Plan de reorganizare Page 1
TRIBUNALUL SPECIALIZAT MURES
DOSAR NR 2758/1371/2011
SC CAZADELA COMIMPEX SRL – societate in insolventa
Reghin, str. Gării nr.28, jud.Mureş
PLAN DE REORGANIZARE A ACTIVITATII
DEBITOAREI prin continuarea activitatii si lichidarea unor bunuri
Plan de reorganizare Page 2
PREZENTARE GENERALA
SC CAZADELA COM IMPEX SRL cu sediul social în Reghin, str. Gării nr.28, jud.Mureş
inregistrată la ORC Mureş sub nr.J26/781/1994 având cod fiscal 6094233 este persoană juridică
română, constituită sub forma de societate comerciala cu raspundere limitata, avand capital intergal
privat, infiintata in baza legii 31/1990, privind societatile comerciale, a statutului si a celorlalte acte
normative in vigoare propune dezbaterii creditorilor si Judecatorului sindic prezentul Plan de
reorganizare si sustine ca in raport cu posibilitatile si specificul activitătii sale,utilizand mijloace
financiare proprii realizate din activitatii comerciale,valorificari de bunuri,prestari servicii si
recuperari de creante raportat la cererea pietei,are perspectiva redresarii si menţinerii pe piata in
condiţii de viabilitate.
Planul de reorganizare este astfel conceput incat sa raspunda interesului creditorilor
concretizat in plata integrala a creantei lor,concomitant raspunde interesului asociaţilor concretizat
in redresarea societatii si mentinerea pe piaţa in asa fel incat la terminarea programului valoarea
contabila a partilor sociale sa fie superiora valorii nominale.Selecţia desemnarea si inlocuirea
administratorilor si directorilor ramane atribut al Adunarii creditorilor la propunerea
adminstratorului judiciar.
Programul de plata a creantelor este prezentat in Anexa3,la prezentul plan.
Termenul de executare preconizat a Planului de reorganizare este de 36 luni ,respectiv în
perioda MAI 2012-APRILIE 2015.
În contextul art.95 al.(5) se propun următoarele:
-urmtoarele categorii de creanţe nu sunt defavorizate:
-Creanţele garantate
-Creanţe izvorâte din raporturi de muncă
-Creanţele bugetare
Din categoria creanţelor chirografare:
- nu sunt defavorizate creanţele furnizorilor de utilităţi:energie electrică ,apă-canalizare fără de care
nu se poate desfăşura activitatea societăţii şi care nu pot fi înlocuiţi
-sunt defavorizaţi ceilalţi creditori chirografari
CATEGORIA DE CREANŢE Valoare Grad de
îndestulare
CREANŢE GARANTATE 2.933.010,31 100,00% CREANŢE IZVORÂTE DIN RAPORTURI DE MUNCĂ 33.326,28 100,00%
CREANŢE BUGETARE 38.759,21 100,00%
CREANTE CHIROGRAFARE
Care nu sunt defavorizate,din care: 1.SC Electrica Furnizare SA-AFEE Mureş Tg-Mureş
2.SC COMPANIA AQUASERV SA Tg-Mureş
57.392,24 49.344,15
8.048,09
100,00%
100,00%
100,00%
Total creanţe care nu sunt defavorizate 3.062.488,04
CREANTE CHIROGRAFARE care sunt defavorizate 1.802.642,58 0,00% TOTAL CREANŢE 4.865.130,62
În caz de faliment,având în vedere că bunurile imobile şi terenul (care este proprietatea unor
persoane fizice) sunt ipotecate în favoarea creditorului BCR iar bunurile mobile sunt gajate în
favoarea a doi creditori din care BCR are drept de gaj de peste 99,9% valoarea despăgubirilor ce ar
putea fi primită prin distribuire în caz de faliment poate fi foarte mică.
Eşalonarea in timp a platii creantelor va fi efectuata în funcţie de rangul de prioritate a creantelor.
Plan de reorganizare Page 3
Plata creantelor garantate incepe din primul trimestru de aplicarea planului de
reorganizare judiciara,si se vor plati eşalonat in prima etapa creanţele dar şi dobânzile curente .
Plata creantelor bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea planului de reorganizare
judiciara.
Plata celorlalti creditori reprezentând creanţe izvorâte din raporturi de
muncă,creanţele chirografare care nu sunt defavorizate se face incepand cu anul I de aplicare a
planului de reorganizare judiciară ,avand in vedere profilul principal al activitatii respectiv de a
presta servicii complexe in domeniu.
Descarcarea de raspundere a debitorului se va face la data indestularii creditorilor prevăzuţi a
fi plătiţi prin Pogramul de plăţi.
Considerăm ca nu se impune determinarea despagubirilor titularilor de creante,intrucat prin
derularea programului de reorganizare activului net sporeste luna de luna.
Pentru punerea in practica a programului s-au stabilit masuri de natura manageriala,tehnica –
organizatorica si de natura economico-financiara.
Mentionam faptul ca,a fost mentinut dreptul de administare a conducerii societatii,de catre
administratorul special sub supravegherea adminstratorului judiciar conform hotărârii Judecătorului
sindic.
Resursele financiare pentru sustinera Planului de reorganizare,vor fi obtinute din activitatea
curentă,valorificarea de active,recuperarea de creante,venituri financiare exceptionale,si din profitul
net.Pe parcursul derularii Planului de reorganizare se are in vedere,in functie de posibilitati si
infuzia de capital prin aport adus de asociati.
Averea SC CAZADELA COMIMPEX SRL,nu va fi transmisa altor persoane,decat prin
vanzari efectuate cu arobarea creditorilor.
Masurile cuprinse in Programulde reorganizare,vizeaza contributia celor doua variante de
reorganizare si anume ,restructurarea si continuarea activitatii si lichidarea unori bunuri din averea
debitoarei,separat,libere de orice sarcini.
Nu se impune modificarea Actului constitutiv al societatii,cu precizarea ca nu vor fi parti
sociale fără drept de vot si nici actiuni preferentiale.
Nu este cazul sa fie făcută modificarea actului constitutiv,Planul de reorganizare fiind
intocmit de debitor si nu de creditori.
Planul de reorganizare va fi publicat in Buletinul Insolventei prin grija adminstratorului
special si a administratorului judiciar,pe cheltuiala societatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL
Reghin.
Rămânem fideli convingerii că reorganizarea judiciară ne va reda mediul de afaceri
viabili,iar satisfactia creditorilor va fi mai mare decat in caz de faliment.
SC CAZADELA COMIMPEX SRL
Prin administrator special
CAZAN IOAN
Plan de reorganizare Page 4
CUPRINS:
Capitolul I.-Prezentarea societatii si scurt istoric asupra activitatii pag2 I.a)Prezentarea societatiii pag2 I.b)Scurt istoric al societati pag2 I.c)Organizarea personalului pag9 I d)Obiectivele societatii pag10 Capitolul II. -Mijloacele fixe si stocurile din patrimoniul pag13 Capitolul III.-Piata de desfacere si segmentul acesteia,clientii si concurenta pag13 Capitolul IV.Evaluarea costurilor si estimarea plus valorii pag14 -IV.a)Vanzarea de active pag14 -IV.b)Incasari din creante pag14 -IV.c)Activitatea de exploatare pag14 Capitolul V.-Tabloul creditorilor pag15 CapitolulVI.-Program de plati pag19 Capitolul VII.-Contul curent si banca din care se fac platiile pag16 Capitolul VIII.-Conducerea activitatii societatii pag20 Capitolul IX.-Termene privind stingerea pasivului pag20 Capitolul X.-Sursele de finantare pag20 Capitolul XI-Fuziune,divizare pag21 Capitolul XII-Conversia datoriilor pag21 Capitolul XIII.-Modificarea garantiilor reale pag21 Capitolul.XIV-Prelungiri ale scadentei si modificari al izvoarelor obligatiilor pag21 Capitolul.XV-Modificari ale actului constitutiv pag21 Capitolul XVI .-Emiterea de titluri de valoare pag21 Capitolul XVII.-Prevederi asiguratorii pentru actionari pag21 Capitolul XVIII-Amanari,esalonari,scutiri la plata obligatiilor bugetare pag21 Capitolul XIX.-Majorari de intarziere si penalitati fata de bugete pag21 Capitolul XX.-Previziunea situatiilor financiare ale societatii debitoare pe perioda reorganizarii si contul de profit si pierderi pag21 Capitolul XXI.-Situatia fluxurilor de numerar pag22 Capitolul XXII.-Evaluarea gradului de indestulare a creditorilor in caz de faliment pag22 Capitolul XXIII.-Concluzii pag25 Anexa nr1-Bugetul de venituri si cheltuieli pag26 Anexa nr2-Proiectia fluxurilor de numerar pag26 Anexa nr3- Programul de plati pag27
Plan de reorganizare Page 5
Capitolul I a) Prezentarea Societaii:
Date Firma
1.2 Date de identificare a societatii
Denumire : SC CAZADELA COMIMPEX SRL
Sediu : Reghin, str. Gării nr.28, jud.Mureş
Numar inregistrare la ORC Mures : J26/781/1994
Cod fiscal : RO 6094233
Capitalul social subscris si varsat : 1.218.450,00 lei
Structura asociatilor la 31.03.2012
Asociati Parti sociale Valoare Pondere%
CAZAN IOAN 121.845 1.218.450,00 100%
Administrator
Nume si prenume Functia Detinuta
CAZAN IOAN Administrator
Cenzori Nu a avut si nici nu are in prezent
Conducerea societati
Apartine adminstratorului statutar al societatii si a administratorului special desemnat de
adunarea asociatilor si validat de judecatorul sindic in prezentul dosar, in persoana d-lui CAZAN
IOAN sub supravegherea administratorului judiciar CORELI CONSULT IPURL Tg-Mures.
I b) Scurt istoric
SC CAZADELA COM IMPEX SRL este persoană juridică română, constituită sub forma
de societate comerciala cu raspundere limitata, avand capital intergal privat, infiintata in baza legii
31/1990, privind societatile comerciale, a statutului si a celorlalte acte normative in vigoare.
SC CAZADELA COM IMPEX SRL s-a infiintat in anul 1994 avand ca obiect principal de
activitate comert cu amanuntul in magazine nespecializate cu vanzare predominanta de carne si
produse din carne, produse alimentare, bauturi si tutun.
Din punct de vedere al structurii si volumul capitalului social situatia a evoluat in felul
urmator:
Societatea avea la infiintare un capital social de 30 RON divizat in 30 parti sociale, fiecare
cu o valoare egala de 1 RON si un asociat unic Cazan Ioan cu o participare la capitalul social de
100%.
La 16 noiembrie 1994, prin act aditional se majoreaza capitalul social prin aport de numerar,
la 170 RON.Capitalul social se divide in 100 parti sociale, fiecare in valoare de 1,70 RON, iar
unicul asociat rămâne Cazan Ioan.
O noua majorare de capital a fost efectuata prin actul aditional nr. 2 din data de 14 Iulie
1998.Acesta s-a majorat prin aportul asociatului unic de numerar si natura ajungând la valoarea
totala de 11.600 RON, fiind impartit in 1160 parti sociale, fiecare in valoare egala de 10 RON.
Plan de reorganizare Page 6
In anul 2007 are loc o noua majorare a capitalului social la 1.218.450 RON.Prin urmare,
capitalul social va fi format din 121.845 parti sociale egale, a cate 10 RON.
In anul 2000 societatea achizitioneaza un punc de taiere.Din momentul achizitionării si până
spre sfârsitul anului 2010 s-a continuat cu dezvoltarea abatorului situat in Reghin str. Oltului nr.34,
perioada in care am colaborat cu mai multe societati care erau in continuă dezvoltare, unităţi cu care
am inceput să facem schimburi comerciale.
Odata cu dezvoltarea societatii s-au mai deschis urmatoarele magazine
-Magazin cosmetice si menaj situate in Reghin pe strada Gării nr 26, proprietarul spaţiului fiind
Cazan Ioan si Cazan Mariana.
-Magazin alimentar si atelier carmangerie situat in Reghin, strada Gării nr 28, proprietarul spaţiului
fiind Cazan Ioan si Cazan Mariana.
-Magazin industrial situat in Reghin, strada Gării nr 28, proprietarul spaţiului fiind Cazan Ioan si
Cazan Mariana.
-Magazin Mini Market situat in Reghin strada Libertăţii nr 14, proprietarul spaţiului fiind Cazan
Ioan si Cazan Mariana.
Fiind in continuă dezvoltare societatea a închiriat in anul 2009 un spatiu comercial situat in
Reghin strada Iernuţeni 2/8, proprietate a SC Festiana Com SRL iar in anul 2010 un alt spatiu
comercial situat in strada Iernuteni nr 2-8, proprietate a SC Transilvana SA, contracte pe care in
momentul de fata s-au reziliat.
In momentul de fata cele patru puncte de lucru proprietatea d-nului Cazan Ioan si Mariana au
fost vândute prin contract de vanzare, iar abatorul situat in Reghin str. Oltului nr 34, a rămas in
continuare in proprietatea SC Cazadela Com Impex SRL.Punctul de lucru situat in Reghin strada
Libertatii a fost cesionat la Sc Cazadela al carui administrator este domnul Czan Daniel.
Fiind in continuă dezvoltare economică nu au fost puse în discuţie apariţia unor
problem dar la finele anului 2007 a fost prima surpriză prin care SC ARDELEANA SA si SC
LIDAV SRL din Alba Iulia au intrat in insolvenţă, rămânând cu suma de 292.000 RON neâncasată,
sumă din care nu s-a mai incasat nimic până în prezent.În anul 2008 SC GASTROM SRL având
sediul in Constanta a refuzat la plata doua CEC-uri in valoare de 70.000 RON, respectiv 85.000
RON , iar suma de 21.300 RON nu era acoperita cu instrumente de plată.
In ciuda problemelor apărute societatea a continuat să se dezvolte si să continue lucrările de
modernizare la abator, chiar dacă eforturile financiare erau destul de mari.
Totul a decurs normal pana in momentul in care domnul Nistor reprezentant al SC Premium
Porc SRL împreuna cu alţi doi reprezentanti ai SC Euro Bussines SRL s-au deplasat in orasul
Reghin , moment in care am incheiat un contract de colaborare respectiv un contract de prestări
servicii cu cei de la SC Eurobussiness SRL.
S-a inceput colaborarea iar la un moment dat cei de la SC Premium Porc SRL nu au introdus
la plata,respective nu au mai girat CEC-urile de la SC Euro Bussines SRL pentru perioada
Noiembrie-Decembrie, valoare care se ridica la suma de 924.506,09RON.La aceasta suma se
adaugă prestările de servicii in suma de 46.000 plus TVA.
Intre timp cei de la SC EuroBussines SRL au vândut societatea la o persoana cu dizabilităţi
iar cei de la SC Premium Porc SRL s-au indreptat impotriva SC CAZADELA COM IMPEX SRL
pentru a încasa intreaga sumă de 924.506,09 lei plus dobânzile aferente.S-a platit si suportat aceasta
situatie până in momentul in care au inceput scadenţa la plată a creditelor contractate.
Toate aceste cheltuieli au ingreunat si mai mult situatia financiara, la toate acestea
contribuind si inrăutatirea situatiei economice a ţării, cât si aparitia in orasul Reghin a magazinelor
mari de tip Billa, Kauffland sau Liddl.
Spre sfarsitul anului 2011 datorită lipsei de disponibil societatea a fost nevoită sa reducă
stocurile de marfă , motiv pentru care s-a renuntat apoi si la punctele de lucru existente.Societatea a
avut in luna septembrie un numar de 62 angajati , din care 7 in concediu pentru cresterea copilui,
Plan de reorganizare Page 7
iar in momentul de faţă are 25 angajati din care 9 in concediu ingrijire copil, cu care se lucreaza în
momentul de faţă in sectia de taiere transare.
SC CAZADELA COM IMPEX SRL a continuat activitatea cu speranţa de redresare în baza
experieenţei dobândite în cei optsprezece ani de activitate.
În contextual celor de mai sus SC CAZADELA COM IMPEX SRL a continuat să achite in
fiecare lună rata de 23.112, lei la SC Premium Porc SRL , suma care în mod normal ar fi trebuit să
rămână şi să completeze lichidităţile necesare altor obligaţii curente inclusiv a plăţii creditelor
bancare.
Aeste cheltuieli fiind din ce in ce mai mari SC CAZADELA COM IMPEX SR a inceput sa
depindă tot mai mult de platile clientilor care in ultimul timp nu au mai fost onorate la timp,
abatorul fiind autorizat pentru taierea de porcine si ovine cât şi pentru transare.
În aceste condiții din lipsa acută de lichidităţi şi a pierderilor mari suferite de pe urma intrării
în insolvenţă a unor parteneri mari ,asociatul unic a luat decizia solicitării deschiderii procedurii de
insolvență, conform prevederii Legii 31/1990 privind societățile comerciale, republicată şi Legii
nr.85/2006 privind procedura insolvenţei.
Propuneri de reorganizare
SC CAZADELA COMIMPEX SRL are in vedere organizarea unui plan de redresare
economica prin utilizarea capacităţii de productie pentru sacrificarea animalelor (porcine si ovine)
si transarea carnii de porcine si ovine, formata din spatii de productie, anexe si de deservire utilate
cu linii si echipamente de abatorizare si transare carne. Proprietatea imobiliara in care se va
desfasura activitatea de exploatare (abatorizare si transare) este inscrisa in CF nr. 1337/N Iernuţeni
cu nr. top 338/18, nr. cad. 1685.
SC CAZADELA COMIMPEX SRL are in vedere continuarea colaborării cu societatea de
profil SC CONIFLOR SRL REGHIN (carmangerie si fabrica de preparate din carne), si reprezinta
unul din clientii de bază ai SC Cazadela Com IMPEX avand achizitii de produse finite in suma de
235.172 lei in anul 2010 si de 546.405 lei in anul 2011. Practic in anul 2011 in jur de 15% din
vanzarile de produse finite ale SC Cazadela Comimpex au fost achizitionate de SC CONIFLOR
SRL
Capacitatea de productie a fost modernizata intre anii 2009-2010 si s-au implementat
programe de investitii pentru a corespunde normelor Europene in domeniu motiv pentru care in
prezent are obtinuta acreditarea pentru sacrificarea animalelor si prelucrarea carnii in spatiul
comunitar (stampila ovala). Odata cu realizarea conditiilor necesare acreditarii in spatiul comunitar
prin investitiile facute anterior s-a crescut capacitate de productie (de tăiere) de la 23 cap/zi la 100
cap/zi.
În prezent, in cadrul capacitati de productie ce face obiectul vanzarii, sacrificarea si
prelucrarea animalelor (porcine si ovine) se realizeaza cu ajutorul unei linii aeriane, cu utilaje si
aparate de prelucrare de ultima generatie (bazin de oparire, ferastrau de despicare carcasa , boxa de
asomare, masina de depilare, masina de jupuit etc).
Din punctul de vedere al productivităţii muncii situaţia se prezintă în felul următor:
In prezent societatea dispune de un număr de 19 angajaţi direct si indirect productivi aferenţi
activităţii de abatorizare şi tranşare, numar de personal. In acest numar de personal nu intra
personalul tehnico-administrativ , respectiv tehnolog, contabil, administratori etc. Fluxul tehnologic
de sacrificare porcine si ovine atat dpdv al fazelor tehnologice cat al dotarii si dimensiunilor
(capacitatii) echipamentelor tehnologice este asemanator (talia celor doua specii find relativ egala),
motiv pentru care pe linia de porcine, cu mici dotari suplimentare, se pot sacrifica si ovine. Fluxul
tehnologic de sacrificare animale se imparte in doua mari zone (zona curata si zona murdara), zone
care trebuiesc proiectate si executate distinct astfel incat fluxurile materiale si umane apartinad
Plan de reorganizare Page 8
acestora ca nu se intersecteze si nici sa nu realizeze bucle (realizarea fazelor tehnologice succesiv
din amonte in aval fara intoarceri).
Situatia actuala si managementul debitorului:
Managementul debitorului este asigurat de d-l CAZAN IOAN administrator special. Firma
inregistreaza dificultati financiare ca urmare a lipsei de lichiditati.La 31.12.2011 rezultatul
exercitiului a fost pierdere de 2.521.018 lei din care pierdere din activitatea financiara este de
275.533 lei.
SC CAZADELA COMIMPEX SRL are in vedere organizarea unui plan de redresare
economica cauzat de blocajul financiar datorat evolutiei negative a situatiei economice si o
reducere drastica a cererii ce a condus la scaderea vanzarilor.
Pana in momentul instalarii acestui blocaj financiar,societatea si-a onorat datoriile,de la
momentul contractarii lor si pana la datele scadente inscrise in scadentare sau pe facturi.
Ca si plan de redresare economica ne propunem,in urma incasarilor pe care urmeaza sa le
avem,in primul rind sa fim la zi cu creditele contractate la BCR-Dir.Manag.Risc Dep Workout
Brasov,sa achitam toate datoriile bugetare si soldurile datorate furnizorilor,pentru a ne putea
desfasura activitatea la parametri normali.
-Posibilitatile reale de redresare: mentinerea firmei in circuitul economic si incercarea de
redresare a firmei este singura solutie pentru a se asigura o protectie adecvata a r creditorilor.Toate
activele firmei sunt in exploatare,angajate in activitati comerciale
Aceste active au valoarea prin exploatarea lor in continuare si nu prin vanzare fortata in
conditii de lichidare, avind in vedere blocajul pietei imobiliare si cel al utilajelor tehnologice second
hand.Redresarea financiara poate avea loc prin urmatoarele:
-Mentinerea activitatii de producţie şi comercializare a firmei si pastrarea salariatilor.
SC CAZADELA COMIMPEX SRL este un operator important piaţa locală a procesatorilor
de carne şi a producătorilor de mezeluri deşi piaţa este dominată de producătorii autohtoni si
continuă să fie caracterizată de existenţa unui foarte mare număr de branduri.
Cu toate acestea prin măsurile luate de modernizare şi dotările effectuate conform
standardelor europene a reuşit şi poate să continue activitatea de producţie ,abatorizare şi procesare
a cărnii.
În sectorul abatorizării există puţine societăţi autorizate, atât la nivel naţional cât şi local dar
SC CAZADELA COMIMPEX S.R.L. a beneficiat de acest aspect astfel că vânzările societăţii au
crescut.
În jud. Mures sunt 14 unitati de industrializare a carnii dintre care doar 5 indeplinesc
conditiile si desfasoara legal activitatea de abatorizare. Astfel se poate spune ca pe subpiata carnii
carcasa si a subproduselor exista inca potential mai ales ca peste 70% din necesarul de carne carcasa
este in acest moment asigurat din importuri.
Acesta structura unitatilor de procesare a facut ca societatea sa-si concentreze efortul
investitional numai pentru activitatea de abatorizare si transare, activitatea de carmangerie
(productie de preparate din carne) fiind in continuare dimenensionata în funcţie de cerinţele pieţii.
Intr-o unitate de industrializare a carnii personalul direct productiv trebuie sa aiba anumite
meserii si calificari. Meseriile care se solicita intr-o astfel de unitate sunt cele de: ingrijitor animale,
macelar, triper, frigotehnist (mecanic de intretinere), transator, alegator, mezelar, sofer, igienisti,
muncitori necalificatii, primitori-distribuitori (gestionari).In plus faţă de acest personal direct
productiv este necesar şi personal TESA cu pregatire economică şi de specialitate (ingineri
tehnologi, economisti, maistri etc.).
Plan de reorganizare Page 9
In prezent societatea are angajati un numar de 19 persoane care lucreaza exclusiv in cadrul
capacitatii de productie analizata si un numar de 3 persoane colaboratoare, reprezentate de ing.
tehnolog, expert contabil si personal de intretinere (reparatii si intretinere utilaje si echipamente).
Largirea bazei de clienti atit interni este o prioritate a perioadei urmatoare.
Modificari ale obiectului de activitate
Principalul scop si obiect de activitate al societatii constă în activităţi de abatorizare şi
tranşare dar se implică în distributia produselor obţinute.
Pe lângă aceasta societatea prestează servicii pentru terţi în domeniul incinerării prin
incineratorul propriu.
Filiale si alte societati in care detine participantii,societatea debitoare(nume si sediu
filiala,numar de actiuni si procent din capitalul social detinut de societate)
SC CAZADELA COMIMPEX SRL,nu detine participatii la alte societati:
I.c.)Organizarea personalului
Societatea este administrata de personal de specialitate in domeniu.
Intr-o unitate de industrializare a carnii personalul direct productiv trebuie sa aiba anumite
meserii si calificari. Meseriile care se solicita intr-o astfel de unitate sunt cele de: ingrijitor animale,
macelar, triper, frigotehnist (mecanic de intretinere), transator, alegator, mezelar, sofer, igienisti,
muncitori necalificatii, primitori-distribuitori (gestionari),.
In plus fata de acest personal direct productiv este necesar personal TESA cu pregatire
economica si de specialitate (ingineri tehnologi, economisti, maistri etc.).
In prezent societatea are angajati un numar de 19 persoane care lucreaza exclusiv in cadrul
capacitati de productie analizata si un numar de 3 persoane colaboratoare, reprezentate de ing.
tehnolog, expert contabil si personal de intretinere (reparatii si intretinere utilaje si echipamente).
Mai departe prezentam structura personalului existent in societate :
Structura personalului prezent pe functii si meserii
Nr. crt.
Specialitate/ Meseria
Fara investitie
Salariu brut
(RON)
Fond brut de salarii
(RON)
1 Sef abator 1 720 720
3 Facturista 1 720 720
4 Agent vanzari 1 720 720
4 Măcelar 4 720 2.880
5 Tranşator 1 720 720
9 Sofer 2 720 1440
6 Muncitor necalificat
3 720 2.160
7 Muncitor necalificat
5 360 1.800
8 Igenista 1 180 180
TOTAL 19 9.756 11.340
Planul de reorganizare prezentat presupune totodata si o modificare a numarului si structurii
personalului,in sensul adaptării la nevoile de producţie şi a fortei de vanzare.
Plan de reorganizare Page 10
I.d.)Obiectivele societatii
In scopul indeplinirii obiectivelor prezentului plan de reorganizare societatea debitoare
impreuna cu administratului judiciar,va concepe o strategie ce se va baza in special pe
minimalizarea costurilor si aplicarea unui marketing agresiv pentru promovarea produselor si a
serviciilor pe o piata cat mai larga,precum si prin valorificarea in cadrul prezentei proceduri a unei
parti din patrimoniul societatii,activele propuse spre vanzare fiind doar in parte utilizate in
activitatea curenta a societatii.
Conducerea societatii a analizat situatia economico-financiara a activitatii operationale.In urma
analizei s-a decis reorganizarea activitatii prin aplicarea urmatoarelor măsuri:
I.d.1.Masuri de natura manageriala
-diversificarea gamei de produse si consolidarea retelei de distributie:
-identificarea de noi piete pentru desfacerea marfurilor si a serviciilor, cu punerea unui accent
deosebit pe promovarea pe piaţa internă.
-extinderea activitati prin comercializarea si altor bunuri in functie de cerintele pietii
- Intensificarea actiunilor de recuperare a creantelor si identificarea resurselor financiare pentru
sporirea capitalului de lucru;
-incheierea de contracte de distributie sau colaborare cu noi clienţi care sa asigure posibilitate
cresterii gamei de produse comercializate si implicit a cifrei de afaceri
-incheierea de contracte de colaborare cu noi parteneri-clienti cu potential de vanzare si forta
financiara pentru produsele noi contractate
-renegocierea contractelor privind plata servicilor de transport ,telefonie,reparatii auto,etc. pentru
obtinerea de tarife cat mai scazute.
-Inchirirerea spatiului excedentar
I.d.2.Masuri tehnico-organizatorice
-asigurarea stocurilor tampon cu produsele cele mai vindut
-conducerea cu multa competenta a retelei de distributie
-diminuarea costurilor de achizitie prin valorificarea integrala a subproduselor rezultate;
-optimizarea numarului de personal;
-reducerea cheltuielilor cu prestarile de servicii legate de transport,financiar-
contabile,aprovizionare,desfacere prin metodele amintite
-gestionarea tuturor bunurilor materiale si asigurarea integritatii acestora;
-crestera responsabilitatii prin constientizarea fiecarui angajat asupra situatiei existente si a solutilor
de redresare a societatii;
Remarcam faptul ca aceste masuri tehnico-economice duc implicit la scaderea costurilor
comerciale,chiar daca la momentul elaborarii planului aceste efecte nu sunt cuantificate in timp prin
aplicarea lor are loc o majorare a fluxului de numerar disponibil prin scaderea corespunzatoare a
cheltuielilor.
I.d.3. Masuri de natura economico-financiara
-controlul foarte riguros al costurilor comerciale de achizitii,depozitare,transport,si distribuire;
-pastrarea relatiilor comerciale cu clientii buni platnici;
-asigurarea unor servicii la nivelul standardelor europene
Plan de reorganizare Page 11
-dezvoltarea de noi relatii si contacte cu furnizorii care sa confere avantajul sigurantei in furnizarea
marfurilor si termene de plata de minim 30-45 de zile;
-urmarirea permanente a evolutiei economice si a schimbarilor din mediul economic pentru a
anticipa nevoile clientilor si pentru adapta serviciile furnizate acestor necesitati;
-mentinerea sistemelor si procedurilor de lucru in concordanta cu cerintele sistemelor internationale
de management al calitatii;
-marirea cotei de piata si a volumului de afaceri incheiate pe plan intern,
-intarirea responsabilitatilor pentru personalul de vanzari prin respectarea planului zilnic si
saptamanal de vizitare a clientilor
-cresterea calitatii actului de vanzare de catre personalul de vanzari, acesta isi va forma in
permanente relatii personale de cea mai buna calitate cu toti clientii alocati.
-personalul de vanzarii vor prezenta tuturor clientiilor avantajele competitive ale produselor si
serviciilor din portofoliul firmei.
Principalele surse pentru acoperirea creantelor pe perioda de derulare a planului de
reorganizare constau in
- Mentinerea activitatii de abatorizare şi comerciale şi extinderea retelei de distributie a
produselor si serviciilor
Realizarea surselor din activitatea comerciala are la baza urmatoarele considerente:
-diminuarea duratei medii de incasare a creantelor;
-sporirea vitezei de rotatie a stocurilor;
-masuri tehnico-organizatorice pentru reducerea cheltuielilor;
-prin sporirea credibilitatii privind capacitatea de plata
-selectarea oportunitatilor de afaceri.
De mentionat ca actionand pe o piata concurentiala nefiind unic agent economic cu acest specific
pe piata,societatea nu are incheiate contracte cu durata mai mare,acestea fiind incheiate,reinoite si
renegociate periodic in functie de nevoile pietii,pretul marfurilor si accesoriilor,preturile de livrare
fiind stabilite functie de cantitatile contractate,sortimentul solicitat,modalitatea de plata, pretul
mediu fiind o medie a preturilor practicate.
La portofoliul posibil de comenzi prezentam sintetic structura si valoarea vanzarilor si
prestatiilor precum si costul mediu realizat,prevazute in Bugetul de venituri si cheltuieli Anexa nr.1 RESURSE PENTRU FINANTAREA PLANULUI DE REORGANIZARE
Anul Trim Incasari
Costuri
Excedent
I
1 5.794.362 5.532.087 262.275
2 5.794.362 5.532.087 262.275
3 5.794.362 5.532.087 262.275
4 5.794.362 5.532.087 262.275
II
1 5.794.362 5.532.087 262.275
2 5.794.362 5.532.087 262.275
3 5.794.362 5.532.087 262.275
4 5.794.362 5.532.087 262.275
III 1 5.794.362 5.532.087 262.275
2 5.794.362 5.532.087 262.275
Plan de reorganizare Page 12
3 5.794.362 5.532.087 262.275
4 5.794.362 5.532.087 262.275 EXCEDENT=sumele acoperitoare necesare pentru plata creditorilor conform tabelului final, a dobanzilor penalizatoare la banci pentru creantele garantate si obligatiilor curente de procedura. In planul de reorganizare am pornit de la statisticile pe care le-am urmarit in ultimii 4 ani de activitate, referitor la repartitia vinzarilor in decursul anului, in asa fel incit plata datoriilor istorice sa poate fi efectuata fara probleme. In consecinta ne-am orientat pe repartitia volumului de vinzari lunare in decursul unui an,
Mentionam ca aceste surse de finantare vor fi influentate de posibile infuzii de capital si
aporturi în numerar cu care se vor majora disponibilitatile societatii astfel ca sunt posibilitati
de devansare a platilor propuse. Societatea avand la dispozitie mijloacele tehnice şi economice necesare continuarii activitatii
propune prezentul plan prin restructurarea si continuarea activitatii inclusiv lichidarea unori bunuri-
respectiv vanzare de active,totodata prezentand creditoriilor si onoratei instante posibilitatiile de
dezvoltare a acestei activitati precum si modalitatea de achitare creditorii inscrisi la masa credala.
Perioda de esalonare a datoriilor pe care societatea o solicita este de 36 de luni incepand cu data
confirmarii planului de catre judecatorul sindic ,iar ca perioade de plata solicitam acceptarea
platiilor trimestriale conform programului de plata a creantelor prezentat.
Sub aceasta premiza creditorii pot avea certitudinea acoperirii in totalitate a creantelor propuse la
plată şi care nu sunt defavorizaţi iar din punctul de vedere al societatii debitoare ,dupa acoperirea
acestor datorii, aceasta isi va putea continua existenta in domeniul de activitate in care s-a
consacrat pana in acest moment.
In acest context daca prin planul de reorganizare exista premizele ca sa se recupereze parţial
sumele cuprinse in tabelul creditorilor cat si obligatiile curente pe care le va inregistra societatea de-
a lungul derularii acestui plan in caz de faliment se estimeaza in cel mai bun caz incasarea unui
procent de maximum 60% din creantele inregistrate.
Daca tinem cont de profunda criza economica si imobiliara in care ne aflam acest procent se
poate reduce mai mult,fiind estimat in cea mai optimista varianta un procent de 40% ceea ce
inseamna in sume absolute că se vor face plati de doar 1.946.052 lei fata de 4.865.130,62 cat
reprezinta totalul sumelor din tabelul final al creditorilor.
Mai mult de atat,prin Plan,societatea isi asuma obligatia sa achite nu numai creantele
care nu sunt defavorizate inregistrate pe Tabelul Final al creditoriilor,doar pentru creantele
garantate si accesoriile contractuale născute,calculate si inregistrate dupa data deschiderii
procedurii precum si celelalte obligaţii generate de procedura si continuarea activitatii.
Cu privire la creditele in derulare de la BCR plata să se facă trimestrial , iar dobânda
calculată la sold se va achita trimestrial, suma de altfel inclusa in BVC .
Precizam in mod expres obligatia de plata către bancă a datoriei provenind din dobanzile
acumulate la creditele garantate de la data declararii creantei pana la stingerea ei integrala, dobânzi
care sint incluse in calcului BVC.
Cu privire la cheltuielile curente pe care le va inregistra societatea de-a lungul derularii
acestui plan societatea debitoare le va achita la scadenta.
Oricum pe viitor in situatia confirmarii acestui Plan de reorganizare platile se vor face in
conformitate cu art.4. din Legea nr.85/2006 doar in stricta legatura cu ponderea fiecarui creditor
care nu a fost defavorizat ,inscris in Tabelul definitiv al creditorilor, inregistrat la dosarul cauzei si
reflectat in Anexa3,respectiv in programul de plati.
Intrucat patrimoniul de care dispune societatea permite realizarea obiectului de activitate al
societatii iar bunurile mobile ce vor fi scoase la vanzare nu vor avea un impact direct asupra
Plan de reorganizare Page 13
activitatii de baza in anul 2012,2013,2014,2015,nu vor fi efectuate investitii majore suplimentare
pentru achizitionarea de alte mijloace fixe.
Data fiind situatia prezentata rezulta fara echivoc buna credinta a debitoarei si intentia sa de
a stinge litigiul intervenit creditorii avand asigurarea ca isi vor incasa creantele în proportia
propusă,procedura insolventei comerciale dand totodata posibilitatea debitorului sa isi indrepte
conduita si sa-si achite datoriile .
Totodata societatea debitoare prin reprezentantii sai declara prin prezenta ca nu a mai fost
supusa procedurii insolventei,in cei cinci ani anterior prezentei cereri.
Capitolul II.Mijloacele fixe si stocurile din patrimoniul S.C. CAZADELA COMIMPEX SRL
Societatea debitoare detine in patrimoniu la data de 31.12.2011 conform inventarului si a
situatiilor financiar-contabile,active din care:
Active imobilizate 1.782.992 lei compuse din:
-imobilizari necorporale - lei
-imobilizari corporale 1.782.992 lei
-imobilizari financiare -
Active circulante 156.014 lei compuse din :
-stocuri -lei
-creante 1.062.230 lei
-trezorerie -903.047 lei
Capitolul III.Piata de desfacere si segmentul acesteia ,clientii si concurenta
Puternic atomizata, piaţa procesatorilor de carne şi a producătorilor de mezeluri este
dominata de producătorii autohtoni si continuă să fie caracterizată de existenţa unui foarte mare
număr de branduri. Cei mai multi producatori autohtoni isi desfac produsele cu preponderenta pe
piata nationala, doar cei mai mari dintre producatori (lideri nationali ai pietei) exporta o serie de
produse in special mezeluri din gama crude si uscate.
La ora actuala, in Romania, activează circa 500 de producători, care se lupta pe o piaţă a
mezelurilor ce a dezvoltat circa un miliard de euro anul trecut (2010) şi care, într-un scenariu realist,
va rămâne cam la aceeaşi valoare şi in acest an.
Conform analizelor macroeconomice criza economico-financiara ce si-a facut din plin
prezenta si in economia nationala a atins destul de putin sectorul industriei alimentare in general si
al industriei carnii si laptelui in special.
In reglarea pietei de profil nationale si mai ales a nivelului preturilor de achizitie a carnii in
viu, resepectiv carcasa, de care depinde in mare masura raportul dintre carne import si autohtona
procesata in Romania, un rol important il joaca politica guvernamentala de acordare de subventii
producatorilor din zootehnie si gradul de atractie al fondurilor nerambursabile.
Preturile de achizitie respectiv de desfacere a produselor la majoritatea producatorilor
autohtoni sunt relativ egale (pentru produse din aceiasi gama), preturi de desfacere sensibil mai
mari inregistreaza principalele 3-4 marci de produse ce se distribuie la nivel national.
În sectorul abatorizării există puţine societăţi autorizate, atât la nivel naţional cât şi local..
Datorită normelor impuse de legislaţia în vigoare referitor la segmentul de abatorizare, mai multe
abatoare au fost închise. SC CAZADELA COMIMPEX S.R.L. ca si alte mici firme locale a
beneficiat de acest aspect, şi a umplut acest gol lăsat de firmele închise în zonă, iar vânzările
societăţii au crescut.
Din punct de vedere al pieţei de desfacere oportunităţile se traduc prin:
Plan de reorganizare Page 14
Consumul de carne anual, atât de vita cat si de porc va creste înspre nivelul tarilor
europene. Acum diferenţele sunt:
o carne de vita: România 10,3kg/ locuitor fata de 19,3kg la nivelul UE
o carne de porc: România 33 kg/ locuitor fata de 43 kg la nivelul UE
Numărul mic al procesatorilor din judeţul Mureş şi judeţele limitrofe datorat
condiţiilor sanitar–veterinare şi tehnologice impuse.
Caracteristicile judeţului care permit dezvoltarea intensiva a zootehniei.
S.C. CAZADELA COMIMPEX S.R.L. utilizează canale de distribuţie directe şi indirecte
după cum reiese de mai jos:
Indirecte – persoanele juridice (carmangerii şi magazine): Ardeleana SA, Elit Distrib
SRL, Coniflor (Reghin), Carmaco (Reghin), Cina Carmangerie SRL (Cluj), Darina SRL (Tg.
Mureş);
Directe – persoanele fizice (consumatorii): magazine din reţeaua controlată;
Strategia celor mai mici costuri este îndreptată către obţinerea celor mai scăzute costuri de
producţie şi de distribuţie, astfel încât preţurile produselor comercializate să se situeze sub cele ale
concurenţei şi să asigure câştigarea cresterea cotei de piaţă.
În jud. Mures sunt 13 unitati de industrializare a carnii exclusiv unitatea analizata, dintre care
doar 5 indeplinesc conditiile si desfasoara legal activitatea de abatorizare. Astfel se poate spune ca
pe subpiata carnii carcasa si a subproduselor exista inca potential mai ales ca peste 70% din
necesarul de carne carcasa este in acest moment asigurat din importuri.
Acesta structura unitatilor de procesare a facut ca societatea sa-si concentreze efortul
investitional numai pentru activitatea de abatorizare si transare, activitatea de carmangerie
(productie de preparate din carne) fiind in continuare dimenensionata numai pentru nevoile proprii
(desfacerea prin magazinele proprii).
Capitolul IV Evaluarea costuriilor si estimarea plus valorii
SC CAZADELA COMIMPEX SRL se preocupa pentru constituirea capitalului de lucru
care să permita indestularea crediitorilor care nu sunt defavorizaţi , se va proceda la vanzarea
stocuriilor de produse şi marfuri, si la plata serviciilor si marfurilor comanate de catre client.
Cresterea efoorturilor de incasare a debitelor restante.
Evaluarea imobilizariilor propuse pentru vanzare precum si modalitati de vanzare vor fi
prezentate prin grija administratorului judiciar ,adunarii creditoriilor pentru aprobare.
Resursele prezentate diminueaza efortul activitatii comerciale la sustinerea financiara a
programului de plati asigurand reusita Programului de reorganizare.
În cadrul activităţii curente SC CAZADELA COMIMPEX SRL poate desfăşura activităţile
specifice având în vedere următoarele:
-capacitatea de tăiere a abatorului este de 150 capete porcine /8 ore ,programul de lucru fiind de 5
zile pe săptămână.
-costurile aferente achiţionării a 150 cap.porcine x 105 kg./cap.x 5,50 lei/kg în viu(fără tva)=86.625
lei
-urmare sacrificării rezultă următoarele: 150 cap.porcine x 105 kg./cap.viu x 78%(randament
sacrificare)=12.285 kg.carcasă porc cu cap şi picioare fără organe care poate fi valorificată astfel:
I. 20% carcasă de porc cu cap x 12.285 kg= 2.457 kg x 7,90lei/kg = 19.410 lei
II. 50% carcasă de porc fără cap x 12.285 kg= 6.142 kg x 7,50lei/kg = 46.068 lei
III. 30% carcasă porc intră în procesul de tranşare x 12.285kg = 3.685 kg care se valorifică pe
sortimente rezultate la un preţ mediu de 7,20 lei astfel că se poate încasa suma de 26.496 lei.
Plan de reorganizare Page 15
Din cele 3 faze de prelucrare şi valorificare a cărnii de porc rezultă că prin sacrificarea a 150
cap.porcine se pot obţine produse care se pot valorifica la preţul de 91.974 lei .
Costul de achiziţie fiind de 86.625 lei poate rezulta un profit de 5.349 lei/zi de producţie iar
într-o lună cu 21 de zile lucrătoare profitul brut poate fi de 112.329 lei.
Faţă de aceasta se estimează cheltuielile lunare cu salariile şi obligaţiile bugetare de
aproximativ 11.904 lei,cheltuielile cu energia electrică de apoximativ 9.500 lei,apa curentă de
aproximativ 1.100 lei,cheltuieli cu transportul animalelor şi avizele sanitar veterinare de
aproximativ de 1.500 lei ,alte cheltuieli neprevăzute de aproximativ 900 lei ,totalul estimat al
costurilor lunare ar putea fi de 24.904 lei.
Rezultă astfel un excedent de 87.425 lei (112.329-24.904 )care poate fi utilizat pentru plata
creanţelor şi acoperirea cheltuielilor de procedură.
Capitol V Tabelul creditorilor
TABELUL FINAL AL CREANŢELOR
SC CAZADELA COMIMPEX SRL
CAPITOLUL I-Creanţe garantate:
Nr.
Crt. Creditor
Nr. şi data
Declara-ţiei
de creanţă
Suma
solicitată
-lei-
Suma admisă
-lei-
Ordinea
de
Distrib
1
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala
Braşov
Garanţii:
-ipotecă rang I,teren şi imobil
înscris în CF nr.51104 a
mun.Reghin şi CF nr.4008 a mun.
Reghin;
-gaj fără deposedare utilaje
193/
06.02.
2012
2.928.010,31 2.928.010,31
Art.
121.
pct.1
2
SC PREMIUM PORC
SRLGoleşti, Complex
Suintest,D.J.205, km.1, C277,jud.
Vrancea prin Cabinet de avocat
Dan Adrian Focşani, str.Cuza
Voda nr.17
Garanţii:-autoutilitară DAF nr.de
înmatriculare MS-95-CAZ,an
fabricaţie 1990, valoarea estimată
la max.5.000,00 lei
FN/
06.02.
2012
5.000,00 5.000,00 Art.
121,
pct.1
TOTAL 2.933.010,31 2.933.010,31
CAPITOLUL II-Creanţe izvorâte din raporturi de muncă:
Nr.
Crt. Creditor
Nr. şi data
declaraţiei
de creanţă
Sumă
solicitată
-lei-
Suma admisă
-lei-
Ordi-
nea de
Distri-
buire
1. Salariaţii:
SC CAZADELA COMIMPEX
SRL Cf.balanţa de verificare
contabilă la 31.12.2011
33.326,28 33.326,28 Art.
123 pct.
2
TOTAL 33.326,28 33.326,28
Plan de reorganizare Page 16
CAPITOLUL III-Creanţele statului provenite din impozite, taxe, amenzi şi alte sume ce reprezintă
venituri publice.
Nr.
Crt. Creditor
Nr. şi data
Declara-ţiei
de creanţă
Sumă
solicitată -
lei- Suma admisă
-lei-
Ordinea
de
Distri-
buire
1 Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş,
str.Podeni nr.10 prin Cab. av.
Făgărăşan Emil
37.682,21 37.682,21 Art.123
,
pct.4
2 Municipiul Reghin-
P.ţa Petru Maior nr.41
20588/
12.01.
2012
842,00 842,00 Art.123
,pct.4
3 ITM Mureş Tg-Mureş
str. Iuliu Maniu nr.2
72/
02.02.
2012
235,00 235,00 Art.123
,
pct.4
TOTAL 38.759,21 38.759,21
CAPITOLUL IV-Creanţe reprezentând credite bancare, inclusiv chelt. cu dobânzile aferente,
Cele rezultate din livrări de produse, prestări de servicii sau alte lucrări precum şi din chirii
Nr.
Crt. Creditor
Nr. şi data
Decl. De
cre-anţă
Valoarea
creanţei
-lei-
Suma admisă
-lei-
Ordinea
de
Distri-
buire
1 SC PREMIUM PORC
SRLGoleşti, Complex
Suintest,D.J.205, km.1, C277,jud.
Vrancea prin Cabinet de avocat
Dan Adrian Focşani, str.Cuza
Voda nr.17
FN/
06.02.
2012
680.498,67
680.498,67
Art.123
pct. 7
2 BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, B-dul Unirii nr.35, bl.A
3, sect.3
106/
26.01.
2012
360.120,00 360.120,00 Art.123
.pct.7
3 SC CRINSUIN SA
Com. Pecineaga, jud. Constanţa
prin SCA Baschinos&Voivozeanu
Constanta, str.Calarasi nr.46 et.1
FN/
30.01.
2012
292.485,85 292.485,85 Art.123
,pct.7
4 SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL prin SC Urban
&Asociaţii SRL
Bucureşti,.Preciziei Business
Center, bd. Preciziei
nr.1,et.4,sect.6
7933/
07.02.
2012
247.250,00 247.250,00 Art.123
.pct.7
5 SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, str.Călăraşilor
nr.103
2727/1061
26.01.
2012
49.344,15 49.344,15 Art.123
,pct.7
6 SC AGRICOLA SRL
Şieu Măgheruş, str.Principală
nr.283,jud.Bistriţa Năsăud
FN/25.01.
2012
35.597,91 35.597,91 Art.123
,pct.7
7 SC MURICOM SRL Tg-Mureş,
str.Călăraşilor nr.94
FN/07.02.
2012
26.269,30 26.269,30 Art.123
,pct.7
8 SC HELLIOS COM SRL
Loc. Livezeni str. principala
nr.270A jud. Mures
–depusă tardiv
FN/15.02.
2012
23.557,84
Art.123
,pct.7
Plan de reorganizare Page 17
9 SC BARILLA COM SRL
Tg.Mureş,sediu procesual ales
Bucureşti, Preciziei Business Center,
B-dul Preciziei nr.1, et.4,sect.6
FN/11.01.
2012
20.686,81 20.686,81 Art.123
,pct.7
10 SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin, str.Castanilor nr.7
FN/08.02.
2012
17.475,23 17.475,23 Art.123
,pct.7
11 SC RO DACIA COM SRL Luduş,
str.Vânătorilor nr.23A
FN/06.02.
2012
14.605,75 14.605,75 Art.123
,pct.7
12 SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti, str. Malu Roşu nr.105/A,
jud.Prahova
3/
17.01.
2012
12.809,84 12.809,84 Art.123
,pct.7
13 SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş, str.Salcâmilornr.1
FN/
02.02.
2012
10.038,93 10.038,93 Art.123
,pct.7
14 SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-
Mureş str. Tofalău nr.676 C prin av.
Mate Attila Tg-Mureş, str.Bolyai
nr.7/1
FN/
02.02.
2012
8.172,05 8.172,05 Art.123
,pct.7
15
SC COMPANIA AQUASERV
SA Tg-Mureş, str.Kos Karoly nr.1
201.051//
VII/C/1
03.02.
2012
8.048,09 8.048,09 Art.123
,pct.7
16 SC INTERSNACK ROMANIA
SRL Bucureşti,CaleaVitan nr.23C,
et,6,sector 3,prin SCA Enache &
Asociaţii Bucureşti, str.Agricultori
nr.4, sect.2
FN/
23.12.
2011
7.241,09 7.241,09 Art.123
,pct.7
17 SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING
SRL Şos. Bucureşti-Ploieşti nr.1A,
Clăd. Bucharest Business Park
B2,sect.1
FN/
01.02.
2012
7.086,69 7.086,69 Art.123
,pct.7
18 SC MACROMEX SRL
Bucureşti,str.M.Eminescu
nr.27,sect.1
FN/
18.01.
2012
6.743,69 6.743,69 Art.123
,pct.7
19 SC PANGRAM SA
Reşiţa, str.Timişorii nr.4,
jud.Caras-Severin
2087/
22.12.
2011
6.402,54 6.402,54 Art.123
,pct.7
20 SC CRITOS DISTRIBUTION
SRL
Topliţa, str.Borsecului nr.22,jud.
Harghita
FN/
31.01.
2012
5.403,61 5.403,61 Art.123
,pct.7
21 SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj
Napoca str.Iosif Vulcan nr.6
FN/
09.02.
2012
5036.67 5036.67 Art.123
,pct.7
22 SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti, B-dul Timişoara nr.26
Z, clăd. Anchor Plaza, corp C,
et.5,sect.6
FN/
16.01.
2012
4.559,55 4.559,55 Art.123
,pct.7
23 SC RONIV SRLCluj-Napoca
str.Traian Vuia nr.4
FN/
07.02.
2012
4.523,34 4.523,34 Art.123
,pct.7
24 SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov, str.Bazaltului nr.6-7,
FN/
06.01.
4.014,46 4.014,46 Art.123
,pct.7
Plan de reorganizare Page 18
jud.Braşov 2012
25 SC BETTY ICE SRL
Suceava,str.Cernăuţi nr.121
FN/
03.02.
2012
3.268,92 3.268,92 Art.123
,pct.7
26 SC DELACO DISTRIBUTION
SA Codlea, str.Tărgului
nr.6,jud.Braşov
323/
24.01.
2012
3.243,01 3.243,01 Art.123
,pct.7
27 SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti, sos.
Viilor nr.55, sect.5
FN/
20.01.
2012
3.112,01 3.112,01 Art.123
,pct.7
28 SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti, str. Drumul Dealul
Bradului nr.86-120, sect.4 prin
SCA VITZMAN & ASOCIAŢII
Bucureşti B-dul Unirii nr.2,
bl.8Asc.1,et.5, ap.25, sect.4
FN/
23.01.
2012
2.432.96 2.432.96 Art.123
,pct.7
29 SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti, B-dul Republicii nr.3,
bloc 181, jud.Prahova
FN/
01.02.
2012
2.351,92 2.351,92 Art.123
,pct.7
30 SC PRONTO UNIVERSAL SRL
Tg-Mureş, str.Câmpului nr.18
FN/
06.02.
2012
2.234,39 2.234,39 Art.123
,pct.7
31 SC ARTERIMPEX SRL
Gheorgheni, str. Kossuth Lajos
nr.239, jud. Harghita
43/
07.02.
2012
2.143,33 2.143,33 Art.123
,pct.7
32 SC DANONE Prod. şi Distrib.
Prod. Alimentare SRL Bucureşti,
str.Soldat Nicolae Cânea nr.96,
sect.2
FN/
06.02.
2012
1.527,25 1.527,25 Art.123
,pct.7
33 SC ELGEKA-FERFELIS
ROMANIA SA Bucureşti, str.11
Iunie nr.29, corp B, sect.4
FN/
13.01.
2012
1.522,63 1.522,63 Art.123
,pct.7
34 SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea,
Str.Teatrului nr.1-2,jud.Bihor
277/
20.01.
2012
1.501,11 1.501,11 Art.123
,pct.7
35 SC BEVERAGE DRINK SRL
Carei,str. Al. I.Cuza nr.27,
jud.Satu Mare
FN/
22.12.
2011
1.204,91 1.204,91 Art.
123,pct.
7
36 SC ALBALACT SA,
loc.Oieşdea, DN 1 ,km 392+600,
Com. Galda de Jos,jud.Alba
187/
16.01.
2012
1.078,16 1.078,16 Art.
123,pct.
7
TOTAL 1.860.034,82 1.860.034,82
TOTAL GENERAL 4.865.130,62 4.865.130,62
Plan de reorganizare Page 19
Capitolul VI Programul de plati si tratamentul creantelor
Precizam ca programul de plati face parte integranta din prezentul program si se regaseste la
Anexa 3
Termenul de executare preconizat a Planului de reorganizare este perioada Aprilie 2012-
Martie 2015.
Prin Planul de reorganizare s-au prevăzut ctegorii de creanţe care vor fi defavorizate astfel:
În contextul art.95 al.(5) se propun următoarele:
-urmtoarele categorii de creanţe nu sunt defavorizate:
-Creanţele garantate
-Creanţe izvorâte din raporturi de muncă
-Creanţele bugetare
Din categoria creanţelor chirografare:
- nu sunt defavorizate creanţele furnizorilor de utilităţi:energie electrică,gaze naturale,apă-
canalizare fără de care nu se poate desfăşura activitatea societăţii şi care nu pot fi înlocuiţi
-sunt defavorizaţi ceilalţi creditori chirografari
CATEGORIA DE CREANŢE Valoare Grad de
îndestulare
CREANŢE GARANTATE 2.933.010,31 100,00% CREANŢE IZVORÂTE DIN RAPORTURI DE MUNCĂ 33.326,28 100,00%
CREANŢE BUGETARE 38.759,21 100,00%
CREANTE CHIROGRAFARE
Care nu sunt defavorizate,din care: 1.SC Electrica Furnizare SA-AFEE Mureş Tg-Mureş
2.SC COMPANIA AQUASERV SA Tg-Mureş
57.392,24 49.344,15
8.048,09
100,00%
100,00%
100,00%
Total creanţe care nu sunt defavorizate 3.062.488,04
CREANTE CHIROGRAFARE care sunt defavorizate 1.802.642,58 0,00% TOTAL CREANŢE 4.865.130,62
În caz de faliment,având în vedere că bunurile imobile şi terenul (care este proprietatea unor
persoane fizice) sunt ipotecate în favoarea creditorului BCR iar bunurile mobile sunt gajate în
favoarea a doi creditori din care BCR are drept de gaj de peste 99,9% valoarea despăgubirilor ce ar
putea fi primită prin distribuire în caz de faliment poate fi foarte mică.
Plata creantelor garantate incepe din primul trimestru de aplicarea planului de
reorganizare judiciara,si se vor plati eşalonat in prima etapa creditele dar şi dobanzile curente
Plata creantelor bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea planului de reorganizare
judiciara.
Plata celorlalti creditori reprezentând creanţe izvorâte din raporturi de
muncă,creanţele chirografare care nu sunt defavorizate se face incepand cu anul I de aplicare a
planului de reorganizare judiciară ,avand in vedere profilul principal al activitatii respectiv de a
presta servicii complexe in domeniu.
Plata administratorului judiciar se va face în conformitate cu hotărârea adunării
creditorilor din data de 05.03.2012 astfel
Plan de reorganizare Page 20
a) onorariu fix lunar 1.000 lei + TVA .b) onorarii procentuale diferentiate pe categorii si stadii in
procedura:b.1.) 1% pentru sumele aduse la masa credala ca urmare a demersurilor
administratorului judiciar;
-4% pentru sumele distribuite din vanzari de bunuri pentru distributiile facute in intervalul de un an
de la deschiderea procedurii si 3% pentru distribuirile facute dupa un an.
b.2.) La aceste procente se adauga, la inchiderea procedurii un procent de 1% din sumele distribuite
din vanzari de bunuri, daca BCR este indestulată 100,00%, un procent de 0,75% pentru un grad de
indestulare de peste 85% si 0,5% pentru un grad de indestulare de peste 75%.
b.3.) Daca sumele au fost obtinute ca urmare a anularii unor acte frauduloase, la procentele
anterioare se adaugă 1,00%.
Programul de plati in prima parte a perioadei se angajeaza la plata creditorilor la valori mai mici
din considerentul consolidării capacităţii de organizare a activitatii comerciale respectiv a
constiturii capitalului de lucru concretizat in stocuri tampon care sa permita derularea neintrerupta
a comercializarii si asigurarii fondului de marfa .
Capitolul VII Contul curent si banca din care se fac platiile
Pentru incasariile si platiile ce le va derula societatea prin administratorul judiciar a mentinut
deschis un cont special al procedurii in conformitate cu dispozitiile art.4 alin 2,din Legea
nr.85/2006 la BCR –SUCURSALA REGHIN ,cont din care vor fi operate plăţile din cadrul
prezentului Plan de reorganizare.
Totodata acesta este singurul cont pe care il va detine societatea controlul asupra veniturilor si
cheltuielilor fiind astfel sub directa verificare a Judecatorului sindic si a creditoriilor in cadrul
prezentei proceduri.
Capitolul VIII Conducerea activitatii societatii
Conducerea activitatii societatii debitoare la SC CAZADELA COMIMPEX SRL Reghin este
realizata de catre administratorul statutar CAZAN IOAN care este numit si administrator special in
cadrul prezentei proceduri intreaga activitate desfasurandu-se sub suprevegherea administratorului
judiciar CORELI CONSULT IPURL .
Capitolul IX Termene privind stingerea pasivului
Indestularea conform Programului de plăţi a creditorilor se va realiza intr-un termen de 36
de luni, de la data validării hotărârii de aprobare de către adunarea creditoriilor a Planului de
reorganizare de către judecătorul sindic
Debitorul va fi descarcat de raspundere dupa plata datoriilor prevăzute în Programului de
plăţi a creditoriilor precum si a cheltuielilor curente.
Capitolul X Sursele de finantare
Pentru sustinerea realizarii Planului de reorganizare sursele pentru acoperirea datoriilor
provin din continuarea activitatii de abatorizare ,a activităţii comerciale şi de prestări servicii
,vanzarea unor bunuri mobile si incasarea creantelor .
Societatea isi desfasoara activitatea de recuperare creante prin contracte de asistenţă
juridică.
Constituirea fondurilor necesare indestularii creditoriilor a fost prezentata in capitolul
I.d.3.din prezentul program.
Plan de reorganizare Page 21
Capitolul XI Fuziune,divizare
Societatea SC CAZADELA COMIMPEX SRL nu isi propune operatiuni de fuziune sau
divizare pentru realizarea Planului de reorganizare dar poate fi implicată in asocieri in
participatiune care sa intareasca capacitatea financiara si sa dezvolte posibilitati de asigurare a
disponibilitatiilor in vederea derularii cu succes a Planului de reorganizare.
Capitolul XII Conversia datoriilor
Nu este cazul
Capitolul XIII Modificarea garantiilor reale
Nu este cazul
Capitolul XIV Prelungiri ale scadentei si modificari al izvoarelor obligatiilor
Nu este cazul
Capitolul XV Modificari ale actului constitutiv
Nu este cazul
Capitolul XVI Emiterea de titluri de valoare
Nu este cazul
Capitolul XVII Prevederi asiguratorii pentru asociati
Nu este cazul
Capitolul XVIII Amanari,esalonari,scutiri la plata obligatiilor bugetare
Nu este cazul
Capitolul XIX Majorari de intarziere si penalitati
In situatia nerespectarii distribuiriilor catre creditorii garantati conform Planului de
reorganizare,acestia sunt indreptatiti sa calculeze majorari si penalitati de intarziere pentru
obligatiile nascute in perioda de reorganizare pana la data achitarii acestora.
Capitolul XX Previziunea situatiilor financiare ale societatii debitoare pe perioda
reorganizarii si contul de profit si pierderi
Estimarea venituriilor realizabile in perioda celor 36 luni, a avut in vedere o cifra de afaceri
rezonabila care sa aduca un excedent rezonabil din care sa asigure platile planificate .
Estimarea cheltuielilor s-a facut pe principiul prudentei respectand calculatia consumurilor
specifice si gospodarirea judicioasa a resurselor.
Plan de reorganizare Page 22
Profitul net realizabil asigura alaturi de celelalte resurse succesul programului de
reorganizare.
Capitolul XXI Situatia fluxului de numerar
Fluxul de numerar reflecta capacitatea de plata si prezinta excedent pentru intreaga perioada.
Fluxul cuprinde in afara surselor financiare rezultate din activitatea comerciala precum si
alte resurse cum ar fi incasarile din vanzari active ,incasarile financiare ,recuperari de creante si alte
incasari precum si platiile ce vor fi facute atat pentru sustinerea activitatii comerciale cat si pentru
plata datoriilor restante catre creditori.(ANEXA NR.2)
FLUX DE NUMERAR al SC CAZADELA COMIMPEX SRL
Indicatori
Anul 1
Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4
Numerar la inceputul perioadei 1.500,00 149.537,00 226.883 302.858
Incasari din prestari servicii 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362
Plati Plati achizitii 5.457.375 5.457.375 5.457.375 5.457.375
Marja bruta pentru plati fixe 374.487,00 487.225 563.870 639.845
Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00
Alte cheltuieli exploatare 39.000,00 39.000,00 39.000,00 39.000,00
Marja profit brut 299.775,00 412.513 489.158 565.133
Plati programate 150.238,00 185.630 186.030 231.390
Rest numerar 149.537,00 226.883 302.858 333.743
Indicatori
Anul 2
Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4
Numerar la inceputul perioadei 333.743 364.578 395.413 386.168
Incasari 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362
Plati 5.457.375 5.457.375 5.457.375 5.457.375 Marja bruta pentru plati fixe 670.730 701.565 732.400 723.155
Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00
Alte cheltuieli exploatare 39.000,00 39.000,00 39.000,00 39.000,00
Marja profit brut 596.018 626.853 657.688 648.443
Plati programate 231.440 231.440 271.520 271.500
Rest numerar 364.578 395.413 386.168 376.943
Indicatori
Anul 3
Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4
Numerar la inceputul perioadei 376.943 311.368 245.793 180.218
Incasari 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362
Plan de reorganizare Page 23
Plati 5.457.375 5.457.375 5.457.375 5.457.375 Marja bruta pentru plati fixe 713.930 648.355 582.780 517.205
Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00
Alte cheltuieli exploatare 39.000,00 39.000,00 39.000,00 39.000,00
Marja profit brut 639.218 573.643 508.068 442.493
Plati programate 327.850 327.850 327.850 327.850
Rest numerar 311.368 245.793 180.218 114.643
Capitolul XXII Evaluarea gradului de indestulare a creditoriilor in caz de faliment
Prin Planul de reorganizare exista premizele ca să se achite parţial sumele cuprinse in
Tabelul creditorilor,cat si obligatiile curente pe care le va inregistra societatea de a lungul derularii
acestui plan.În caz de faliment ,se estimeaza in cel mai bun caz incasarea unui procent de
maximum 60% din creantele inregistrate..
Daca tinem cont de profunda criza economica si imobiliara in care ne aflam acest procent se
poate reduce mai mult,fiind estimat în cea mai optimistă variantă un procent de 40% ceea ce
inseamna in sume absolute că se vor face plati de doar 1.946.052 lei fata de 4.865.130,62 cat
reprezinta totalul sumelor din tabelul final al creditorilor. Mentionam ca o vanzare fortata in cadrul
falimentului ar duce la reducerea preturilor de vanzare.
Mai mult de atat,prin Plan,societatea isi asuma obligatia sa achite numai creantele care
nu sunt defavorizate inregistrate pe Tabelul Final al creditoriilor,doar pentru creantele
garantate si accesoriile contractuale născute,calculate si inregistrate dupa data deschiderii
procedurii precum si celelalte obligaţii generate de procedura si continuarea activitatii
Dupa acest rationament cuantumul sumelor ce s-ar obtine in caz de faliment ar consta intr-o
procedura mai indelungata ,valorile preconizate ar fi din vanzari de imobile dar in contextul
actual al tranzactiilor de pe piata imobiliara reusita ar fi greoaie ceea ce ar permite
indestularea creditorilor in proportie de maximum 40%.
Capitolul XXIII Concluzii
SC CAZADELA COMIMPEX SRL prin reprezentantii sai considera ca prin combaterea
oportunitatilor,a pericolelor cu care se confrunta firma,a punctelor forte si a celor slabe se poate
angaja la respectarea prezentului program.
Angajamentul societatii s-a facut dupa o analiza obiectiva privind identificarea factoriilor
care au provocat caderea si estimarea potentialului de imbunatatire avand la dispozitie mijloace
economice necesare continuarii activitatii.
Concluzionam prin a sustine ca societatea este in masura sa se redreseze,sa indestuleze
creditorii săi, in perioada celor 36 de luni si să rămână pe piaţă ca un agent economic viabil si
fezabil.
S-au prevăzut creanţe care vor fi defavorizate astfel că creditorii vor fi parţial
indestulati,esalonarea in timp a platii creantelor fiind efectuata in functie de rangul de prioritate a
creantelor.
Plata creantelor garantate si bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea a Planului
de reorganizare judiciara si se finalizeaza in 36 de luni.Creantele garantate se achita in ordine
cronologica incepand cu creditul de baza şi dobanzile dar sunt prevăzute şi plăţi pentru dobânzile
curente născute după deschiderea procedurii insolvenţei.
Plata administratorului judiciar se face din averea debitoarei pe toata perioda de aplicare
a planului de reorganizare judiciara, în conformitate cu hotărârea adunării creditorilor din data de
05.03.2012 astfel:
Plan de reorganizare Page 24
a) onorariu fix lunar 1.000 lei + TVA .b) onorarii procentuale diferentiate pe categorii si stadii in
procedura:b.1.) 1% pentru sumele aduse la masa credala ca urmare a demersurilor
administratorului judiciar;
-4% pentru sumele distribuite din vanzari de bunuri pentru distributiile facute in intervalul de un an
de la deschiderea procedurii si 3% pentru distribuirile facute dupa un an.
b.2.) La aceste procente se adauga, la inchiderea procedurii un procent de 1% din sumele distribuite
din vanzari de bunuri, daca BCR este indestulată 100,00%, un procent de 0,75% pentru un grad de
indestulare de peste 85% si 0,5% pentru un grad de indestulare de peste 75%.
b.3.) Daca sumele au fost obtinute ca urmare a anularii unor acte frauduloase, la procentele
anterioare se adaugă 1,00%.
SC CAZADELA COMIMPEX SRL
prin administratorul special
CAZAN IOAN
Plan de reorganizare Page 25
Anexa nr 1
BUGET DE VENITURI SI CHELTUIELI
PE O PERIOADA DE 3 ANI
Anul Trim Incasari
Costuri
Excedent
I
1 5.794.362 5.532.087 262.275
2 5.794.362 5.532.087 262.275
3 5.794.362 5.532.087 262.275
4 5.794.362 5.532.087 262.275
II
1 5.794.362 5.532.087 262.275
2 5.794.362 5.532.087 262.275
3 5.794.362 5.532.087 262.275
4 5.794.362 5.532.087 262.275
III
1 5.794.362 5.532.087 262.275
2 5.794.362 5.532.087 262.275
3 5.794.362 5.532.087 262.275
4 5.794.362 5.532.087 262.275
TOTAL 69.532.344 66.385.044 3.147.300
Nota:Incasarile si platile au fost luate constante pe perioada previzionata
EXCEDENT = sumele acoperitoare necesare pentru plata creditorilor conform Tabelului Final
Plan de reorganizare Page 26
Anexa nr 2
FLUX DE NUMERAR al SC CAZADELA COMIMPEX SRL
Indicatori
Anul 1
Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4
Numerar la inceputul perioadei 1.500,00 150.238,00 226.883 302.858
Incasari din prestari servicii 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362
Plati Plati achizitii 5.457.375 5.457.375 5.457.375 5.457.375
Marja bruta pentru plati fixe 374.487,00 487.225 563.870 639.845
Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00
Alte cheltuieli exploatare 39.000,00 39.000,00 39.000,00 39.000,00
Marja profit brut 299.775,00 412.513 489.158 565.133
Plati programate 150.238,00 185.630 186.030 231.390
Rest numerar 149.537,00 226.883 302.858 333.743
Indicatori
Anul 2
Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4
Numerar la inceputul perioadei 333.743 364.578 395.413 386.168
Incasari 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362
Plati 5.457.375 5.457.375 5.457.375 5.457.375 Marja bruta pentru plati fixe 670.730 701.565 732.400 723.155
Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00
Alte cheltuieli exploatare 39.000,00 39.000,00 39.000,00 39.000,00
Marja profit brut 596.018 626.853 657.688 648.443
Plati programate 231.440 231.440 271.520 271.500
Rest numerar 364.578 395.413 386.168 376.943
Indicatori
Anul 3
Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4
Numerar la inceputul perioadei 376.943 311.368 245.793 180.218
Incasari 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362
Plati 5.457.375 5.457.375 5.457.375 5.457.375 Marja bruta pentru plati fixe 713.930 648.355 582.780 517.205
Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00
Alte cheltuieli exploatare 39.000,00 39.000,00 39.000,00 39.000,00
Marja profit brut 639.218 573.643 508.068 442.493
Plati programate 327.850 327.850 327.850 327.850
Rest numerar 311.368 245.793 180.218 114.643
Plan de reorganizare Page 27
Anexa 3 SC CAZADELA COMIMPEX SRL
PROGRAM DE PLĂŢI
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de palata
Dobinda trimestri
ala Curentă
Anul 1 Trimestrul 1
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 2.928.010,31
146.410,31
2.781.600
Conf. contract. credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 5.000,00 250,00
4.750 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Creante din raporturi de munca Salariatii SC CAZADELA COMIMPEX
SRL 33.326,28 1.326,28
32.000 Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş,
37.682,21
1.682,21
36.000 Municipiul Reghin- 842,00 42,00
800
ITM Mureş Tg-Mureş 235,00 35,00
200 Creante Chirografare
Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 49.344,15 344,15
49.000 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 8.048,09 148,09
7.900 TOTAL 3.062.488,04 150.238,04
2.912.250,00 Creante Chirografare
Care sunt defavorizate
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, - BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, - SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga - SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL - SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, - SC MURICOM SRL Tg-Mureş, - SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, - SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin - SC RO DACIA COM SRL Luduş - SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti - SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş - SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş - SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti -
Plan de reorganizare Page 28
SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL - SC MACROMEX SRL Bucureşti - SC PANGRAM SA Reşiţa - SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa - SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj a - SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti - SC RONIV SRLCluj-Napoca - SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov - SC BETTY ICE SRL Suceava - SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea - SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti - SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti - SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti - SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş - SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni - SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti - SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, - SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, - SC BEVERAGE DRINK SRL Carei - SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea -
Total An 1 Trim 1 3.062.488,04 150.238,04
2.912.250,00
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 1 Trimestrul 2
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 2.781.600 181.600
2.600.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 4.750 250,00
4.500 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura Creante din raporturi de munca Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX
SRL 32.000 1.500
30.500 Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 36.000 1.500
34.500
Plan de reorganizare Page 29
Municipiul Reghin- 800 50
750 ITM Mureş Tg-Mureş 200 30
170 Creante Chirografare
Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 49.000 500
48.500 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 7.900 200
7.700 TOTAL 2.912.250,00 185.630
2.726.620 Creante Chirografare
Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava
SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Plan de reorganizare Page 30
Mureş
SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea
Total An 1 Trim 2 2.912.250,00 185.630
2.726.620
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 1 Trimestrul 3
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 2.600.000 182.000
2.418.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 4.500 250
4.250 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Creante din raporturi de munca Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX
SRL 30.500 1.500
29.000 Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 34.500 1.500
33.000 Municipiul Reghin- 750 50
700 ITM Mureş Tg-Mureş 170 30
140 Creante Chirografare
Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 48.500 500
48.000 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 7.700 200
7.500 Total 2.726.620 186.030
2.540.590 Creante Chirografare
Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Plan de reorganizare Page 31
Reghin
SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava
SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 1 TR.3 2.726.620 186.030
2.540.590
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 1 Trimestrul 4
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 2.418.000 218.000
2.200.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 4.250 250
4.000
Plan de reorganizare Page 32
Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Creante din raporturi de munca
Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL 29.000 2.000
27.000 Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 33.000 2.000
31.000 Municipiul Reghin- 700 100
600 ITM Mureş Tg-Mureş 140 40
100 Creante Chirografare
Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 48.000 600
47.400 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 7.500 300
7.200 Total 2.540.590 231.390
2.317.300 Creante Chirografare
Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj
Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov
Plan de reorganizare Page 33
SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 1 TR.4 2.540.590 231.390
2.317.300
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 2 Trimestrul 1
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 2.200.000 220.000
1.980.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 4.000 400
3.600 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Creante din raporturi de munca
Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL 27.000 2.700
24.300
Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 31.000 3.000
28.000 Municipiul Reghin- 600 200
400
ITM Mureş Tg-Mureş 100 40
60 Creante Chirografare
Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 47.400 4.400
43.000 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 7.200 700
6.500 Total An 2 TR.1 2.317.300 231.440
2.085.860
Creante Chirografare Care sunt defavorizate
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA
Plan de reorganizare Page 34
SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa SC PROIECTARE SI CONSTR.
ORCA SRL, Cluj Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 2 TR.1 2.317.300 231.440
2.085.860
Plan de reorganizare Page 35
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 2 Trimestrul 2
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 1.980.000 220.000
1.760.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 3.600 400
3.200 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Creante din raporturi de munca
Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL 24.300 2.700
21.600
Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 28.000 3.000
25.000 Municipiul Reghin- 400 200
200 ITM Mureş Tg-Mureş 60 40
20 Creante Chirografare
Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 43.000 4.400
38.600 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 6.500 700
5.800 Total An 2 tr.2 2.085.860 231.440
1.854.420 Creante Chirografare
Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa
Plan de reorganizare Page 36
SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj
Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 2 TR.2 2.085.860 231.440
1.854.420
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 2 Trimestrul 3
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 1.760.000 260.000
1.500.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 3.200 400
2.800 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura Creante din raporturi de munca
Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL 21.600 2.600
19.000
Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 25.000 3.000
22.000 Municipiul Reghin- 200 100
100 ITM Mureş Tg-Mureş 20 20
- Creante Chirografare
Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 38.600 4.600
34.000
Plan de reorganizare Page 37
SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 5.800 800
5.000 Total An 2 TR.3 1.854.420 271.520
1.582.900 Creante Chirografare
Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj
Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
Plan de reorganizare Page 38
SA Bucureşti,
SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 2 TR.3 1.854.420 271.520
1.582.900
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 2 Trimestrul 4
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 1.500.000 260.000
1.240.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 2.800 400
2.400 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Creante din raporturi de munca Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX
SRL 19.000 2.600
16.400 Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 22.000 3.000
19.000 Municipiul Reghin- 100 100
- ITM Mureş Tg-Mureş -
- Creante Chirografare
Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 34.000 4.600
29.400 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 5.000 800
4.200 Total an 2 tr.4 1.582.900 271.500
1.311.400 Creante Chirografare
Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti,
BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş
Plan de reorganizare Page 39
SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti
SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj
Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 2 TR.4 1.582.900 271.500
1.311.400
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 3 Trimestrul 1
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 1.240.000 310.000
930.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 2.400 600
1.800 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Plan de reorganizare Page 40
Creante din raporturi de munca
Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL 16.400 4.100
12.300
Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 19.000 4.750
14.250 Municipiul Reghin- -
ITM Mureş Tg-Mureş - Creante Chirografare
Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 29.400 7.350
22.050 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 4.200 1.050
3.150 Total an.3 tr.1 1.311.400 327.850
983.550 Creante Chirografare
Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti,
BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti
SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj
Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
Plan de reorganizare Page 41
BEVERAGE SRL Bucureşti
SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 3 TR.1 1.311.400 327.850
983.550
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 3 Trimestrul 2
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 930.000 310.000
620.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 1.800 600
1.200 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Creante din raporturi de munca
Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL 12.300 4.100
8.200
Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 14.250 4.750
9.500 Municipiul Reghin-
ITM Mureş Tg-Mureş
Creante Chirografare Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 22.050 7.350
14.700 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 3.150 1.050
2.100 Total 983.550 327.850
655.700 Creante Chirografare
Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL
Plan de reorganizare Page 42
SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş
SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş
SC INTERSNACK ROMANIA SRL Bucureşti
SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti
SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj
Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca
SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava
SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 3 TR.2 983.550 327.850
655.700
Plan de reorganizare Page 43
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 3 Trimestrul 3
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 620.000 310.000
310.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 1.200 600
600 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Creante din raporturi de munca
Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL 8.200 4.100
4.100
Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 9.500 4.750
4.750 Municipiul Reghin-
ITM Mureş Tg-Mureş
Creante Chirografare Care nu sunt defavorizate
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 14.700 7.350
7.350 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 2.100 1.050
1.050 Total 655.700 327.850
327.850
Creante Chirografare Care sunt defavorizate
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL
Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa
Plan de reorganizare Page 44
SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj
Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-
Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 3 TR.3 655.700 327.850
327.850
Creditorul Valoarea ramasa
a creantelor Valoarea
platilor propuse Total plati
Rest de plata
Dobinda trimestri
ala
Anul 3 Trimestrul 4
Creante Garantate
BCR-Direcţia Remediere şi
Recuperare Echipa Regionala Braşov 310.000 310.000
Conf. contract.
credit
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 600 600 Administrare judiciară-Retributie fixă de
1000 lei pe lună plus tva la care se
adauga onorarii procentuale diferentiate
pe categorii si stadii in procedura
Creante din raporturi de munca
Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL 4.100 4.100
Creante Bugetare
Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.
Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 4.750 4.750 Municipiul Reghin-
ITM Mureş Tg-Mureş
Creante Chirografare Care nu sunt defavorizate
Plan de reorganizare Page 45
SC Electrica Furnizare SA-AFEE
Mureş Tg-Mureş, 7.350 7.350 SC COMPANIA AQUASERV SA
Tg-Mureş 1.050 1.050 Total 327.850 327.850
Creante Chirografare Care sunt defavorizate
SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA
Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS
GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL
Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-
Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL
Bucureşti SC BRITISH AMERICAN
TABACO(Romania) TRADING SRL
SC MACROMEX SRL Bucureşti
SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL
Topliţa SC PROIECTARE SI
CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj SC CAROLI PROD 2000 SRL
Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL
Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA
Codlea SC QUADRANT AMROQ
BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL
Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL
Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.
Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA
Plan de reorganizare Page 46
SA Bucureşti,
SC TRANSILVANIA GENERAL
IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 3 TR.4 327.850 327.850
Administrator Special
CAZAN IOAN
Top Related