Managementul riscului prezentare

Dr. ing. Stelua NISIPEANU

n societatea actuala bazat pe cunoatere, deosebit de dinamica, in transformare si permanenta cautare de noi metode de exploatare valorificare si transmitere a informatiei,

a genera, a transmite, a difuza, a valorificase impune: meninerea standardelor de performan i competitivitate, o adaptare dinamic la mediu, asocierea unui numr din ce n ce mai mare de factori, ntr-un context tot mai internaionalizat.

Riscul inseamna sa sari de pe o stanca si sa iti construiesti aripi pana ajungi josRay Bradbury

Mediul de afaceri este influenat de riscuri, nesiguran i rapiditate.

Din aceast cauz, cele mai performante companii nu mai privesc managementul riscului ca pe o simpl problem de conformitate, ci ca pe o parte integrant din procesul de luare a deciziilor.

Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabestiGeorge S. Patton

Lipsa gestionarii eficace a riscului a condus la falimentarea unor companii importante de pe pia.

Accidente industriale celebre, cum ar fi accidentul nuclear de la Cernobl, au fost cauzate de o serie de factori i evenimente ce ar fi putut fi prevenite printr-un management al riscului adecvat.

DE CE ORGANIZAIILE IMPLEMENTEAZMANAGEMENTUL RISCURILOR?

Minimizareaimpactului negativasupra organizaieii nevoia unei baze

solide n luareadeciziilor

Reducerea riscurilorla un nivel acceptat.

Sa creasca plauzibilitatea indeplinirii obiectivelor

Sa incurajeze managementul proactiv

Sa constientizeze nevoia de identificare si tratarea riscului in intreaga organizatie

Sa imbunatateasca increderea si convingereapartilor interesate

Sa creasca performanta sanatatii sisecuritatii operationale, precum si

protectia mediului

Sa minimizeze pierderile

Sa imbunatateasca rezilienta organizationala

Anatolie.BelibovHighlight

Minunat lucru este prudena i neleapt este prevedereaHerodot

nc de la constituireacolectivitilor umane, managementul riscului s-a manifestat sub diferite forme de conservare i s-a dezvoltat treptat, pn la aciuni deliberate de tratare a riscului, de prevenire a atacurilor sau de amendare avulnerabilitilor.

CUM?

CE ESTE RISCUL ?

PericolP

riscR=PxExV

ExpunereE

VulnerabilitateV

Riscul este efectul incertitudiniiasupra realizarii obiectivelor

Pericol: este orice sursa de posibile pagube

Expunere: masura in care o organizatie si/sau parte interesatasunt supuse unui eveniment

Vulnerabilitate: proprietatileintrinseci ale ceva care au ca urmare susceptibilitatea fata de o sursa de risc care poate conduce la un eveniment cu o consecinta


Managementul riscului:activiti coordonate pentru a direciona i a controla o organizaie n ceea ce privete riscul

CE ESTE MANAGEMENTUL RISCULUI ?

Conform SR ISO 31000:2010 -Managementul riscului. Principii si linii directoare.


PRINCIPIILE MANAGEMENTULUI RISCULUI

MANAGEMENTUL RISCULUI

creeaza

si protejeazavaloarea

este parte integrant

n toate procesele organizaionale este

parte integranta procesului

decizional

abordeaz n mod explicit incertitudinea

este sistematic, structurat si oportun

se bazeaz pe cele mai bune

informaii disponibile

este personalizat

ia n considerare factorii umani

i culturali

este transparenti participativ

faciliteaz mbuntirea

continu a organizaiei

este dinamic,iterativ i rspunde

la schimbare

CUM SE INTEGREAZA MANAGEMENTUL RISCULUI IN MANAGEMENTUL ORGANIZATIONAL?

Managementul riscului se bazeaza pe trei componentedistincte, integrate atat n propriulsistem, cat i n cel al managementului general:

managementul operaional, managementul activitiloreseniale, suportul logistic.


MANAGEMENTUL GENERAL


SUPORTUL LOGISTIC

MANAGEMENTUL OPERATIONAL

MANAGEMENTUL ACTIVITATILOR

ESENTIALE


AM

E

N

I

N

T

A

R

I

UMANEORGANIZAREA

PROTECTIEI



FINANCIARE


ORGANIZATIE

OBIECTIVE

PROIECTE

IMPACTUL RISCULUI ARE LOC MAI ALES:

- economic;- social;- cultural;- de reputatie

RISCUL AFECTEAZA IN TERMENI:

- economici;- societali;- de securitate si sanatate in munca;- de mediu

PROCESE ACTIVITATI


COMUNICARE SI CONSULTARE

STABILIREA CONTEXTULUI

EVALUAREA RISCULUI

IDENTIFICAREA RISCULUI

ANALIZARISCULUI

ESTIMAREA RISCULUI

TRATAREARISCULUI

MONITORIZARE SIREVIZUIRE

PROCESUL MANAGEMENTULUI RISCULUI


POZITIA CONTEXTUALA A MANAGEMENTULUI DE RISC

INCERTITUDINILE

ADOPTA DECIZII PE BAZA ACESTOR ASPECTE

DEZVOLTARILE ULTERIOARE

MANAGEMENTUL DE RISC

COMUNICARE SI CONSULTARE

STABILESTE CONTEXTUL

ORGANIZATIONAL

RAPORTEAZA REZULTATE IN MOD CORESPUNZATOR

Identificarea

Analiza

Evaluarea

Tratarea

RISCULUI asociat cu

oriceproces, functie, produs

sauactivitate

STABILIREA CONTEXTULUI

capital intelectual

control financiarsisteme informationale

RISCURI STRATEGICE

Schimbarile economice la nivel national si european

Cererile clientilor

Mobilitatea angajatilorProduse&servicii necompetitive

Reducerea nr. de contracteFenomene naturale

FurnizoriiMediu

PERICOLE

RISCURI FINANCIARE

Rata dobanziiSchimb valutarCredit

Forta de muncaLantul de aprovizionareNorme

RISCURI OPERATIONALE

CE? - CUM? - DE CE?

IDENTIFICAREsurse de risc

zone de impactevenimente/cauze

consecinte posibile

ANALIZAcalitativa

semicantitativacantitativa

ESTIMAREatitudinea fata de risc

criteriile de risc

CUM SE POT TRATA RISCURILE?

Transferarea riscului ctre alt organizaie, prin:

asigurarea pentru anumite riscuri

transferarea riscului de costuri prin plata costurilor suplimentare ctre client (ex: bnci, construcii)

garanie de la furnizor pentru produsele/serviciile achiziionate

Tratarea riscurilor implica abordarea uneia sau mai multor optiuni de abordare a riscurilor precum si implementarea acestor optiuni.

Tratarea riscurilor poate impune un proces ciclic de:

evaluare a unui anumit tip de tratament; decizia tolerabilitatii nivelului de risc rezidual; generarea unui tratament nou de risc; reevaluarea pana ce nivelul de risc rezidual dorit

este atins.

Optiunile de tratament a riscurilor nu sunt in general exclusive mutual.


Optiunile includ urmatoarele elemente:

evitarea riscului prin decizia de a nu incepe sau a nu continua activitati care au condus la risc;

cautarea unei oportunitati prin decizia de a incepe sau a continua o activitate care conduce la risc (daca castigurile sunt mai mari decat posibilele pierderi iar securitatea si sanatatea pot fi asigurate prin controale);

modificarea probabilitatilor; modificarea consecintelor; impartirea riscurilor cu terta parte sau terte

parti; pastrarea riscului, in mod implicit sau prin

alegerea firmei;



Selectia celei mai potrivite optiuni implica balanta intre costuri si eforturile pentru implementare fata de beneficiile derivate.

Optiunile de tratament a riscurilor pot fi aplicate individual sau combinat.

Deciziile trebuie sa ia in considerare riscurile rare dar grave care pot valida actiuni de tratament a riscurilor care nu sunt justificabile din punct de vedere economic.

Cerintele legale si responsabilitatea sociala depasesc o analiza costuri-beneficii.

SELECTIA OPTIUNILOR DE TRATAMENT A RISCURILOR

Optiunile de tratament a riscurilor trebuie sa tina cont de valorile si perceptiile stakeholdersilor precum si de cel mai bun mod de a comunica cu ei.

Daca optiunile de tratament a riscurilor pot avea impact asupra riscurilor dintr-o alta parte a organizatiei, aceste zone trebuiesc implicate in decizie.

Daca resursele sunt limitate planul va trebui sa ierarhizeze masurile cele mai importante.

Tratamentul de risc in sine induce riscuri.


Un risc semnificativ poate fi chiar esecul sau ineficienta masurilor de tratare a riscurilor.

Monitorizarea trebuie sa fie o parte integranta a acestui plan de tratament a riscurilor pentru a avea asigurarea ca masurile isi mentin eficienta.

Tratamentul riscurilor poate introduce de asemenea riscuri secundare care necesita sa fie evaluate, tratate, monitorizate si revizuite periodic.

Riscurile secundare trebuiesc incorporate tot in planul initial si nu tratate ca un risc nou.


Informatiile prezentate in aceste planuri pot include:

beneficiile asteptate a fi obtinute; masuri si restrictii de performanta; persoanele responsabile pentru

implementarea planului; actiunile propuse; cerinte de raportare si monitorizare; cerinte referitoare la resurse; planificarea temporala.

PREGATIREA SI IMPLEMENTAREA UNUI PLAN DE TRATAMENT AL RISCURILOR

Diminuarea probabilitii de apariie a riscului, prin:

alegerea unor furnizori stabili, recunoscui

acceptarea unor redundane

realizarea unor teste mai complete


Acceptarea riscului, prin:

realizarea unor planuri de rezerv ce vor fi luate n considerare n cazul apariiei riscului


Evitarea riscului:

Presupune eliminarea cauzei ce creeaza problema.

Aceasta este o modalitate de a elimina riscul, dar in mod evident poate fi utilizata doar in anumite circumstante

CUM SE POT CONTROLA RISCURILE?

MONITORIZARE SI REVIZUIRE

Monitorizarea si revizuirea pot fi aplicate unui cadru organizational de management al riscului, proces de management al riscului, risc sau mijloc de control.

MONITORIZARE:

verificarea continua, supravegherea, observarea critica sau determinarea starii in scopul de a identifica schimbarile fata de nivelul de performanta solicitat sau asteptat

REVIZUIRE:

activitate desfasurata pentru a determina oportunitatea, adecvarea si eficienta subiectului legate de atingerea obiectivelor stabilite

MONITORIZARE SI REVIZUIRE

mbuntire continu

Stabilirea tintelor de performanta

organizationala

Masurare, revizuire simodificare ulterioara a proceselor, sistemelor, resurselor, capacitatii si

abilitatii

Existenta unor tinteexplicite de

performanta in raportcu care se masoara

performantaorganizatiei si a fiecarui manager

Multumesc pentru atentie!

[email protected]

Asuma-ti riscuri calculate. Asta inseamna sa nu te grabestiGeorge S. Patton

Managementul riscului prezentare

Documents

Transcript of Managementul riscului prezentare