8/8/2019 7.1. Studiu de caz Eficacitatea managerului

1/6

7.1. Studiu de caz privitor la bugetul de timp al managerului economic

7.1.1. Prezentarea cazului

Prezentm n continuare structura bugetului de timp al unui director economicdintr-o firm industrial.

730 830 Citirea presei + butul cafelei800 - 830 Citire tabloului de bord830 840 Elaborare buget general al firmei840 843 Vorbit la telefon cu soia (este sunat)843 850 Elaborare buget general al firmei850 852 Este sunat de un prieten din Craiova n legtur cu pregtirea ntlnirii

aniversare a finalizrii studiilor (10 ani de la terminarea facultii)852 903 Elaborare buget general al firmei + butul cafelei903 904 Secretara l informeaz c la ora 1400 este ateptat de cel mai important

client al societii, la sediul acestuia904 915 Elaborare buget general al firmei915 918 Este sunat de directorul colii generale la care nva cei 2 copii pentru o

eventual sponsorizare (amenajarea grupurilor sanitare)918 930 Este chemat de managerul general pentru o scurt informare n legtur

cu situaia creditului contractat cu BRD930 946 Elaborare buget general al firmei946 956 Este sunat de directorul economic al principalului furnizor pentru

rezolvarea unor compensri956 1012 Elaborare buget general al firmei1012 1015 Secretara i transmite un fax din partea unui furnizor, pe care l semneaz

pentru plata unor datorii din anul precedent1015 1030 Convocarea efului compartimentului Financiar pentru a analiza

posibilitatea stingerii unei datorii fa de furnizorul amintit1030 1045 Semnarea unor CEC-uri, facturi i alte documente financiare1045 1054 Discuii cu eful compartimentului Contabilitate n legtur cu costurile

nregistrate n luna precedent1054 1120 Convocarea efului compartimentului Bugete pentru lmuriri n legtur

cu elaborarea/definitivarea bugetului general al firmei1120 1136 Discuie cu managerul general pentru aprobarea unei sponsorizri de 10

milioane lei1136 1140 Telefoane la soie i directorul colii generale care a solicitat o

sponsorizare1136 1140 Chemat secretar i solicitare de ntrevedere cu directorii centrelor de

gestiune1140 1156 Discuie cu muncitorii de la centrul de gestiune 1 (CG1) n legtur cu

reinerile din salarii din luna precedent1156 1202 Telefon la BRD pentru eliberarea unei noi trane la mprumutul contractat1202 1210 Discuie cu managerul general n legtur cu promisiunile BRD de

eliberare a noii trane a creditului

8/8/2019 7.1. Studiu de caz Eficacitatea managerului

2/6

1210 1220 Discuie cu directorul tehnic n legtur cu modul n care vor fi cheltuiibanii pentru achiziionarea de maini-unelte performante

1220 1300 edin cu directorii centrelor de gestiune (edina era convocat pentruora 1200) referitoare la elaborarea bugetelor pe luna urmtoare

1300 1315 Rezolvarea corespondenei1315 1328 Telefoane unor clieni pentru plata unor facturi1328 1340 Rezolvarea corespondenei + butul cafelei1340 1405 Drum parcurs cu autoturismul firmei pn la SC UTILAJUL SA,

mpreun cu managerul tehnic1405 1440 Discuii cu managerul general i managerul economic al acestei firme n

legtur cu plata unor penaliti pentru neonorarea la termen a unorcomenzi

1440 1500 ntoarcerea la ntreprindere (servirea a 2 covrigi pe traseu)1500 1515 Discuie cu managerul general/informare privind negocierile cu SC

UTILAJUL SA1515 1520 Telefon i discuie cu eful compartimentului Bugete n legtur cu

elaborarea bugetului general al firmei1520 1535 Telefoane la furnizori, clieni, prieteni1535 1540 Telefon primit de la preedintele Organizaiei municipale de partid pentru

participarea la edin a acestuia, la ore 1900

1540 1542 Convocarea, prin secretar, a unei edine cu managerii executivi idirectorii centrelor de gestiune, pentru ora 1600

1542 1610 Discuie cu managerul general pe marginea bugetului firmei pentru lunaurmtoare

1610 1715 edina cu managerii executivi i directorii centrelor de gestiune nlegtur cu bugetele pentru luna urmtoare (care va debuta peste o zi)

1715 1725 Telefon la un bun prieten pentru procurarea unui bilet la meciul Steaua-Dinamo ce va avea loc duminica viitoare (managerul economic este unmare microbist i fan Steaua)

1725 1735 Semnarea unor cereri de plat a concediilor, n avans, pentru 10 muncitoridin centrul de gestiune 2 (GC2)

1735 1800 Discuie cu directorul de producie n legtur cu posibilitile de onorarea unor contracte n luna urmtoare

1800 1810 Telefon acas; vorbit cu copiii n legtur cu activitatea colar a acestora1810 1900 Plecarea spre cas; cumprturi, plat telefon i TV cablu

7.1.2. Comentarea cazului

V rugm s analizai cu atenie modul n care a fost utilizat bugetul de timp dectre managerul economic, s evideniai principalele cauze ale unor disfuncionaliti i puncte forte i, pe aceast baz, s formulai recomandri de eficientizare a munciiacestuia.

Citirea atent a cazului scoate n eviden cteva aspecte edificatoare pentrumaniera de utilizare a bugetului de timp de ctre managerul economic:

durata mare a zilei de munc (11,5 ore)timp redus pentru documentare

8/8/2019 7.1. Studiu de caz Eficacitatea managerului

3/6

8/8/2019 7.1. Studiu de caz Eficacitatea managerului

4/6

eeffeeccttuuaarreeaa ddee aannaalliizzee eeccoonnoommiiccee ssttaabbiilliirreeaa ddaattoorriiiilloorrppee ccaarree ffiirrmmaa llee aarree ffaa ddee ssttaatt eellaabboorraarreeaa ii aaccttuuaalliizzaarreeaa ffiieelloorr ddee ppoosstt ppeennttrruu ppeerrssoonnaalluull ccoommppaarrttiimmeenntteelloorr

ssuubboorrddoonnaattee

77..22..22.. PPrroobblleemmee ddee rreezzoollvvaatt11.. AArrttaaii nn ccee mmssuurr mmuunnccaa mmaannaaggeerruulluuii ffiinnaanncciiaarreessttee eeffiiccaaccee22.. AAnnaalliizzaaii ddaacc mmuunnccaa mmaannaaggeerruulluuii eessttee eeffiicciieenntt

2. TEME DE CERCETARE TIINIFIC

Capitolul 1

1. Caracteristici ale evoluiei tiinei managementului i managementuluitiinific n Romnia

2. Abordri comparative ale managementului n cadrul Triadei (UniuneaEuropean, SUA, Japonia) n ultimele dou decenii

3. Contribuii tiinifice majore ale principalilor specialiti n management pe plan mondial (P. Drucker, M. Porter, H. Mintzberg, H. Simon, J. Child, R.Farmer etc.)

Capitolul 2

1. Modificarea tipologiei i caracteristicilor firmelor n condiiile trecerii laeconomia bazat pe cunotine

2. Tendine recente n conceperea i funcionarea firmelor pe plan mondial3. Impactul integrrii Romniei n Uniunea European asupra mediului ambiant

al firmelor romneti i asupra funcionrii i performanelor acestora

Capitolul 3

1. Tendine recente n abordarea strategiilor de firm pe plan mondial2. Tipuri de aliane strategice performante n condiiile trecerii la economia bazat

pe cunotine3. Abordarea comparativ a diferitelor tipuri de aliane strategice4. Identificarea i caracterizarea avantajului competitiv ntr-una sau mai multe

firme5. Studiu de caz privind coninutul i eficacitatea strategiei ntr-o firm din

Romnia sau din Uniunea European

8/8/2019 7.1. Studiu de caz Eficacitatea managerului

5/6

6. Studiu de caz privind coninutul i eficacitatea politicii ntr-o firm dinRomnia sau din Uniunea European

Capitolul 4

1. Configuraia i caracteristicile sistemelor manageriale ale firmelor moderne2. Interdependenele dintre cele 4 subsisteme manageriale3. Studiu de caz privind caracteristicile subsistemului decizional ntr-una sau mai

multe firme din Romnia sau Uniunea European4. Studiu de caz privind caracteristicile subsistemului metodologico-managerial

ntr-una sau mai multe firme din Romnia sau Uniunea European5. Studiu de caz privind caracteristicile subsistemului informaional managerial

ntr-una sau mai multe firme din Romnia sau Uniunea European6. Studiu de caz privind caracteristicile subsistemului organizatoric ntr-una sau

mai multe firme din Romnia sau Uniunea European

Capitolul 5

1. Tendine n managementul resurselor umane n ntreprinderile moderne2. Abordri recente n selecia, ncadrarea, evaluarea i promovarea personalului3. Caracteristici ale motivrii personalului n firmele romneti i/sau din Uniunea

European4. Trsturi definitorii ale formrii i perfecionrii managerilor n rile dezvoltate5. Interdependenele dintre puterea, capacitatea de motivare i performanele

managerilor

6. Studiu de caz privind managementul resurselor umane n firme din Romniai/sau Uniunea European

7. Caracteristici definitorii ale managementului resurselor umane n anumitecategorii de firme romneti, determinate pe baza folosirii chestionarelori/sauinterviurilor

Capitolul 6

1. Abordri recente ale culturii organizaionale2. Interdependeele dintre cultura organizaionali cultura managerial3. Elemente metodologice utilizate n transformarea organizaional din firmele

performante4. Creterea performanelor firmei pe baza remodelrii culturii organizaionale5. Studiu de caz privind caracteristicile culturii organizaionale n firme din

Romnia i/sau Uniunea European6. Caracteristicile definitorii ale culturii organizaionale din Romnia, determinate

pe baz de chestionare i/sau interviuri

8/8/2019 7.1. Studiu de caz Eficacitatea managerului

6/6

Capitolul 7

1. Tipuri i stiluri de management practicate n firmele performante din UniuneaEuropean

2. Modaliti recente de cretere a eficacitii managerilor3. Evoluii recente n conceperea i operaionalizarea leadershipului n firmele din

rile Triadei4. Caracteristici definitorii ale managerilor romni din anumite categorii de firme,

determinate pe baz de chestionare i interviuri5. Evaluri ale leadershipului practicat n anumite categorii de firme romneti pe

baz de chestionare i interviuri6. Studii de caz privind tipurile i stilurile de management realizate n firme din

Romnia i/sau strintate7. Studiu de caz referitor la leadershipul din firme romneti i/sau din strintate