UNIVERSITATEA VASILE ALECSANDRI, BACAUFACULTATEA DE INGINERIE

SPECIALIZAREA MANAGEMENTUL PROTECTIEI MEDIULUI IN INDUSTRIE

PLAN DE AFACERI

S.C. Magic Show S.R.L.

Masterand:Vultur AdrianaCUPRINSCapitolul 1. Scurt istoric1.1. Denumire

1.2. Obiectiv

Capitolul 2. Locaii- managementul i personalul

2.1. Management

2.2. Personal

Capitolul 3. OfertaCapitolul 4. 4.1. Analiza pieei

4.2. Concurena

Capitolul 5. 5.1. Resurse materiale, umane, financiare

5.2. Tehnologie

5.3. Publicitate

Capitolul 6. 6.1. Analiza S.W.O.T.

6.2. Cash-flow

6.3. Prezentare graficCapitolul 7. Concluzii Capitolul 1. Scurt istoric1.1. DenumireS.C. Magic Show S.R.L. este o firm de prestri servicii, cu capital integral privat, i cu un singur acionar, care este i managerul general. Societatea are ca obiect principal de activitate organizarea de spectacole destinate copiilor. Pe perioada vacanelor colare, firma se ocup cu organizarea de evenimente cum ar fi nuni, botezuri, sau majorate. Sediul firmei se afl n Bacu, de unde este coordonat de ctre manager i i desfoar activitatea n mai multe localiti nvecinate.[1]1.2.Obiectiv

Firma este o societate cu rspundere limitat care are ca obiectiv principal obinerea unor contracte de prestri servicii pe termenul ntregului an colar, n ct mai multe uniti de nvmnt.

Activitatea concret a firmei const n prezentarea unor poveti prin intermediul teatrului de ppui i interaciunea cu copiii prin intermediul diverselor personaje sub form de mascote. Avnd n vedere acordul pe care noi l-am obinut de la Ministerul Educaiei, programul nostru este unul educativ, din care copiii nva cum s se comporte, ce este bine i ce nu.

Zmbetul unui copil ne demonstreaz c ne-am atins scopul, i c firma este n plin ascensiune.[1]

1.3. Descrierea activitiiAnaliznd informaiile prezentate, proiectul este unul profitabil, avnd n vedere c presupune nite costuri minime, i un profit atractiv. Investiia iniial n material se ridic la aproximativ 1400 lei, dup care apar costurile lunare variabile pentru carburant, salarii i publicitate, n valoare de 2900 lei. Profitul anual se ridic la aproximativ 35000 lei.Afacerea este fezabil, profitabil i credibil.

Proiectul este unul fezabil din punct de vedere financiar, avnd n vedere sursele proprii de finanare cu care este demarat i ntreinut. i din punct de vedere managerial este fezabil, deoarece firma are un singur administrator competent i stimulat nspre dezvoltarea afacerii, i care a reuit s ncheie multe contracte pe perioade lungi de timp, astfel nct s nu existe sincope n desfurarea activitii.

S.C. Magic Show S.R.L. este o societate profitabil, considernd investiia foarte scazut, i profitul imediat, avnd n vedere c plata se face pe loc la finalul fiecrui spectacol.[2]Firma noastra este una credibil, bazndu-se pe punctualitate, seriozitate i corectitudine. Orice mic greeal aparut n timpul unui spectacol este remediat de ctre manager prin diferite mijloace, cum ar fi discount-uri sau promoii, reuind astfel s treac peste micile nenelegeri i s continue colaborarea.[2]Capitolul 2. Prezentarea societii

2.1. Locaii Activitatea se desfoar n cadrul grdinielor cu care avem contracte, n slile de spectacole pe care acestea le dein, n limita programului de activitate i de educare al copiilor.

Unitile de nvmnt se oblig s ne pun la dispoziie spaiul necesar desfurrii spectacolului, pe durata ntregului eveniment, i s asigure supravegherea i disciplina copiilor.

S.C. Magic Show S.R.L. i desfoar activitatea n diferite orae ale rii, pe o distan de 200 km fa de sediul central.

Ne propunem ca dup o perioad de timp s deschidem i alte puncte de lucru n orae mai ndeprtate, pentru a putea desfura activitatea pe o raz mult mai mare.

2.2. Personalul

Firma are doi angajai cu contract de munca pe perioad nedeterminat, cu un salariu brut de 800 lei i avem un contract de prestri servicii cu un expert contabil autorizat care ine evidena contabil pentru care pltim 100 lei lunar.

Capitolul 3. Descrierea proiectului

3.1. Resurse material, umane i financiare

Pentru desfurarea activitii firmei sunt necesare urmatoarele:- autoturismul pentru deplasarea n diferitele orae, pus la dispoziie de ctre firm;- decor;- ppui;- echipament audio.Autoturismul este pus la dispoziie de ctre managerul firmei cu titlu gratuit (contract de comodat). Acesta se ocup ca maina s fie n perfect stare de funcionare, s aib toate actele ncadrate n normele legale. Cheltuielile pentru combustibilul consumat, i pentru orice reparaie i revizie a mainii, urmnd a fi suportate de ctre firm.[3]Decorul const ntr-un cadru de lemn, acoperit de o panz pictat de ctre un artist, n funcie de locul unde se desfoar aciunea povetii.

Ppuile sunt fabricate din rigips de un artist, iar hainele sunt fcute din material textil de ctre croitorese.3.2. Echipamente

Echipamentul audio este format din dou boxe, o staie/dvd, sau orice alt surs de sonorizare, i un microfon pentru discuiile de la final cu copiii.Firma noastr are ca angajai dou persoane, formnd astfel o echip. Fiecare i cunoate atribuiile i obligaiile, rspunznd pentru orice impediment aprut n desfurarea activitii. Angajaii notrii sunt alei dup nite criterii bine stabilite, fiind tineri cu dorina de exprimare, cu dorina de a munci, cu talent oratoric i artistic, cu drag de copii, responsabili i punctuali.[3]Investiia iniial nu este una foarte mare, astfel nct sunt necesari bani doar pentru decor, ppui, i sonorizare. Lunar mai sunt necesari i banii pentru salarii i pentru carburantul consumat pn la destinaie i napoi.

Costuri: - cadrul decorului are un cost minim, de aproximativ 100 lei;- pnza pictat cost n jur de 300 lei, n funcie de artistul solicitat, de detaliile pe care le conine, i de culori;- ppuile lucrate i pictate manual ajung la un cost variabil ntre 50 i 100 lei, n funcie de complexitate i expresivitate;- sistemul audio de clas medie poate costa ntre 200 i 300 lei, n funcie de performane;- salariile angajailor sunt fixe, de 800 lei/persoan lunar;- costul carburantului difer zilnic, n funcie de distana parcurs, avnd o medie lunar de 1000 lei lunar;- publicitate stradal n valoare de 100 lei lunar;- publicitate radio/TV de aproximativ 200 lei/lun.[3]3.3. Tehnologie

Firma noastr i face publicitate n diferite moduri. Autoturismul de serviciu a fost inscripionat cu reclama noastr, i numerele de telefon la care putem fi contactai.[2]Am realizat fluturai i pliante care sunt mprite trectorilor, dar i n cutiile postale. i nu n ultimul rnd, publicitatea on-line. Societatea noastr este prezent pe toate reelele de socializare, pe blog-uri, i la diveri deintori de site-uri, astfel nct toi cei interesai s fie pui la curent cu activitatea noastr, i s ne poat contacta n vederea cererii serviciilor noastre.[4] Nici reclamele stradale de pe panourile publicitare nu lipsesc, care ajung la un cost de 100 lei lunar. i reclama radio/TV (post local) este foarte important, avnd cel mai mare numr de ascultatori, cu un cost ceva mai ridicat, de 200 lei lunar.[4]Capitolul 4. Oferta

Oferta noastr const n prezentarea unor spectacole de teatru de animaie de cea mai bun calitate i de un nivel mediu de nelegere, n funcie de vrsta copiilor. Prezentm att poveti clasice, ct i poveti adaptate de ctre noi i liceniate. Muzica i interpretarea ne aparin n totalitate, astfel nct copiii nu au mai auzit niciodat melodiile cu care noi i animm.[4]

Ne obligm s ajungem la ora fixat de ctre conducerea unitii de nvmnt, astfel nct programul de mas i de somn al copiilor s nu fie perturbat.

La fiecare 3 sptmni, povestea este alta, i cntecelele diferite. La fiecare 3-4 sptmni, revenim la aceeai grdini, dar cu alt poveste. Deasemenea, unul din angajaii notrii este obligat s interacioneze cu copiii prin discuii pe tema povetii, fcnd astfel un rezumat, scond ideile principale i nvturile.

Referitor la costuri, preul unui bilet este de 5 lei, din care 1,5 lei sau 2 lei revin unitii de nvmnt drept discount, n funcie de cum prevede contractul semnat. Familiile care au mai muli copii, pltesc un singur bilet, copiii cadrelor didactice au discount de 100%, la fel si copiii ce provin din familiile defavorizate.[3]

nainte de nceperea piesei de teatru, cntm i dansm mpreun cu copiii, antrenndu-i astfel. La sfritul spectacolului de teatru, copiii au ocazia s i exprime prerea despre poveste, despre personaje, i sunt ncurajai s trag concluziile, i s nvee din greelile personajelor prezentate. Noi oferim un bun exemplu copiilor, prin inuta noastr decent, prin exprimare, i prin modul de prezentare.[4]Capitolul 5. Analiza SWOT

5.1. Analiza pieeiAceast pia de desfurare este una greu accesibil, de aceea concurena nu este foarte mare. 5.2. Concurena

La noi n ora exist aproximativ 4-5 firme cu acest profil, iar din incursiunile fcute de noi, am tras concluzia c nu ofer servicii de cea mai bun calitate, ceea ce poate duce la neprelungirea contractelor lor, i la sporirea activitii noastre.[4]

Din interviurile cu managerii instituiilor de nvmnt precolar am aflat c nu exist multe oferte pentru a putea face o selecie, de unde deducem c prelungirea contractului nostru pe mai muli ani nseamn mulumirea i satisfacerea clientului, i detaarea evident fa de concuren.

n acest sens ne gndim s venim cu un pachet de oferte extins, ce const n interpretarea unor personaje mondial valabile, cum ar fi Mo Crciun n preajma srbtorilor de iarn, sau Iepuraul de Pate.[4]

Oferta noastr este benefic att pentru copii i prini, ct i pentru cadrele didactice. Copiii sunt entuziasmai de poveste, prinii sunt bucuroi c acetia nva lucruri bune, iar cadrele didactice sunt satisfcute prin prisma crerii unei activiti distractive i educative.[5]5.3. Analiza S.W.O.T.Puncte tari

Concurena sczut Personal foarte bine instruit i calificat

Perfecionarea profesional continu Autorizaie de la Institutul de nvmnt

Publicitatea

Spaiu larg de desfurare

Varietatea Puncte slabe Posibilitatea apariiei concurenei

Riscul de a nu ajunge la timp Pierderea contractelor

Probleme tehnice ce pot aprea

Oportuniti

Posibilitatea ncheierii a noi contracte

Extinderea pe o raz teritorial mai mare

Posibilitatea majorrii preului biletului

Ameninri

Concurena

Starea vremii

Indisponibilitatea unui angajat

Superficialitatea profesional a angajailor

Capitolul 6. Analiza cash-flow6.1. Cash-flow 2013-2015*In trimestrul 3 nu avem activitate datorit vacanei de var.Tabelul nr. 1 Fluxul financiar trimestrial al activitii pentru perioada 2013-2015ANUL

201320142015

TR 1TR 2TR 4 TR 1TR 2TR 4TR 1TR 2TR 4

Denumire123456789

Materiale140000000000

Echipament audio30000000000

Salarii480048004800510051005400540054005400

Contributii206420642064219321932322232223222322

Contabil300300300300300300300300300

Publicitate900900900900900830830790790

Combustibil300024002100280032003300280030003100

Altele200150230190210150100250340

TOTAL CHELT.129641061410394114831190312302117521206212252

Venituri226802484023560229002510024750237802430021870

PROFIT BRUT9716142261316611417131971244812028122389618

Impozit micro291426394342395373360367288

PROFIT NET9425138001277211075128021207511668118719330

PROFIT ANNUAL359973595232869

6.2. Prezentare grafic

Capitolul 7. ConcluziiAnaliznd informaiile prezentate, proiectul este unul profitabil, avnd n vedere c presupune nite costuri minime, i un profit atractiv. Investiia iniial n material se ridic la aproximativ 1400 lei, dup care apar costurile lunare variabile pentru carburant, salarii i publicitate, n valoare de 2900 lei. Profitul anual se ridica la aproximativ 35000 lei.

Afacerea este fezabil, profitabil i credibil.

Proiectul este unul fezabil din punct de vedere financiar, avnd n vedere sursele proprii de finanare cu care este demarat i ntreinut. i din punct de vedere managerial este fezabil, deoarece firma are un singur administrator competent i stimulat nspre dezvoltarea afacerii, i care a reuit s ncheie multe contracte pe perioade lungi de timp, astfel nct sa nu existe sincope n desfurarea activitii.

S.C. Magic Show S.R.L. este o societate profitabil, considernd investiia foarte scazut, i profitul imediat, avnd n vedere c plata se face pe loc la finalul fiecrui spectacol.

Firma noastr este una credibil, bazndu-se pe punctualitate, seriozitate i corectitudine. Orice mic greeal aparut n timpul unui spectacol este remediat de ctre manager prin diferite mijloace, cum ar fi discount-uri sau promoii, reuind astfel s treac peste micile nenelegeri i s continue colaborarea.

Bibliografie1. Butler David., Planificarea afacerii: ghid de start, Ed. Bic All, Bucureti, 20062. www. economienews.ro3 .http://maps.google.com/4. Plan de afaceri- editura C.H. Beck

5. www.irecson.ro EDITURA IRECSON:ECONOMIE

_1451221078.xlsChart1

710803508335997

727503679835952

699503708132869

venituri

cheltuieli

profit

Sheet1

venituricheltuieliprofit

2013710803508335997

2014727503679835952

2015699503708132869

To resize chart data range, drag lower right corner of range.