Contabilitatea managerial nregistreaz informaiile necesare aprecierii mersului activitii interne, controlului riguros i sistematic asupra modului de utilizare a factorilor de producie n cadrul activitii interne. De regul, contabilitatea managerial se ocup cu:

calcularea costurilor de producie pe produse, servicii, lucrri sau activiti;

determinarea diferitor marje i rezultate analitice pe produse, servicii sau activiti;

furnizarea informaiilor n stabilirea bugetelor;

furnizarea informaiilor pentru determinarea performanelor (rentabilitate, productivitate, etc.) a diferitor subdiviziuni de producie (sectoare, secii,).

furnizarea de informaii pentru stabilirea abaterilor ntre previziuni i realizri;

furnizarea datelor pentru exercitarea controlului gestionar;

efectuarea controlului de gestiune i luarea deciziilor gestionare.

luarea deciziilor manageriale pe termen lung i coordonarea dezvoltrii ntreprinderii.

Informaiile contabilitii manageriale sunt destinate exclusiv utilizatorilor interni, din care fac parte managerii diferitor niveluri de conducere a ntreprinderii (de exemplu, patronul, contabilul ef, inginerul ef, efii de secie, maitrii, etc.). Aceti utilizatori au nevoie de informaie contabil pentru luarea diferitor decizii cu caracter de producie i financiar. Organizarea contabilitii manageriale este liber. Ea este organizat n funcie de nevoile proprii de informare ale ntreprinderii. ns caracterul facultativ al contabilitii de gestiune nu trebuie absolutizat. El trebuie apreciat de pe poziiile organelor de reglementare i normalizare contabil, fiscal i de control. n realitate, aceast parte a contabilitii este un instrument absolut necesar conducerii ntreprinderii. Contabilitatea managerial nu se organizeaz n mod obligatoriu, n schimb marile ntreprinderi i definesc proceduri stricte i detaliate privind organizarea contabilitii manageriale, avnd n vedere specificul activitii i nevoile interne de informare. Contabilitatea de gestiune reprezint, doar un mijloc de Metoda contabilitii manageriale

cuprinde totalitatea diferitor procedee i mijloace prinintermediul crora obiectele contabilitii manageriale sunt reflectate nsistemul informaional alntreprinderii. Elementele metodei contabilitii manageriale sunt destul de variate, din care sepoate de menionat planificarea (bugetarea), metoda indicilor, calculaia, procedeele analizeiactivitii economice, metodeeconomico-matematice, rapoartele interne.asigurare a planificrii corespunztoare, dirijrii autonome i controlului n ntreprinderea respectiv. Ea utilizeaz metode adaptate ntreprinderii i bazate pe criterii economice i de gestiune, fr s se in cont de cerinele impuse prin reguli juridice sau fiscale. nregistrarea informaiei pentru uzul ntreprinderii nu e neaprat s se ntemeieze pe dubla nregistrare. Informaia se poate colecta pe subdiviziuni ale ntreprinderii, precum i pe tipuri de produse sau servicii. Ea nu trebuie numaidect s se acumuleze n Cartea Mare. Dup folosirea ei de ctre manageri se transmite spre pstrare. Contabilitatea managerial opereaz cu date privind evenimentele trecute, dar ea trebuie orientat n mod fundamental, ctre viitor (de exemplu, prin ntocmirea bugetelor). Ca atare, contabilitatea financiar arat, cum a fost, iar contabilitatea de gestiune - cum trebuie s fie. Ca limbaj al oamenilor de afaceri, contabilitatea de gestiune opereaz cu etalonul bnesc, ns informaiile furnizate pot fi exprimate i n uniti fizice (ore munc, tone, buci, etc.). n contabilitatea managerial sunt des utilizate evalurile previzionale, poate chiar mult mai des, dect datele exacte (n scop de planificare, luare a deciziilor etc.). De asemenea, contabilitatea managerial opereaz cu multe informaii de natur calitativ, adic care nu pot fi exprimate valoric i respectiv prezint un grad nalt de aproximaie. Exemplu de informaie calitativ i aproximativ: faptul c un client important al unei ntreprinderi nu este mulumit de calitatea produciei i este pe cale s-i caute alt furnizor este o informaie, care nu este exact i nici nu poate fi evaluat, dar cu toate acestea este o informaie realmente important. Datorit acestui fapt, informaiile contabilitii de gestiune poart un caracter subiectiv. Deoarece contabilitatea de gestiune este o contabilitate a celor care i-au decizii la diferite niveluri de responsabilitate privind activitatea curent i/sau de perspectiv, informaiile furnizate de aceast contabilitate au o periodicitate trimestrial, lunar, decad, zilnic sau chiar pe moment, deoarece trebuie s se acioneze imediat asupra gestiunii, n funcie de aceste informaii. n contabilitatea de gestiune atenia de baz se atrage asupra unor subdiviziuni mai mici (secii, ateliere, centre de consumuri) sau ale unor laturi ale activitii. Datele contabilitii manageriale, se refer la rentabilitatea firmei i sunt destinate numai administraiei. Scurgerea acestor informaii ar putea s imprime luptei de concuren pe pia, un caracter necinstit, de aceia o astfel de informaie constituie o tain comercial i nu trebuie s fie divulgat.

Delimitarea contabilitii financiare i celei manageriale este generat doar de necesitatea de a oferi utilizatorilor externi informaia ce se conine n rapoartele financiare cu scopul pstrrii tainei comerciale. Totui, n pofida delimitrii acestor dou contabiliti, pentru a obine o informaie complet i la timp n scopul lurii deciziilor de conducere, contabilitatea financiar i managerial trebuiesc aplicate n mod complex. De exemplu, costul de producie, calculat n contabilitatea de gestiune este folosit n contabilitatea financiar pentru evaluarea activelor fabricate la ntreprindere sau datele reflectate n contabilitatea de gestiune sub forma consumurilor directe de materiale, consumurilor directe privind retribuirea muncii i consumurilor indirecte de producie sunt utilizate n contabilitatea financiar pentru a determina costul vnzrilor.

Trebuie de menionat c la momentul actual, ntreprinderile din Republica Moldova practic o contabilitate integrat, prin preluarea informaiei contabilitii financiare i dup nevoile proprii de gestiune, fr a realiza o separare a contabilitii financiare de cea managerial. n aceste cazuri, informaiile contabilitii manageriale sunt preluate, cel mai frecvent, sub form de situaii de calcule i rapoarte. De altfel explozia informaticii i diversificarea structurilor de tip baze de date orienteaz organizarea contabilitii firmei ctre modelul contabilitii integrate, managerii gestionnd propria baz de date n funcie de interesul decizional.