Post on 29-Mar-2016
description
COPMEDCOPMED
Dezvoltarea durabila - tendinte si provocari in
secolul XXI
Eco-eficienta: coordonate si instrumente de
implementare
Cristian Teodorescu: christit@gmail.com
Lucian Constantin: lucconstantin@yahoo.com
Mai – Iunie 2011
Ce ne propunem?Ce ne propunem?
• Ce este eco-eficienta
• Productii curate
• Benchmarking
• Managementul costurilor de mediu
• Strategia durabila bazata pe ecoeficienta
• Eco-eficienta si cooperare: simbioza
industriala
• Discutii
Ce este ecoCe este eco--eficienta?eficienta?
WBCSD-1992: “A crea mai multe bunuri si servicii folosind mai putine resurse si generand mai putine poluare si deseuri.
Esenta filosofiei manageriale ce tinde spre sustenabililata.
Componente critice:
•Decuplarea dezvoltarii de consumul de resurse
•Reducerea intensitatii materiale /energetice in producerea de bunuri / servicii
•Reducerea dispersiilor de materiale toxice;
•Reciclare
•Utilizarea optima a resurselor regenerabile
•Produse mai durabile; Servicii mai multe si de inalta valoare
•Ciclu de Viata
Caracteristici cheie:
-Sprijinire pe mediul de afaceri ca actor principal al transformarii
-Accent pe C&D, inovare, noi produse / tehnologii, C&D si nu pe retailer, consumator
-Incredere in piete care trebuie sa functioneze corect
-Dezvoltare (in loc de “crestere”) care sa conduca la tinte rationale, fara excese.
Productii curate (PC) DIRECTIVA UE: 2008/1/EC:Integrated Pollution Prevention and Control
Ce facem cu deseurile
• Diluarea
• Neutralizarea
• Reciclarea
• Le dam altora = Simbioza industriala
• Minimizarea generarii la sursa (PC): dematerializare, eficienta:
– UNDE sunt generate deseuri / emisii
– DE CE apar deseuri / emisii
– CUM reducem rata de generare a lor
Algoritm Analiza PCAlgoritm Analiza PC
• Implicarea FORMALIZATA a managementului de varf
– Definirea limitelor si obiectivelor analizei PC
– Echipa de lucru - multidisciplinara
• Analiza proceselor tehnologice
– Bilanturi de materiale si energie
– Identificare si caracterizare surse de poluare si deseuri
• Generare optiuni PC (BRAINSTORMING; DELPHI)
• Structurarea optiunilor pe 4 categorii:
– A: buna gospodarire
– B: low cost
– C: necesita resurse importante si timp pt. implementare
– D: nefezabile (deocamdata!)
• Implementare
- Prioritizare Pareto (Regula 10-90)
- Planuri de Actiune pentru implementare A (si B)
- Studii de fezabilitate pentru B si C (analize tehnice, marketing, impact de mediu)
– Alocare de resurse, termene, responsabilitati
– Realizare practica
• Monitorizare.
Optiuni PC 1. Optimizare Reactor 2. Catalizator 3. Reducere poluare la
V3
4 Reducere poluare la
V5
5 Optimizare Scurbber
spalare
EVOP Recuperare Ni-Mo Benchmarking –
identificare parametri
optimi in timp
Preluare produs in
circuti inchis
MMasurare debit apa
Raport Materii prime
adaptat caracteristicilor
lor
Prelungire durata de
viata
Reciclare produs inapoi
la reactor
Control nivel lichid Recirculare apa
Adaptare parametri
operare la caracteristici
materii prime
Schimbare catalizator Control nivel lichid in
vas
Reciclare produs Utilizare apa din alte
surse decat apa
proaspata
Reutilizare catalizator Protectie termica
pentru limtare
supraincalzire
Mentenanta preventiva Inlocuire aditivi
antispumare poluanti
Utilizare apa iesire in
alte procese
Modelare – optimizare
reactor
Inlocuire sistem
distributie reactivi
Inlocuire ventile acces
si iesire lichid
Raport catalizator
proaspat / reutilizat
optim
Recuperare caldura
Adaptare presiune
pentru preluare gaz
recirculat
Optimizare preincalzire
BenchmarkingBenchmarking
INTERN: Compararea cu cele mai bune rezultate “istorice” proprii
• Data-mining: exploatarea inregistrarilor propriei functionari
• Analize statistice: corelatii, regresii
• Identificarea perioadelor cand Compania a functionat cel mai bine
• Cum pot fi permanentizate acele perioade?
EXTERN: Compararea cu cele mai bune rezultate ale Companiilor similare
• Identificarea / construirea metricii de referinta (consumuri, productivitati, indicatori de impact de mediu,etc.)
• BAT-BREF
• schimb de experienta
• informatii de la organizatii de ramura)
Cand au fost inregistrate rezultate optime (Data
Mining), de ce, cum se pot ele permanentiza?
Variatia sezoniera a ratei generarii de deseuri (g solid /tona produs, respectiv m3 apa / tona CH2Cl2)
y = 1.7696x + 1296.5
y = -13.645x + 2260.9
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov Dec Ian Feb Mar Apr Mai
X = luna, 2004-2005
(g d
eseuri s
olid
e s
au m
3
apa)
/ t
CH
2C
l2 Deseu
solid, kg
Ape uzate,
m3
Managementul costurilor de mediu
(Environmental management accounting-EMA)
• EMA = instrument de identificare si urmarire a fluxurilor de materiale si energie in companie si de detectare a potentialului de imbunatire a situatiei in directia prevenirii poluarii.
• EMA = aplica principiul “poluatorul platestepoluatorul plateste” pana la nivelul ultimului utilaj si ultimului operator. Calcularea exacta a costurilor legate de protectia mediului si alocarea acestora punctelor si flixurilot poluante a modificat imaginea despre profitabilitatea produselor, proceselor si companiei.
• EMA = identifica punctele critice (in sens PARETOPARETO) ale societatii, pe baza bilanturilor de materiale si energie si a fluxurilor monetare asociate.
• EMA = imbunatatirea eficientei managementului resurselor (materiale si energie) atat din punct de vedere economic cat si din punct de vedere al mediului.
EMA = subsistem al procedurilor contabile care inregistreaza impactul financiar al performantelor de mediu. E construit pe principiile contabilitatii clasice
EMA sprijina managerii in:
• Deciziile de investitie,
• Calculul costuriloir reale,
• Decizii de modificare portofoliu produse
• Evaluare si imbunatatirea amprentei de mediu a Companiei
•• EMA Scoate la lumina costurile de mediu din regii si le aloca punctului EMA Scoate la lumina costurile de mediu din regii si le aloca punctului unde se genereazaunde se genereaza..
Rezultate:Rezultate:
•• Modificarea relativa a costurilor de productieModificarea relativa a costurilor de productie
•• Reevaluarea profitului asociat unui produs / serviciuReevaluarea profitului asociat unui produs / serviciu
•• Identifica produsele responsabile de ineficienta de mediuIdentifica produsele responsabile de ineficienta de mediu
•• Indica ce produse trebuie reproiectateIndica ce produse trebuie reproiectate
•• Genereaza chei de alocare rationala a costurilor in CompanieGenereaza chei de alocare rationala a costurilor in Companie
•• Extinde continutul activitatii de monitorizare a performantelor proceselorExtinde continutul activitatii de monitorizare a performantelor proceselor
INPUT-OUTPUT Input Output
Materii prime Produse
Materiale auxiliare Subproduse
Materiale necesare operarii Ambalaje
Energie, utilitati, combustibili Deseuri
Industriale, Municipale, Periculoase,
Reciclate
Apa
Potabila, freatica, Suprafata,
meteorica
Ape uzate
Cu diversi poluanti organici anorganici,
produse biologive
Ambalaje Emisii atmosferice
CO2, SOX, NOX, VOC, Dust, GHG,
distrugatoare de ozon
NON-PRODUS (NP) – Concept Central
Tot ce se intampla in Companie are asociat un cost!
Categorii de Costuri de Mediu
Tratare deseuriMng Preventiv
de mediu
Valoare de
achizitie a
NP
Valoare de
procesare
a NP
Venituri de
mediu
Amortizare echip
mediu
Costuri
externalizateMat. Prime Munca Subventii
Mentenanta,
materiale si
servici pt
operare
Personal AmbalajeEnergie,
combustibilGranturi, premii
Personal C&D Materiale aux Mentenanta Servicii catre terti
Taxe, impozie
Cheltuieli
tehnologii
curate
Materiale pt
operare
Penalitati, amenzi Altele costsEnergie, utilitati,
combustibil
Asigurari pt
accidente de
mediu
Apa
Provizioane pt
restaurare
mediu
Structura generala a costurilor de mediu
29
6
63
5 -3
Waste Emission
and treatement
Prevention and
Environmental
Management
Material purchase
value of NPO
Manufacturing costs
of NPO
Environmental
revenues (selling
waste, NPO
Structura generala a costurilor
Non-Produselor
60%20%
10%10%
Material purchase
value
Processing costs
Handling and
stockage
Treatment and
disposal
Realocarea costurilor de tratare ape la o fabrica de hartie
Cheie: continut de poluanti (CCOCr), consumuri de materiale si energie
la tratare.
Sectia de unde
provin apele
uzate
Tratare chimica Tratare biologica
Fara EMA Cu EMA Fara EMA Cu EMA
Albire 39% 15% 39% 50%
Recuperare
caldura
14% 3% 14% 5%
Masina de tras
hartie
15% 70% 15% 0%
Celuloza 7% 2% 7% 5%
Spa;are 25% 10% 25% 40%
TOTAL 100% 100% 100% 100%
Structura costurilor non-produselor
58%
4%
1%
25%
3%
3% 3%
3%
Wood
Salaries
Chemicals
Energy
RepairMaint
Steam
Water
Other
Balanta costuri mediu – 2008Categorie Cost Value (RON)
1. Tratare deseuri 131520
2. Manag preventiv 12675
3. Valoare achizitie NP 320354
4. Costuri procesare NP 38647
Ccheltuieli de mediu (1+2+3+4) 503196
5. Venituri de mediu 237371
Balanta (5-3) -265825
Strategie durabila bazata pe eco-eficienta
• Viziune
• Misiune
• Valori Fundamentale (Constitutia Companiei)
• SWOT
• Obiective Strategice (Harta Strategica)
• Indicatori cheie de performanta
• Directii de Actiune
• Planuri de Actiune
• Alocare resurse, responsabilitati, termene
• Monitorizare, actualizare
Cele 4 perspective ale Balanced Scorecard (Kaplan & Norton - Harvard):
Financiara: “Pentru a reusi, cum trebuie sa fim perceputi de investitori?"
Clienti – Parteneri (Stakeholders): “Pentru a ne indeplini Viziunea, cum trebuie sa fim perceputi de parteneri?"
Procese interne: “Pentru a ne satisface partenerii, in ce procese trebuie sa excelam?"
Crestere/Dezvoltare “Pentru a ne indeplini Viziunea ce unelte ne trebuie, ce trebuie sa stim, unde si cum acionam?”
Se impune extinderea pentru cele
3 directii ale dezvoltarii durabile:
economica, sociala, de mediu
Tinta strategicaTinta strategica Cea mai buna Companie din Ramura pana in 2015Cea mai buna Companie din Ramura pana in 2015
FinanciaraFinanciaraPiete noi, produse
servicii cu VA
mare
Avantaje din Resp
SocialaCompanie VERDE
StakeStake
holders holders Manag CRM
Parteneriat cu
Comunitatiea
Green
Procurement,
Green Value
Chain
Procese Procese
interneinterne
TQM
BAT-BREF, EMA
Valorificare idei
angajatii
ISO 18000
ISO 14001
CrestereCrestere--
InvatareInvatare
Educatie
permanenta
RSC
Intangibile
Constientizare,
Actiuni
ProActive
EconomicEconomic SocialSocial MediuMediu
3 piloni ai dezvoltarii durabile3 piloni ai dezvoltarii durabile
Pers
pecti
ve S
trate
gic
eP
ers
pecti
ve S
trate
gic
e
Tinta strategicaTinta strategica Cea mai buna COmpanie din Ramura pana in 2015Cea mai buna COmpanie din Ramura pana in 2015
FinanciaraFinanciaraPiete noi, produse
servicii cu VA
mare
Avantaje din Resp
SocialaCompanie VERDE
StakeStake
holders holders Manag CRM
Parteneriat cu
Comunitatiea
Green
Procurement,
Green Value
Chain
Procese Procese
interneinterne
TQM
BAT-BREF, EMA
Valorificare idei
angajatii
ISO 18000
ISO 14001
CrestereCrestere--
InvatareInvatare
Educatie
permanenta
RSC
Intangibile
Constientizare,
Actiuni
ProActive
EconomicEconomic SocialSocial MediuMediu
3 piloni ai dezvoltarii durabile3 piloni ai dezvoltarii durabile
Pers
pecti
ve S
trate
gic
eP
ers
pecti
ve S
trate
gic
e
Indicatori cheie de performanta
• What you cannot measure, you cannot manage!
• 1-2 asociati fiecarui obiectiv strategic
• ICP inertiali (lagging): Consumuri specifice, profit inregistrat, etc.)
• ICP tinta (leading): cota de piata dorita
• Sub ICP: stratul de indicatori operationali
• Eco-indicatori (consum de resurse, apa, emisii generate)
BSC in Cascada
• BSC al companiei este preluat si adaptat
la fiecare Sectie, Departament, Birou, loc
de munca
• Fiecare salariat se regaseste in strategie
• Se incurajeaza feedback-ul de la orice
nivel pentru adaptarea strategiei
companiei la realitati si prevenirea
obstacolelor in implementare
Optimizarea Deciziei Manageriale: MCDM
(Multiple Criteria Decision Making)
Criterii K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8
Relevanta 1 3 5 4 7 6 8 10
Optiuni alternative S
Option 1 4 1 3 1 9 10 1 4 197
Option 2 7 10 10 10 1 6 5 1 220
Option 3 1 1 1 5 10 4 1 7 201
Option 4 10 1 1 5 9 1 10 10 287
Eco-eficienta si cooperare: simbioza
industriala
• Ecologia Industriala: aplicarea principiilor
naturale in activitatile antropice
• Parteneriat Simbiotic: deseurile,
echipamentele, capacitatile de productie,
de servicii sau transport excedentare, etc.,
ale unei companii pot fi valorificate de alta
companie
Proiect ECOREG - Suceava
• Cca 200 Companii atrase in Workshopuri
• Cca 75 parteneriate (sinergii) identificate
• Peste 500000 Tone deseuri valorificate
• Cca 130000 Euro echipamente second-hand valorificate
• Reducere emisii: 200000 Tone CO2
• Valori intangibile create: parteneriate, incredere, cooperare bazata pe ecoeficienta
Paduri mai curate, resurse virgine salvate
Va multumesc!FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritară nr. 3 „Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor” Domeniul major de intervenţie 3.2. „Formare şi sprijin pentru întreprinderi şi angajaţi pentru promovarea adaptabilităţii” Titlul proiectului: : „COPMED – COMPETENTE PENTRU PROTECTIA MEDIULUI” Contract nr. POSDRU/81/3.2./S/52242 Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 –„Investeşte în oameni!