17_BilantulRolurilorInEchipa

8/16/2019 17_BilantulRolurilorInEchipa

1/16

BILANTUL ROLULUI IN ECHIPA

Acest chestionar recapituleaza contributia dvs la o anu ita echipaIdenti!icati ental echipa respectiva si "inditi#va la co porta entul dvs la intilniri$

%a co port ast!el aproape tot ti pul aproape tot ti pul%a co port ast!el adesea adeseaUneori a co port ast!el uneoriRareori a co port ast!el rareori

Nu a co port niciodata ast!el [email protected]

A!ir atii a

d e s e a

u n e o r i

r a r e o r i

n i c i o d a

t a

E r o r i

& Evaluez cu atentie capacitatile !iecarui e bru al echipei '( )olosesc ideile celorlalti si construiesc pe ele '* E'pri idei la care nu s#a "indit ni eni '+ Lucrez din "reu pentru a !or a un spirit de echipa constructiv ', Contribui la echipa ca -e'pert- '. Ii i pin" pe ceilalti sa realizeze lucrurile la ti p '/ %ental a detasez de echipa pentru a evalua cu atentie ce se inti pla '0 A1ut in orice !el care ar putea !i de !olos '2 Incerc deliberat sa in!luentez ceilalti e bri sa vada lucrurile in odul in care le vad eu '

&3 E'plorez contactele de in!luenta in e'teriorul echipei '&& Actionez ca un presedinte '&( Incep sa evaluez potentialul ideilor noi pe asura ce ele sint e'pri ate '&* A idei neconventionale care se plaseaza i potriva punctului de vedere traditional '&+ Investesc ult e!!ort pentru a aduce relatiile interu ane intr#o !ora buna '

&, '&. 4int constiincios in a a asi"ura ca echipa isi indeplineste obli"atiile '&/ Nu a las purtat de entuzias si deci obiectivitatea ea nu este pre1udiciata '&0 %a abat de la directia ea pentru a da a1utor acolo unde este nevoie '&2 A puncte de vedere bine stabilite despre ce ar trebui sa !aca echipa '(3 5ezvolt relatii cu persoane din e'terior care ar putea !i utile echipe '(& %a asi"ur ca obiectivele sint clare pentru toata lu ea '(( 4tudiez ideile pentru a a asi"ura ca sint pro itatoare '(* Echipa se poate baza pe ine pentru elaborarea de idei co plet noi '(+ %a straduiesc sa sustin ceilalti e bri ai echipei '(, 5e obicei contribui ca un specialist '(. Obli" oa enii sa se asi"ure ca lucrurile sint !acute bine '(/ 6inez eventualele capcane inainte de a !i de acord sa er"e inainte '

(0 Observ cu atentie locurile in care echipa are nevoie de a1utor si incerc sa u plu "olurile '

(2 A o puternica in!luenta asupra deciziilor echipei '*3 %a co port ca un vinzator in nu ele echipei !ata de "rupurile e'terioare '*& %a straduiesc sa a asi"ur ca toata lu ea are o buna contributie la intilnirile echipei '*( Ii a1ut pe ceilalti sa vizualizeze potentialul i pact al ideilor noi '** 4int !oarte creativ '

Cititi !iecare a!ir atie si "inditi#va daca aveti de a !ace cu o descriere adevarata a co porta entului du neavoastra real in aceaechipa $ 5ati puncte !iecarei a!ir atii dupa cu ur eaza 7

Nrcrt

a p r o a p e

t o t t i p u

l

Prezint pareri asupra unor chestiuni care sint relevante pentru disciplina ea pro!esionala sau!unctionala


2/16


3/16

BILANTUL ROLULUI IN ECHIPA9rila de raspunsuri

P% C5 RA HA TE O5 CR CO PO PR

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

I n t r e

b a r e

P u n c

t a j

& &3 ( + * # + # , # . * / ( 0 ( 2 + &3 +

&& & &( & &* & &+ & &, + &. # &/ * &0 * &2 * (3 +

(& + (( + (* ( (+ ( (, ( (. ( (/ ( (0 + (2 + *3 &

*& & *( & ** + *+ + *, & *. ( */ * *0 * *2 # +3 #

+& # +( * +* * ++ * +, + +. & +/ + +0 + +2 + ,3 +

TotalP% C5 RA HA TE O5 CR CO PO PR&. &* &3 &3 && 0 &+ &. &, &*

BILANTUL ROLURILOR IN ECHIPA

- Punctajele ridicate indica un rol pe care il jucati adesea in echipa- Punctajele inferioare sugereaza rolul pe care il jucati rareori in echipa

5E4CRIEREA ROLURILOR

& %ana"er de proces : P% ; < puncta1 realizat < &.- PM canalizeaza resursele umane pentru a realiza lucrarile.Aceasta implica formarea echipei,identificarea punctelor

forte ale membrilor , stabilirea obiectivelor , structurarea sedintelor , clarificarea chestiunilor , alocarea rolurilor simentinerea impulsului

- PM studiaza membrii echipei pentru a le determina punctele forte si pe cele slabe si pastreaza o pozitie analitica si deobservare

- PM aduce echipei organizarea si structurarea de care are nevoie si se asigura ca scopurile si termenii de referinta sintclari

- Managerul de proces este capabil sa scoata ce este mai bun din oameni si are aptitudinile unui bun presedinte- El tinde sa fie o persoana controlata , increzatoare in sine , calma si abila ca ascultator , si ca si comunicator - oti managerii trebuie sa joace acest rol ocazional

P% C5 RA HA TE O5 CR CO PO PR

!

"

#

$

%

&

'

(

)

*

"!

""

"#

"$

"%

"&

"'


4/16

Aptitudine de co unicare principala 7 conducere

( 5ezvoltare de concept : C5 ; < puncta1 realizat < &*- Punctul forte-abilitatea in a vedea beneficiul potential intr-o idee- + se va juca adesea cu propuneri noi pentru a le testa valoarea- + are imaginatie , este sensibila si ingenioasa- Proiectarea si dezvoltarea sint punctele sale forte- +apabil sa vada potentialul unei idei , sa evalueze alternativele si sa vizualizeze impactul , + dovedeste un elan

creator puternic . ar tot acest elan tinde sa se opreasca la stadiul de proiect , +d fiind putin interesata de implementarea efectiva a ideiii , preferind sa se deplaseze la problema urmatoare

- + se simte bine cu probleme comple e si iubeste confruntarea . Aportul pentru echipa este viziunea , imaginatia ,ingeniozitatea , o gindire logica precisa si intelegereaAptitudine de co unicare principala 7 vizualizarea

* Radicalul : RA ; < puncta1 realizat < &3- A contribuie cu perspective neasteptate , analizind problemele din punct de vedere al neobisnuitului , vazind noi posi-- bilitati , adoptind moduri de abordare neconventionale , generind imagini amanuntite si elaborind propuneri noi .- adicalii privesc realitatea si cauta sa inteleaga noul.Ei refuza sa accepte intelepciunea traditionala- A poate fi descris ca rebelul grupuluiPrefera sa gindeasca lucrurile intr-un mod independent . adicalul este un spirit

liber - adicalul are adesea o mare intuitie . El are nevoie sa simta problemele .- Ideile nu sint totdeauna bine precizate sau pe deplin formulate , dar radicalul vrea sa fie auzit . Prezentarea contine

intotdeauna un element neasteptat . adicalul provoaca confuzie in echipa si poate fi perceput ca abraziv sau iritant- A au de obicei un punctaj ridicat la testele de inteligenta . Problemele comple e sau confruntarile noi sint binevenite .

Aptitudine de co unicare principala 7 "indire laterala si conceptualizare

+ Ar onizatorul : HA ; < puncta1 realizat < &3- /A construieste in plan moral , el este orientat catre relatii 0 sustinere , incurajare , intelegere , socializare , rezolvare

de conflicte- /A crede ca eficienta se bazeaza pe relatii interumane bune . +onstruind si mentinind un climat moral , armonizatorul

creeaza premizele angajarii cooperarii si performantei .Persoana care joaca acest rol este atenta la ceilalti si se stra-duieste sa faca ordine. E ista adesea o motivatie idealista iar impresia dominanta este aceea a uneui persoane grijulii

- /A vrea ca 1oamenii sa caute impreuna in armonie 1 El se straduieste sa creeze si sa susstina o atmosfera construc-tiva- /A este deosebit de sensibil fata de sentimentele celorlalti . aca cineva se simte demotivat sau este suparat , /A va

sti acest lucru.- Modul sau de abordare este sustinere si incurajare dar nu trebuie lasat sa devina slab sau indulgent.- Aptitudine de co unicare principala 7 sustinere

, E'pertul tehnic : TE ; < puncta1 realizat < &&- E contribuie cu informatii de specialitate , cu cunostinte sau e periente distincte din punctul de vedere al e pertului ,

din punct de vedere personal sau al fortelor - Poseda un corp de cunostinte solid si specializat dobindite prin pregatire si practica e tensive- E contribuie ca reprezentantul unei e periente 2 ramine tacut pina se ridica o chestiune care este relevanta pentru spe-

cialitatea sa- Aptitudine de co unicare principala 7 prezentare lucida

. Conducatorul catre rezultat : O5 ; < puncta1 realizat < 0- 3 se asigura ca lucrurile se vor duce la indeplinire . Aceasta necesita stabilirea tintelor , livrarea produselor , inde-

plinirea obiectivelor , finalizarea actiunilor , indeplinirea sarcinilor - Performanta este pretuita in sine . 3 este indreptata spre calitate si integritate .4e face simtit adesea un dezvoltat

sentiment al datoriei , bazat pe standarde bine dezvoltate.- 3 forteaza catre realizarea lucrurilor si verifica pentru a se asigura de mentinerea standardelor - 3rganizarea resurselor este un stil de viata . 5neori este inclinat catre o aorecare an ietate fiind sensibil la limitari tem-

porale- Pote fi intolerant la greseala , oarecum infle ibil , autocrat . Intodeauna verifica in ultimul moment daca totul este in ordine


5/16

- 4int creativi la nivel de tactici si de planificare .- Aptitudini de co unicare principale 7 persuasivitate

/ Critic : CR ; < puncta1 realizat < &+- + confrunta echipa cu observatii obiective si cu pareri cintarite cu atentie pentru a asista intr-un proces intelept de

luare a deciziei.- 6udeca , analizeaza posibilitatile , cauta posibillele capcane , eprima note de atentionare , studiaza propunerile si ideile.

orinta sa este sa fie obiactiv- + ramine cu un pas in spate fata de echipa . El isi e prima precautia si evita sa se lase atras de entuziasmul momen-

tului . 6udeca propunerile noi fata de cele precedente .- olul critic este un antidot important pentru gindirea de grup - hipnoza colectiva periculoasa pe care echipele o traiesc

uneori . + sint in aparenta cei mai putin entuziasti membri ai grupului.- + pot fi acuzati ca sint reci . aca sint capabili si au e perienta , critica lor foloseste celui mai de pret element - inte-

lepciunea . Ei sint sceptici , decisivi , precisi , stabili , dar oarecum distanti .Aptitudini de co unicare principale 7 evaluarea i partiala

0 Cooperantul : CO ; < puncta1 realizat < &.- +3 este un observator atent care asista echipa activ si in orice mod util cu putinta- 3rganizeaza resursele , ataca sarcinile neplacute- Identifica rapid blocajele . ovedeste spirit de observatie , generozitate , entuziasm , etc

Aptitudini de co unicare principale 7 cooperare

2 Politicianul : PO ; < puncta1 realizat < &,- P3 este orientat spre rezultate , are influenta , construieste aliante , are putere de convingere . 7ace lob8 , convinge ,

imparte sarcini , influenteaza . 4int adesea foarte tenace si persistenti . Ei se retrag dupa piedici- Este adesea puternic , dinamic , intolerant , in mijlocul evenimentelor .P3 au reactii rapide

Aptitudini de co unicare principale 7 persuasivitatea

&3 Pro otorul : PR ; < puncta1 realizat < &*- P leaga echipa cu altele , el fiind cel sociabil , cel care construieste relatii , investigheaza resurse , intrevede idei , si

posibilitati .Este cel care face posibila realizarea lucrurilor - +olectioneaza deliberat contacte utile si relatii in afara echipei .9eaga usor prietenii .- P se deplaseaza cu usurinta de la o situatie la alta dar nu vad lucrurile in profunzime

- 4int toleranti , sociali , sinceri , cooperantiAptitudini de co unicare principale 7 poate crea le"aturi


6/16


7/16


8/16


9/16

" # $ % & ' ( ) * "! "" "# "$ "% "& "' "( ") "* #! : ##"! % ! ! ! $ # # % % " " " " % ! $ $ $ % : %

"' "& "% "$ "# "" "! * ) ( ' & % $ # "" # $ % & ' ( ) * "! ! ! ! !

"' "$ "! "! "" ) "% "' "& "$


10/16


11/16


12/16


13/16


14/16


15/16


16/16

#$ #% #& #' #( #) #* $! $" $# $$ $% $& $' $( $) $* %! %" %# %$ %% %& %' %( %) %* &# # # # # % % " " " % % " # $ $ ! ! ! $ $ $ % " % % %

17_BilantulRolurilorInEchipa

Documents

Transcript of 17_BilantulRolurilorInEchipa