Dr. ing. Stelua NISIPEANU
n societatea actuala bazat pe cunoatere, deosebit de dinamica, in transformare si permanenta cautare de noi metode de exploatare valorificare si transmitere a informatiei,
a genera, a transmite, a difuza, a valorificase impune: meninerea standardelor de performan i competitivitate, o adaptare dinamic la mediu, asocierea unui numr din ce n ce mai mare de factori, ntr-un context tot mai internaionalizat.
Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti aripi pana ajungi josRay Bradbury
Mediul de afaceri este influenat de riscuri, nesiguran i rapiditate.
Din aceast cauz, cele mai performante companii nu mai privesc managementul riscului ca pe o simpl problem de conformitate, ci ca pe o parte integrant din procesul de luare a deciziilor.
Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabestiGeorge S. Patton
Lipsa gestionarii eficace a riscului a condus la falimentarea unor companii importante de pe pia.
Accidente industriale celebre, cum ar fi accidentul nuclear de la Cernobl, au fost cauzate de o serie de factori i evenimente ce ar fi putut fi prevenite printr-un management al riscului adecvat.
DE CE ORGANIZAIILE IMPLEMENTEAZMANAGEMENTUL RISCURILOR?
Minimizareaimpactului negativasupra organizaieii nevoia unei baze
solide n luareadeciziilor
Reducerea riscurilorla un nivel acceptat.
Sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor
Sa incurajeze managementul proactiv
Sa constientizeze nevoia de identificare si tratarea riscului in intreaga organizatie
Sa imbunatateasca increderea si convingereapartilor interesate
Sa creasca performanta sanatatii sisecuritatii operationale, precum si
protectia mediului
Sa minimizeze pierderile
Sa imbunatateasca rezilienta organizationala
Anatolie.BelibovHighlight
Minunat lucru este prudena i neleapt este prevedereaHerodot
nc de la constituireacolectivitilor umane, managementul riscului s-a manifestat sub diferite forme de conservare i s-a dezvoltat treptat, pn la aciuni deliberate de tratare a riscului, de prevenire a atacurilor sau de amendare avulnerabilitilor.
CUM?
CE ESTE RISCUL ?
PericolP
riscR=PxExV
ExpunereE
VulnerabilitateV
Riscul este efectul incertitudiniiasupra realizarii obiectivelor
Pericol: este orice sursa de posibile pagube
Expunere: masura in care o organizatie si/sau parte interesatasunt supuse unui eveniment
Vulnerabilitate: proprietatileintrinseci ale ceva care au ca urmare susceptibilitatea fata de o sursa de risc care poate conduce la un eveniment cu o consecinta
Anatolie.BelibovHighlight
Managementul riscului:activiti coordonate pentru a direciona i a controla o organizaie n ceea ce privete riscul
CE ESTE MANAGEMENTUL RISCULUI ?
Conform SR ISO 31000:2010 -Managementul riscului. Principii si linii directoare.
Anatolie.BelibovHighlight
PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI RISCULUI
MANAGEMENTUL RISCULUI
creeaza
si protejeazavaloarea
este parte integrant
n toate procesele organizaionale este
parte integranta procesului
decizional
abordeaz n mod explicit incertitudinea
este sistematic, structurat si oportun
se bazeaz pe cele mai bune
informaii disponibile
este personalizat
ia n considerare factorii umani
i culturali
este transparenti participativ
faciliteaz mbuntirea
continu a organizaiei
este dinamic,iterativ i rspunde
la schimbare
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
Managementul riscului se bazeaza pe trei componentedistincte, integrate atat n propriulsistem, cat i n cel al managementului general:
managementul operaional, managementul activitiloreseniale, suportul logistic.
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
MANAGEMENTUL GENERAL
MANAGEMENTUL RISCULUI
SUPORTUL LOGISTIC
MANAGEMENTUL OPERATIONAL
MANAGEMENTUL ACTIVITATILOR
ESENTIALE
Anatolie.BelibovHighlight
AM
E
N
I
N
T
A
R
I
UMANEORGANIZAREA
PROTECTIEI
MANAGEMENTUL RISCULUI
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
FINANCIARE
CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?
ORGANIZATIE
OBIECTIVE
PROIECTE
IMPACTUL RISCULUI ARE LOC MAI ALES:
- economic;- social;- cultural;- de reputatie
RISCUL AFECTEAZA IN TERMENI:
- economici;- societali;- de securitate si sanatate in munca;- de mediu
PROCESE ACTIVITATI
Anatolie.BelibovHighlight
COMUNICARE SI CONSULTARE
STABILIREA CONTEXTULUI
EVALUAREA RISCULUI
IDENTIFICAREA RISCULUI
ANALIZARISCULUI
ESTIMAREA RISCULUI
TRATAREARISCULUI
MONITORIZARE SIREVIZUIRE
PROCESUL MANAGEMENTULUI RISCULUI
Anatolie.BelibovHighlight
POZITIA CONTEXTUALA A MANAGEMENTULUI DE RISC
INCERTITUDINILE
ADOPTA DECIZII PE BAZA ACESTOR ASPECTE
DEZVOLTARILE ULTERIOARE
MANAGEMENTUL DE RISC
COMUNICARE SI CONSULTARE
STABILESTE CONTEXTUL
ORGANIZATIONAL
RAPORTEAZA REZULTATE IN MOD CORESPUNZATOR
Identificarea
Analiza
Evaluarea
Tratarea
RISCULUI asociat cu
oriceproces, functie, produs
sauactivitate
STABILIREA CONTEXTULUI
capital intelectual
control financiarsisteme informationale
RISCURI STRATEGICE
Schimbarile economice la nivel national si european
Cererile clientilor
Mobilitatea angajatilorProduse&servicii necompetitive
Reducerea nr. de contracteFenomene naturale
FurnizoriiMediu
PERICOLE
RISCURI FINANCIARE
Rata dobanziiSchimb valutarCredit
Forta de muncaLantul de aprovizionareNorme
RISCURI OPERATIONALE
CE? - CUM? - DE CE?
IDENTIFICAREsurse de risc
zone de impactevenimente/cauze
consecinte posibile
ANALIZAcalitativa
semicantitativacantitativa
ESTIMAREatitudinea fata de risc
criteriile de risc
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Transferarea riscului ctre alt organizaie, prin:
asigurarea pentru anumite riscuri
transferarea riscului de costuri prin plata costurilor suplimentare ctre client (ex: bnci, construcii)
garanie de la furnizor pentru produsele/serviciile achiziionate
Tratarea riscurilor implica abordarea uneia sau mai multor optiuni de abordare a riscurilor precum si implementarea acestor optiuni.
Tratarea riscurilor poate impune un proces ciclic de:
evaluare a unui anumit tip de tratament; decizia tolerabilitatii nivelului de risc rezidual; generarea unui tratament nou de risc; reevaluarea pana ce nivelul de risc rezidual dorit
este atins.
Optiunile de tratament a riscurilor nu sunt in general exclusive mutual.
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Optiunile includ urmatoarele elemente:
evitarea riscului prin decizia de a nu incepe sau a nu continua activitati care au condus la risc;
cautarea unei oportunitati prin decizia de a incepe sau a continua o activitate care conduce la risc (daca castigurile sunt mai mari decat posibilele pierderi iar securitatea si sanatatea pot fi asigurate prin controale);
modificarea probabilitatilor; modificarea consecintelor; impartirea riscurilor cu terta parte sau terte
parti; pastrarea riscului, in mod implicit sau prin
alegerea firmei;
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Anatolie.BelibovHighlight
Selectia celei mai potrivite optiuni implica balanta intre costuri si eforturile pentru implementare fata de beneficiile derivate.
Optiunile de tratament a riscurilor pot fi aplicate individual sau combinat.
Deciziile trebuie sa ia in considerare riscurile rare dar grave care pot valida actiuni de tratament a riscurilor care nu sunt justificabile din punct de vedere economic.
Cerintele legale si responsabilitatea sociala depasesc o analiza costuri-beneficii.
SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR
Optiunile de tratament a riscurilor trebuie sa tina cont de valorile si perceptiile stakeholdersilor precum si de cel mai bun mod de a comunica cu ei.
Daca optiunile de tratament a riscurilor pot avea impact asupra riscurilor dintr-o alta parte a organizatiei, aceste zone trebuiesc implicate in decizie.
Daca resursele sunt limitate planul va trebui sa ierarhizeze masurile cele mai importante.
Tratamentul de risc in sine induce riscuri.
SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR
Un risc semnificativ poate fi chiar esecul sau ineficienta masurilor de tratare a riscurilor.
Monitorizarea trebuie sa fie o parte integranta a acestui plan de tratament a riscurilor pentru a avea asigurarea ca masurile isi mentin eficienta.
Tratamentul riscurilor poate introduce de asemenea riscuri secundare care necesita sa fie evaluate, tratate, monitorizate si revizuite periodic.
Riscurile secundare trebuiesc incorporate tot in planul initial si nu tratate ca un risc nou.
SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR
Informatiile prezentate in aceste planuri pot include:
beneficiile asteptate a fi obtinute; masuri si restrictii de performanta; persoanele responsabile pentru
implementarea planului; actiunile propuse; cerinte de raportare si monitorizare; cerinte referitoare la resurse; planificarea temporala.
PREGATIREA SI IMPLEMENTAREA UNUI PLAN DE TRATAMENT AL RISCURILOR
Diminuarea probabilitii de apariie a riscului, prin:
alegerea unor furnizori stabili, recunoscui
acceptarea unor redundane
realizarea unor teste mai complete
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Acceptarea riscului, prin:
realizarea unor planuri de rezerv ce vor fi luate n considerare n cazul apariiei riscului
CUM SE POT TRATA RISCURILE?
Evitarea riscului:
Presupune eliminarea cauzei ce creeaza problema.
Aceasta este o modalitate de a elimina riscul, dar in mod evident poate fi utilizata doar in anumite circumstante
CUM SE POT CONTROLA RISCURILE?
MONITORIZARE SI REVIZUIRE
Monitorizarea si revizuirea pot fi aplicate unui cadru organizational de management al riscului, proces de management al riscului, risc sau mijloc de control.
MONITORIZARE:
verificarea continua, supravegherea, observarea critica sau determinarea starii in scopul de a identifica schimbarile fata de nivelul de performanta solicitat sau asteptat
REVIZUIRE:
activitate desfasurata pentru a determina oportunitatea, adecvarea si eficienta subiectului legate de atingerea obiectivelor stabilite
MONITORIZARE SI REVIZUIRE
mbuntire continu
Stabilirea tintelor de performanta
organizationala
Masurare, revizuire simodificare ulterioara a proceselor, sistemelor, resurselor, capacitatii si
abilitatii
Existenta unor tinteexplicite de
performanta in raportcu care se masoara
performantaorganizatiei si a fiecarui manager
Multumesc pentru atentie!
Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabestiGeorge S. Patton
Top Related