16273185 Md Managementul

7/26/2019 16273185 Md Managementul

1/22

Ministerul Finanelor 1

Managementul r iscu r i lor


2/22


Procesele managementului

riscurilor

I. Identificarea

riscurilor

II. Evaluarea

riscurilor:

- impact;

- probabilitate

III. Reacia la risc

/ Atitudinea fade riscuri

IV. Monitorizarea,

Revizuirea i

Raportarea

riscurilor


3/22


Evaluarea riscurilor

Presupune:

existena unui proces structurat de evaluare a

binomului probabilitate - impact pentru fiecare risc;

diferenierea clar a riscurilor inerente de riscurilereziduale;

prioritizarea riscurilor.

Riscul trebuie evaluat din perspectiva unei combinaii ntre

probabilitatea ca acesta s se ntmple i impactul pe care

materializarea lui l va avea.


4/22


Particulariti ale

evalurii riscurilor

Scopul evaluriistabilirea ierarhiei riscurilor, n

funcie de tolerana la risc.

Evaluarea riscurilor trebuie:

s se bazeze pe dovezi obiective;

s aib n vedere pe toi cei afectai de risc;

s fac distincia ntre expunerea la risc itolerana la risc.


5/22


Evaluarea riscurilor

Const in:

evaluarea probabilitiide materializare a

riscului identificat;

evaluarea impactului asupra obiectivelor ncazul daca riscul s-ar materializa;

evaluarea expunerii la risc / valorii ca o

combinaie / produs a probabilitii iimpactului.


6/22


Probabilitatea

Evaluarea probabilitiide materializare ariscului - determinarea anselor de apariiea riscului.

Exemplu:

Din 200 de loturi produse provenite de la unfurnizor s-a constatat c n 18 cazuri au fostlipsuri / defecte.

Riscul de aprovizionare neconform areprobabilitatea de materializare de 9%.


7/22


Impactul

Evaluarea impactului asupra obiectivelor ncazul materializrii riscurilor poate ficantitativ i calitativ.

Exemplu:

Impactul produs de riscul angajrii de personalneadecvat:

deteriorarea climatului de munc (calitativ); XXX lei / an efort bugetar pierdut (cantitativ);

XX ore ntrziere ndeplinire de sarcini (cantitativ).


8/22


Grupuri de albinue

Care este prerea Dvs.:

Fluxul personalului este un risc pentru

entitate?

Da, evident!

sau

Nueste!

De ce?Argumentai!


9/22


Valoarea riscului

Expunere la risc

(Valoarea riscului)

VR

=Probabilitate

P

Impact

IX

VR = P x I


10/22


Reacia la risc / Controlarea

Scopul: transformarea incertitudinii ntr-un avantaj pentru entitate,limitnd nivelul ameninrilor i beneficiind de pe urmaavantajelor;

Strategii de rspuns la risc: acceptare / tolerare; mitigare / tratare / atenuare / minimizare;

eliminare / evitare;

transferare / mprtire / externalizare.

Cea mai bun cale de a scpa de o problem este de a o soluiona.

Brendan Francis.


11/22


Reacia la risc / Controlarea

Exemplu: Obiectiv:

asigurarea siguranei activelor.

Risc:

intrarea n gestiune a unor materiale neconformecalitativ i cantitativ.

Tratarea riscului (msuri de control): revizuirea portofoliului de furnizori;

inserarea n contracte a unor clauze de asigurare; ameliorarea procesului de recepie.

Prudena este arta de a controla riscul


12/22


Toleran la risc / Apetit / Reacie

Ridicat

3

Monitorizare

/ TratareTratare Tratare

Mediu

2

AcceptabilMonitorizare

/ Tratare

Tratare

Sczut

1 Acceptabil AcceptabilMonitorizare

/ Tratare

Impact /

Probabilitate

Sczut

1

Medie

2

Ridicat

3

X

YNivel toleran


13/22


Mitigare / Toleran

msuri adecvate pentru a pstra riscurile

n zona verde;

msuri de reducere a impactului i

probabilitii n cazul riscurilor situate n

zona roie / galben;

msuri de reducere a suprafeei zonei roii

mrirea toleranei fa de riscuri.


14/22


Monitorizarea, revizuirea

i raportarea riscurilor

Monitorizare prin urmrire i msurare a factorilor

de risc;

Monitorizare:

endogen;

exogen.

Exemplu:

Riscul fluctuaiei nalte a personalului poate fi datorat

nemulumirii personalului la locul de munc;

Un indicator posibil ar fi msurarea absenteismului.


15/22



i raportarea riscurilor Actualizare / revizuire (la discreia managementului):

Decizie de realocare a resurselor pentru gestiunea unuirisc:

excluderea din lista riscurilor gestionate a unui nou risc;

includerea n lista riscurilor gestionate a unui nou risc; Decizie de modificare a sistemului de gestiune a riscurilor.

Actualizarea / revizuirea riscurilor presupuneasigurarea eficacitii sistemului de management al

riscurilor; Necesitatea de coordonare cu etapa de identificare a

riscurilor (actualizarea include / exclude riscuri dinlista riscurilor identificate).


16/22




Procesul de actualizare / revizuire trebuie s:

ofere asigurri c toate aspectele procesului de

gestionare a riscurilor sunt revizuite cel puin

anual; ofere asigurri c riscurile sunt supuse revizuirii

cu o frecven corespunztoare;

prevad necesitatea analizei de ctre topmanagement a riscurilor;

prevad efectuarea unor audite interne.


17/22




Raportarea: stabilirea unor mecanisme de alertare a

nivelelor ierarhice superioare n privina:

noilor riscuri sau, schimbrilor aprute la riscurile deja identificate.

Scop: abordarea corespunztoare de ctre

persoanele competente i responsabile aschimbrilor identificate.


18/22


Exemplu

Pentru obiectivul:

Organizarea de training pe tema auditului intern pentru 20 deangajai din cadrul APC,

faptul c o parte dintre ei ar lipsi nemotivat de la curs este un risc.

Acest risc ar fi evaluatcu: o probabilitate mediede materializare2, i

un impact mediuasupra atingerii obiectivului2;

valoarea risculuisau expunerea la risc4 = 2x2.

Reacia la risc mitigare: prin telefonarea participanilor din timp,

prin discuii, convingeri privind necesitatea frecventrii cursului, asigurarea c acetia vor frecventa cursul.

Monitorizarea riscului: inerea unui registru de eviden a frecvenei participanilor.


19/22


SNCI 10. Evaluarea riscurilor i

managementul riscurilor evaluare riscuri inerente, expunere la riscuri vs

obiective;

determinarea activitilor de control intern vsriscuri de control;

determinarea nivelului potrivit de toleran lariscuri;

stabilirea unui sistem de raportare i monitorizarea riscurilor;

analiza costurilor i beneficiilor strategiilor de risc; revizuirea sistematic a nivelului general al

riscurilor reziduale.


20/22


SNCI 10. Evaluarea riscurilor i

managementul riscurilor

Mecanisme adecvate vs complexitatea /

mrimea entitii:

desemnarea unui angajat responsabil; instituirea unui Comitet / Grup de lucru /

Consiliu;

elaborarea Registrului riscurilor.


21/22


Exerciiu n grup

Alegei o activitate pe care o cunoatei bine.

Stabilii un obiectiv clar, aferent activitii.

Identificai riscurile care ar putea reprezentapericol pentru obiectiv.

Evaluai impactul i probabilitatea riscurilor.

Determinai o atitudine / reacie fa de risc,

ct i aciuni concrete.


22/22


Exist o diferen dintre interes i

angajament. Cnd eti interesat s faci

ceva, o faci doar atunci cnd

circumstanele permit. Cnd eti obligats faci ceva, nu accepi scuze, doar

rezultate.

Anonim.

16273185 Md Managementul

Documents

Transcript of 16273185 Md Managementul