COPMEDCOPMED

Dezvoltarea durabila - tendinte si provocari in

secolul XXI

Eco-eficienta: coordonate si instrumente de

implementare

Cristian Teodorescu: christit@gmail.com

Lucian Constantin: lucconstantin@yahoo.com

Mai – Iunie 2011

Ce ne propunem?Ce ne propunem?

• Ce este eco-eficienta

• Productii curate

• Benchmarking

• Managementul costurilor de mediu

• Strategia durabila bazata pe ecoeficienta

• Eco-eficienta si cooperare: simbioza

industriala

• Discutii

Ce este ecoCe este eco--eficienta?eficienta?

WBCSD-1992: “A crea mai multe bunuri si servicii folosind mai putine resurse si generand mai putine poluare si deseuri.

Esenta filosofiei manageriale ce tinde spre sustenabililata.

Componente critice:

•Decuplarea dezvoltarii de consumul de resurse

•Reducerea intensitatii materiale /energetice in producerea de bunuri / servicii

•Reducerea dispersiilor de materiale toxice;

•Reciclare

•Utilizarea optima a resurselor regenerabile

•Produse mai durabile; Servicii mai multe si de inalta valoare

•Ciclu de Viata

Caracteristici cheie:

-Sprijinire pe mediul de afaceri ca actor principal al transformarii

-Accent pe C&D, inovare, noi produse / tehnologii, C&D si nu pe retailer, consumator

-Incredere in piete care trebuie sa functioneze corect

-Dezvoltare (in loc de “crestere”) care sa conduca la tinte rationale, fara excese.

Productii curate (PC) DIRECTIVA UE: 2008/1/EC:Integrated Pollution Prevention and Control

Ce facem cu deseurile

• Diluarea

• Neutralizarea

• Reciclarea

• Le dam altora = Simbioza industriala

• Minimizarea generarii la sursa (PC): dematerializare, eficienta:

– UNDE sunt generate deseuri / emisii

– DE CE apar deseuri / emisii

– CUM reducem rata de generare a lor

Algoritm Analiza PCAlgoritm Analiza PC

• Implicarea FORMALIZATA a managementului de varf

– Definirea limitelor si obiectivelor analizei PC

– Echipa de lucru - multidisciplinara

• Analiza proceselor tehnologice

– Bilanturi de materiale si energie

– Identificare si caracterizare surse de poluare si deseuri

• Generare optiuni PC (BRAINSTORMING; DELPHI)

• Structurarea optiunilor pe 4 categorii:

– A: buna gospodarire

– B: low cost

– C: necesita resurse importante si timp pt. implementare

– D: nefezabile (deocamdata!)

• Implementare

- Prioritizare Pareto (Regula 10-90)

- Planuri de Actiune pentru implementare A (si B)

- Studii de fezabilitate pentru B si C (analize tehnice, marketing, impact de mediu)

– Alocare de resurse, termene, responsabilitati

– Realizare practica

• Monitorizare.

Optiuni PC 1. Optimizare Reactor 2. Catalizator 3. Reducere poluare la

V3

4 Reducere poluare la

V5

5 Optimizare Scurbber

spalare

EVOP Recuperare Ni-Mo Benchmarking –

identificare parametri

optimi in timp

Preluare produs in

circuti inchis

MMasurare debit apa

Raport Materii prime

adaptat caracteristicilor

lor

Prelungire durata de

viata

Reciclare produs inapoi

la reactor

Control nivel lichid Recirculare apa

Adaptare parametri

operare la caracteristici

materii prime

Schimbare catalizator Control nivel lichid in

vas

Reciclare produs Utilizare apa din alte

surse decat apa

proaspata

Reutilizare catalizator Protectie termica

pentru limtare

supraincalzire

Mentenanta preventiva Inlocuire aditivi

antispumare poluanti

Utilizare apa iesire in

alte procese

Modelare – optimizare

reactor

Inlocuire sistem

distributie reactivi

Inlocuire ventile acces

si iesire lichid

Raport catalizator

proaspat / reutilizat

optim

Recuperare caldura

Adaptare presiune

pentru preluare gaz

recirculat

Optimizare preincalzire

BenchmarkingBenchmarking

INTERN: Compararea cu cele mai bune rezultate “istorice” proprii

• Data-mining: exploatarea inregistrarilor propriei functionari

• Analize statistice: corelatii, regresii

• Identificarea perioadelor cand Compania a functionat cel mai bine

• Cum pot fi permanentizate acele perioade?

EXTERN: Compararea cu cele mai bune rezultate ale Companiilor similare

• Identificarea / construirea metricii de referinta (consumuri, productivitati, indicatori de impact de mediu,etc.)

• BAT-BREF

• schimb de experienta

• informatii de la organizatii de ramura)

Cand au fost inregistrate rezultate optime (Data

Mining), de ce, cum se pot ele permanentiza?

Variatia sezoniera a ratei generarii de deseuri (g solid /tona produs, respectiv m3 apa / tona CH2Cl2)

y = 1.7696x + 1296.5

y = -13.645x + 2260.9

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

Ian Feb Mar Apr Mai Iun Iul Aug Sep Oct Nov Dec Ian Feb Mar Apr Mai

X = luna, 2004-2005

(g d

eseuri s

olid

e s

au m

3

apa)

/ t

CH

2C

l2 Deseu

solid, kg

Ape uzate,

m3

Managementul costurilor de mediu

(Environmental management accounting-EMA)

• EMA = instrument de identificare si urmarire a fluxurilor de materiale si energie in companie si de detectare a potentialului de imbunatire a situatiei in directia prevenirii poluarii.

• EMA = aplica principiul “poluatorul platestepoluatorul plateste” pana la nivelul ultimului utilaj si ultimului operator. Calcularea exacta a costurilor legate de protectia mediului si alocarea acestora punctelor si flixurilot poluante a modificat imaginea despre profitabilitatea produselor, proceselor si companiei.

• EMA = identifica punctele critice (in sens PARETOPARETO) ale societatii, pe baza bilanturilor de materiale si energie si a fluxurilor monetare asociate.

• EMA = imbunatatirea eficientei managementului resurselor (materiale si energie) atat din punct de vedere economic cat si din punct de vedere al mediului.

EMA = subsistem al procedurilor contabile care inregistreaza impactul financiar al performantelor de mediu. E construit pe principiile contabilitatii clasice

EMA sprijina managerii in:

• Deciziile de investitie,

• Calculul costuriloir reale,

• Decizii de modificare portofoliu produse

• Evaluare si imbunatatirea amprentei de mediu a Companiei

•• EMA Scoate la lumina costurile de mediu din regii si le aloca punctului EMA Scoate la lumina costurile de mediu din regii si le aloca punctului unde se genereazaunde se genereaza..

Rezultate:Rezultate:

•• Modificarea relativa a costurilor de productieModificarea relativa a costurilor de productie

•• Reevaluarea profitului asociat unui produs / serviciuReevaluarea profitului asociat unui produs / serviciu

•• Identifica produsele responsabile de ineficienta de mediuIdentifica produsele responsabile de ineficienta de mediu

•• Indica ce produse trebuie reproiectateIndica ce produse trebuie reproiectate

•• Genereaza chei de alocare rationala a costurilor in CompanieGenereaza chei de alocare rationala a costurilor in Companie

•• Extinde continutul activitatii de monitorizare a performantelor proceselorExtinde continutul activitatii de monitorizare a performantelor proceselor

INPUT-OUTPUT Input Output

Materii prime Produse

Materiale auxiliare Subproduse

Materiale necesare operarii Ambalaje

Energie, utilitati, combustibili Deseuri

Industriale, Municipale, Periculoase,

Reciclate

Apa

Potabila, freatica, Suprafata,

meteorica

Ape uzate

Cu diversi poluanti organici anorganici,

produse biologive

Ambalaje Emisii atmosferice

CO2, SOX, NOX, VOC, Dust, GHG,

distrugatoare de ozon

NON-PRODUS (NP) – Concept Central

Tot ce se intampla in Companie are asociat un cost!

Categorii de Costuri de Mediu

Tratare deseuriMng Preventiv

de mediu

Valoare de

achizitie a

NP

Valoare de

procesare

a NP

Venituri de

mediu

Amortizare echip

mediu

Costuri

externalizateMat. Prime Munca Subventii

Mentenanta,

materiale si

servici pt

operare

Personal AmbalajeEnergie,

combustibilGranturi, premii

Personal C&D Materiale aux Mentenanta Servicii catre terti

Taxe, impozie

Cheltuieli

tehnologii

curate

Materiale pt

operare

Penalitati, amenzi Altele costsEnergie, utilitati,

combustibil

Asigurari pt

accidente de

mediu

Apa

Provizioane pt

restaurare

mediu

Structura generala a costurilor de mediu

29

6

63

5 -3

Waste Emission

and treatement

Prevention and

Environmental

Management

Material purchase

value of NPO

Manufacturing costs

of NPO

Environmental

revenues (selling

waste, NPO

Structura generala a costurilor

Non-Produselor

60%20%

10%10%

Material purchase

value

Processing costs

Handling and

stockage

Treatment and

disposal

Realocarea costurilor de tratare ape la o fabrica de hartie

Cheie: continut de poluanti (CCOCr), consumuri de materiale si energie

la tratare.

Sectia de unde

provin apele

uzate

Tratare chimica Tratare biologica

Fara EMA Cu EMA Fara EMA Cu EMA

Albire 39% 15% 39% 50%

Recuperare

caldura

14% 3% 14% 5%

Masina de tras

hartie

15% 70% 15% 0%

Celuloza 7% 2% 7% 5%

Spa;are 25% 10% 25% 40%

TOTAL 100% 100% 100% 100%

Structura costurilor non-produselor

58%

4%

1%

25%

3%

3% 3%

3%

Wood

Salaries

Chemicals

Energy

RepairMaint

Steam

Water

Other

Balanta costuri mediu – 2008Categorie Cost Value (RON)

1. Tratare deseuri 131520

2. Manag preventiv 12675

3. Valoare achizitie NP 320354

4. Costuri procesare NP 38647

Ccheltuieli de mediu (1+2+3+4) 503196

5. Venituri de mediu 237371

Balanta (5-3) -265825

Strategie durabila bazata pe eco-eficienta

• Viziune

• Misiune

• Valori Fundamentale (Constitutia Companiei)

• SWOT

• Obiective Strategice (Harta Strategica)

• Indicatori cheie de performanta

• Directii de Actiune

• Planuri de Actiune

• Alocare resurse, responsabilitati, termene

• Monitorizare, actualizare

Cele 4 perspective ale Balanced Scorecard (Kaplan & Norton - Harvard):

Financiara: “Pentru a reusi, cum trebuie sa fim perceputi de investitori?"

Clienti – Parteneri (Stakeholders): “Pentru a ne indeplini Viziunea, cum trebuie sa fim perceputi de parteneri?"

Procese interne: “Pentru a ne satisface partenerii, in ce procese trebuie sa excelam?"

Crestere/Dezvoltare “Pentru a ne indeplini Viziunea ce unelte ne trebuie, ce trebuie sa stim, unde si cum acionam?”

Se impune extinderea pentru cele

3 directii ale dezvoltarii durabile:

economica, sociala, de mediu

Tinta strategicaTinta strategica Cea mai buna Companie din Ramura pana in 2015Cea mai buna Companie din Ramura pana in 2015

FinanciaraFinanciaraPiete noi, produse

servicii cu VA

mare

Avantaje din Resp

SocialaCompanie VERDE

StakeStake

holders holders Manag CRM

Parteneriat cu

Comunitatiea

Green

Procurement,

Green Value

Chain

Procese Procese

interneinterne

TQM

BAT-BREF, EMA

Valorificare idei

angajatii

ISO 18000

ISO 14001

CrestereCrestere--

InvatareInvatare

Educatie

permanenta

RSC

Intangibile

Constientizare,

Actiuni

ProActive

EconomicEconomic SocialSocial MediuMediu

3 piloni ai dezvoltarii durabile3 piloni ai dezvoltarii durabile

Pers

pecti

ve S

trate

gic

eP

ers

pecti

ve S

trate

gic

e

Tinta strategicaTinta strategica Cea mai buna COmpanie din Ramura pana in 2015Cea mai buna COmpanie din Ramura pana in 2015

FinanciaraFinanciaraPiete noi, produse

servicii cu VA

mare

Avantaje din Resp

SocialaCompanie VERDE

StakeStake

holders holders Manag CRM

Parteneriat cu

Comunitatiea

Green

Procurement,

Green Value

Chain

Procese Procese

interneinterne

TQM

BAT-BREF, EMA

Valorificare idei

angajatii

ISO 18000

ISO 14001

CrestereCrestere--

InvatareInvatare

Educatie

permanenta

RSC

Intangibile

Constientizare,

Actiuni

ProActive

EconomicEconomic SocialSocial MediuMediu

3 piloni ai dezvoltarii durabile3 piloni ai dezvoltarii durabile

Pers

pecti

ve S

trate

gic

eP

ers

pecti

ve S

trate

gic

e

Indicatori cheie de performanta

• What you cannot measure, you cannot manage!

• 1-2 asociati fiecarui obiectiv strategic

• ICP inertiali (lagging): Consumuri specifice, profit inregistrat, etc.)

• ICP tinta (leading): cota de piata dorita

• Sub ICP: stratul de indicatori operationali

• Eco-indicatori (consum de resurse, apa, emisii generate)

BSC in Cascada

• BSC al companiei este preluat si adaptat

la fiecare Sectie, Departament, Birou, loc

de munca

• Fiecare salariat se regaseste in strategie

• Se incurajeaza feedback-ul de la orice

nivel pentru adaptarea strategiei

companiei la realitati si prevenirea

obstacolelor in implementare

Optimizarea Deciziei Manageriale: MCDM

(Multiple Criteria Decision Making)

Criterii K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8

Relevanta 1 3 5 4 7 6 8 10

Optiuni alternative S

Option 1 4 1 3 1 9 10 1 4 197

Option 2 7 10 10 10 1 6 5 1 220

Option 3 1 1 1 5 10 4 1 7 201

Option 4 10 1 1 5 9 1 10 10 287

Eco-eficienta si cooperare: simbioza

industriala

• Ecologia Industriala: aplicarea principiilor

naturale in activitatile antropice

• Parteneriat Simbiotic: deseurile,

echipamentele, capacitatile de productie,

de servicii sau transport excedentare, etc.,

ale unei companii pot fi valorificate de alta

companie

Proiect ECOREG - Suceava

• Cca 200 Companii atrase in Workshopuri

• Cca 75 parteneriate (sinergii) identificate

• Peste 500000 Tone deseuri valorificate

• Cca 130000 Euro echipamente second-hand valorificate

• Reducere emisii: 200000 Tone CO2

• Valori intangibile create: parteneriate, incredere, cooperare bazata pe ecoeficienta

Paduri mai curate, resurse virgine salvate

Va multumesc!FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritară nr. 3 „Creşterea adaptabilităţii lucrătorilor şi a întreprinderilor” Domeniul major de intervenţie 3.2. „Formare şi sprijin pentru întreprinderi şi angajaţi pentru promovarea adaptabilităţii” Titlul proiectului: : „COPMED – COMPETENTE PENTRU PROTECTIA MEDIULUI” Contract nr. POSDRU/81/3.2./S/52242 Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 –„Investeşte în oameni!