DE LA MODELELE DE PARTICIPATIVISM ALE ANILOR 1970LA FORME DE COMUNICARE LA SFÂRŞITUL SECOLULUI XX ÎN ARHITECTURĂ ŞI URBANISM
Maria Bostenaru
Formarea conceptului
Comunicare Informare Participare Coordonare Cooperare
AKTIVEBETROFFENE
PASSIVEÖFFENTLICHKEIT
EXPERTEN
PLANUNGSMANAGEMENT
PROZESSPLANUNGPLANUNGSMARKETING
PROBLEM
Kommunikationzwischen Planern,
Fachleuten und Politikern
Information und MotivationVerhandeln und Erarbeiten
von Lösungen bzw.Interessenausgleich
Proiectarea strategică
Proiectarea strategică
a. b. c.
d. e. f.
Prima generaţie de participativism
Anii 1960
Imaginea proiectării Critica funcţionalismului Abordări participative
Studii de caz Situaţia de plecare Concept Abordare participativă Efecte Astăzi
A pattern language
Christopher Alexander
“In a society which emphasizes teaching, children and students – and adults – become passive and unable to think or act for themselves. Creative, active individuals can only grow up in a society which emphasizes learning instead of teaching.”
from “(18) Network of learning” in Alexander et al. (1977)
INPUT
X = Condition
variables
THEN
Z = Answer space
IF
goal
practice
THUS
behaviourY = Statement
“Arrange these departments in space, according to the prescription of OFFICE CONNECTIONS (82) and BUILDING COMPLEX THROUGHFARE (101), and make the fronts of the services visible as a FAMILY OF ENTRANCES (102), wherever the services are in any way connected to the practical life of the community, mix them with ad-hoc groups created by the citizens or users NECKLACE OF COMMUNITY PROJECTS (45); arrange the inside space of the department according to FLEXIBLE OFFICE SPACE (146); and provide rooms, where people can team up in two’s and three’s – SMALL WORK GROUPS (148) .... “
from “(81) Small services without red tape” in Alexander et al. (1977)
“... LOCAL TOWN HALL(44) calls for small centers of local government at the heart of every community. This pattern embellishes the local town hall and other public institutions like it – UNIVERSITY AS A MARKETPLACE (43) and HEALTH CENTER (47) – with a ground for community action.”
from “(45) Necklace of community project” in Alexander et al. (1977)
OUTPUT
variables
* * *
Therefore:
END IF
Cybernetic model Example quotes
“Arrange the work in every workgroup, industry, and office in such way that work and learning go forward hand in hand. Treat every piece of work as an opportunity for learning. To this end, organize work around a tradition of masters and apprentices: and support this form of social organization with a division of the workspace into spatial clusters – one for each master and his apprentices – where they can work and meet together.”
from “(83) Master and apprentices” in Alexander et al.(1977)
* * *
14Identifiable
neighbourhood
15Neighbourhood
boundary18
Networkof learning
157Home
workshop
43University
as amarketplace 83
Master andapprentices
37Housecluster
36Degrees of publicness
45Necklace ofcommunity
project
41Work
community
80Self-governing
workshopsand offices
148Small
work groups
81Small services
withoutred tape
152Half-private
office
183Workspaceenclosure
205StructureFollows
social spaces
212Columns
at thecorners
206Effectivestructure
207Good
materials
211Thickeningouter walls
217Perimeter
beams
218Wall
membranes
248Soft tile
and brick
249Ornament
Byker (Newcastle)
Ralph Erskine
Anii 1970
Participarea de ofertă
Mai multă democraţie Arhitectura autonomă
Metoda SAR
Ottokar Uhl: Wohnen morgen, Hollabrunn
Ottokar Uhl: Wohnen morgen, Hollabrunn
Metoda SAR
Ottokar Uhl: Wohnen morgen, Hollabrunn
Metoda SAR
Ottokar Uhl: Wohnen morgen, Hollabrunn
Standort
Größe des Bauvorhabens
Planungsinstanz
Planungsmethodik
Primärstruktur
Einbaupacket
Folgeeinrichtungen
Wohnungsausstattung
Umbau
Professionelle Planer
Nutzer
Planungsentscheidungen Planungsinstanzen
Bauträger
Umbau
Erweiterung
Elimination Bauträger (neu)
Nutzer (gewechselt)
Time (ranking scale)
Sozialsystem(Nominalskala)
Zeit (Intervalskala)
para-professionelles
professionelles
(Laien)
laic
professionelles
Kramm et Strigl - Wiesbaden
Kramm et Strigl - Wiesbaden
Kramm et Strigl - Wiesbaden
A doua generaţie a participativismului
Anii 1980
Proiectare strategică Private-Public-Partnerships Parteneriate locale
MISSION ZIELE
UNTERZIELEMASSNAHMEN-PAKETE
AKTIONS-PLAN
operativeMöglichkeiten
Akteure Modell-projekt
DIAGNOSE
PROBLEME
POTENTIALE
control
- Kommunikationsmittel
- Umsetzungsmittel
- Umsetzungspläne
Parteneriat localÎnverzirea curţilor
Zürich
B.R.O.T. Viena, Ottokar Uhl
Forme alternative de locuire: ajutorul vecinilor
B.R.O.T. Viena, Ottokar Uhl
Forme alternative de locuire: ajutorul vecinilor
Ottokar Uhl
Wohnen mit Kindern
Ottokar Uhl
Wohnen mit Kindern
Ottokar Uhl
Biserică Karlsruhe-Neureut
Ottokar Uhl
Biserică Karlsruhe-Neureut
Stabilizarea şi îmbunătăţirea cartierelor dezavantajate prin reţele de cooperare
Bremen Osterholz-Tenever
Bucureşti
Anii 1990
Stadtforum Noua semnificaţie a spaţiului liber/public
Brandeburger Tor
Stadtforum Berlin
Bundestag
Stadtforum Berlin
Bundestag
Stadtforum Berlin
Holocaust Mahnmal
Stadtforum Berlin
Est-Vest
Stadtforum Berlin
GrünGürtel Frankfurt
GrünGürtel Frankfurt
GrünGürtel Frankfurt
Genova
Genova
Londra
Noi forme de comunicare
De la ofertă la activare Destandardizare De la proces la problemă De la participare punctuală la strategie
de comunicare
O interdependenţă
Comunicare-Participare
EingriffsverwaltungInformation und Anhörung der Verfahrensbeteiligten. Verfahrensrechtsschutz
Technische Dimension
LeistungsverwaltungInformation der breiten Öffentlichkeit. Erörterungen
Organisatorische DimensionSoziale Dimension
Planende VerwaltungAufsuchende und aktivierende Beteiligung
Technische Soziale Dimension
Organisatorische
Partner. Urban Manager
Kooperation
SozialeOrganisatorische
ÖkonomischeTechnischeDimension
Rolle der öffentlichen Verwaltung
Partner. Urban Manager
Planende Verwaltung
Leistungsverwaltung
Eingriffsverwaltung
Beteiligung Kooperation Gemeinsame
Problembearbeitung
Aufsuchende, aktivierende Beteiligung
Information der breiten Öffentlichkeit Erörterungen
Information und Anhörung der Verfahrensbeteiligten
Nutzen von Eigenaktivitäten und
Synergieeffekten
Motivieren, Mobilisieren endo-gener Potentiale, Demokratisieren
Effektivierung von Planung und Umsetzung Demokratisierung der Planung
Verfahrensrechtsschutz
(a) (b)
Planungs-schritte
alsSchichten
Information
Koordination
Kooperation
S.A.R.Methode
strategischePlanung
PPPempirische
Ansätze
Induktion
+Deduktion
=Regression
Daten-set
Hypothese
Hypotheseund abgeleiteten
Hypothesen
Aussagen
EinzelfälleKnow-how
Hypothese
planendeVerwaltung
Partnerurban
Manager
Eingriffs-verwaltung
Leistungs-verwaltung
Partizipation
Integrarea strategiilor comunicative
Studiu de caz: IBA Emscher Park
Zona Ruhr
Perspectivă
Atena
Bucureşti
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
HaDiKo
(Architekt) Denkmalpflege Bautechnik (Ingenieur)
(Nutzer) Mieter Baukosten (Bauherr)
Erhaltung desOriginalzustandes
Anpassung amheutigen
Stand der Technik
hohesWohnwert
Wirtschaftlichkeit
Erhaltungs-arbeiten
Wieder-aufbau-arbeiten
completionErgänzungs-arbeiten
Rezumat
Concluzii