SC CAZADELA COMIMPEX SRL societate in · PDF filePlan de reorganizare Page 6 ... -Magazin...

Plan de reorganizare

TRIBUNALUL SPECIALIZAT MURES

DOSAR NR 2758/1371/2011

SC CAZADELA COMIMPEX SRL – societate in insolventa

Reghin, str. Gării nr.28, jud.Mureş

PLAN DE REORGANIZARE A ACTIVITATII

DEBITOAREI prin continuarea activitatii si lichidarea unor bunuri


PREZENTARE GENERALA

SC CAZADELA COM IMPEX SRL cu sediul social în Reghin, str. Gării nr.28, jud.Mureş

inregistrată la ORC Mureş sub nr.J26/781/1994 având cod fiscal 6094233 este persoană juridică

română, constituită sub forma de societate comerciala cu raspundere limitata, avand capital intergal

privat, infiintata in baza legii 31/1990, privind societatile comerciale, a statutului si a celorlalte acte

normative in vigoare propune dezbaterii creditorilor si Judecatorului sindic prezentul Plan de

reorganizare si sustine ca in raport cu posibilitatile si specificul activitătii sale,utilizand mijloace

financiare proprii realizate din activitatii comerciale,valorificari de bunuri,prestari servicii si

recuperari de creante raportat la cererea pietei,are perspectiva redresarii si menţinerii pe piata in

condiţii de viabilitate.

Planul de reorganizare este astfel conceput incat sa raspunda interesului creditorilor

concretizat in plata integrala a creantei lor,concomitant raspunde interesului asociaţilor concretizat

in redresarea societatii si mentinerea pe piaţa in asa fel incat la terminarea programului valoarea

contabila a partilor sociale sa fie superiora valorii nominale.Selecţia desemnarea si inlocuirea

administratorilor si directorilor ramane atribut al Adunarii creditorilor la propunerea

adminstratorului judiciar.

Programul de plata a creantelor este prezentat in Anexa3,la prezentul plan.

Termenul de executare preconizat a Planului de reorganizare este de 36 luni ,respectiv în

perioda MAI 2012-APRILIE 2015.

În contextul art.95 al.(5) se propun următoarele:

-urmtoarele categorii de creanţe nu sunt defavorizate:

-Creanţele garantate

-Creanţe izvorâte din raporturi de muncă

-Creanţele bugetare

Din categoria creanţelor chirografare:

- nu sunt defavorizate creanţele furnizorilor de utilităţi:energie electrică ,apă-canalizare fără de care

nu se poate desfăşura activitatea societăţii şi care nu pot fi înlocuiţi

-sunt defavorizaţi ceilalţi creditori chirografari

CATEGORIA DE CREANŢE Valoare Grad de

îndestulare

CREANŢE GARANTATE 2.933.010,31 100,00% CREANŢE IZVORÂTE DIN RAPORTURI DE MUNCĂ 33.326,28 100,00%

CREANŢE BUGETARE 38.759,21 100,00%

CREANTE CHIROGRAFARE

Care nu sunt defavorizate,din care: 1.SC Electrica Furnizare SA-AFEE Mureş Tg-Mureş

2.SC COMPANIA AQUASERV SA Tg-Mureş

57.392,24 49.344,15

8.048,09

100,00%

100,00%

100,00%

Total creanţe care nu sunt defavorizate 3.062.488,04

CREANTE CHIROGRAFARE care sunt defavorizate 1.802.642,58 0,00% TOTAL CREANŢE 4.865.130,62

În caz de faliment,având în vedere că bunurile imobile şi terenul (care este proprietatea unor

persoane fizice) sunt ipotecate în favoarea creditorului BCR iar bunurile mobile sunt gajate în

favoarea a doi creditori din care BCR are drept de gaj de peste 99,9% valoarea despăgubirilor ce ar

putea fi primită prin distribuire în caz de faliment poate fi foarte mică.

Eşalonarea in timp a platii creantelor va fi efectuata în funcţie de rangul de prioritate a creantelor.


Plata creantelor garantate incepe din primul trimestru de aplicarea planului de

reorganizare judiciara,si se vor plati eşalonat in prima etapa creanţele dar şi dobânzile curente .

Plata creantelor bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea planului de reorganizare

judiciara.

Plata celorlalti creditori reprezentând creanţe izvorâte din raporturi de

muncă,creanţele chirografare care nu sunt defavorizate se face incepand cu anul I de aplicare a

planului de reorganizare judiciară ,avand in vedere profilul principal al activitatii respectiv de a

presta servicii complexe in domeniu.

Descarcarea de raspundere a debitorului se va face la data indestularii creditorilor prevăzuţi a

fi plătiţi prin Pogramul de plăţi.

Considerăm ca nu se impune determinarea despagubirilor titularilor de creante,intrucat prin

derularea programului de reorganizare activului net sporeste luna de luna.

Pentru punerea in practica a programului s-au stabilit masuri de natura manageriala,tehnica –

organizatorica si de natura economico-financiara.

Mentionam faptul ca,a fost mentinut dreptul de administare a conducerii societatii,de catre

administratorul special sub supravegherea adminstratorului judiciar conform hotărârii Judecătorului

sindic.

Resursele financiare pentru sustinera Planului de reorganizare,vor fi obtinute din activitatea

curentă,valorificarea de active,recuperarea de creante,venituri financiare exceptionale,si din profitul

net.Pe parcursul derularii Planului de reorganizare se are in vedere,in functie de posibilitati si

infuzia de capital prin aport adus de asociati.

Averea SC CAZADELA COMIMPEX SRL,nu va fi transmisa altor persoane,decat prin

vanzari efectuate cu arobarea creditorilor.

Masurile cuprinse in Programulde reorganizare,vizeaza contributia celor doua variante de

reorganizare si anume ,restructurarea si continuarea activitatii si lichidarea unori bunuri din averea

debitoarei,separat,libere de orice sarcini.

Nu se impune modificarea Actului constitutiv al societatii,cu precizarea ca nu vor fi parti

sociale fără drept de vot si nici actiuni preferentiale.

Nu este cazul sa fie făcută modificarea actului constitutiv,Planul de reorganizare fiind

intocmit de debitor si nu de creditori.

Planul de reorganizare va fi publicat in Buletinul Insolventei prin grija adminstratorului

special si a administratorului judiciar,pe cheltuiala societatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL

Reghin.

Rămânem fideli convingerii că reorganizarea judiciară ne va reda mediul de afaceri

viabili,iar satisfactia creditorilor va fi mai mare decat in caz de faliment.

SC CAZADELA COMIMPEX SRL

Prin administrator special

CAZAN IOAN


CUPRINS:

Capitolul I.-Prezentarea societatii si scurt istoric asupra activitatii pag2 I.a)Prezentarea societatiii pag2 I.b)Scurt istoric al societati pag2 I.c)Organizarea personalului pag9 I d)Obiectivele societatii pag10 Capitolul II. -Mijloacele fixe si stocurile din patrimoniul pag13 Capitolul III.-Piata de desfacere si segmentul acesteia,clientii si concurenta pag13 Capitolul IV.Evaluarea costurilor si estimarea plus valorii pag14 -IV.a)Vanzarea de active pag14 -IV.b)Incasari din creante pag14 -IV.c)Activitatea de exploatare pag14 Capitolul V.-Tabloul creditorilor pag15 CapitolulVI.-Program de plati pag19 Capitolul VII.-Contul curent si banca din care se fac platiile pag16 Capitolul VIII.-Conducerea activitatii societatii pag20 Capitolul IX.-Termene privind stingerea pasivului pag20 Capitolul X.-Sursele de finantare pag20 Capitolul XI-Fuziune,divizare pag21 Capitolul XII-Conversia datoriilor pag21 Capitolul XIII.-Modificarea garantiilor reale pag21 Capitolul.XIV-Prelungiri ale scadentei si modificari al izvoarelor obligatiilor pag21 Capitolul.XV-Modificari ale actului constitutiv pag21 Capitolul XVI .-Emiterea de titluri de valoare pag21 Capitolul XVII.-Prevederi asiguratorii pentru actionari pag21 Capitolul XVIII-Amanari,esalonari,scutiri la plata obligatiilor bugetare pag21 Capitolul XIX.-Majorari de intarziere si penalitati fata de bugete pag21 Capitolul XX.-Previziunea situatiilor financiare ale societatii debitoare pe perioda reorganizarii si contul de profit si pierderi pag21 Capitolul XXI.-Situatia fluxurilor de numerar pag22 Capitolul XXII.-Evaluarea gradului de indestulare a creditorilor in caz de faliment pag22 Capitolul XXIII.-Concluzii pag25 Anexa nr1-Bugetul de venituri si cheltuieli pag26 Anexa nr2-Proiectia fluxurilor de numerar pag26 Anexa nr3- Programul de plati pag27


Capitolul I a) Prezentarea Societaii:

Date Firma

1.2 Date de identificare a societatii

Denumire : SC CAZADELA COMIMPEX SRL

Sediu : Reghin, str. Gării nr.28, jud.Mureş

Numar inregistrare la ORC Mures : J26/781/1994

Cod fiscal : RO 6094233

Capitalul social subscris si varsat : 1.218.450,00 lei

Structura asociatilor la 31.03.2012

Asociati Parti sociale Valoare Pondere%

CAZAN IOAN 121.845 1.218.450,00 100%

Administrator

Nume si prenume Functia Detinuta

CAZAN IOAN Administrator

Cenzori Nu a avut si nici nu are in prezent

Conducerea societati

Apartine adminstratorului statutar al societatii si a administratorului special desemnat de

adunarea asociatilor si validat de judecatorul sindic in prezentul dosar, in persoana d-lui CAZAN

IOAN sub supravegherea administratorului judiciar CORELI CONSULT IPURL Tg-Mures.

I b) Scurt istoric

SC CAZADELA COM IMPEX SRL este persoană juridică română, constituită sub forma

de societate comerciala cu raspundere limitata, avand capital intergal privat, infiintata in baza legii

31/1990, privind societatile comerciale, a statutului si a celorlalte acte normative in vigoare.

SC CAZADELA COM IMPEX SRL s-a infiintat in anul 1994 avand ca obiect principal de

activitate comert cu amanuntul in magazine nespecializate cu vanzare predominanta de carne si

produse din carne, produse alimentare, bauturi si tutun.

Din punct de vedere al structurii si volumul capitalului social situatia a evoluat in felul

urmator:

Societatea avea la infiintare un capital social de 30 RON divizat in 30 parti sociale, fiecare

cu o valoare egala de 1 RON si un asociat unic Cazan Ioan cu o participare la capitalul social de

100%.

La 16 noiembrie 1994, prin act aditional se majoreaza capitalul social prin aport de numerar,

la 170 RON.Capitalul social se divide in 100 parti sociale, fiecare in valoare de 1,70 RON, iar

unicul asociat rămâne Cazan Ioan.

O noua majorare de capital a fost efectuata prin actul aditional nr. 2 din data de 14 Iulie

1998.Acesta s-a majorat prin aportul asociatului unic de numerar si natura ajungând la valoarea

totala de 11.600 RON, fiind impartit in 1160 parti sociale, fiecare in valoare egala de 10 RON.


In anul 2007 are loc o noua majorare a capitalului social la 1.218.450 RON.Prin urmare,

capitalul social va fi format din 121.845 parti sociale egale, a cate 10 RON.

In anul 2000 societatea achizitioneaza un punc de taiere.Din momentul achizitionării si până

spre sfârsitul anului 2010 s-a continuat cu dezvoltarea abatorului situat in Reghin str. Oltului nr.34,

perioada in care am colaborat cu mai multe societati care erau in continuă dezvoltare, unităţi cu care

am inceput să facem schimburi comerciale.

Odata cu dezvoltarea societatii s-au mai deschis urmatoarele magazine

-Magazin cosmetice si menaj situate in Reghin pe strada Gării nr 26, proprietarul spaţiului fiind

Cazan Ioan si Cazan Mariana.

-Magazin alimentar si atelier carmangerie situat in Reghin, strada Gării nr 28, proprietarul spaţiului

fiind Cazan Ioan si Cazan Mariana.

-Magazin industrial situat in Reghin, strada Gării nr 28, proprietarul spaţiului fiind Cazan Ioan si

Cazan Mariana.

-Magazin Mini Market situat in Reghin strada Libertăţii nr 14, proprietarul spaţiului fiind Cazan

Ioan si Cazan Mariana.

Fiind in continuă dezvoltare societatea a închiriat in anul 2009 un spatiu comercial situat in

Reghin strada Iernuţeni 2/8, proprietate a SC Festiana Com SRL iar in anul 2010 un alt spatiu

comercial situat in strada Iernuteni nr 2-8, proprietate a SC Transilvana SA, contracte pe care in

momentul de fata s-au reziliat.

In momentul de fata cele patru puncte de lucru proprietatea d-nului Cazan Ioan si Mariana au

fost vândute prin contract de vanzare, iar abatorul situat in Reghin str. Oltului nr 34, a rămas in

continuare in proprietatea SC Cazadela Com Impex SRL.Punctul de lucru situat in Reghin strada

Libertatii a fost cesionat la Sc Cazadela al carui administrator este domnul Czan Daniel.

Fiind in continuă dezvoltare economică nu au fost puse în discuţie apariţia unor

problem dar la finele anului 2007 a fost prima surpriză prin care SC ARDELEANA SA si SC

LIDAV SRL din Alba Iulia au intrat in insolvenţă, rămânând cu suma de 292.000 RON neâncasată,

sumă din care nu s-a mai incasat nimic până în prezent.În anul 2008 SC GASTROM SRL având

sediul in Constanta a refuzat la plata doua CEC-uri in valoare de 70.000 RON, respectiv 85.000

RON , iar suma de 21.300 RON nu era acoperita cu instrumente de plată.

In ciuda problemelor apărute societatea a continuat să se dezvolte si să continue lucrările de

modernizare la abator, chiar dacă eforturile financiare erau destul de mari.

Totul a decurs normal pana in momentul in care domnul Nistor reprezentant al SC Premium

Porc SRL împreuna cu alţi doi reprezentanti ai SC Euro Bussines SRL s-au deplasat in orasul

Reghin , moment in care am incheiat un contract de colaborare respectiv un contract de prestări

servicii cu cei de la SC Eurobussiness SRL.

S-a inceput colaborarea iar la un moment dat cei de la SC Premium Porc SRL nu au introdus

la plata,respective nu au mai girat CEC-urile de la SC Euro Bussines SRL pentru perioada

Noiembrie-Decembrie, valoare care se ridica la suma de 924.506,09RON.La aceasta suma se

adaugă prestările de servicii in suma de 46.000 plus TVA.

Intre timp cei de la SC EuroBussines SRL au vândut societatea la o persoana cu dizabilităţi

iar cei de la SC Premium Porc SRL s-au indreptat impotriva SC CAZADELA COM IMPEX SRL

pentru a încasa intreaga sumă de 924.506,09 lei plus dobânzile aferente.S-a platit si suportat aceasta

situatie până in momentul in care au inceput scadenţa la plată a creditelor contractate.

Toate aceste cheltuieli au ingreunat si mai mult situatia financiara, la toate acestea

contribuind si inrăutatirea situatiei economice a ţării, cât si aparitia in orasul Reghin a magazinelor

mari de tip Billa, Kauffland sau Liddl.

Spre sfarsitul anului 2011 datorită lipsei de disponibil societatea a fost nevoită sa reducă

stocurile de marfă , motiv pentru care s-a renuntat apoi si la punctele de lucru existente.Societatea a

avut in luna septembrie un numar de 62 angajati , din care 7 in concediu pentru cresterea copilui,


iar in momentul de faţă are 25 angajati din care 9 in concediu ingrijire copil, cu care se lucreaza în

momentul de faţă in sectia de taiere transare.

SC CAZADELA COM IMPEX SRL a continuat activitatea cu speranţa de redresare în baza

experieenţei dobândite în cei optsprezece ani de activitate.

În contextual celor de mai sus SC CAZADELA COM IMPEX SRL a continuat să achite in

fiecare lună rata de 23.112, lei la SC Premium Porc SRL , suma care în mod normal ar fi trebuit să

rămână şi să completeze lichidităţile necesare altor obligaţii curente inclusiv a plăţii creditelor

bancare.

Aeste cheltuieli fiind din ce in ce mai mari SC CAZADELA COM IMPEX SR a inceput sa

depindă tot mai mult de platile clientilor care in ultimul timp nu au mai fost onorate la timp,

abatorul fiind autorizat pentru taierea de porcine si ovine cât şi pentru transare.

În aceste condiții din lipsa acută de lichidităţi şi a pierderilor mari suferite de pe urma intrării

în insolvenţă a unor parteneri mari ,asociatul unic a luat decizia solicitării deschiderii procedurii de

insolvență, conform prevederii Legii 31/1990 privind societățile comerciale, republicată şi Legii

nr.85/2006 privind procedura insolvenţei.

Propuneri de reorganizare

SC CAZADELA COMIMPEX SRL are in vedere organizarea unui plan de redresare

economica prin utilizarea capacităţii de productie pentru sacrificarea animalelor (porcine si ovine)

si transarea carnii de porcine si ovine, formata din spatii de productie, anexe si de deservire utilate

cu linii si echipamente de abatorizare si transare carne. Proprietatea imobiliara in care se va

desfasura activitatea de exploatare (abatorizare si transare) este inscrisa in CF nr. 1337/N Iernuţeni

cu nr. top 338/18, nr. cad. 1685.

SC CAZADELA COMIMPEX SRL are in vedere continuarea colaborării cu societatea de

profil SC CONIFLOR SRL REGHIN (carmangerie si fabrica de preparate din carne), si reprezinta

unul din clientii de bază ai SC Cazadela Com IMPEX avand achizitii de produse finite in suma de

235.172 lei in anul 2010 si de 546.405 lei in anul 2011. Practic in anul 2011 in jur de 15% din

vanzarile de produse finite ale SC Cazadela Comimpex au fost achizitionate de SC CONIFLOR

SRL

Capacitatea de productie a fost modernizata intre anii 2009-2010 si s-au implementat

programe de investitii pentru a corespunde normelor Europene in domeniu motiv pentru care in

prezent are obtinuta acreditarea pentru sacrificarea animalelor si prelucrarea carnii in spatiul

comunitar (stampila ovala). Odata cu realizarea conditiilor necesare acreditarii in spatiul comunitar

prin investitiile facute anterior s-a crescut capacitate de productie (de tăiere) de la 23 cap/zi la 100

cap/zi.

În prezent, in cadrul capacitati de productie ce face obiectul vanzarii, sacrificarea si

prelucrarea animalelor (porcine si ovine) se realizeaza cu ajutorul unei linii aeriane, cu utilaje si

aparate de prelucrare de ultima generatie (bazin de oparire, ferastrau de despicare carcasa , boxa de

asomare, masina de depilare, masina de jupuit etc).

Din punctul de vedere al productivităţii muncii situaţia se prezintă în felul următor:

In prezent societatea dispune de un număr de 19 angajaţi direct si indirect productivi aferenţi

activităţii de abatorizare şi tranşare, numar de personal. In acest numar de personal nu intra

personalul tehnico-administrativ , respectiv tehnolog, contabil, administratori etc. Fluxul tehnologic

de sacrificare porcine si ovine atat dpdv al fazelor tehnologice cat al dotarii si dimensiunilor

(capacitatii) echipamentelor tehnologice este asemanator (talia celor doua specii find relativ egala),

motiv pentru care pe linia de porcine, cu mici dotari suplimentare, se pot sacrifica si ovine. Fluxul

tehnologic de sacrificare animale se imparte in doua mari zone (zona curata si zona murdara), zone

care trebuiesc proiectate si executate distinct astfel incat fluxurile materiale si umane apartinad


acestora ca nu se intersecteze si nici sa nu realizeze bucle (realizarea fazelor tehnologice succesiv

din amonte in aval fara intoarceri).

Situatia actuala si managementul debitorului:

Managementul debitorului este asigurat de d-l CAZAN IOAN administrator special. Firma

inregistreaza dificultati financiare ca urmare a lipsei de lichiditati.La 31.12.2011 rezultatul

exercitiului a fost pierdere de 2.521.018 lei din care pierdere din activitatea financiara este de

275.533 lei.

SC CAZADELA COMIMPEX SRL are in vedere organizarea unui plan de redresare

economica cauzat de blocajul financiar datorat evolutiei negative a situatiei economice si o

reducere drastica a cererii ce a condus la scaderea vanzarilor.

Pana in momentul instalarii acestui blocaj financiar,societatea si-a onorat datoriile,de la

momentul contractarii lor si pana la datele scadente inscrise in scadentare sau pe facturi.

Ca si plan de redresare economica ne propunem,in urma incasarilor pe care urmeaza sa le

avem,in primul rind sa fim la zi cu creditele contractate la BCR-Dir.Manag.Risc Dep Workout

Brasov,sa achitam toate datoriile bugetare si soldurile datorate furnizorilor,pentru a ne putea

desfasura activitatea la parametri normali.

-Posibilitatile reale de redresare: mentinerea firmei in circuitul economic si incercarea de

redresare a firmei este singura solutie pentru a se asigura o protectie adecvata a r creditorilor.Toate

activele firmei sunt in exploatare,angajate in activitati comerciale

Aceste active au valoarea prin exploatarea lor in continuare si nu prin vanzare fortata in

conditii de lichidare, avind in vedere blocajul pietei imobiliare si cel al utilajelor tehnologice second

hand.Redresarea financiara poate avea loc prin urmatoarele:

-Mentinerea activitatii de producţie şi comercializare a firmei si pastrarea salariatilor.

SC CAZADELA COMIMPEX SRL este un operator important piaţa locală a procesatorilor

de carne şi a producătorilor de mezeluri deşi piaţa este dominată de producătorii autohtoni si

continuă să fie caracterizată de existenţa unui foarte mare număr de branduri.

Cu toate acestea prin măsurile luate de modernizare şi dotările effectuate conform

standardelor europene a reuşit şi poate să continue activitatea de producţie ,abatorizare şi procesare

a cărnii.

În sectorul abatorizării există puţine societăţi autorizate, atât la nivel naţional cât şi local dar

SC CAZADELA COMIMPEX S.R.L. a beneficiat de acest aspect astfel că vânzările societăţii au

crescut.

În jud. Mures sunt 14 unitati de industrializare a carnii dintre care doar 5 indeplinesc

conditiile si desfasoara legal activitatea de abatorizare. Astfel se poate spune ca pe subpiata carnii

carcasa si a subproduselor exista inca potential mai ales ca peste 70% din necesarul de carne carcasa

este in acest moment asigurat din importuri.

Acesta structura unitatilor de procesare a facut ca societatea sa-si concentreze efortul

investitional numai pentru activitatea de abatorizare si transare, activitatea de carmangerie

(productie de preparate din carne) fiind in continuare dimenensionata în funcţie de cerinţele pieţii.

Intr-o unitate de industrializare a carnii personalul direct productiv trebuie sa aiba anumite

meserii si calificari. Meseriile care se solicita intr-o astfel de unitate sunt cele de: ingrijitor animale,

macelar, triper, frigotehnist (mecanic de intretinere), transator, alegator, mezelar, sofer, igienisti,

muncitori necalificatii, primitori-distribuitori (gestionari).In plus faţă de acest personal direct

productiv este necesar şi personal TESA cu pregatire economică şi de specialitate (ingineri

tehnologi, economisti, maistri etc.).


In prezent societatea are angajati un numar de 19 persoane care lucreaza exclusiv in cadrul

capacitatii de productie analizata si un numar de 3 persoane colaboratoare, reprezentate de ing.

tehnolog, expert contabil si personal de intretinere (reparatii si intretinere utilaje si echipamente).

Largirea bazei de clienti atit interni este o prioritate a perioadei urmatoare.

Modificari ale obiectului de activitate

Principalul scop si obiect de activitate al societatii constă în activităţi de abatorizare şi

tranşare dar se implică în distributia produselor obţinute.

Pe lângă aceasta societatea prestează servicii pentru terţi în domeniul incinerării prin

incineratorul propriu.

Filiale si alte societati in care detine participantii,societatea debitoare(nume si sediu

filiala,numar de actiuni si procent din capitalul social detinut de societate)

SC CAZADELA COMIMPEX SRL,nu detine participatii la alte societati:

I.c.)Organizarea personalului

Societatea este administrata de personal de specialitate in domeniu.

Intr-o unitate de industrializare a carnii personalul direct productiv trebuie sa aiba anumite

meserii si calificari. Meseriile care se solicita intr-o astfel de unitate sunt cele de: ingrijitor animale,

macelar, triper, frigotehnist (mecanic de intretinere), transator, alegator, mezelar, sofer, igienisti,

muncitori necalificatii, primitori-distribuitori (gestionari),.

In plus fata de acest personal direct productiv este necesar personal TESA cu pregatire

economica si de specialitate (ingineri tehnologi, economisti, maistri etc.).

In prezent societatea are angajati un numar de 19 persoane care lucreaza exclusiv in cadrul

capacitati de productie analizata si un numar de 3 persoane colaboratoare, reprezentate de ing.

tehnolog, expert contabil si personal de intretinere (reparatii si intretinere utilaje si echipamente).

Mai departe prezentam structura personalului existent in societate :

Structura personalului prezent pe functii si meserii

Nr. crt.

Specialitate/ Meseria

Fara investitie

Salariu brut

(RON)

Fond brut de salarii

(RON)

1 Sef abator 1 720 720

3 Facturista 1 720 720

4 Agent vanzari 1 720 720

4 Măcelar 4 720 2.880

5 Tranşator 1 720 720

9 Sofer 2 720 1440

6 Muncitor necalificat

3 720 2.160

7 Muncitor necalificat

5 360 1.800

8 Igenista 1 180 180

TOTAL 19 9.756 11.340

Planul de reorganizare prezentat presupune totodata si o modificare a numarului si structurii

personalului,in sensul adaptării la nevoile de producţie şi a fortei de vanzare.


I.d.)Obiectivele societatii

In scopul indeplinirii obiectivelor prezentului plan de reorganizare societatea debitoare

impreuna cu administratului judiciar,va concepe o strategie ce se va baza in special pe

minimalizarea costurilor si aplicarea unui marketing agresiv pentru promovarea produselor si a

serviciilor pe o piata cat mai larga,precum si prin valorificarea in cadrul prezentei proceduri a unei

parti din patrimoniul societatii,activele propuse spre vanzare fiind doar in parte utilizate in

activitatea curenta a societatii.

Conducerea societatii a analizat situatia economico-financiara a activitatii operationale.In urma

analizei s-a decis reorganizarea activitatii prin aplicarea urmatoarelor măsuri:

I.d.1.Masuri de natura manageriala

-diversificarea gamei de produse si consolidarea retelei de distributie:

-identificarea de noi piete pentru desfacerea marfurilor si a serviciilor, cu punerea unui accent

deosebit pe promovarea pe piaţa internă.

-extinderea activitati prin comercializarea si altor bunuri in functie de cerintele pietii

- Intensificarea actiunilor de recuperare a creantelor si identificarea resurselor financiare pentru

sporirea capitalului de lucru;

-incheierea de contracte de distributie sau colaborare cu noi clienţi care sa asigure posibilitate

cresterii gamei de produse comercializate si implicit a cifrei de afaceri

-incheierea de contracte de colaborare cu noi parteneri-clienti cu potential de vanzare si forta

financiara pentru produsele noi contractate

-renegocierea contractelor privind plata servicilor de transport ,telefonie,reparatii auto,etc. pentru

obtinerea de tarife cat mai scazute.

-Inchirirerea spatiului excedentar

I.d.2.Masuri tehnico-organizatorice

-asigurarea stocurilor tampon cu produsele cele mai vindut

-conducerea cu multa competenta a retelei de distributie

-diminuarea costurilor de achizitie prin valorificarea integrala a subproduselor rezultate;

-optimizarea numarului de personal;

-reducerea cheltuielilor cu prestarile de servicii legate de transport,financiar-

contabile,aprovizionare,desfacere prin metodele amintite

-gestionarea tuturor bunurilor materiale si asigurarea integritatii acestora;

-crestera responsabilitatii prin constientizarea fiecarui angajat asupra situatiei existente si a solutilor

de redresare a societatii;

Remarcam faptul ca aceste masuri tehnico-economice duc implicit la scaderea costurilor

comerciale,chiar daca la momentul elaborarii planului aceste efecte nu sunt cuantificate in timp prin

aplicarea lor are loc o majorare a fluxului de numerar disponibil prin scaderea corespunzatoare a

cheltuielilor.

I.d.3. Masuri de natura economico-financiara

-controlul foarte riguros al costurilor comerciale de achizitii,depozitare,transport,si distribuire;

-pastrarea relatiilor comerciale cu clientii buni platnici;

-asigurarea unor servicii la nivelul standardelor europene


-dezvoltarea de noi relatii si contacte cu furnizorii care sa confere avantajul sigurantei in furnizarea

marfurilor si termene de plata de minim 30-45 de zile;

-urmarirea permanente a evolutiei economice si a schimbarilor din mediul economic pentru a

anticipa nevoile clientilor si pentru adapta serviciile furnizate acestor necesitati;

-mentinerea sistemelor si procedurilor de lucru in concordanta cu cerintele sistemelor internationale

de management al calitatii;

-marirea cotei de piata si a volumului de afaceri incheiate pe plan intern,

-intarirea responsabilitatilor pentru personalul de vanzari prin respectarea planului zilnic si

saptamanal de vizitare a clientilor

-cresterea calitatii actului de vanzare de catre personalul de vanzari, acesta isi va forma in

permanente relatii personale de cea mai buna calitate cu toti clientii alocati.

-personalul de vanzarii vor prezenta tuturor clientiilor avantajele competitive ale produselor si

serviciilor din portofoliul firmei.

Principalele surse pentru acoperirea creantelor pe perioda de derulare a planului de

reorganizare constau in

- Mentinerea activitatii de abatorizare şi comerciale şi extinderea retelei de distributie a

produselor si serviciilor

Realizarea surselor din activitatea comerciala are la baza urmatoarele considerente:

-diminuarea duratei medii de incasare a creantelor;

-sporirea vitezei de rotatie a stocurilor;

-masuri tehnico-organizatorice pentru reducerea cheltuielilor;

-prin sporirea credibilitatii privind capacitatea de plata

-selectarea oportunitatilor de afaceri.

De mentionat ca actionand pe o piata concurentiala nefiind unic agent economic cu acest specific

pe piata,societatea nu are incheiate contracte cu durata mai mare,acestea fiind incheiate,reinoite si

renegociate periodic in functie de nevoile pietii,pretul marfurilor si accesoriilor,preturile de livrare

fiind stabilite functie de cantitatile contractate,sortimentul solicitat,modalitatea de plata, pretul

mediu fiind o medie a preturilor practicate.

La portofoliul posibil de comenzi prezentam sintetic structura si valoarea vanzarilor si

prestatiilor precum si costul mediu realizat,prevazute in Bugetul de venituri si cheltuieli Anexa nr.1 RESURSE PENTRU FINANTAREA PLANULUI DE REORGANIZARE

Anul Trim Incasari

Costuri

Excedent

I

1 5.794.362 5.532.087 262.275

2 5.794.362 5.532.087 262.275

3 5.794.362 5.532.087 262.275

4 5.794.362 5.532.087 262.275

II

1 5.794.362 5.532.087 262.275

2 5.794.362 5.532.087 262.275

3 5.794.362 5.532.087 262.275

4 5.794.362 5.532.087 262.275

III 1 5.794.362 5.532.087 262.275

2 5.794.362 5.532.087 262.275


3 5.794.362 5.532.087 262.275

4 5.794.362 5.532.087 262.275 EXCEDENT=sumele acoperitoare necesare pentru plata creditorilor conform tabelului final, a dobanzilor penalizatoare la banci pentru creantele garantate si obligatiilor curente de procedura. In planul de reorganizare am pornit de la statisticile pe care le-am urmarit in ultimii 4 ani de activitate, referitor la repartitia vinzarilor in decursul anului, in asa fel incit plata datoriilor istorice sa poate fi efectuata fara probleme. In consecinta ne-am orientat pe repartitia volumului de vinzari lunare in decursul unui an,

Mentionam ca aceste surse de finantare vor fi influentate de posibile infuzii de capital si

aporturi în numerar cu care se vor majora disponibilitatile societatii astfel ca sunt posibilitati

de devansare a platilor propuse. Societatea avand la dispozitie mijloacele tehnice şi economice necesare continuarii activitatii

propune prezentul plan prin restructurarea si continuarea activitatii inclusiv lichidarea unori bunuri-

respectiv vanzare de active,totodata prezentand creditoriilor si onoratei instante posibilitatiile de

dezvoltare a acestei activitati precum si modalitatea de achitare creditorii inscrisi la masa credala.

Perioda de esalonare a datoriilor pe care societatea o solicita este de 36 de luni incepand cu data

confirmarii planului de catre judecatorul sindic ,iar ca perioade de plata solicitam acceptarea

platiilor trimestriale conform programului de plata a creantelor prezentat.

Sub aceasta premiza creditorii pot avea certitudinea acoperirii in totalitate a creantelor propuse la

plată şi care nu sunt defavorizaţi iar din punctul de vedere al societatii debitoare ,dupa acoperirea

acestor datorii, aceasta isi va putea continua existenta in domeniul de activitate in care s-a

consacrat pana in acest moment.

In acest context daca prin planul de reorganizare exista premizele ca sa se recupereze parţial

sumele cuprinse in tabelul creditorilor cat si obligatiile curente pe care le va inregistra societatea de-

a lungul derularii acestui plan in caz de faliment se estimeaza in cel mai bun caz incasarea unui

procent de maximum 60% din creantele inregistrate.

Daca tinem cont de profunda criza economica si imobiliara in care ne aflam acest procent se

poate reduce mai mult,fiind estimat in cea mai optimista varianta un procent de 40% ceea ce

inseamna in sume absolute că se vor face plati de doar 1.946.052 lei fata de 4.865.130,62 cat

reprezinta totalul sumelor din tabelul final al creditorilor.

Mai mult de atat,prin Plan,societatea isi asuma obligatia sa achite nu numai creantele

care nu sunt defavorizate inregistrate pe Tabelul Final al creditoriilor,doar pentru creantele

garantate si accesoriile contractuale născute,calculate si inregistrate dupa data deschiderii

procedurii precum si celelalte obligaţii generate de procedura si continuarea activitatii.

Cu privire la creditele in derulare de la BCR plata să se facă trimestrial , iar dobânda

calculată la sold se va achita trimestrial, suma de altfel inclusa in BVC .

Precizam in mod expres obligatia de plata către bancă a datoriei provenind din dobanzile

acumulate la creditele garantate de la data declararii creantei pana la stingerea ei integrala, dobânzi

care sint incluse in calcului BVC.

Cu privire la cheltuielile curente pe care le va inregistra societatea de-a lungul derularii

acestui plan societatea debitoare le va achita la scadenta.

Oricum pe viitor in situatia confirmarii acestui Plan de reorganizare platile se vor face in

conformitate cu art.4. din Legea nr.85/2006 doar in stricta legatura cu ponderea fiecarui creditor

care nu a fost defavorizat ,inscris in Tabelul definitiv al creditorilor, inregistrat la dosarul cauzei si

reflectat in Anexa3,respectiv in programul de plati.

Intrucat patrimoniul de care dispune societatea permite realizarea obiectului de activitate al

societatii iar bunurile mobile ce vor fi scoase la vanzare nu vor avea un impact direct asupra


activitatii de baza in anul 2012,2013,2014,2015,nu vor fi efectuate investitii majore suplimentare

pentru achizitionarea de alte mijloace fixe.

Data fiind situatia prezentata rezulta fara echivoc buna credinta a debitoarei si intentia sa de

a stinge litigiul intervenit creditorii avand asigurarea ca isi vor incasa creantele în proportia

propusă,procedura insolventei comerciale dand totodata posibilitatea debitorului sa isi indrepte

conduita si sa-si achite datoriile .

Totodata societatea debitoare prin reprezentantii sai declara prin prezenta ca nu a mai fost

supusa procedurii insolventei,in cei cinci ani anterior prezentei cereri.

Capitolul II.Mijloacele fixe si stocurile din patrimoniul S.C. CAZADELA COMIMPEX SRL

Societatea debitoare detine in patrimoniu la data de 31.12.2011 conform inventarului si a

situatiilor financiar-contabile,active din care:

Active imobilizate 1.782.992 lei compuse din:

-imobilizari necorporale - lei

-imobilizari corporale 1.782.992 lei

-imobilizari financiare -

Active circulante 156.014 lei compuse din :

-stocuri -lei

-creante 1.062.230 lei

-trezorerie -903.047 lei

Capitolul III.Piata de desfacere si segmentul acesteia ,clientii si concurenta

Puternic atomizata, piaţa procesatorilor de carne şi a producătorilor de mezeluri este

dominata de producătorii autohtoni si continuă să fie caracterizată de existenţa unui foarte mare

număr de branduri. Cei mai multi producatori autohtoni isi desfac produsele cu preponderenta pe

piata nationala, doar cei mai mari dintre producatori (lideri nationali ai pietei) exporta o serie de

produse in special mezeluri din gama crude si uscate.

La ora actuala, in Romania, activează circa 500 de producători, care se lupta pe o piaţă a

mezelurilor ce a dezvoltat circa un miliard de euro anul trecut (2010) şi care, într-un scenariu realist,

va rămâne cam la aceeaşi valoare şi in acest an.

Conform analizelor macroeconomice criza economico-financiara ce si-a facut din plin

prezenta si in economia nationala a atins destul de putin sectorul industriei alimentare in general si

al industriei carnii si laptelui in special.

In reglarea pietei de profil nationale si mai ales a nivelului preturilor de achizitie a carnii in

viu, resepectiv carcasa, de care depinde in mare masura raportul dintre carne import si autohtona

procesata in Romania, un rol important il joaca politica guvernamentala de acordare de subventii

producatorilor din zootehnie si gradul de atractie al fondurilor nerambursabile.

Preturile de achizitie respectiv de desfacere a produselor la majoritatea producatorilor

autohtoni sunt relativ egale (pentru produse din aceiasi gama), preturi de desfacere sensibil mai

mari inregistreaza principalele 3-4 marci de produse ce se distribuie la nivel national.

În sectorul abatorizării există puţine societăţi autorizate, atât la nivel naţional cât şi local..

Datorită normelor impuse de legislaţia în vigoare referitor la segmentul de abatorizare, mai multe

abatoare au fost închise. SC CAZADELA COMIMPEX S.R.L. ca si alte mici firme locale a

beneficiat de acest aspect, şi a umplut acest gol lăsat de firmele închise în zonă, iar vânzările

societăţii au crescut.

Din punct de vedere al pieţei de desfacere oportunităţile se traduc prin:


Consumul de carne anual, atât de vita cat si de porc va creste înspre nivelul tarilor

europene. Acum diferenţele sunt:

o carne de vita: România 10,3kg/ locuitor fata de 19,3kg la nivelul UE

o carne de porc: România 33 kg/ locuitor fata de 43 kg la nivelul UE

Numărul mic al procesatorilor din judeţul Mureş şi judeţele limitrofe datorat

condiţiilor sanitar–veterinare şi tehnologice impuse.

Caracteristicile judeţului care permit dezvoltarea intensiva a zootehniei.

S.C. CAZADELA COMIMPEX S.R.L. utilizează canale de distribuţie directe şi indirecte

după cum reiese de mai jos:

Indirecte – persoanele juridice (carmangerii şi magazine): Ardeleana SA, Elit Distrib

SRL, Coniflor (Reghin), Carmaco (Reghin), Cina Carmangerie SRL (Cluj), Darina SRL (Tg.

Mureş);

Directe – persoanele fizice (consumatorii): magazine din reţeaua controlată;

Strategia celor mai mici costuri este îndreptată către obţinerea celor mai scăzute costuri de

producţie şi de distribuţie, astfel încât preţurile produselor comercializate să se situeze sub cele ale

concurenţei şi să asigure câştigarea cresterea cotei de piaţă.

În jud. Mures sunt 13 unitati de industrializare a carnii exclusiv unitatea analizata, dintre care

doar 5 indeplinesc conditiile si desfasoara legal activitatea de abatorizare. Astfel se poate spune ca

pe subpiata carnii carcasa si a subproduselor exista inca potential mai ales ca peste 70% din

necesarul de carne carcasa este in acest moment asigurat din importuri.

Acesta structura unitatilor de procesare a facut ca societatea sa-si concentreze efortul

investitional numai pentru activitatea de abatorizare si transare, activitatea de carmangerie

(productie de preparate din carne) fiind in continuare dimenensionata numai pentru nevoile proprii

(desfacerea prin magazinele proprii).

Capitolul IV Evaluarea costuriilor si estimarea plus valorii

SC CAZADELA COMIMPEX SRL se preocupa pentru constituirea capitalului de lucru

care să permita indestularea crediitorilor care nu sunt defavorizaţi , se va proceda la vanzarea

stocuriilor de produse şi marfuri, si la plata serviciilor si marfurilor comanate de catre client.

Cresterea efoorturilor de incasare a debitelor restante.

Evaluarea imobilizariilor propuse pentru vanzare precum si modalitati de vanzare vor fi

prezentate prin grija administratorului judiciar ,adunarii creditoriilor pentru aprobare.

Resursele prezentate diminueaza efortul activitatii comerciale la sustinerea financiara a

programului de plati asigurand reusita Programului de reorganizare.

În cadrul activităţii curente SC CAZADELA COMIMPEX SRL poate desfăşura activităţile

specifice având în vedere următoarele:

-capacitatea de tăiere a abatorului este de 150 capete porcine /8 ore ,programul de lucru fiind de 5

zile pe săptămână.

-costurile aferente achiţionării a 150 cap.porcine x 105 kg./cap.x 5,50 lei/kg în viu(fără tva)=86.625

lei

-urmare sacrificării rezultă următoarele: 150 cap.porcine x 105 kg./cap.viu x 78%(randament

sacrificare)=12.285 kg.carcasă porc cu cap şi picioare fără organe care poate fi valorificată astfel:

I. 20% carcasă de porc cu cap x 12.285 kg= 2.457 kg x 7,90lei/kg = 19.410 lei

II. 50% carcasă de porc fără cap x 12.285 kg= 6.142 kg x 7,50lei/kg = 46.068 lei

III. 30% carcasă porc intră în procesul de tranşare x 12.285kg = 3.685 kg care se valorifică pe

sortimente rezultate la un preţ mediu de 7,20 lei astfel că se poate încasa suma de 26.496 lei.


Din cele 3 faze de prelucrare şi valorificare a cărnii de porc rezultă că prin sacrificarea a 150

cap.porcine se pot obţine produse care se pot valorifica la preţul de 91.974 lei .

Costul de achiziţie fiind de 86.625 lei poate rezulta un profit de 5.349 lei/zi de producţie iar

într-o lună cu 21 de zile lucrătoare profitul brut poate fi de 112.329 lei.

Faţă de aceasta se estimează cheltuielile lunare cu salariile şi obligaţiile bugetare de

aproximativ 11.904 lei,cheltuielile cu energia electrică de apoximativ 9.500 lei,apa curentă de

aproximativ 1.100 lei,cheltuieli cu transportul animalelor şi avizele sanitar veterinare de

aproximativ de 1.500 lei ,alte cheltuieli neprevăzute de aproximativ 900 lei ,totalul estimat al

costurilor lunare ar putea fi de 24.904 lei.

Rezultă astfel un excedent de 87.425 lei (112.329-24.904 )care poate fi utilizat pentru plata

creanţelor şi acoperirea cheltuielilor de procedură.

Capitol V Tabelul creditorilor

TABELUL FINAL AL CREANŢELOR


CAPITOLUL I-Creanţe garantate:

Nr.

Crt. Creditor

Nr. şi data

Declara-ţiei

de creanţă

Suma

solicitată

-lei-

Suma admisă

-lei-

Ordinea

de

Distrib

1

BCR-Direcţia Remediere şi

Recuperare Echipa Regionala

Braşov

Garanţii:

-ipotecă rang I,teren şi imobil

înscris în CF nr.51104 a

mun.Reghin şi CF nr.4008 a mun.

Reghin;

-gaj fără deposedare utilaje

193/

06.02.

2012

2.928.010,31 2.928.010,31

Art.

121.

pct.1

2

SC PREMIUM PORC

SRLGoleşti, Complex

Suintest,D.J.205, km.1, C277,jud.

Vrancea prin Cabinet de avocat

Dan Adrian Focşani, str.Cuza

Voda nr.17

Garanţii:-autoutilitară DAF nr.de

înmatriculare MS-95-CAZ,an

fabricaţie 1990, valoarea estimată

la max.5.000,00 lei

FN/

06.02.

2012

5.000,00 5.000,00 Art.

121,

pct.1

TOTAL 2.933.010,31 2.933.010,31

CAPITOLUL II-Creanţe izvorâte din raporturi de muncă:

Nr.

Crt. Creditor

Nr. şi data

declaraţiei

de creanţă

Sumă

solicitată

-lei-

Suma admisă

-lei-

Ordi-

nea de

Distri-

buire

1. Salariaţii:

SC CAZADELA COMIMPEX

SRL Cf.balanţa de verificare

contabilă la 31.12.2011

33.326,28 33.326,28 Art.

123 pct.

2

TOTAL 33.326,28 33.326,28


CAPITOLUL III-Creanţele statului provenite din impozite, taxe, amenzi şi alte sume ce reprezintă

venituri publice.

Nr.

Crt. Creditor

Nr. şi data

Declara-ţiei

de creanţă

Sumă

solicitată -

lei- Suma admisă

-lei-

Ordinea

de

Distri-

buire

1 Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.

Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş,

str.Podeni nr.10 prin Cab. av.

Făgărăşan Emil

37.682,21 37.682,21 Art.123

,

pct.4

2 Municipiul Reghin-

P.ţa Petru Maior nr.41

20588/

12.01.

2012

842,00 842,00 Art.123

,pct.4

3 ITM Mureş Tg-Mureş

str. Iuliu Maniu nr.2

72/

02.02.

2012

235,00 235,00 Art.123

,

pct.4

TOTAL 38.759,21 38.759,21

CAPITOLUL IV-Creanţe reprezentând credite bancare, inclusiv chelt. cu dobânzile aferente,

Cele rezultate din livrări de produse, prestări de servicii sau alte lucrări precum şi din chirii

Nr.

Crt. Creditor

Nr. şi data

Decl. De

cre-anţă

Valoarea

creanţei

-lei-

Suma admisă

-lei-

Ordinea

de

Distri-

buire

1 SC PREMIUM PORC

SRLGoleşti, Complex

Suintest,D.J.205, km.1, C277,jud.

Vrancea prin Cabinet de avocat

Dan Adrian Focşani, str.Cuza

Voda nr.17

FN/

06.02.

2012

680.498,67

680.498,67

Art.123

pct. 7

2 BANCA ROMANEASCA

Bucureşti, B-dul Unirii nr.35, bl.A

3, sect.3

106/

26.01.

2012

360.120,00 360.120,00 Art.123

.pct.7

3 SC CRINSUIN SA

Com. Pecineaga, jud. Constanţa

prin SCA Baschinos&Voivozeanu

Constanta, str.Calarasi nr.46 et.1

FN/

30.01.

2012

292.485,85 292.485,85 Art.123

,pct.7

4 SC ATLAS INVESTMENTS

GROUP SRL prin SC Urban

&Asociaţii SRL

Bucureşti,.Preciziei Business

Center, bd. Preciziei

nr.1,et.4,sect.6

7933/

07.02.

2012

247.250,00 247.250,00 Art.123

.pct.7

5 SC Electrica Furnizare SA-AFEE

Mureş Tg-Mureş, str.Călăraşilor

nr.103

2727/1061

26.01.

2012

49.344,15 49.344,15 Art.123

,pct.7

6 SC AGRICOLA SRL

Şieu Măgheruş, str.Principală

nr.283,jud.Bistriţa Năsăud

FN/25.01.

2012

35.597,91 35.597,91 Art.123

,pct.7

7 SC MURICOM SRL Tg-Mureş,

str.Călăraşilor nr.94

FN/07.02.

2012

26.269,30 26.269,30 Art.123

,pct.7

8 SC HELLIOS COM SRL

Loc. Livezeni str. principala

nr.270A jud. Mures

–depusă tardiv

FN/15.02.

2012

23.557,84

Art.123

,pct.7


9 SC BARILLA COM SRL

Tg.Mureş,sediu procesual ales

Bucureşti, Preciziei Business Center,

B-dul Preciziei nr.1, et.4,sect.6

FN/11.01.

2012

20.686,81 20.686,81 Art.123

,pct.7

10 SC LOROPAR FOODERS SRL

Reghin, str.Castanilor nr.7

FN/08.02.

2012

17.475,23 17.475,23 Art.123

,pct.7

11 SC RO DACIA COM SRL Luduş,

str.Vânătorilor nr.23A

FN/06.02.

2012

14.605,75 14.605,75 Art.123

,pct.7

12 SC SECA DISTRIBUTION SRL

Ploieşti, str. Malu Roşu nr.105/A,

jud.Prahova

3/

17.01.

2012

12.809,84 12.809,84 Art.123

,pct.7

13 SC STEFI PRODCOM SRL Tg-

Mureş, str.Salcâmilornr.1

FN/

02.02.

2012

10.038,93 10.038,93 Art.123

,pct.7

14 SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-

Mureş str. Tofalău nr.676 C prin av.

Mate Attila Tg-Mureş, str.Bolyai

nr.7/1

FN/

02.02.

2012

8.172,05 8.172,05 Art.123

,pct.7

15

SC COMPANIA AQUASERV

SA Tg-Mureş, str.Kos Karoly nr.1

201.051//

VII/C/1

03.02.

2012

8.048,09 8.048,09 Art.123

,pct.7

16 SC INTERSNACK ROMANIA

SRL Bucureşti,CaleaVitan nr.23C,

et,6,sector 3,prin SCA Enache &

Asociaţii Bucureşti, str.Agricultori

nr.4, sect.2

FN/

23.12.

2011

7.241,09 7.241,09 Art.123

,pct.7

17 SC BRITISH AMERICAN

TABACO(Romania) TRADING

SRL Şos. Bucureşti-Ploieşti nr.1A,

Clăd. Bucharest Business Park

B2,sect.1

FN/

01.02.

2012

7.086,69 7.086,69 Art.123

,pct.7

18 SC MACROMEX SRL

Bucureşti,str.M.Eminescu

nr.27,sect.1

FN/

18.01.

2012

6.743,69 6.743,69 Art.123

,pct.7

19 SC PANGRAM SA

Reşiţa, str.Timişorii nr.4,

jud.Caras-Severin

2087/

22.12.

2011

6.402,54 6.402,54 Art.123

,pct.7

20 SC CRITOS DISTRIBUTION

SRL

Topliţa, str.Borsecului nr.22,jud.

Harghita

FN/

31.01.

2012

5.403,61 5.403,61 Art.123

,pct.7

21 SC PROIECTARE SI

CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj

Napoca str.Iosif Vulcan nr.6

FN/

09.02.

2012

5036.67 5036.67 Art.123

,pct.7

22 SC CAROLI PROD 2000 SRL

Bucureşti, B-dul Timişoara nr.26

Z, clăd. Anchor Plaza, corp C,

et.5,sect.6

FN/

16.01.

2012

4.559,55 4.559,55 Art.123

,pct.7

23 SC RONIV SRLCluj-Napoca

str.Traian Vuia nr.4

FN/

07.02.

2012

4.523,34 4.523,34 Art.123

,pct.7

24 SC TOP VEST HOLDING SRL

Braşov, str.Bazaltului nr.6-7,

FN/

06.01.

4.014,46 4.014,46 Art.123

,pct.7


jud.Braşov 2012

25 SC BETTY ICE SRL

Suceava,str.Cernăuţi nr.121

FN/

03.02.

2012

3.268,92 3.268,92 Art.123

,pct.7

26 SC DELACO DISTRIBUTION

SA Codlea, str.Tărgului

nr.6,jud.Braşov

323/

24.01.

2012

3.243,01 3.243,01 Art.123

,pct.7

27 SC QUADRANT AMROQ

BEVERAGE SRL Bucureşti, sos.

Viilor nr.55, sect.5

FN/

20.01.

2012

3.112,01 3.112,01 Art.123

,pct.7

28 SC WHITELAND IMP. EXP SRL

Bucureşti, str. Drumul Dealul

Bradului nr.86-120, sect.4 prin

SCA VITZMAN & ASOCIAŢII

Bucureşti B-dul Unirii nr.2,

bl.8Asc.1,et.5, ap.25, sect.4

FN/

23.01.

2012

2.432.96 2.432.96 Art.123

,pct.7

29 SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL

Ploieşti, B-dul Republicii nr.3,

bloc 181, jud.Prahova

FN/

01.02.

2012

2.351,92 2.351,92 Art.123

,pct.7

30 SC PRONTO UNIVERSAL SRL

Tg-Mureş, str.Câmpului nr.18

FN/

06.02.

2012

2.234,39 2.234,39 Art.123

,pct.7

31 SC ARTERIMPEX SRL

Gheorgheni, str. Kossuth Lajos

nr.239, jud. Harghita

43/

07.02.

2012

2.143,33 2.143,33 Art.123

,pct.7

32 SC DANONE Prod. şi Distrib.

Prod. Alimentare SRL Bucureşti,

str.Soldat Nicolae Cânea nr.96,

sect.2

FN/

06.02.

2012

1.527,25 1.527,25 Art.123

,pct.7

33 SC ELGEKA-FERFELIS

ROMANIA SA Bucureşti, str.11

Iunie nr.29, corp B, sect.4

FN/

13.01.

2012

1.522,63 1.522,63 Art.123

,pct.7

34 SC TRANSILVANIA GENERAL

IMPORT EXPORT. SRL Oradea,

Str.Teatrului nr.1-2,jud.Bihor

277/

20.01.

2012

1.501,11 1.501,11 Art.123

,pct.7

35 SC BEVERAGE DRINK SRL

Carei,str. Al. I.Cuza nr.27,

jud.Satu Mare

FN/

22.12.

2011

1.204,91 1.204,91 Art.

123,pct.

7

36 SC ALBALACT SA,

loc.Oieşdea, DN 1 ,km 392+600,

Com. Galda de Jos,jud.Alba

187/

16.01.

2012

1.078,16 1.078,16 Art.

123,pct.

7

TOTAL 1.860.034,82 1.860.034,82

TOTAL GENERAL 4.865.130,62 4.865.130,62


Capitolul VI Programul de plati si tratamentul creantelor

Precizam ca programul de plati face parte integranta din prezentul program si se regaseste la

Anexa 3

Termenul de executare preconizat a Planului de reorganizare este perioada Aprilie 2012-

Martie 2015.

Prin Planul de reorganizare s-au prevăzut ctegorii de creanţe care vor fi defavorizate astfel:

În contextul art.95 al.(5) se propun următoarele:

-urmtoarele categorii de creanţe nu sunt defavorizate:

-Creanţele garantate

-Creanţe izvorâte din raporturi de muncă

-Creanţele bugetare

Din categoria creanţelor chirografare:

- nu sunt defavorizate creanţele furnizorilor de utilităţi:energie electrică,gaze naturale,apă-

canalizare fără de care nu se poate desfăşura activitatea societăţii şi care nu pot fi înlocuiţi

-sunt defavorizaţi ceilalţi creditori chirografari

CATEGORIA DE CREANŢE Valoare Grad de

îndestulare

CREANŢE GARANTATE 2.933.010,31 100,00% CREANŢE IZVORÂTE DIN RAPORTURI DE MUNCĂ 33.326,28 100,00%

CREANŢE BUGETARE 38.759,21 100,00%

CREANTE CHIROGRAFARE

Care nu sunt defavorizate,din care: 1.SC Electrica Furnizare SA-AFEE Mureş Tg-Mureş

2.SC COMPANIA AQUASERV SA Tg-Mureş

57.392,24 49.344,15

8.048,09

100,00%

100,00%

100,00%

Total creanţe care nu sunt defavorizate 3.062.488,04

CREANTE CHIROGRAFARE care sunt defavorizate 1.802.642,58 0,00% TOTAL CREANŢE 4.865.130,62

În caz de faliment,având în vedere că bunurile imobile şi terenul (care este proprietatea unor

persoane fizice) sunt ipotecate în favoarea creditorului BCR iar bunurile mobile sunt gajate în

favoarea a doi creditori din care BCR are drept de gaj de peste 99,9% valoarea despăgubirilor ce ar

putea fi primită prin distribuire în caz de faliment poate fi foarte mică.

Plata creantelor garantate incepe din primul trimestru de aplicarea planului de

reorganizare judiciara,si se vor plati eşalonat in prima etapa creditele dar şi dobanzile curente

Plata creantelor bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea planului de reorganizare

judiciara.

Plata celorlalti creditori reprezentând creanţe izvorâte din raporturi de

muncă,creanţele chirografare care nu sunt defavorizate se face incepand cu anul I de aplicare a

planului de reorganizare judiciară ,avand in vedere profilul principal al activitatii respectiv de a

presta servicii complexe in domeniu.

Plata administratorului judiciar se va face în conformitate cu hotărârea adunării

creditorilor din data de 05.03.2012 astfel


a) onorariu fix lunar 1.000 lei + TVA .b) onorarii procentuale diferentiate pe categorii si stadii in

procedura:b.1.) 1% pentru sumele aduse la masa credala ca urmare a demersurilor

administratorului judiciar;

-4% pentru sumele distribuite din vanzari de bunuri pentru distributiile facute in intervalul de un an

de la deschiderea procedurii si 3% pentru distribuirile facute dupa un an.

b.2.) La aceste procente se adauga, la inchiderea procedurii un procent de 1% din sumele distribuite

din vanzari de bunuri, daca BCR este indestulată 100,00%, un procent de 0,75% pentru un grad de

indestulare de peste 85% si 0,5% pentru un grad de indestulare de peste 75%.

b.3.) Daca sumele au fost obtinute ca urmare a anularii unor acte frauduloase, la procentele

anterioare se adaugă 1,00%.

Programul de plati in prima parte a perioadei se angajeaza la plata creditorilor la valori mai mici

din considerentul consolidării capacităţii de organizare a activitatii comerciale respectiv a

constiturii capitalului de lucru concretizat in stocuri tampon care sa permita derularea neintrerupta

a comercializarii si asigurarii fondului de marfa .

Capitolul VII Contul curent si banca din care se fac platiile

Pentru incasariile si platiile ce le va derula societatea prin administratorul judiciar a mentinut

deschis un cont special al procedurii in conformitate cu dispozitiile art.4 alin 2,din Legea

nr.85/2006 la BCR –SUCURSALA REGHIN ,cont din care vor fi operate plăţile din cadrul

prezentului Plan de reorganizare.

Totodata acesta este singurul cont pe care il va detine societatea controlul asupra veniturilor si

cheltuielilor fiind astfel sub directa verificare a Judecatorului sindic si a creditoriilor in cadrul

prezentei proceduri.

Capitolul VIII Conducerea activitatii societatii

Conducerea activitatii societatii debitoare la SC CAZADELA COMIMPEX SRL Reghin este

realizata de catre administratorul statutar CAZAN IOAN care este numit si administrator special in

cadrul prezentei proceduri intreaga activitate desfasurandu-se sub suprevegherea administratorului

judiciar CORELI CONSULT IPURL .

Capitolul IX Termene privind stingerea pasivului

Indestularea conform Programului de plăţi a creditorilor se va realiza intr-un termen de 36

de luni, de la data validării hotărârii de aprobare de către adunarea creditoriilor a Planului de

reorganizare de către judecătorul sindic

Debitorul va fi descarcat de raspundere dupa plata datoriilor prevăzute în Programului de

plăţi a creditoriilor precum si a cheltuielilor curente.

Capitolul X Sursele de finantare

Pentru sustinerea realizarii Planului de reorganizare sursele pentru acoperirea datoriilor

provin din continuarea activitatii de abatorizare ,a activităţii comerciale şi de prestări servicii

,vanzarea unor bunuri mobile si incasarea creantelor .

Societatea isi desfasoara activitatea de recuperare creante prin contracte de asistenţă

juridică.

Constituirea fondurilor necesare indestularii creditoriilor a fost prezentata in capitolul

I.d.3.din prezentul program.


Capitolul XI Fuziune,divizare

Societatea SC CAZADELA COMIMPEX SRL nu isi propune operatiuni de fuziune sau

divizare pentru realizarea Planului de reorganizare dar poate fi implicată in asocieri in

participatiune care sa intareasca capacitatea financiara si sa dezvolte posibilitati de asigurare a

disponibilitatiilor in vederea derularii cu succes a Planului de reorganizare.

Capitolul XII Conversia datoriilor

Nu este cazul

Capitolul XIII Modificarea garantiilor reale

Nu este cazul

Capitolul XIV Prelungiri ale scadentei si modificari al izvoarelor obligatiilor

Nu este cazul

Capitolul XV Modificari ale actului constitutiv

Nu este cazul

Capitolul XVI Emiterea de titluri de valoare

Nu este cazul

Capitolul XVII Prevederi asiguratorii pentru asociati

Nu este cazul

Capitolul XVIII Amanari,esalonari,scutiri la plata obligatiilor bugetare

Nu este cazul

Capitolul XIX Majorari de intarziere si penalitati

In situatia nerespectarii distribuiriilor catre creditorii garantati conform Planului de

reorganizare,acestia sunt indreptatiti sa calculeze majorari si penalitati de intarziere pentru

obligatiile nascute in perioda de reorganizare pana la data achitarii acestora.

Capitolul XX Previziunea situatiilor financiare ale societatii debitoare pe perioda

reorganizarii si contul de profit si pierderi

Estimarea venituriilor realizabile in perioda celor 36 luni, a avut in vedere o cifra de afaceri

rezonabila care sa aduca un excedent rezonabil din care sa asigure platile planificate .

Estimarea cheltuielilor s-a facut pe principiul prudentei respectand calculatia consumurilor

specifice si gospodarirea judicioasa a resurselor.


Profitul net realizabil asigura alaturi de celelalte resurse succesul programului de

reorganizare.

Capitolul XXI Situatia fluxului de numerar

Fluxul de numerar reflecta capacitatea de plata si prezinta excedent pentru intreaga perioada.

Fluxul cuprinde in afara surselor financiare rezultate din activitatea comerciala precum si

alte resurse cum ar fi incasarile din vanzari active ,incasarile financiare ,recuperari de creante si alte

incasari precum si platiile ce vor fi facute atat pentru sustinerea activitatii comerciale cat si pentru

plata datoriilor restante catre creditori.(ANEXA NR.2)

FLUX DE NUMERAR al SC CAZADELA COMIMPEX SRL

Indicatori

Anul 1

Trim 1 Trim 2 Trim 3 Trim 4

Numerar la inceputul perioadei 1.500,00 149.537,00 226.883 302.858

Incasari din prestari servicii 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362

Plati Plati achizitii 5.457.375 5.457.375 5.457.375 5.457.375

Marja bruta pentru plati fixe 374.487,00 487.225 563.870 639.845

Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00

Alte cheltuieli exploatare 39.000,00 39.000,00 39.000,00 39.000,00

Marja profit brut 299.775,00 412.513 489.158 565.133

Plati programate 150.238,00 185.630 186.030 231.390

Rest numerar 149.537,00 226.883 302.858 333.743

Indicatori

Anul 2


Numerar la inceputul perioadei 333.743 364.578 395.413 386.168

Incasari 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362

Plati 5.457.375 5.457.375 5.457.375 5.457.375 Marja bruta pentru plati fixe 670.730 701.565 732.400 723.155

Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00


Marja profit brut 596.018 626.853 657.688 648.443

Plati programate 231.440 231.440 271.520 271.500

Rest numerar 364.578 395.413 386.168 376.943

Indicatori

Anul 3



Incasari 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362



Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00




Rest numerar 311.368 245.793 180.218 114.643

Capitolul XXII Evaluarea gradului de indestulare a creditoriilor in caz de faliment

Prin Planul de reorganizare exista premizele ca să se achite parţial sumele cuprinse in

Tabelul creditorilor,cat si obligatiile curente pe care le va inregistra societatea de a lungul derularii

acestui plan.În caz de faliment ,se estimeaza in cel mai bun caz incasarea unui procent de

maximum 60% din creantele inregistrate..

Daca tinem cont de profunda criza economica si imobiliara in care ne aflam acest procent se

poate reduce mai mult,fiind estimat în cea mai optimistă variantă un procent de 40% ceea ce

inseamna in sume absolute că se vor face plati de doar 1.946.052 lei fata de 4.865.130,62 cat

reprezinta totalul sumelor din tabelul final al creditorilor. Mentionam ca o vanzare fortata in cadrul

falimentului ar duce la reducerea preturilor de vanzare.

Mai mult de atat,prin Plan,societatea isi asuma obligatia sa achite numai creantele care

nu sunt defavorizate inregistrate pe Tabelul Final al creditoriilor,doar pentru creantele

garantate si accesoriile contractuale născute,calculate si inregistrate dupa data deschiderii

procedurii precum si celelalte obligaţii generate de procedura si continuarea activitatii

Dupa acest rationament cuantumul sumelor ce s-ar obtine in caz de faliment ar consta intr-o

procedura mai indelungata ,valorile preconizate ar fi din vanzari de imobile dar in contextul

actual al tranzactiilor de pe piata imobiliara reusita ar fi greoaie ceea ce ar permite

indestularea creditorilor in proportie de maximum 40%.

Capitolul XXIII Concluzii

SC CAZADELA COMIMPEX SRL prin reprezentantii sai considera ca prin combaterea

oportunitatilor,a pericolelor cu care se confrunta firma,a punctelor forte si a celor slabe se poate

angaja la respectarea prezentului program.

Angajamentul societatii s-a facut dupa o analiza obiectiva privind identificarea factoriilor

care au provocat caderea si estimarea potentialului de imbunatatire avand la dispozitie mijloace

economice necesare continuarii activitatii.

Concluzionam prin a sustine ca societatea este in masura sa se redreseze,sa indestuleze

creditorii săi, in perioada celor 36 de luni si să rămână pe piaţă ca un agent economic viabil si

fezabil.

S-au prevăzut creanţe care vor fi defavorizate astfel că creditorii vor fi parţial

indestulati,esalonarea in timp a platii creantelor fiind efectuata in functie de rangul de prioritate a

creantelor.

Plata creantelor garantate si bugetare incepe din primul trimestru de aplicarea a Planului

de reorganizare judiciara si se finalizeaza in 36 de luni.Creantele garantate se achita in ordine

cronologica incepand cu creditul de baza şi dobanzile dar sunt prevăzute şi plăţi pentru dobânzile

curente născute după deschiderea procedurii insolvenţei.

Plata administratorului judiciar se face din averea debitoarei pe toata perioda de aplicare

a planului de reorganizare judiciara, în conformitate cu hotărârea adunării creditorilor din data de

05.03.2012 astfel:


a) onorariu fix lunar 1.000 lei + TVA .b) onorarii procentuale diferentiate pe categorii si stadii in

procedura:b.1.) 1% pentru sumele aduse la masa credala ca urmare a demersurilor

administratorului judiciar;

-4% pentru sumele distribuite din vanzari de bunuri pentru distributiile facute in intervalul de un an

de la deschiderea procedurii si 3% pentru distribuirile facute dupa un an.

b.2.) La aceste procente se adauga, la inchiderea procedurii un procent de 1% din sumele distribuite

din vanzari de bunuri, daca BCR este indestulată 100,00%, un procent de 0,75% pentru un grad de

indestulare de peste 85% si 0,5% pentru un grad de indestulare de peste 75%.

b.3.) Daca sumele au fost obtinute ca urmare a anularii unor acte frauduloase, la procentele

anterioare se adaugă 1,00%.


prin administratorul special

CAZAN IOAN


Anexa nr 1

BUGET DE VENITURI SI CHELTUIELI

PE O PERIOADA DE 3 ANI

Anul Trim Incasari

Costuri

Excedent

I

1 5.794.362 5.532.087 262.275

2 5.794.362 5.532.087 262.275

3 5.794.362 5.532.087 262.275

4 5.794.362 5.532.087 262.275

II

1 5.794.362 5.532.087 262.275

2 5.794.362 5.532.087 262.275

3 5.794.362 5.532.087 262.275

4 5.794.362 5.532.087 262.275

III

1 5.794.362 5.532.087 262.275

2 5.794.362 5.532.087 262.275

3 5.794.362 5.532.087 262.275

4 5.794.362 5.532.087 262.275

TOTAL 69.532.344 66.385.044 3.147.300

Nota:Incasarile si platile au fost luate constante pe perioada previzionata

EXCEDENT = sumele acoperitoare necesare pentru plata creditorilor conform Tabelului Final


Anexa nr 2

FLUX DE NUMERAR al SC CAZADELA COMIMPEX SRL

Indicatori

Anul 1


Numerar la inceputul perioadei 1.500,00 150.238,00 226.883 302.858

Incasari din prestari servicii 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362

Plati Plati achizitii 5.457.375 5.457.375 5.457.375 5.457.375

Marja bruta pentru plati fixe 374.487,00 487.225 563.870 639.845

Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00


Marja profit brut 299.775,00 412.513 489.158 565.133

Plati programate 150.238,00 185.630 186.030 231.390

Rest numerar 149.537,00 226.883 302.858 333.743

Indicatori

Anul 2



Incasari 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362


Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00




Rest numerar 364.578 395.413 386.168 376.943

Indicatori

Anul 3



Incasari 5.794.362 5.794.362 5.794.362 5.794.362


Salarii 35.712,00 35.712,00 35.712,00 35.712,00




Rest numerar 311.368 245.793 180.218 114.643


Anexa 3 SC CAZADELA COMIMPEX SRL

PROGRAM DE PLĂŢI

Creditorul Valoarea ramasa

a creantelor Valoarea

platilor propuse Total plati

Rest de palata

Dobinda trimestri

ala Curentă

Anul 1 Trimestrul 1

Creante Garantate


Recuperare Echipa Regionala Braşov 2.928.010,31

146.410,31

2.781.600

Conf. contract. credit

SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 5.000,00 250,00

4.750 Administrare judiciară-Retributie fixă de

1000 lei pe lună plus tva la care se

adauga onorarii procentuale diferentiate

pe categorii si stadii in procedura

Creante din raporturi de munca Salariatii SC CAZADELA COMIMPEX

SRL 33.326,28 1.326,28

32.000 Creante Bugetare

Direcţia Sanitară Veterinară şi pt.

Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş,

37.682,21

1.682,21

36.000 Municipiul Reghin- 842,00 42,00

800

ITM Mureş Tg-Mureş 235,00 35,00

200 Creante Chirografare

Care nu sunt defavorizate

SC Electrica Furnizare SA-AFEE

Mureş Tg-Mureş, 49.344,15 344,15

49.000 SC COMPANIA AQUASERV SA

Tg-Mureş 8.048,09 148,09

7.900 TOTAL 3.062.488,04 150.238,04

2.912.250,00 Creante Chirografare

Care sunt defavorizate

SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, - BANCA ROMANEASCA

Bucureşti, - SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga - SC ATLAS INVESTMENTS

GROUP SRL - SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, - SC MURICOM SRL Tg-Mureş, - SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, - SC LOROPAR FOODERS SRL

Reghin - SC RO DACIA COM SRL Luduş - SC SECA DISTRIBUTION SRL

Ploieşti - SC STEFI PRODCOM SRL Tg-

Mureş - SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş - SC INTERSNACK ROMANIA SRL

Bucureşti -


SC BRITISH AMERICAN

TABACO(Romania) TRADING SRL - SC MACROMEX SRL Bucureşti - SC PANGRAM SA Reşiţa - SC CRITOS DISTRIBUTION SRL

Topliţa - SC PROIECTARE SI

CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj a - SC CAROLI PROD 2000 SRL

Bucureşti - SC RONIV SRLCluj-Napoca - SC TOP VEST HOLDING SRL

Braşov - SC BETTY ICE SRL Suceava - SC DELACO DISTRIBUTION SA

Codlea - SC QUADRANT AMROQ

BEVERAGE SRL Bucureşti - SC WHITELAND IMP. EXP SRL

Bucureşti - SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL

Ploieşti - SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-

Mureş - SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni - SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.

Alimentare SRL Bucureşti - SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA

SA Bucureşti, - SC TRANSILVANIA GENERAL

IMPORT EXPORT. SRL Oradea, - SC BEVERAGE DRINK SRL Carei - SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea -

Total An 1 Trim 1 3.062.488,04 150.238,04

2.912.250,00




Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 1 Trimestrul 2

Creante Garantate


Recuperare Echipa Regionala Braşov 2.781.600 181.600

2.600.000

Conf. contract.

credit

SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 4.750 250,00




pe categorii si stadii in procedura Creante din raporturi de munca Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX

SRL 32.000 1.500



Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 36.000 1.500

34.500


Municipiul Reghin- 800 50

750 ITM Mureş Tg-Mureş 200 30




Mureş Tg-Mureş, 49.000 500


Tg-Mureş 7.900 200

7.700 TOTAL 2.912.250,00 185.630

2.726.620 Creante Chirografare

Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA

Bucureşti, SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS

GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL

Reghin SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL

Ploieşti SC STEFI PRODCOM SRL Tg-

Mureş SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL

Bucureşti SC BRITISH AMERICAN

TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL

Topliţa SC PROIECTARE SI

CONSTRUCTII ORCA SRL, Cluj SC CAROLI PROD 2000 SRL

Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca SC TOP VEST HOLDING SRL

Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava

SC DELACO DISTRIBUTION SA

Codlea SC QUADRANT AMROQ

BEVERAGE SRL Bucureşti SC WHITELAND IMP. EXP SRL

Bucureşti SC INTERFRIG PLOIEŞTI SRL

Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL Tg-


Mureş

SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.

Alimentare SRL Bucureşti SC ELGEKA-FERFELIS ROMANIA

SA Bucureşti, SC TRANSILVANIA GENERAL

IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea

Total An 1 Trim 2 2.912.250,00 185.630

2.726.620




Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 1 Trimestrul 3

Creante Garantate



2.418.000

Conf. contract.

credit

SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 4.500 250





Creante din raporturi de munca Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX

SRL 30.500 1.500




33.000 Municipiul Reghin- 750 50







Tg-Mureş 7.700 200

7.500 Total 2.726.620 186.030






Reghin

SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL














Mureş SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.



IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 1 TR.3 2.726.620 186.030

2.540.590




Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 1 Trimestrul 4

Creante Garantate



2.200.000

Conf. contract.

credit


4.000


Administrare judiciară-Retributie fixă de




Creante din raporturi de munca

Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX SRL 29.000 2.000











Tg-Mureş 7.500 300

7.200 Total 2.540.590 231.390












Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL


Braşov


SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA









2.317.300




Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 2 Trimestrul 1

Creante Garantate



1.980.000

Conf. contract.

credit








24.300

Creante Bugetare




400

ITM Mureş Tg-Mureş 100 40




Mureş Tg-Mureş, 47.400 4.400


Tg-Mureş 7.200 700

6.500 Total An 2 TR.1 2.317.300 231.440

2.085.860

Creante Chirografare Care sunt defavorizate

SC PREMIUM PORC SRLGoleşti, BANCA ROMANEASCA


SC CRINSUIN SA Com. Pecineaga SC ATLAS INVESTMENTS







Topliţa SC PROIECTARE SI CONSTR.

ORCA SRL, Cluj Napoca SC CAROLI PROD 2000 SRL


Braşov SC BETTY ICE SRL Suceava SC DELACO DISTRIBUTION SA









2.085.860





Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 2 Trimestrul 2

Creante Garantate



1.760.000

Conf. contract.

credit








21.600

Creante Bugetare










Tg-Mureş 6.500 700

5.800 Total An 2 tr.2 2.085.860 231.440










Topliţa


SC PROIECTARE SI













1.854.420




Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 2 Trimestrul 3

Creante Garantate



1.500.000

Conf. contract.

credit





pe categorii si stadii in procedura Creante din raporturi de munca


19.000

Creante Bugetare





- Creante Chirografare




34.000


SC COMPANIA AQUASERV SA

Tg-Mureş 5.800 800

5.000 Total An 2 TR.3 1.854.420 271.520






















SA Bucureşti,

SC TRANSILVANIA GENERAL


1.582.900




Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 2 Trimestrul 4

Creante Garantate



1.240.000

Conf. contract.

credit






Creante din raporturi de munca Saariatii SC CAZADELA COMIMPEX

SRL 19.000 2.600





- ITM Mureş Tg-Mureş -

- Creante Chirografare





Tg-Mureş 5.000 800

4.200 Total an 2 tr.4 1.582.900 271.500


Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti,

BANCA ROMANEASCA





Mureş


SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş SC INTERSNACK ROMANIA SRL


TABACO(Romania) TRADING SRL SC MACROMEX SRL Bucureşti

SC PANGRAM SA Reşiţa SC CRITOS DISTRIBUTION SRL














1.311.400




Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 3 Trimestrul 1

Creante Garantate



930.000

Conf. contract.

credit









12.300

Creante Bugetare



14.250 Municipiul Reghin- -

ITM Mureş Tg-Mureş - Creante Chirografare





Tg-Mureş 4.200 1.050

3.150 Total an.3 tr.1 1.311.400 327.850

983.550 Creante Chirografare

Care sunt defavorizate SC PREMIUM PORC SRLGoleşti,

BANCA ROMANEASCA
















BEVERAGE SRL Bucureşti

SC WHITELAND IMP. EXP SRL







983.550




Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 3 Trimestrul 2

Creante Garantate


Recuperare Echipa Regionala Braşov 930.000 310.000

620.000

Conf. contract.

credit








8.200

Creante Bugetare



9.500 Municipiul Reghin-

ITM Mureş Tg-Mureş

Creante Chirografare Care nu sunt defavorizate




Tg-Mureş 3.150 1.050

2.100 Total 983.550 327.850

655.700 Creante Chirografare



GROUP SRL


SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL



Mureş

SC ZIMEX SRL Sângeorgiu-Mureş

SC INTERSNACK ROMANIA SRL Bucureşti

SC BRITISH AMERICAN






Bucureşti SC RONIV SRLCluj-Napoca

SC TOP VEST HOLDING SRL










IMPORT EXPORT. SRL Oradea, SC BEVERAGE DRINK SRL Carei SC ALBALACT SA, loc.Oieşdea Total An 3 TR.2 983.550 327.850

655.700





Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 3 Trimestrul 3

Creante Garantate



310.000

Conf. contract.

credit


600 Administrare judiciară-Retributie fixă de






4.100

Creante Bugetare



4.750 Municipiul Reghin-






Tg-Mureş 2.100 1.050

1.050 Total 655.700 327.850

327.850










Topliţa


SC PROIECTARE SI













327.850




Rest de plata

Dobinda trimestri

ala

Anul 3 Trimestrul 4

Creante Garantate



Conf. contract.

credit

SC PREMIUM PORC SRLGoleşti 600 600 Administrare judiciară-Retributie fixă de






Creante Bugetare


Siguranţa Alimentelor Tg-Mureş, 4.750 4.750 Municipiul Reghin-





Mureş Tg-Mureş, 7.350 7.350 SC COMPANIA AQUASERV SA

Tg-Mureş 1.050 1.050 Total 327.850 327.850




GROUP SRL SC AGRICOLA SRL Şieu Măgheruş, SC MURICOM SRL Tg-Mureş, SC BARILLA COM SRL Tg.Mureş, SC LOROPAR FOODERS SRL SC RO DACIA COM SRL Luduş SC SECA DISTRIBUTION SRL




TABACO(Romania) TRADING SRL

SC MACROMEX SRL Bucureşti









Ploieşti SC PRONTO UNIVERSAL SRL SC ARTERIMPEX SRL Gheorgheni SC DANONE Prod. şi Distrib. Prod.



SA Bucureşti,

SC TRANSILVANIA GENERAL


Administrator Special

CAZAN IOAN

SC CAZADELA COMIMPEX SRL societate in · PDF filePlan de reorganizare Page 6 ... -Magazin...

Documents

Transcript of SC CAZADELA COMIMPEX SRL societate in · PDF filePlan de reorganizare Page 6 ... -Magazin...