2018-2019 · (7) Aprobă, în absența directorului, vizitarea unităţii de învăţământ și...

ROMÂNIAMINISTERUL EDUCAŢIEI NAŢIONALE

SI CERCTARII STIINTIFICECOLEGIUL TEHNIC NR. 1 VADU CRIŞULUI

str. Hălţii nr.25, 417615, jud. BihorTel.:0040/0259443100, Fax:0259443100 , E-mail: [email protected]

Nr. /

DIRECTOR ADJUNCT.

PROF. ZOLTAN ROBERT MAIER

Avizat în ședința CP:Aprobat în ședința CA :

2018-2019

COLEGIUL TEHNIC NR.1 VADU CRISULUIPLAN MANAGERIAL DIRECTOR ADJUNCTAN ȘCOLAR 2018-2019

PLAN MANAGERIAL 2018 - 2019ATRIBUŢII GENERALE ALE DIRECTORULUI ADJUNCT

(1) În activitatea sa, directorul poate fi ajutat de unul, doi sau trei directori adjuncţi aflaţi în subordinea sa directă.(2) Directorul adjunct este preşedintele Comisiei de Control Managerial Intern;(3) Directorul adjunct exercită, prin delegare de competenţe, toate atribuţiile directorului, în lipsa acestuia(4) Manifestă loialitate faţă de unitatea de învăţământ, credibilitate și responsabilitate în deciziile sale, încredere în capacităţile angajaţilor.(5) Încurajează și susţine colegii, în vederea motivării pentru formare continuă și pentru crearea în unitate a unui climat optim desfăşurării procesuluide învăţământ.(6) Are drept de îndrumare și control asupra activităţii întregului personal salariat al unităţii de învăţământ; colaborează cu personalul cabinetuluimedical.(7) Aprobă, în absența directorului, vizitarea unităţii de învăţământ și asistenţă la orele de curs sau la activităţi şcolare / extraşcolare, efectuate decătre persoane din afara unităţii de învăţământ, cu respectarea prevederilor legale în vigoare. Fac excepţie de la aceasta prevedere reprezentanţiiinstituţiilor cu drept de control asupra unităţilor de învăţământ.(9) Beneficiază de indemnizaţie de conducere, conform reglementărilor legale în vigoare.(10) Norma didactică de predare a directorului şi/ sau degrevarea de ore a acestuia se stabilesc, în baza normelor metodologice aprobate deMinisterul Educaţiei Naționale.(11) Perioada concediului anual de odihnă al directorului adjunct se aprobă de către directorul unității.

A. Curriculum- elaborează proiectul de curriculum, planul de şcolarizare;

ATRIBUŢII SPECIFICE

- elaborează curriculum-ul la decizia şcolii în concordanţă cu cerinţele elevilor, părinţilor și obiectivele de dezvoltare ale comunităţii locale;- elaborează instrumentele de monitorizare și evaluare a activităţilor instructiv-educative;- aplică planul de învăţământ, programele şcolare și metodologia de evaluare a performanţei şcolare;- controlează calitatea activităţii didactice și educative;- aprobă graficului tezelor semestriale;- coordonează activităţile de pregătire suplimentară a elevilor participanţi la examenele naţionale, olimpiade, concursuri, a celor cu dificultăţi deînvăţare;- este direct responsabil de calitatea educaţiei furnizate în unitate;- întocmeşte documentele și a rapoartele tematice curente și speciale, solicitate de ISJ, MEN și autoritati locale;

- îndeplineşte atribuţiile stabilite prin alte regulamente și metodologii aprobate de MEN;- răspunde de întocmirea, eliberarea, reconstituirea, anularea, completarea, modificarea, rectificarea și gestionarea actelor de studii și documentelorde evidenţă şcolară și arhivarea acestora;- asigurară abilitarea și a consultanţa în probleme de curriculum pentru cadrele didactice;- răspunde de selecționarea anuală a documentelor create în unitate.

Funcţiamanagerială Acţiuni Termene Resurse umane/

financiare Responsabili Indicatori de performanţă

1. Proiectare șiorganizare

Elaborarea proiectului de curriculum alşcolii privind aplicarea curriculum-uluinaţional şi CDS

Anual01-17.09.18 Cadre didactice

DAComisia pentrucurriculum

Corelarea obiectivelor stabilite la nivelnaţional şi a celui local cu celespecificate în proiectul şcolii.

Elaborarea proiectului activităţiiextracurriculare şi al concursurilorşcolare

Anual01-17.10.18

Cadre didacticePsiholog şcolar

Director adjunctCoordonatorcomisieprogrameeducative şcolaresi extraşcolare

Corelarea obiectivelor şi activităţilorstabilite la nivel de şcoală cu celestabilite la nivel naţional şi local.

Asigurarea cadrului necesar şi a bazeilogistice pentru activităţileextracurriculare şi concursuri şcolare.

PermanentPersonaladministrativCadre didactice

Director adjunctCoordonatorcomisieprogrameeducative şcolareşi extraşcolare

Corelarea cadrului şi a bazei logisticecu obiectivele activităţilor.

Proiectarea ofertei de activitățiextracurriculare și extrașcolare pentruanul școlar în curs

01-30.09.18ConsiliereducativCadre didactice

Director adjunctCoordonatorcomisieprogrameeducative şcolareşi extraşcolare

Corelarea cadrului şi a bazei logisticecu obiectivele activităţilor.

Operaționalizarea planurilormanageriale la nivelul unității deînvățământ

01-30.10.18

CACoordonatorCEACResponsabilicomisii metodiceComisii de lucur

DirectorDirector adjunctCoordonatorCEACResponsabilicomisii

Planuri operaționale elaboratecorespunzător documentelormanageriale

2. Coordonare șimonitorizare

Aplicarea documentelor curriculareaprobate (pentru trunchiul comun şidisciplinele opţionale)

Permanent Cadre didacticeDirector adjunctResponsabilicomisii metodice

Respectarea documentelor curriculareaprobate

Monitorizarea ofertei educaţionale aşcolii în acord cu indicatorii deperformanţă stabiliţi în urma diferitelorforme de inspecţie

Permanent Responsabilicomisii metodice

Director, directoradjunct

Program de asistenţe la ore, asistenţela activităţi educative şi extracurriculare

Supervizarea desfăşurării activităţiloreducative şcolare şi extraşcolare Semestrial

Coordonatorcomisie programeeducative şcolareşi extraşcolare

Director adjunct Corelarea planurilor de activitate cuspecificul şcolii

Supervizarea desfăşurării activităţiloreducative şcolare şi extraşcolare Semestrial

Coordonatorcomisieprogrameeducative şcolareşi extraşcolare

Director adjunct Corelarea planurilor de activitate cuspecificul şcolii

Asigurarea organizării şi desfăşurăriisimulărilor, examenului de bacalaureat

FebruarieIunie-iulie2019

Cadre didactice/venituri MEN,venituri proprii

Director adjunct Rezultate obţinute de eleviStatistic la nivel de unitate

3. Control șievaluare

Verificarea modului de completare aactelor de studii, a foilor matricole, acataloagelor școlare

Lunarsemestrial

Secretariat Director adjunct Documente școlare verificate și avizate

Evaluarea ofertei educaţionale şi aperformanţelor educaţionale pe bazaindicatorilor de performanţă stabiliţi înurma diferitelor forme de inspecţie

Conformplanurilor deactivitate

Comisii metodiceComisieconcursurişcolare

Director adjunct Rapoarte semestriale

Elaborarea propunerilor privindmodificarea curriculum-ului naţional șielaborării ofertei CDS

Când estecazulDecembrie-februarie2018-2019

Comisii metodice Director adjunct Rapoarte întocmite

Întocmirea documentelor şi arapoartelor tematice curente şispeciale solicitate de ISJ, CCD, MENşi autorităţile locale

Când estecazul

Comisii şicolective de lucru

DirectorResponsabilicomisii şicolective de lucru

Rapoarte întocmite

4. Comunicare șimotivare

Instruirea personalului didactic privitorla completarea documentelor școlare

Anual01-17.09.18 Cadre didactice Director adjunct

90% cadre didactice instruite90% dintre cadrele didactice cunosc șiaplică reglementările în vigoare

Instruirea personalului didactic investitcu responsabilități privitor la realizareaproiectării demersurilor manageriale

Anual01-17.09.18 Cadre didactice Director adjunct

90% cadre didactice instruite90% dintre cadrele didactice cunosc șiaplică reglementările în vigoare

Consultanță pentru întocmireadocumentelor manageriale,operaționalizării acestora

semestrialResponsabilicomisii metodicecomisii de lucru

Director adj.ConsiliereducaticResp, comisiimetodice

Cadre didactice consiliate

Încurajarea, consemnarea şitransmiterea către cei în drept adezvoltărilor curriculare locale şi apropunerilor pentru îmbunătăţireacurriculum- ului naţional, provenite dela cadrele didactice din şcoală.

Permanent Consiliulprofesoral Director adj. Rapoarte întocmite

Asigurarea abilitării şi a consultanţei înproblemele de curriculum pentrucadrele didactice.

Permanent Comisia pentruperfecţionare

Coordonatorcomisie

Corelarea activităţilor de perfecţionarecu cerinţele curriculumului naţional.Participarea cadrelor la diferiteforme de perfecţionare.

B. Resurse umane- elaborează proiectul de dezvoltare a resurselor umane;- elaborează procedurile de ocupare a posturilor și catedrelor vacante pentru personalul din subordine;- propune coordonatorul pentru proiecte și programe educative şcolare și extraşcolare;- poate propune directorului diriginţii claselor, a cadrelor didactice de specialitate pe clase;- stabileşte componenţa echipelor/ formaţiilor de studiu;- propune membrii comisiilor metodice și a comisiilor de specialitate, a responsabililor comisiilor pe probleme;- colaborează cu directorul pentru elaborarea fişei postului pentru, cadre didactice, personal didactic auxiliar şi nedidactic;- răspunde de întocmirea foilor colective de prezență;- elaborează aprecierea personalului didactic pentru gradaţie de merit;- monitorizează activitatea de formare continuă și dezvoltare profesională;- informează periodic personalul școlii în legătură cu cerințele transmise de ISJ Bihor pe FTP;- asigură informarea personalului didactic și didactic auxiliar în legătură cu sarcinile de serviciu care le revin;- monitorizează modul și corectitudinea completării documentelor școlare.




Realizarea procedurilor de ocupare aposturilor şi catedrelor vacante pentrupersonalul din subordine - conformcriteriilor naţionale locale şi proprii.

Anual,conformgrafic demobilitate

Comisia deîncadrareSecretariat

Director adjSecretar şef Fişa de încadrare

Realizarea cuprinderii copiilor şitinerilor înscrişi în unităţile de studiu,colectivele şi formele de educaţiestabilite prin lege

Anual Secretariat Director adjSecretar şef Realizarea planului de şcolarizare

Organizarea concursurilor şi a tuturorformelor de admitere pe bază deselecţie, conform metodologiilorstabilite la nivel naţional, judeţean sauproprii.

Conformgrafic

Comisii deadmitere Director adj Respectarea metodologiilor de admitere

Realizarea orientării vocaţionale acopiilor şi tinerilor. Anual

Comisia demediatizare aofertei şcolii

Director adj Realizarea planului de şcolarizare

Asigurarea asistenţei sanitare şi aprotecţiei muncii. Permanent

Cabinet medicalComisia deSSM şi PSI

Director adjunct

Asigurarea condiţiilor de sănătate şide securitate a muncii si pentruprevenirea si stingerea incendiilor_

Propunerea și numirea consilieruluieducativ 17.09.2018 Director

CA

Responsabilconsiliucurriculum

Realizarea încadrării cu personaldidactic în cf. cu prevederile legale șinevoile școlii

Propunerea și numirea diriginților peclase 17.09.2018 Director

CA

DirectorDirector adjunctConsiliereducativ

Numirea diriginților claselor a IX-a

Stabilirea componenței comisiilormetodice și a comisiilor de lucru 17.09.2018 Director

CA

DirectorDirector adjunctConsilier

Stabilirea componenței comisiilormetodice și comisiilor de lucruValidarea componenței de către CP

Stabilirea atribuțiilor generale șispecifice la nivelul comisiilor 01-17.10.18 Cadre didactice

DirectorDirector adjunctResp. comisii

Regulament internFișa postului


Monitorizarea activităţii de formarecontinuă și dezvoltare profesională; lunar

CCD BihorISJCadre didactice

Resp. comsieformare șiperfecționare

Completarea machetei ptr. evidențaformării continue a personalului didactic

Elaborarea programului deîmbunătățire a SCIM 01.11. 2018

Comisia deelaborare șiaplicare a SCIM

Director adjunct Program elaborateGrafic unic de control elaborat

Normarea şi utilizarea personaluluidin subordine inclusiv in ce privesteconducerea colectivelor de elevi(diriginţi, învăţători)

Anual17.09.18

Consiliul deAdministraţie Director Respectarea legislaţiei

Realizarea fişelor posturilor/descrierilor de rol pentru personaluldin subordine.

Anual30.09.18

Responsabilicompartimente Director, director

adj.Respectarea legislaţiei

3. Control șievaluare Aplicarea SCIM permanent ISJ

director Director adjunct Documente ce atestă aplicarea SCIM

Verificarea participării profesorilor laformele de perfecționare și formarecontinuă organizate la nivel local,județean

semestrial ISJdirector Director adjunct

Documente ce atestă participareacadrelor didacticerapoarte

Evaluarea periodică a personaluluididactic şi nedidactic din subordine. Anual Consiliul de

AdministraţieDirectorDirector adjunct

Corelarea cu atribuţiile prevăzute în fişapostului

Întocmirea documentelor şi arapoartelor tematice curente şi

Când estecazul

Comisii şicolective de lucru

DirectorResponsabili Rapoarte întocrmite

speciale, cerute de ISMB, ISJ, CCD,MENCS şi autorităţile locale.

comisii şicolective de lucru

Arhivarea şi păstrarea documenteloroficiale privind personalul unităţiişcolare.

Permanent Secretariat DirectorSecretar şef Respectarea legislaţiei


Informează periodic personalul școliiîn legătură cu cerințele transmise deISJ Bihor pe diferite canale

săptămânal

SecretariatBibliotecarLaborantCadre didactice

Director adjunctSecretar șefLaborant

100% cadre didactice informate înlegătură cu cerințele ISJ

Informează periodic personalul școliiîn legătură cu saricinile de serviciu cedecurg din planurileoperaționale/planurile de activitate aleșcolii

săptămânal



100% cadre didactice informate

Informarea beneficiarilor educațieiasupra reglementărilor interne semestrial



100% cadre didactice și prof. dirigințiinforormați100% elevi informați60% părinți informați

Aprecierea personalului didacticpentru gradaţie de merit; Anual Cadre didactice CA

CPAprecieri elaborate în funcție desolicitări

Repartizarea echitabilă şi înconformitate cu criteriile naţionale şilocale, a stimulentelor materiale şimorale stabilite prin lege pentrucadrele didactice şi nedidactice şipentru copii şi tineri.

Când estecazul

Consiliul deadministraţie Director, director

adj.CA

Respectarea legislaţiei

Stimularea, prin mijloace materiale şimorale, a formării şi dezvoltăriiprofesionale.

Permanent Responsabilicompartimente

Consiliul deadministraţie

Corelarea cu obiectivele strategiei dedezvoltare resurse umane


Asigurarea cadrului instituţional pentruparticiparea personalului la procesuldecizional prin colectivele şi organelede conducere colectivă existente:colectivele de catedră, Consiliul deAdministraţie şi Consiliul Profesoral.

Permanent Responsabilicolective de lucru Director, adjunct Participarea personalului la procesul

decizional

Realizarea unui sistem intern decomunicare rapid, eficient şitransparent.

Permanent Responsabilicompartimente Director, adjunct Respectarea legislaţiei şi a termenelor

stabilite

Încurajarea unei culturi organizaţionalecare stimulează comunicareadeschisă, participarea şi inovaţia.

Permanent Responsabili decompartimente Director, adjunct Implicarea cadrelor în activitatea

organizaţiei

Încurajarea unei culturi organizaţionalecare stimulează comunicareadeschisă, participarea şi inovaţia.

Permanent Responsabili decompartimente Director, adjunct Implicarea cadrelor în activitatea

organizaţiei

Deformalizarea comunicării înorganizaţie Permanent Responsabili

compartimente Director, adjunct Respectarea legislaţiei şi a termenelorstabilite

Rezolvarea rapidă, transparentă şieficientă a conflictelor din interiorulcolectivului unităţii şcolare.

Permanent Responsabili decompartimente Director, adjunct Existenţa în şcoală a unei atmosfere

eficiente de lucru

Rezolvarea rapidă, transparentă şieficientă a conflictelor cu sau întrecopii şi tineri, cadre didactice şinedidactice, părinţi, etc.

Permanent Cadre didactice Director, adjunct Existenţa în şcoală a unei atmosfereeficiente de lucru

C. Resurse materiale și financiare- colaborează cu directorul pentru elaborarea proiectului de buget și a proiectului de achiziţii și dotare a şcolii;- acordă drepturile elevilor;- se preocupă de atragerea resurselor extrabugetare;

- angajează și utilizează credite bugetare în limita și cu destinaţii aprobate prin buget;- verifică modul de ţinere la zi a contabilităţtii și de prezentare la termen a bilanţurilor contabile și a conturilor de execuţie bugetară;- monitorizează prezenţa la programul de lucru și consemnarea absenţelor personalului; păstrează documentele de evidență a învoirilor, concediilorde odihnă și a concediilor fără plată conform legii;- utilizează și păstrează bunurile aflate în administrare- verifică înregistrarea în evidenţele contabile a bunurilor procurate din venituri extrabugetare sau donaţii, elaborarea documentelor de inventariereanuală a bunurilor și a propunerilor de casare.

Funcţiamanagerială Activitate Termene Resurse umane/

financiare Responsabilităţi Indicatori de performanţă


Elaborarea proiectului de buget şi aproiectului de achiziţii al unităţiişcolare.

Anual Contabilitate/analiza de nevoi


Corelarea proiectului cu analiza denevoi

Identificarea surselor extrabugetare definanţare. Permanent

Parteneri localiSpaţii disponibilepentru închiriere

DirectorDirector adjunctContabil şef

Veniturile extrabugetare obţinute

Dezvoltarea fondurilor extrabugetare şirepartizarea lor conform priorităţilor.

Când estecazul


DirectorDirector adjunct Respectarea listei de priorităţi

Repartizarea mijloacelor fixe şi aobiectelor de inventar achiziţionate,conform planificării.

Când estecazul


DirectorDirector adjunct

Asigurarea condiţiilor optime pentru unînvăţământ de calitate

2. Coordonare șimonitorizare Alocarea burselor şi a celorlalte forme

de ajutor stabilite prin lege. Semestrial

SecretariatContabilitateComisiadiriginţilor


Respectarea criteriilor prevăzute delege

Utilizarea fondurilor extrabugetareconform priorităţilor stabilite înproiectele şi programele şcolii.

Când estecazul

Venituri proprii,sponsorizări

Consiliul deadministraţie Corelarea cu lista de priorităţi

Monitorizarea prezenţei la programulde lucru și consemnarea absenţelorpersonalului;Păstrarea documentelor de evidență aînvoirilor, concediilor de odihnă și aconcediilor fără plată conform legii

Săptămânalde câte orieste cazul

SecretariatCadre didactice

Responsabilîntocmire foicolective deprezențăDirectorDirector adjunct

Dosar evidență completatCondica prezență semnată

Elaborarea documentației deinventariere și de casare

Semestrial/anual

Membriicomisiilor despecialitate

DirectorDirector adjunctComisie decasareDe inventariere

Documentație existentă

3. Control/evaluare

Evaluarea realizării planului de achiziţiişi a utilizării fondurilor extrabugetare. Trimestrial Contabilitate Consiliul de

administraţie Corelarea cu lista de priorităţi

Întocmirea documentelor şi arapoartelor tematice curente şispeciale, cerute de ISJ, CCD, MENşi autorităţile locale.

Când estecazul

Responsabili decompartimente

DirectorDirector adjunct Respectarea legislaţiei şi a termenelor


Asigurarea de servicii (consultanţă şiexpertiză, baza logistică, ofertă despaţii pentru diverse activităţi, etc.) încontrapartidă pentru organizaţii, sursealternative de finanţare.

Când estecazul

Responsabilicompartimente/baza materială aşcolii

DirectorDirector adjunct Respectarea prevederilor legale

D. Dezvoltare instituţională și relaţionare- elaborează proiectul de dezvoltare instituţională;- lansează proiecte de parteneriat local, naţional, internaţional;

- aprob regulamentele de funcţionare a cercurilor, asociaţiilor elevilor;- organizează și coordonează Comisia SCMI și alte comisii conexe în baza Ord. MFP nr. 946/ 2005;- încheie acordul cadru de parteneriat cu elevii și părinţii;- elaborează regulamentul de ordine interioară, planului de pază, PSI, protecţia muncii, protecţie civilă;- aplică sancţiuni cadrelor didactice și elevilor în conformitate cu prevederile regulamentare;- dezvoltă și promovează o imagine favorabilă asupra şcolii, manifestând receptivitate faţă de problemele comunităţii, capacitate de organizare,creativitate , responsabilitate, profesionalism;




Identificarea nevoilor de educaţie alecomunităţii locale şi a posibilităţilor desatisfacere în cadrul normativ existentşi cu resursele disponibile.

Permanent

Comisia pentruelaborarea şimediatizareaoferteieducaţionale


Racordarea planului de şcolarizarela nevoile de educaţie ale comunităţii

Elaborarea planurilor/ programelor dedezvoltare a unităţii şcolare pentrusatisfacerea nevoilor proprii şi alecomunităţii locale.

Anual

Comisia pentruproiecte deintegrareeuropeană

DirectorDirector adjunctMembrii comisiei

Dezvoltarea parteneriatului local

Iniţierea de parteneriate şi programecu instituţii care să promovezeprincipiile non-discriminării.

Când estecazul

Comisia pentruproiecteeducative şcolareşi extraşcolare

DirectorDirector adjunctCoordonatorproiecte șiprograme

Corelarea cu analiza de nevoi

Informarea tuturor categoriilor şiorganizaţiilor interesate/ beneficiare înlegătură cu activitatea unităţii şcolareşi cu programele naţionale de reformăîn curs.

Permanent Responsabili deproiecte derulate

DirectorDirector adjunct Diseminarea rezultatelor

Colaborarea cu autorităţile locale aleseîn ceea ce priveşte repartizarea şiutilizarea fondurilor pentrufuncţionarea, întreţinerea şi reparareaunităţii şcolare.

Permanent Proiect de buget/Execuţii bugetare

DirectorContabil şef Corelarea cu lista de priorităţi

Încheierea de contracte cu agenţiieconomici, ONG şi alte organizaţiiprivind prestări reciproce de servicii.

Când estecazul Cadre didactice Director

Contabil sef Respectarea legislaţiei


Aplicarea programelor naţionale dereformă şi întocmirea documentelor deimplementare.

Permanent Comisii de lucru Director Respectarea măsurilor de reformă şiimplementare

Stabilirea legăturilor cu autorităţilelocale, agenţii economici,instituţiile naţionale şi regionale decultură, biserica, alte instituţiiinteresate, pentru creştereaadecvării ofertei educaţionale a şcoliila cererea concretă, pentruRealizarea proiectelor şiprogramelor proprii şi în vedereacreşterii importanţei şcolii ca focarde civilizaţie.

Când estecazul

Comisia pentruparteneriateducaţional

DirectorDirector educativDirector adjunct

Corelarea ofertei cu cererea deeducaţie

Stabilirea legăturilor formale cuorganele de poliţie, pompieri şicorpul gardienilor publici în vedereaasigurării pazei şi siguranţei elevilorşi pentruprevenirea şi combatereadelicvenţei juvenile.

Permanent Comisia pentrumenţinereadisciplinei

DirectorDirector educativDirector adjunct

Respectarea regulamentului şcolar

3 Control/evaluare

Elaborarea instrumentelor demonitorizare şi evaluare utilizabile înactivitatea de inspecţie

PermanentResponsabili decatedrăComisia deasigurarea calităţii


Motivarea personalului

Aplicarea instrumentelor demonitorizare şi evaluare

Conformgrafic

Responsabili decatedră Director adj. Fișe și instrumente aplicate

Rapoarte elaborate

Elaborarea rapoartelor privindactivitatea de asigurare a calităţiiofertei educaţionale şi a programelorde îmbunătăţire a calităţii educaţiei.

Semestrial Rapoarteresponsabilicatedră

Director adj. Elaborarea planului de măsuri în acordcu analiza de nevoi

Întocmirea documentelor de evaluarea realizării proiectelor de reformă.

Când estecazul

Responsabili decomisii Director adj. Informarea corectă privind stadiul de

realizare


Implicarea organizaţiilor sindicale înprocesul decizional şi în rezolvareaproblemelor şcolii.

Conformgrafic delucru

Membrii desindicat Director Participarea reprezentantului membrilor

de sindicat la Consiliul de administraţie

Organizarea întâlnirii periodice cureprezentanţii comunităţii locale:membrii în organele alese deconducere de la nivel local, părinţi,oameni de afaceri, reprezentanţi aibisericii şi ai organizaţiilor culturale,etc., privind creşterea adecvării oferteieducaţionale a şcolii la specificulcomunitar.

Când estecazul

Comisia pentruparteneriateducaţional

Director adjCoordonator cuproiecteeducative Corelarea ofertei cu cererea de

educaţieOrganizarea diferitelor forme deprezentare a ofertelor de pregătireprofesională

Conformsolicitărilor

Diriginţii Coordonator cuproiecteeducativeDirector adj.

Corelarea cu ofertele de pregătireprofesională

DIRECTOR ADJUNCTPROF. ZOLTAN ROBERT MAIER

2018-2019 · (7) Aprobă, în absența directorului, vizitarea unităţii de învăţământ și...

Documents

Transcript of 2018-2019 · (7) Aprobă, în absența directorului, vizitarea unităţii de învăţământ și...