3. Leader La Genul Feminin1

7/31/2019 3. Leader La Genul Feminin1

1/11

LEADER LA GENUL FEMININ

Unele studii arata ca femeile care isi urmaresc cu hotarare interesul sunt percepute ca fiindagresive, necooperante si egoiste. Altele indica faptul ca tocmai incapacitatea femeilor de a-siurmari interesul este cauza crizei de lideri-femei.

Ce aduce cu sine o femeie-lider?Mai multa prudenta,mai putine riscuri,mai mult control simai multa obiectivitate.

Femeile sunt prin natura lor mai fidele, mai muncitoare, mai rabdatoare si mai

intelegatoare decat barbatii si mult mai preocupate de finalizarea unui obiectiv decat de gasireascuzelor pentru neindeplinirea lui.Pe pietele extrem de dinamice, cum sunt cele de capital - unde deciziile trebuie luate in

secunde, iar riscurile asumate sunt extreme - o femeie nu poate sa reuseasca, fiindca prin natura eieste mai analitica si mai prudenta.


2/11

Dar acolo unde e nevoie de echilibru, de strategie, de imaginatie, companiile misogineau sanse mai mici de succes decat cele care stiu sa utilizeze calitatile evidente ale leadershipuluifeminin

Un leader feminin are mai buna comunicare cu echipa, o atentie marita la detalii, oconsecventa demna de invidiat in implementarea solutiilor gandite si mai multa imaginatie.

Managementul sentimental" caracteristic femeilor versus cel tehnic" produce uneorirezultate mai bune in constructia echipei, care la randul ei se poate mobiliza si rezolva problemelemai delicate, rezolvandu-le in acelasi timp si pe cele legate de loializare. O femeie nu poate aveaaceeasi prestatie cu a unui barbat din simplul motiv ca abordarea problemelor se face intr-omaniera diferita. Femeia a fost dintotdeauna tratata diferit ca partener de dialog, fie si numai dinperspectiva subiectiv emotionala, indiferent de genul interlocutorului. Din aceasta cauza, ea estenevoita sa abordeze cu precautie orice subiect de discutie in afaceri. Barbatul a intrat intotdeaunadirect in subiect, intr-o maniera foarte tehnica.

In acelasi timp, diplomatia si eleganta de care da dovada o femeie in orice situatie, iiconfera acesteia o siguranta de sine mai mare si rezerva de timp necesara pentru analizareareplicilor. Desigur, toate acestea vin in urma unei experiente acumulate in afaceri.

Femeia-lider trateaza intr-o maniera cat se poate de personala orice subiect, punand sufletin ceea ce face, creand o pata de culoare in birocratia si mecanicismul corporatist, respectandtotodata disciplina procedurilor, datorita simtului de responsabilitate crescut. Cercetarile actualeatribuie competentei bazate pe inteligenta emotionala un rol mult mai important decat intelectuluisi abilitatilor tehnice.


3/11

Leadershipul este vazut ca o arta de a lucra prin intermediul altor oameni si se bazeaza pe capacitateliderului de a relationa cu acestia. In masurarea eficientei unui lider, asadar, dimensiunea emotional

este considerata determinanta.

Faptul ca femeile au o abilitate innascuta de a comunica, de a relationa, de a-i creste si proteja peceilalti ar trebui sa faca din leadershipul feminin un must have" pentru succesul unei organizatii.

Dei femeile reprezint 51% din populaia total i 46,5% din populaia activ, doar 11% dinboardurile manageriale au n componen femei i doar 4% din cei mai bogaioameni din lume sunt

femei.

De ce sunt mai mulibrbai dect femei n funcii de conducere?

Datorit atitudinilor unor femei fa de leadership.

Femeile consider masculinitatea un predictor al succesului ca leader mai mult dect o facbrbaii!Datoritexperienei profesionale limitate a femeilor.

Pentru a ctiga credibilitatea necesar pentru rolul de leader, femeile au nevoie de o experiencorporatistconsiderabil. Multe femei nu au nsaceastexperien.

D i i fl i i di di l i i l


4/11

- Datorit influenei negative a unor aspecte din mediul organizaional.Organizaiilefavorizeaz mai mult valorile tipic masculine irecompenseaz practicile conformeacestora. Atribute considerate masculine ca dominana, determinarea sau fora sunt protejate,raionalitatea este considerat superioar intuiiei, orientarea spre sarcin este considerat maieficient dect orientarea spre relaii interpersonale. n condiiile n care majoritatea celor caredecid regulile sunt brbai, ne putem atepta ca solidaritatea brbailor(old boys network)s

perpetueze aceast stare de fapt.Ultimele decenii ns promoveaz un nou stil privit ca vizionar, carismatic, inspiraional leadership transformaional. La captul cellalt al continuumului, leadership-ul tranzacional

presupune:a) recompensri contingente, acorduri agreate ntre leader i subordonai despreobiective i sarcini de munc ;

b)monitorizarea i corectarea performaneisubordonailor

Caracteristicile feminine par s fie mai potrivite leadership-ului transformaional,att de promovat n ultimul timp, dect celui tranzacional.Numrul tot mai mare de firme construite de femei aratc acestea au dorina de a conduce. naceste situaii pot reui folosind metodele pe care ele le consider cele maieficiente i nu comportamente tipic masculine considerate de succes n organizaii mari.

Femeile iau mai mult n considerare responsabilitile familiale.Femeile tind s considerec au o responsabilitate mai mare dect a partenerului n activitile familiale ise simt mai vinovate dect partenerii lor cnd apar conflicte munc - familie.

Conflictul de rol i constrngerile de timp implicate de asumarea acestor responsabilitiau implicaii serioase pentru alegerile de via ale femeilor i planurile lor de carier. Unele femeifac fa acestor solicitri eliminnd rolurile tradiionale care in de familie(amncstoria sau maternitatea).


5/11

O alt strategie este asumarea tuturor responsabilitilor cu implicaii n calitateaperformanei n ambele arii.O barier pentru afirmarea femeilor care i asum i rolul desoie/mam este lipsa lor de la locul de munc, pe perioada concediului de ngrijire a copilului.

78% dintre femeile cu afaceri proprii sunt i mame, fa de 58% dintre femeile

managerdin corporaii mari.

Top management la feminin: Sefe peste miliarde de euro

Aliz Kosza, fostul CEO Orkla Foods Romania, si-a inceput anul 2008 ca director generalexecutiv al producatorului de lacuri si vopsele Fabryo Corporation, preluand conducerea a 450 de

angajati si opt manageri, din care cinci sunt femei. Kosza, unul din managerii nomazi dinRomania, demonstreaza ca mutarea dintr-o industrie in alta nu nu este atat de grea precum pare.

CEO-ul Fabryo isi definestestilul de conducere ca o imbinare reusita intre managementsi leadership, apreciind la un manager in primul rand personalitatea puternica. Pentru mine,conceptul de management este mai mult functional, profesional leadership-ul este conceptul incare cred cel mai mult, implicit in liderul din fiecare manager. Cred in leadership, in acea energie

care ii determina pe oameni sa te urmeze natural si fara ezitare, ne declara AlizManagerul Fabryo considera ca exemplul personal, viziunea pozitiva caracteristica unui

lider si pragmatismul sunt elemente cheie ale unui CEO de succes, adaugand ca femeile managersunt in general mult mai ambitioase si tind sa ajunga la performanta intr-un timp mai scurt decatbarbatii.


6/11

Manuela Plapcianu detine functia de director general al Bancpost cu rang de presedinteexecutiv, de la inceputul lui 2007, anterior fiind vicepresedinte al fostei HVB Tiriac Bank

Plapcianu nu conduce doar a cincea banca din sistem, cu active de 3,7 miliarde de euro,

dar si unul din cei mai mari angajatori din banking, cu peste 3.600 de angajati.

Singura sefa din Top10 banci locale o admira cel mai mult, dintre femeile manager dinafara Romaniei, pe Coco Chanel, pentru ca si-a asumat riscuri si batalii pline de semnificatie, darsi pentru ca a indraznit atunci cand putine femei o faceau.

Dintre femeile manager din Romania, Plapcianu le-a ales, la solicitarea Wall-Street peMariana Gheorghe, CEO Petrom, Liliana Solomon, CEO Vodafone si Anca Vlad, fondatoareaFildas. De asemenea, in Romania, sunt foarte multe doamne, care intr-o discretie si normalitateabsolute construiesc si mai ales schimba lumi, crede Plapcianu. Numele unora dintre ele,probabil, nu ne sunt cunoscute, pentru ca avand proiecte cu adevarat importante de domesticit sipentru ca discretia este proprie marilor constructori si profesionisti, nu ies la rampa, enuntaPlapcianu.

Plapcianu nu crede ca o femeie manager are multe atuuri in fata barbatilor, in adoptarea unui stilde conducere, neexistand atribute de gen in leadership sau management. Stilul este omul insusi,spune Plapcianu, citandu-l pe francezul Georges Leclerc de Buffon, in timp ce mai mult decatgenul unei persoane, personalitatea, experienta, valorile fiecaruia isi pun amprenta asuprastilului de conducere.


7/11

Juli Ann Reynolds, CEO al Tom Peters Company,

Reynolds este presedinte si Chief Executive Officer (CEO) al Tom Peters Company si unpsiholog reputat. Ea este un bun exemplu al leadership-ului feminin de succes si are un rol activ insprijinirea si promovarea femeilor-lider, prin intermediul diferitelor organizatii din care face parte.

Exista cinci tipuri de conducatori feminini, spune Juli Ann Reynolds, iar orice femeie se poateregasi intr-unul sau mai multe din ele. Diferentele dintre felul de a conduce al barbatilor si cel alfemeilor incep de la felul in care fiecare se refera la el insusi, ca si conducator: barbatii spun "I"(n.r. Eu), in timp ce femeile isi asuma mai timid statutul si spun "We" .

"Liderul nu este cel din "fata haitei". E cel inconjurat de oameni cu care colaboreaza si care il potajuta!", considera Juli Ann Reynolds.


8/11

Stiluri de conducere:

Vizionara. Femeia care conduce astfel crede in propriile viziuni, spune Juli Ann Reynolds si iiinspira pe ceilalti. Este empatica si explica fiecaruia ce trebuie sa faca pentru a atinge un anumit

rezultat. Face fata provocarilor. Are o gandire strategica si este pasionata de ceea ce face. Estegenul de persoana de care te poti apropia. Din nefericire, nu sunt cei mai operativi manageri si aude obicei nevoie sa se inconjoare de parteneri potriviti. Juli Ann Reynolds crede ca cei maipotriviti parteneri pentru un stil vizionar sunt cei care conduc democratic sau "pace-setting".Exemple: Anca Vlad este considerata de catre ziaristii din mediul de business ca fiind o femeie deafaceri vizionara (International Herald Tribune, 20 iulie 2007), iar Liliana Solomon, CEOVodafone Romania se descrie ea insasi ca fiind o persoana vizionara.

Affiliative Leader (cea cu care se colaboreaza). Cea care conduce astfel e deschisa la dialog,genereaza armonie in jur, iar atunci cand ceilalti se afla in conflict rezolva posibila situatieconflictuala. Foarte prietenoasa, e genul de persoana care merge cu tine la masa, tine minte dateleimportante pentru tine si te lauda mereu.Democratica. Stie sa asculte inteligent, este genul de persoana care lucreaza bine in echipa sicareia ii place sa ii imputerniceasca pe altii. Are randament bun atunci cand este vorba de un

proiect.

Pace-setting Leader (cea care este modelul de urmat). Are simtul urgentei si nu ii lipseste cel alconflictului. Ii place sa creeze provocari si teluri noi pentru oamenii din echipa sa, asteaptarezultate peste medie si, de cele mai multe ori, da exemplu ea insasi spune Juli Ann Reynolds.Ea isi comunica zilnic asteptarile echipei sale.


9/11

Dictatoriala. Isi monitorizeaza atent echipa. Cuvintele ei favorite sunt: "Fa asa pentru ca iti spuneu!" si asteapta rezultate. Este speriata de esec. Pare rece si distanta. Juli Ann Reynolds o da caexemplu pe Martha Stewart, celebra antrepenoare americana.

De trei ori femeie

Nu va fi fiind politica o curva, dar femeie este, fara doar si poate. Cel putin la noi. InDimensiunea Romaneasca a Existentei, Mircea Vulcanescu analizeaza, cu un simt al limbii

echivalat, poate, doar de Noica, semnificatia genurilor in limba romanaFaptul ca paine, bunaoara, e substantiv feminin - ca si fiinta - spune multe desprepsihologia poporului roman (cei care s-au ostenit a deprinde arcanele limbii franceze isi vor maiaduce aminte cat de nefiresc suna pentru urechea mioritica le pain si letre, ambele lamasculin). Iar daca politica este, la noi, de genul feminin, desi ramane dominata de catre barbati,faptul nu surprinde nici feministele infocate, dar nici misoginii inraiti. (Da chiar! Pe cand unprotest organizat pe tema folosirii abuzive, non-PC, a genurilor in limba romana?) Doar despre

femei se spune ca nu poti trai nici cu ele, nici fara. Asa si cu politica.


10/11

Politicienilor nostri le lipseste insa simtul poetic. Le lipseste harul de a manevra metaforicsituatiile aparent fara iesire. Dovada? Cand ati auzit ultima data un discurs politic de natura sa vadea fiori pe sira spinarii (nici o aluzie, domnule presedinte)? Odinioara politicienii buni erau

totodata si ei excelenti oratori - iar asta nu e o simpla coincidenta. Cine are capacitatea de a manuicuvintele intr-un mod neasteptat poate manui la fel si o realitate paradoxala. S-a discutat mult sibine, bunaoara, daca Ion Iliescu este sau a fost un abil om politic si multi dintre adversarii sai aufost inclinati sa raspunda cu da. O simpla privire asupra discursurilor sau cartilor sale ar fitransat pentru totdeauna chestiunea. O simpla privire asupra tuturor discursurilor politicienilorromani transeaza, din pacate, chestiunea.

Daca nu ma credeti, n-aveti decat a rasfoi discursurile lui Churchill pentru a constata caintre discursurile politicienilor de ieri si de azi e o diferenta ca de la Enescu la Adrian CopilulMinune. Cuvantari precum We shall fight on the beaches,Nevergive in sau Blood, toil, tearsand sweat au reusit intr-adevar performanta de a mobiliza limba engleza si de a o trimite larazboi, dupa cum recunostea mai tarziu J.F. Kennedy, citand un corespondent de razboi. Vaprovoc sa-mi gasiti o singura fraza rostita de un politician roman (Latepe! nu se numara, e doarinvocatie) pe care sa o fi retinut in toti acesti 16 ani. Una singura! Ce-i drept, Churchill n-avea

speech-writers si trudea, conform declaratiilor secretarului sau, cam o ora pentru fiecare minutde discurs. Limba romana inca isi mai asteapta politicienii. Trist, dar adevarat: politica e ca ofemeie insetata de romantism. Ghinionul face ca atat ei, politicienii, cat si noi, alegatorii, o tratamca pe-o curva.


11/11

Liliana Solomon a fost numita in functia de CEO a filialei locale a celui mai mareoperator de telefonie mobila din lume, Vodafone, la 1 noimebrie 2005, activand in industria detelecomunicatii inca din 1995. Era pentru prima oara cand Vodafone Romania (pe atunci, Connex)numea in cea mai inalta functie executiva un roman.Solomon nu crede in organizarile ierarhice si considera ca succesul in managementul uneicompanii se traduce prin combinatia intre competenta profesionala si inteligenta emotionala

necesara pentru a intelege cum functioneaza o organizatie.Singura sefa din Top 10 banci romanesti

In varsta de 52 de ani, Guler Sabanci se afla in fruntea unuia din cele mai mari imperiidin Turcia, Sabanci Holding, si este exceptia care confirma regula, o femeie de afaceri de succesintr-o societate perceputa ca fiind majoritar masculina.Considerata de publicatia britanica Financial Times una din primele zece cele mai influente femei

din lume, Guler Sabanci intra in categoria noilor manageri turci formati in spiritul economieimondializate, la cele mai bune scoli din lume.

Motto-ul barbatilor e: "Traiesc pentru a munci!"

Motto-ul femeilor este: "Muncesc pentru a trai!"

"In timp ce la nivelul UE reprezentarea femeilor in politic este de 23%, in Romania este de doar 10%.Avem 29% femei-manager la nivel european, dar Romania ocupa locul 70 in lume in ceea cepriveste leadershipul feminin. Nu demult citeam intr-un cotidian britanic ca, daca banca Lehmann

Brothers ar fi fost Lehman Sisters, n-ar fi dat faliment.

Cu alte cuvinte, surorile ar fi gestionat mai bine decat fratii problemele bancii. In Islanda de exemplu,din cinci banci, singura care nu a dat faliment este cea condusa de o femeie"

3. Leader La Genul Feminin1

Documents

Transcript of 3. Leader La Genul Feminin1