78520487 Managementul Proiectelor Constructia Unei Piscine

7/22/2019 78520487 Managementul Proiectelor Constructia Unei Piscine

1/17

I.INTRODUCERE

Managementul proiectelor poate fi perceput ca i o tiin, ca i o artsau ca o tehnic .prin care se realizeaz un anumit scop.n prezent ,se consider c 50% dintre activitile companiilor mari

sunt conduse dup principiile impuse de managementul proiectelor.Cuautorul managerului de proiect se pot realiza proiecte !n orice domeniu deactivitate" sntate,economie,informatic,drept etc#.

1.1.CE ESTE MANAGEMENTUL DE PROIECT?

Managementul de proiect este procesul planificrii, organizrii iconducerii sarcinilor i resurselor pentru a realiza un o$iectiv definit, deo$icei cu constrngeri legate de timp, resurse sau costuri. &n plan pentru un

proiect poate fi simplu, de e'emplu, o list de sarcini cu datele iniiale ifinale scrise pe o foaie de hrtie sau poate fi comple', de e'emplu, mii desarcini i resursele aferente, alturi de un $uget de milioane de dolari.

Maoritatea proiectelor au activiti comune, cum ar fi !mprireaproiectului !n sarcini uor de realizat, programarea sarcinilor, comunicarealor !n cadrul echipei i urmrirea acestora pe perioada desfurrii lucrului.

(oate proiectele cuprind trei etape maore)

Construirea planului* &rmrirea i conducerea proiectului* nchiderea proiectului.

Cu ct aceste etape sunt realizate mai $ine, cu att este mai mareposi$ilitatea o$inerii unui proiect de succes.

+


2/17

1.2.1 CELE TREI COMPONENTE PRINCIPALE ALEPROIECTULUI

Ce $ine ar fi dac ai putea s prevedei viitorul proiectului dvs.. ntr

un fel putei, dac reuii s !nelegei cei trei factori care stau la $azafiecrui proiect)

(imp) timpul necesar realizrii proiectului care este reflectat !nplanul acestuia*

-ani) $ugetul proiectului realizat pe $aza costurilor resurselor)personal, echipament i materiale, necesare !ndepliniriisarcinilor*

cop) o$iectivele i sarcinile proiectului i timpul de lucru

necesar pentru a le efectua./cest trio timp, $ani, scop reprezint triunghiul proiectului.

/ustarea unuia dintre aceste elemente le afecteaz pe celelalte dou. Chiardac toate cele trei elemente sunt importante, de o$icei, unul dintre ele vaavea o influen mai puternic !n cadrul proiectului.

1elaia dintre aceste elemente difer de la un proiect la altul idetermin tipurile de pro$leme cu care v vei confrunta i soluiile pe carele putei folosi. 2tiind care v sunt punctele sla$e i cele forte vei putea maiuor s v planificai i s conducei proiectul.

1.3.MICROSOFT PROJECT

Microsoft 3roect reprezint o aplicaie foarte puternic amanagentului proiectelor ,care permite gestionarea proiectelor mcii imedii"p!n la 40000 de activiti#.3rogramul poate fi folosit la proiectarea,planificarea i urmrirea proiectelor,punnduse la dispoziie o gam larg

de posi$iliti de reprezentare grafic a informaiilor.n afar de planificarea duratelor i termenelor de realizare aactivitilor programul d i posi$iltatea planificrii costurilor i resurselor

easemenea se poate realiza i un proiect de control a activitilorprin care se poate compara planificarea iniial cu ceea actualizat i se poteli$era rapoarte de stare comparative !ntre situia real e'istent i ceeacorespunztoare planificrii iniiale.

6


3/17

n ansam$lu pachetelor Microsoft 7ffice , programul Microsft 3roectare un loc aparte , fcnd parte din categoria programelor de calcul pentrumanagement.

1.4.ACCESUL LA DATELE DE CARE AVEI NEVOIE

/stzi v ocupai de datele limit, mine de costuri. -aza de date aproiectului conine numeroase informaii, !ns, la un moment dat, aveinevoie doar de cteva dintre ele. 3entru a o$ine informaia necesar, folosiiurmtoarele opiuni)

Views aceast opiune ofer un set de informaii despre

proiect ce sunt uor de interpretat. e e'emplu, Gantt Chartgrupeaz informaiile eseniale referitoare la sarcini !n coloanei $are de grafice.

Tables cu autorul acestei opiuni se definesc coloanele. Filtersaceast opiune este specializat pe anumite sarcini sau

resurse.

8iecare imagine prezint un anumit tip de informaie. /a cum atuncicnd schim$ai canalele (.9. nu !nseamn c le tergei, la fel se !ntmpl

cnd folosii views, tablessaufilters. :nformaia nu este tears, ci ascuns ise afl !n $aza de date unde este actualizat.

1.5.CUM PLANIFIC SARCINILE MICROSOFT PROJECT ?

3entru a programa !nceputul i sfritul unei sarciniMicrosoft Project,tre$uie s luai !n considerare mai muli factori cum ar fi constrngerilelegate de sarcini, concediile, vacanele. Ceea ce este mai important, este ca

Microsoft Projectprogrameaz fiecare sarcin utiliznd formula) durata =munca / efort resurs, unde)

Duratareprezint timpul necesar !ndeplinirii unei sarcini. Munca reprezint efortul cerut pe o anumit perioad de timp

pentru a !ndeplini o sarcin.

5


4/17

fort resurs reprezint efortul total al resurselor repartizate uneisarcini.

e e'emplu, dac)

(rei pictori lucreaz ; zile la o sarcin h "; zile ? < ore#*

@fortul total al resurselor este de ;6h=zi "+ pictori ? < ore#* (impul total de lucru este de 6


5/17

proiectul $ugetulA @ste un mem$ru al echipei programat s lucrezepeste programA 9a fi proiectul terminat la timpA

up ce ai creat lista de sarcini i ai introdus informaiile necesare,planul dvs. este terminat. 3utei vedea un model al proiectului, inclusivdatele sale finale i datele de !nceput i de sfrit pentru fiecare sarcin. Ceurmeaz !n continuareA

/nalizai soluiile critice pentru pro$lemele care ar putea s apar.7 soluie reprezint o serie de sarcini ce tre$uie !ndeplinite la timp

pentru ca proiectul s fie terminat la momentul sta$ilit. /stfel dacuna din sarcinile care ine de soluia respectiv nu este !ndeplinitla timp poate duce la !ntrzierea proiectului.

@valuai i optimizai planul pn cnd suntei mulumii. naintede a !ncepe proiectul i !n mod periodic pe parcursul desfurriiacestuia, va tre$ui s evaluai i s austai planul proiectului. Buai!n considerare scopul, resursele i programul.

ac actualizai datele !n legtur cu !ndeplinirea sarcinilor,Microsoft Project v va oferi un plan actualizat. 3utei s vactualizai planul chiar voi sau echipa dvs., dup care tre$uie sl

analizai pentru a vedea efectul schim$rilor fcute. / depitproiectul $ugetulA @ste un mem$ru al echipei programat s lucrezepeste programA 9a fi proiectul terminat la timp


6/17

II.De!"#e"e $"%#e!&

3roiectul are ca i scop construci unei picine prefa$ricate.3rincipale etape care tre$uie parcurse pentru realizarea unei picine

prefa$ricate sunt descrise mai os, iar fiecare etapa este ilustrat printroimagine.

2.1.Etapele constructiei unei piscine prefabricate:

M'"!'"e' (%!')#e#

n prima instan se traseaz conturul piscinei pe suprafaa solului,pentru a ti cu e'actitate care este aria ce va fi e'cavat.

E*!'+'"e' (%!')#e#

&rmtorul pas este sparea gropii piscinei cu autorul unor utilae specifice.


7/17

I,&'('"e' -# %"/'"e' $e"e)#(%" $#!#,e# $"e'0"#!'&e.

A(#,#e"e' $e"e)#(%" $#!#,e#

3oziionarea pereilor piscinei la acelai nivel cu autorul unor instrumentede msur optice.

I,&'('"e' #//e"e(%"/plicarea sistemului de filtrare al piscinei cu sDimmer.

R',%"'"e' $e"e)#(%"e consolideaz construcia din panouri cu autoru unor $rate din metal.

T",'"e'0e&%,(# $e,&"#*'"e' $',%"#(%"$"e'0"#!'&e

E


8/17

e toarn $eton !n urul construciei pentru a fi'a pereii piscinei i pentru oauta s !i pstreze forma dup umplerea cu ap.

N#+e('"e' ,(# $#!#,e#8undul $azinului piscinei se umple cu nisip i se niveleaz cu scopul de a

pregti suprafaa pentru umplere.

T",'"e' 0e&%,(# $e ,&nii clieni prefer ca fundul piscinei s fie realizat din $eton. 3oza arat

fundul unei piscine realizat complet din $eton.

A$(#!'"e' &"'&(# e $"%&e!)#ee aplic pe toata suprafaa piscinei un strat protector din $urete !nainte deaplicarea linerului.

40


9/17

A$(#!'"e' (#,e"(#&ltimul pas i cel mai important !n construcia piscinei este aplicarealinerului i eliminarea cutelor.

U/$(e"e' $#!#,e#upa incheierea constructiei se umple piscina cu apa pentru a testahidroizolatia. in acest moment piscina devine perfect utiliza$ila.

Aplicarea scrilor i balustradelorupa ce a fost testat i umplut cu ap, se poate !ncepe adugarea

$alustradei i a scrilor pentru accesul !n piscin

Construcia piscinei este prevazut a se desfaura !n perioada 04.iunie

;040+0.iunie ;040, fr a depi acest interval, iar $ugetul alocat pentruconstrucia piscinei este de 5000 17F.

Muncitorii vor lucra dup urmtorul calendar, calendar ilustrat !n figde mai os)

44


10/17

8ig 4.Calendar proiect

upa cum o$servm din calendar zile de Goi ;6 iunie si Marti ;E iuniesunt zile nelucrtoare datorita unor sr$tori religioase, pe cand ziua dem$t 4E iunie este declarat zi luctoare pentru a nu !ntrzia finalizarealucrrii.

3entru realizarea acestui proiect am folosit programul Microsoft3roect

3entru realizarea acestu proiect este necesar parcurgerea urmtorilor pai)

4.ta$ilirea listei de activiti

;.ta$ilirea duratei de e'ecuie pentru fiecare activitate !n parte

+.eterminarea relaiilor dintre activiti.:mplicit relaia este detip 8inishtart, dar aceasta se poate modifca !n funcie de cerine.

Bista de activiti a proiectului este ilustrat !n ta$elul de mai os)

Fr.crt Macroactiviti /ctivitti elementare urata"zile# /ctiv preced4 Bocaie; Marcare locaie 4

4;


11/17

+ pturi6 @'cavare 4 ;5 Montare panouri

prefa$r> 6

> Constructiestructura /linierea peretilor ; 6< :nstalare sDimmere 4 E 1anforsare perei ; /plicare scari si

$alustrade+ 45

4 8inisare + 4>4< &mplere piscin h 44E 8inal 0

Bista de resurse pentru acest proiect este ilustrat !n ta$elul de mai os)

Fr.Crt 1esurs Hrup isponi$il4 @'cavator &tila 4; /rhitect Muncitor 4+ -etonisti Muncitor 56 :nstalator panouri Muncitor 65 :nstalator sDimmere Muncitor ;> 8inisor Muncitor ;

:nstalator linere Muncitor +< ef santier Muncitor 4

up introducerea listei de reusrse disponi$ile , tre$uie realizatpentru fiecare activitate alocarea de resurse necesare.

4+


12/17

/locarea de resurse necesare fiecrei activiti !n parte se faceconform imagini de mai os)

8ig ;./locare resurse

3entru alocarea resurselor pentru fiecare activitate !n parte !n graficulHantt se selectez pe rnd cte o activitate i corespunztor acesteia !ncaseta /ssign 1esources se selecteaz resursa necesar i numrul de unitiapoi se d clicD pe $utonul /ssign.

up ce a fost realizat i alocarea resurselor pentru fiecare activitatese trece la definirea costurilor pentru fiecare activitate.

/stfel prin introducerea costurilor , pe masura ce proiectul dederuleaz ,permite gestionarea activitilor i resurselor , astfel !nct

proiectul se va desfaura !n termenele i costurile planificate.

n cazul proiectului nostru se consider urmtoarele costuri)

46


13/17

8ig +.Costuriup ce sau introdus costurile pentru fiecare resurs se introduc

costurile fi'e , care reprezint costurile specifice materialelor.

3entru introducerea costurilor fi'e am parcurs urmtorii pai)

am ales vederea Hanttdin meniul 9ieI(a$leCostapoi am introdus costurile fi'e !n coloana 8i'ed Cost

45


14/17

8ig 6.efinirea costurilor !n vederea Hanttup ce au fost introduce i costurile fi'e, programul calculeaz

costul total corespunztor fiecrei activiti.Costul total planificat al proiectului poate fi vzut !n fereastra 3roperties dinmeniul 8ile)

8ig 5. 8ereasra 3roperties a proiectului

4>


15/17

in aceast figur putem o$serva c costul total estimat al lucrrii nudepeste suma alocat adic 5000 17F

Vee"e' C'(e,'"a proiectului) afiseaz acrivitile i duratele lor !nluna iunie !n care se desfoar activitatea.

8ig >.9ederea Calendar

4


16/17

Vee"e' G',&&afiseaz activitile proiectului su$ form grafic de$are cu informatiile dorite de utilizator.

8ig .9ederea HanttVee"e' Re%"!e&sageafiseaz su$ form ta$elar pentru fiecare

resurs activitile cu costul i durata

8ig


17/17

B#0(#%"'#e

B(' C"#,'M','e/e,&( P"%#e!&e(%"7 E. U,#+ 89 A"e(

V('#!99 A"'7 2:1:

4E

78520487 Managementul Proiectelor Constructia Unei Piscine

Documents

Transcript of 78520487 Managementul Proiectelor Constructia Unei Piscine