilanier. n perioada 2010-2013 creditele i avansurile acordate clientelei au sczut. Astfel, urmrind graficul 3., se poate observa o diminuare a creanelor asupra clientelei de la valoarea de 31893 milioane lei ct reprezenta n anul 2010 la 27764 milioane lei n anul 2013. La sfritul anului 2013, creanele asupra clientelei au sczut fa de anul 2012 cu 3174 milioane lei i cu 3791 milioane lei fa de anul 2011.


Soldul creditelor nete n anul 2013 i-a continuat declinul, att din cauza activitii de creditare n scdere, ct i datorit ntriri semnificative a acoperirii cu provizioane a creditelor neperformante.Casa i disponibilitile la Banca Central este o poziie de activ cu lichiditate foarte mare. Componenta cea mai important a acestui element o reprezint rezervele minime obligatorii pstrate la Banca Naional a Romniei. Banca Naional a Romniei impune bncilor meninerea unor rezerve calculate n conformitate cu reglementri specifice (rezerva minim obligatorie), ca un procent din total depozite, alte fonduri mprumutate i sume n tranzit.Casa include numerarul aflat n casieria BRD (bancnote i monede romneti i strine care au curs legal, inclusiv cele din bancomate).Din graficul de mai jos se poate observa o scdere n 2010 fa de 2011 cu 636 milioane lei respectiv o cretere cu 396 milioane lei n 2012 fa de 2013. Disponibilitile la Banca Central se situau la nivelul de 9779 milioane lei la 31 decembrie 2013.


Cele mai lichide active ale bncii,- disponibilitile, conturile curente la Banca Central i creditele i avansurile ctre instituii de credit, au crescut n cursul anului 2013 cu aproximativ 4%, i au continuat s reprezinte aproximativ 21% din totalul activelor. Componenta cea mai important aacestui element o reprezint rezervele minime obligatorii pstrate la Banca Naional a Romniei(6,924 milioane lei la 31 decembrie 2013, respectiv 6,300 milioane lei la 31 decembrie 2012).Titlurile i imobilizrile financiare reprezint, n special titluri de stat emise de Guvernul Romniei i care sunt contabilizate ca disponibile pentru vnzare i instrumente de tranzacionare. Acestea reprezint n jur de 15% din total active i, n comparaie cu 2012 au nregistrat o cretere cu 47%.


Creterea semnificativ a acestor elemente de activ este determinat de majorarea portofoliului titlurilor de stat, avnd valoarea de 7412 milioane lei la data de 31 decembrie 2013, fa de 4125 milioane lei la finele anului 2010. n anul 2011, titlurile i imobilizrile financiare au nregistrat o cretere de 1069 milioane lei fat de anul 2010.Imobilizrile corporale i necorporale reprezint 1290 milioane lei n anul 2010, partea cea mai important fiind terenurile i cldirile (mai mult de 70%). Majoritatea cldirilor sunt construite sau modernizate recent i sunt situate pe ntreg teritoriul rii, n majoritatea oraelor.


La sfritul anului 2013, imobilizrile corporale i necorporale erau n sum de 1090 milioane lei, n scdere cu 103 milioane lei fa de anul 2012 i cu 200 milioane lei fa de finele anului 2010.Imobilizrile corporale si necorporale reprezint circa 2,5% din total active, att la nivelul Bncii, cat si la nivelul Grupului, partea cea mai importanta fiind terenurile i cldirile (n jur de 70%). Majoritatea cldirilor sunt construite recent sau modernizate i sunt situate pe ntreg teritoriul trii.Investiiile de capital realizate n 2013 au reprezentat aproximativ 65,7 milioane RON pentru Banc, respectiv 66,8 milioane RON pentru Grup, principala component fiind investitiile n zona IT. Nu s-a capitalizat nicio cheltuial de cercetare-dezvoltare.Creanele asupra instituiilor de credit reprezint plasamente ale BRD n conturi curente i depozite la alte bnci precum si credite acordate instituiilor de credit .


La sfritul anului 2011, creditele i avansurile acordate instituiilor de credit erau n sum de 995 milioane lei, n cretere cu 373 milioane lei fa de anul 2010 i n scdere cu 627 milioane lei fa de finele anului 2012. n anul 2013, creanele asupra instituiilor de credit au nregistrat o cretere de 319 milioane lei fa de anul 2012.

5. STRUCTURA PASIVELOR BILANIERE Analiza datoriilor unei instituii financiar bancare este un element important n analiza riscului. Activitatea unei bncii ncepe ntotdeauna cu atragerea de resurse, regsite n partea de pasiv a bilanului.Tipurile de datorii existente n bilanul unei bnci sunt aproape universale. Structura de finanare a unei bnci are un impact direct asupra costului operaiunii, prin urmare, determin potenialul de profit al bncii i nivelul de risc al acestuia. Structura datoriilor reflect, de asemenea, politicile specifice de management al activelor, datoriilor i riscului.Pasivul bilanier este alctuit din: datorii privind clientela, datorii privind instituiile de credit, capitaluri proprii i alte pasive.

Tabel 3. Pasivul bilanier (mil.lei)

Pasive 2010 2011 2012 2013

Datorii privind clientela 30101 30303 31892 36146

Datorii privind instituiile de credit 11310 11936 9899 5187

Capitaluri proprii 5577 5890 5524 5161

Alte pasive 1300 622 609 586

Total pasive 48288 48751 47924 47079


n perioada 2010 2013 pasivul bilanier a sczut de la valoarea de 48288 milioane lei ct reprezenta n anul 2010 la 47079 milioane lei n anul 2012.La sfritul anului 2011, totalul datoriilor i a capitalurilor proprii era n sum de 48751 milioane lei, n cretere cu 463 milioane lei fa de anul 2010 i cu 827 milioane lei fa de finele anului 2012.

Sursa:Prelucrare proprie pe baza datelor existente n raportul Consiliului de Administraie asupra situaiilor financiare pe anul 2013, pag. 12 disponibile la https://www.brd.ro/_files/pdf/raportul-administratorilor-31.12.2013.pdfPonderea n total obligaii a depozitelor clienilor a crescut de la 86,2% la finalul anului 2013 de la 73,5% n 2012, conducnd astfel la un grad sporit de autonomie financiar.


Sumele datorate institutiilor de credit cuprind, n principal,mprumuturi primite de la societatea mam (inclusiv mprumuturi subordonate) i de la Instituiile Financiare Internaionale i reprezint 12,4% din totalul pasivelor Bncii, respectiv 13,8% din cele ale Grupului, ponderea acestora diminundu-se n favoarea depozitelor clientelei.Capitalurile proprii reprezint pentru o banc riscul maxim pe care aceasta i-l poate asuma n angajarea resurselor sale, aceste resurse constituie garania solvabilitii bncii. Dei pentru aceste resurse proprii nu se pltete dobnd, utilizarea acestora nu se face fr a suporta costuri. Aceste costuri sunt reprezentate de dividendele pltite acionarilor bncii.Capitalurile proprii ale BRD cuprind: capitalul social subscris, primele de capital, rezervele, rezervele din reevaluare, rezultatul reportat, rezultatul exerciiului.


Din cauza rezultatului negativ al anului 2013, capitalurile proprii au sczut cu 6,3% . Cu toate astea, rata de adecvare a capitalului a rmas la un nivel confortabil (14,3% n 2013 respectiv 14,0% n 2012)Capitalurile proprii s-au majorat n anul 2011 cu 313 milioane lei fa de sfritul anului 2010. n anul 2013, capitalurile proprii au nregistrat o scdere de 127 milioane lei fa de anul 2012.

CONCLUZII

Alctuirea bilanului unei bnci este unul din factorii cheie care determin nivelul de risc cu care se confrunt acea instituie. Modificarea componentelor eseniale ale bilanului i poate ateniona pe specialiti cu privire la tendinele negative ale relaiilor dintre creterea activelor i capacitatea de reinere a capitalului.Anul 2013 a reprezentat un punct de cotitur pentru revenire, BRD dovedind o structur financiar solid, n ciuda unui rezultat contabil afectat de consolidarea acoperirii creditelor neperformante cu provizioane.Banca i-a reafirmat soliditatea sa financiar i comercial, cu o eficien operaional crescut, o structur mbuntit a bilanului i o adecvare confortabil a capitalului.n ceea ce privete activitatea bancar BRD, depozitele au nregistrat o cretere dinamic (+8% anual), gospodriile populaiei pstrndu-i un apetit ridicat pentru economisire, ntr-un mediu economic nesigur, n timp ce depozitele companiilor au accelarat puternic n ultimul trimestru din 2013. Activele totale ale sistemului bancar s-au situat la un nivel de 362 milioane RON la sfritul anului 2013, n scdere cu 1% fat de anul precedent.Structura bilanului constituie elementul central al managementului activelor i datoriilor. Este important s se monitorizeze creterea elementelor care genereaz profit, a celor care nu genereaz profit precum i a celor extrabilaniere.Activul bilanier este alctuit din: creane asupra clientelei; casa, disponibiliti la Banca Central; titluri i imobilizri financiare; imobilizri corporale i necorporale; creane asupra instituiilor de credit i alte active. Pasivul bilanier este alctuit din: datorii privind clientela, datorii privind instituiile de credit, capitaluri proprii i alte pasive.n 2014, BRD va continua s susin economia, s ii concentreze eforturile pe creterea satisfaciei clienilor i va continua, n acelai timp, optimizarea proceselor sale de business pentru o eficien operaional mbunatit.

BIBLIOGRAFIE

Cri1. Dedu Vasile Gestiune i audit bancar, Editura Economic, Bucureti, 20032. Dobre Elena Caiet de Studiu Individual pentru Gestiune Bancar3. Munteanu Irena Moned i operaiunile instituiilor de credit, noiuni teoretice i studii de caz, Editura Ex Ponto, Constana, 20084. Negrea Al., Munteanu I. Moned i credit, Editura Muntenia, Constana, 2004

Pagini WEB5. https://www.brd.ro/6. http://www.bancherul.ro/7. http://www.businesscover.ro/8. http://www.gandul.info/9. www.money.ro10. http://www.zf.ro/

13

Analiza Si Managementul Bilantului La BRD 1

Documents

Transcript of Analiza Si Managementul Bilantului La BRD 1